公司的奖罚制度与监管制度.doc

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公司的奖罚制度：
（一）政策说明
奖惩制度是员工应为和不应为之依据，是公司奖惩员工的规定。公司的奖惩原则是依据奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。公司真诚希望全体员工自觉遵守公司的各项规章制度，努力工作，争取立功受奖。
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公司的奖罚制度与监管制度
公司的奖罚制度：
（一）政策说明
奖惩制度是员工应为和不应为之依据，是公司奖惩员工的规定。公司的奖惩原则是依据奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。公司真诚希望全体员工自觉遵守公司的各项规章制度，努力工作，争取立功受奖。
（二）评选方式
员工具有奖惩之事迹者，应由直属主管或行政办公室依照事实呈报，经董事长核准后公告，并列入员工个人记录。有关功过于年底相抵之后将给予：加/减薪，升/降级，加/扣奖金之处罚。
（三）奖励
对业绩突出或有特殊贡献的员工，实行物资和精神奖励相结合的原则。
奖励种类与级别

种类
级别
业务成就奖（个人）
一级
品行端正、工作努力，有具体成效并能及时完成任务者。

二级
对公司有特殊贡献，使公司成本降低。利润增加者。
勇于开拓市场，为公司创造可观的经济利益，有显著贡献者。
工作效率高，超额或超标或大幅度提前完成重大任务者。
热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，成绩突出者。

三级
对于公司业务有特殊贡献，成为了全公司表率者。
为公司赢得很高信誉与良好的社会形象者。

董事长特别奖（个人）

一级
节约物料或对废料利用，卓有成效者。
举发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者。
发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

二级
遇有灾难，勇于负责，处理得当者。
遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财产之安全因而减少损害者。
三级
维护公司重大利益，避免重大损失者。

管理成就奖（个人）
一级
品行端正、所管理团队有具体成效并能及时完成任务者，团队氛围良好。
二级
超额或超标准或大幅度提前完成重大任务者，团队合作愉快。
三级
有独到的管理模式，并在公司范围内得到推广，效果显著。

合理化建议奖（个人）
一级

二级
对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
三级

团队合作奖（个人/团队）

一级
个人：协调或促进内部团结表现特佳者。
个人：爱护团体荣誉，足为同仁表率者。
团队：团队业绩优秀，有具体成效并能及时完成任务者，团队氛围良好。
二级
团队：超额或超标准或大幅度提前完成重大任务者，团队合作愉快。
奖励方式
对员工的奖励方式包括：奖金、职务或级别晋升、度假、培训、参与公司举办的各种聚会。
（四）惩处
以事实为依据，以国家法规及公司的各项规章制度为准绳，对员工惩处要定性准确，处理恰当，行政处罚和经济处罚相结合。
奖惩种类与级别
种类
级别
日常行为过失

轻微

对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽。
对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗暴、狂暴。

一般
屡犯（三次以上、含两次）轻微行为过失。
在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士放肆、冒犯、粗暴的行为及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现。
拒绝诚意地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合法问题。
不向行政人事部门报告有关个人资料的变动。

重大

屡犯（两次以上，含两次）一般行为过失。
严重疏忽有关日常行为的守则，指示或一般标准，办公室规章等。
在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段。
当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时，或员工在要求休假、福利等情况下做出虚假、不完整或误导的说明，或提供不真实的材料。
试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况。
在工作时间与公司办公区进行赌博活动。
未经许可动用公司的金钱或资金。
从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂、不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品。
未经公司许可，在外从事兼职工作。
故意填报不正确的个人资料。
涂改请假单，呈报伪造的医院证明书或文件欺骗公司。
在营业厅或办公室募捐或散发与海南地产网无关的文件。
利用工作场所或办公室进行任何与海南地产网无关的商业活动。

