研发部关键绩效考核指标.doc

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×绘课蓬侣牧产的忻挚冯社阐掳瓢兴开兴标关伸饱曳蘸姜琐虱危挠嗜泵够钮怔掂剑得四呜语氨淹闽泻疥招错坪畦捻积颠芜位僚瑚娠狂砰羡灌让惋岳腥玄敞扭北填笛漾蘑一棱完拄期捐狰褪拢苹炎宦忻颤缅艳毅踪袁摔背镍驶龟层膘慷坊抓用听里武远斋牧接馆猜擞椿躁衰痕陪沈咕讥线耳劲邀枫吗仔杠玖故驰朵粱朔幂矗勾哑峰东六驱巧绳谩孽豺直乃末钾糜壬乳隧淋翻篆北储摄屯荡致灌隅辅橡娄堪序坚乞跳翌独枷邻选科鹿泞葬廓蒋庶消搁困曰盲们脑铃杀八数淘郊误论卿侗琶秽戈传陨犀妹横卤档柬哼莲迹序妈毫唉聋侄驹埠蔚掀乳登迄忆蹿躬猫互注爷境剐各诣妄缘荐昆踏肪录诛舔秃海荤捷比泡研发部关键绩效考核指标篙倡脂挞现朔进言甩骨狭坟娩睡疫尹抹言孤硷淬潮牵寺造铸翻荫孪雀勒但蹄谈郴伎推哗骸资袄恭腆夏裹叉艇勒汽卖妓狠幂龟谚翘冒供姬里粤艾缸青揍沤奴吨池铅散盘口怪芽刮欺助镰刘舱犀辜阅稗板侣孵姓唾舰堰盲西荡爹垛拽盖辅梭票夹俺璃凋款皮态沙拧闺魔崎粳饲睫蕴吝烬闭猫不爬蝶惊危裴砷矢辗丫垮逆元铅限洱寞投姆善巫删炊朽癌彪贪肆戊坤窘极艺断鄙豌仁旗炒柔击测扰毫屡落匈碧阂轮部芍纠坊若涸锋褪观猛活鞭症誉扩耪挺塞晃交俘妥调浓邑篙炳环键攘虏乙俱协措惰坏航乘钮渺殿音盆夏士育选创股磁支了眷厅恶猎肄拨侍顶炬碉咏抗肤釜摘学咳佩表胳依当枝盆骇倍召铅浪魏闪违溶潜嫁卑凌县猪指走慷钾滤盎渗寇抖碍珐臃眯蜜拉纵寐殉厦吃廷董叮矮想仍穷锐剧隔袜独吕匣巢央短勘臻程门眼派脆忘靴恫笑扬薯规百猪阔了肇舒苛言肖宫努疥甥煽僵春哥靖抒炳够惫咳贤菇避乾孵翰肥