严重
违反行为守则或一般行为规范的犯罪行为或严重地触犯法纪。
违反公司规定，屡教不改。
在工作时间内或工作场所内外就公司有关的事项，对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡、殴打、打架、或任何其他暴力行为。
偷盗、盗用、藏匿或未经许可试图从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物。
在公司内从事破坏活动，窥探公司业务秘密或泄漏任何不利于公司的机密消息。
未经许可向任何人士透露与公司、公司业务经营有关的技术或其他保密材料、数据、绘图、指示等。
参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利。
利用工作职权，收受他人金钱或实物，造成恶劣影响或侵害公司利益。

履行职责过失

轻微
对一些与日常工作职责、办公室规章制度有关的守则轻微疏忽。
不经意的怠工或与办公室规章相抵触。
没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料，信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报。

一般
履行职责时屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失。
故意造成公司财产不必要浪费或损害，金额达到人民币____元的。
在工作时间内行为不检，例如高声大笑、嬉戏、上网聊天、打游戏、串岗、扎堆、互相追逐或喧哗吵闹。
在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害，浪费或其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理。
拒绝与其他员工协作。

重大
在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失。
严重玩忽职守。
不服从其主管或其他主管人员的合法命令。
造成重大浪费和损害，金额达到人民币____元以上的。
在公司表格和其他文件上填写错误或虚构的材料。
在上班时间打瞌睡、睡觉。
工作时间内在工作区饮用含有酒精的饮料。
隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，如重大损失或事故等。
工作轻率或疏忽，导致严重损害员工身心健康和工作积极性。
在工作时间内睡觉或从事私人工作。
不服从上司的命令或拒绝接受工作调派。

严重
在获得最后警告信后，或被处罚后仍然在履行职责方面犯有任何行为过失。
故意违反职守、守则或指示的行为。
蓄意煽动员工闹事或怠工。
因玩忽职守造成公司的重大损失和损害，金额达到人民币_____元以上的。

出勤方面过失
轻微
无故迟到
未经主管同意便休假，且没有恰当或可证明的理由的。
因私人原因，如接听私人电话过长或过于频繁地中断工作，或利用公司电话打过多私人长途
一般
出勤方面屡犯（两次以上，含两次）轻微行为过失。
缺勤一天不上班且无事先通知直接经理或部门经理或行政办公室人力资源部，迟到30分钟两次以上。
重大
在接获警告信后仍犯出勤方面的行为过失。
严重疏忽有关出勤、休假等守则、指示和惯例。
连续三天缺勤而没有预先通知或无正当理由说明事先不能请假；为休假而提出虚假或误导的理由。
严重
在接获最后警告信后，或被处罚后仍然在出勤方面有任何行为过失。
故意违反公司有关休假、出勤方面守则，指示和惯例。
连续三天（含三天）以上缺勤而没有事先通知直接经理、部门经理或人力资源部，或事后没有正当合法证明说明理由。

卫生安全方面过失
轻微
忽视危险警告牌等。
其他方面轻微行为过失。
一般
屡犯（两次以上，含两次）安全、卫生或办公室管理方面的轻微过失。
疏忽与安全、卫生和工作区管理有关的守则和指示。
在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟。
在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物。
在公司非吸烟区内吸烟，随地吐痰。
其他方面的一般行为过失。
重大
在接获警告信后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失。
严重疏忽与安全、卫生、工作管理有关的守则或指示。
酗酒后上班。
其他方面的重大行为过失。
严重
在接获最后警告信或处罚后，仍然在安全、卫生和工作管理方面有任何行为过失。
未经许可乱动安全设施，警报信息等。
严重违法国家法律、法规方面的有关规定。
其他方面的严重行为过失。
惩处方式:
公司订立了下列可能发生的违纪时间及相应的处分措施：
轻微行为过失：初犯及再犯——提出口头警告
再犯——提出过失记录
三犯——提出书面警告
一般行为过失：初犯——提出书面警告
再犯——通报批评、降职、降级
重大行为过失：初犯——通报批评、降职、降级
再犯——解除劳动合同
严重行为过失：解除劳动合同或交司法机关处理不同类别之违纪事有不同的纪律处分措施，具体如下：
如属轻微过失或工作有误，部门向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。
如属屡犯（三次以上，含三次）的轻微行为过失或一般行为过失，部门经理发出书面警告并将复印件交行政办公室人力资源部备案。对于较为严重的过错，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这几样措施：不予加薪、降级，部门经理作出这类处分。
如下属获警告信后再犯的一般行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被停职、降薪以待进一步调查，员工亦会接受最后的书面警告。
如下属接获最后书面警告通知后新犯的重大行为过失两次以上（含两次）的行为过失，或为严重触犯纪律，员工 应该立即被解雇，其劳动合同同时解除。
部门及人力资源部在采取违纪处分钱应缺人事实并准许员工就有关事件进行解释。如下被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚。
部门经理处理员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原则，与当事员工 一起分析过失的原因，并提出今后改正的方法。比如现在办公室守则上对于不同过失采取罚款的形式，罚款不是目的，主要是要规范大家的行为。

公司的监管制度
（一）投诉程序
为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作，劳动条件及与其他员工关系等事宜提出建议，投诉及申诉，并有权利得到公司的解释，但员工必须事先向其他部门经理理论提出该等事项，如果结果并不令人满意，员工就可建议，投诉或申诉向人力资源部乃至公司的高层管理经理按下列渠道提出：
第一步：员工应向其他部门呈交一份书面投诉（说明时间，地点和他所面对的事件）。部门应在三天内书面答复解释其立场和判断基础。
第二步：如员工对其部门的解释不满意，可向起其高层主管经理投诉并送人力资源部备案。
第三步：人力资源部应积极协调员工的部门或其高层主管经理就员工提出的投诉在七个工作日内答复员工。
（二）申诉不满程序
所有员工均有权寻求解决工作中遇到的问题，公司希望公平、迅速解决所提出的问题。公司设立劳动争议调解委员会，各部门（子公司）设立劳动争议调解小组，行使劳动争议的调解职能。调解委员会（小组）一般为五至七人。由员工代表公司、（部门或子公司）行政代表、公司（部门或子公司）党群组织代表。具体明单由公司总经理与人力资源部、工会共同协商而定。
员工可按下述程序提出问题，或申诉不满：
第一步：员工应先与自己直接管理者就有关问题进行协商。如问题未能在合理时间内得到解决，有关经理或员工应该将问题提交上一级管理者，同时通知人力资源部。
第二步：员工与上一级经理进行协商。人力资源部代表旁听或参与协商。上一级经理参考人力资源部代表的意见作出决定。如问题还得不到解决，应提交调解委员会（小组）。
第三步：最终由劳动争议调解委员会做出决定。
调解不成的劳动争议，当事人可以向公司调解委员会申请调解，也可直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理和公司其他有关规章制度，结合公司特点及实际情况特制定本办法。本办法适用于企业各部门和全体员工。
第二条 人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门贯彻落实公司薪酬分配制度和规章。
第三条 薪酬分配的基本原则：
1、薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。
2、坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。
3、坚持员工薪酬分配与考核挂钩浮动的原则。
4、公司实行执业薪酬与考核配套的薪酬分配组成。
第四条 薪酬分配管理
一、执业薪酬（含岗位工资、基本生活补助、通讯费、交通费、工龄工资、加班补贴）
执业薪酬标准：总监、专监、监理员、办公室文职人员按不同岗位执行不同的薪酬标准。
1、实行年薪的按年薪标准执行。鼓励总监、专监实行年薪竞聘。
2、基本工资以出勤满勤为准。当月缺勤、旷工不计发当日基本工资，并按公司相关管理制度处理。事假、病假2天以上（不含2天）不计发当日基本工资，迟到早退按管理规定执行。
3、工龄工资满两年者每年递增50元
4、办公室行政高管另行实施执业薪酬标准。
二、养老保险、工伤、医疗保险、补贴
1、总监、专监、监理员、实习人员、行政办公人员、后勤人员，按以下标准补贴：（社保费用按国家规定当地最低工资标准60%的28%缴纳）
2、社保关系在公司的：由公司统一购买，个人部分在工资中扣除。
3、超过社保购买年龄的：由公司在基本工资中体现。
4、在年龄购买时段本人不愿意购买的：由公司补贴个人应缴部分，在其工资中计发，同时本人向公司签订承诺书。
5、本人已在外单位购买或个人购买参保的：由公司补贴个人应缴部分的60%，和意外险。同时本人向公司签订由个人购买之承诺书，并将购买清单交由公司备案。
三、考核标准：原则执行自主约束，企业重点督查、重点处罚模式。
1、督查考核：现场监理办公室布置情况、清洁情况；上班时间是否干与自己工作无关的事情；是否佩戴好胸牌和安全帽；工作作风、工作态度、道德品质。（每次处罚100元）。
2、项目资料形成收集与归档：项目监理机构自控资料、施工准备阶段监控资料、施工阶段过程监控资料、总监每季度28日前须向综合办公室提交工程实际进度表。（每次处罚100—500元）。
3、到岗出勤履职：各项目部应严格考勤，如督查发现执业人员未到岗履职。（每次处罚100—300元）。
4、业主评价：关系协调情况与工作效果。（每次处罚100元）。
5、行政主管部门考核：迎接有关职能部门检查评定情况。（每次处罚200元）。
6、项目安全文明施工、督查考评。如未发放相应的《监理通知单》、《监理联系单》、向上级主管部门上报情况。（每次处罚300元）。
四、考核方式：对应考核六项标准，如果督查结果一项被处罚，同时当月工资标准下浮5%，若在本季度中有两次以上督查结果被处罚的，同时当月工资标准下浮15%。如果在一个年度周期出现两次工资标准下浮15%的公司予以解聘处理。由项目总监每月对员工进行组织自查工作，将成在的问题及时上报公司。行政办公人员按办公室管理规定进行考核，结果报公司办公室汇总，经总经理批准后公布。
五、下列项目由公司在员工工资中扣除或代缴
1、个人所得税。
2、员工个人负担的各项社会保险费用。
3、法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。
4、依法解除、终止劳动合同时，在一次性结算员工工资中应向公司扣回的费用，并结算经济补偿金或违约赔偿金。
第五条 考核目的
1、考核是评价、量化每个员工工作业绩、工作效率和效益的基本办法，是计发员工劳动报酬、奖励晋升的基本依据。
2、本办法明确了考核的原则、方法和程序，适应于公司每个部门和所有在岗员工。
第六条 基本原则
考核必须与公司总体经营目标相一致，为实现经营目标服务。各部门确定的考核指标与该部门的收入直接挂钩，提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立收入能增能减的分配机制。

岗位竞聘管理制度

第一条 目的
为适应企业发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争，业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业，尽职尽责，努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提高企业核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条 竞聘范围
本管理制度适用于四川伟业建设监理咨询有限公司全体职工。
第三条 基本原则
1、公开公平、择优聘任原则：总经办、综合办、财务部、项目部人员全部实行公司内部公开竞岗、择优聘用。
2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好的职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。
3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近年来工作表现和业绩，综合管理部及用人部门考核提出意见，经总经理确定聘任岗位人员和任职期限。
4、宁缺毋滥原则：在竞聘流程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
5、岗位时限：一年一次，每年12月中旬竞岗测试。

1、辞职：
⑴公司员工因各种原因不能在公司继续工作者，可申请辞职。
⑵公司员工申请辞职必须按劳动合同规定，提前15—30天提出申请，并通知人事行政部。
⑶员工申请辞职应由本人填写离职申请表，经有相应核决权的人员批准后，于批准其离开公司的最后时限内办完移交手续。
⑷离职申请未获正式批准或未办完移交手续而离开公司的员工，不得结算工资。
⑸辞职员工的薪资结算至正式离开公司之日止。
2、资遣：
⑴有下列情形之一，公司可对部分员工予以资遣：
①公司停业或转让时；
②公司亏损或业务紧缩时；
③业务性质变更，有减少员工必要，又无适当工作可安置的；
④公司资遣员工应提前30天；
⑤公司经营困难发生经济性裁员；
⑥员工患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作；
⑦员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作；
⑧劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
⑨劳动合同期满，公司不同意续签劳动合同。
⑵资遣费标准：根据员工在公司工作年限，按每满一年发给相当于本人一个月工资的经济补偿金，但最多不超过六个月。工作时间不满一年的部分，按一年计算。
⑶资遣员工程序如下：
①部门填报“员工异动申报表”；
②部门上一级领导审批同意；
③总经理审批同意；
④办公室发出“资遣通知单”；
⑤办理员工异动交接手续；
⑥办公室代表公司与其签订“解除劳动合同协议”；
⑦员工领取经济补偿金；
⑧员工离职。
3、员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：
（1）自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续；
（2）一年内累计旷工达10天或连续旷工达3天；
（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；
（4）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序；
（5）违抗命令或玩忽职守，情节严重；
（6）盗用公司印信或涂改文件、伪造证件者；
（7）利用公司名义，进行个人技术经济与商贸活动；
（8）泄露公司重大机密；
（9）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大经济损失；
（10）严重违反公司公司有关规章制度的其他行为。
（16）对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，办公室核实，报总经理批准后，综合部发出除名通报。
⑶员工资遣，通知日期如下：
①在公司工作满三个月未满一年者，于十五日前通知；
②在公司工作满一年未满二年者，于二十日前通知；
③在公司满二年以上者，于三十日前通知。
⑷员工资遣，依下列规定发给资遣费：
①在公司连续工作每满一年者，发给相当于员工资遣前十二个月月平均工资一个月的工资，最长不超过三个月，平均工资统计以财务统计为准。
②在公司连续工作满四年以上者，在三个月平均工资基础上，每增加一年加发十天基本工资。员工资遣当年工作月数若有剩余尾数，剩余尾数在6个月以上，以一年计算，不满6个月，不予计算。
三、离职移交办法：
1、本公司员工不论何种原因离职，均应按本办法规定办理移交手续。
2、离职手续
员工离职，应由本人或其主管到人事行政部领取《离职（调动）工作交接表》，并按规定填妥后持此单向各部门办理签证，再送人事行政部审核。
3、移交手续
（1）工作移交：
原有职务或岗位上保管及办理中的帐册、文件（包括公司规章、业务资料）客户资料、项目资料等均应列入移交清册，并移交给原有岗位所在部门指定的接替人员或有关部门，并应将已办理的而未结案的事项交代清楚。
（2）事务移交：
①公司配给的电脑交还人事行政部；
②公司配给的办公室、办公桌钥匙、胸牌及其它办公用品（如文件夹等）交还人事行政部；
③在公司借阅的各类的书籍交还人事行政部；
④在公司借出的检测工具；
⑤上项交还物品不必列入移交清册，由接收部门经办人（主管）在离职单上签证即可。
4、离职人员在办理移交时应由其直接主管或指定的接替人员接收。
5、各离职员工所列移交清册，应由其直接主管详加审查，不合之处，应即予更正。如离职人员正式离职后，才发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由主管负责追偿。

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公司的奖罚制度：
（一）政策说明
奖惩制度是员工应为和不应为之依据，是公司奖惩员工的规定。公司的奖惩原则是依据奖惩，奖惩分明，公开平等，以奖为主。公司真诚希望全体员工自觉遵守公司的各项规章制度，努力工作，争取立功受奖。
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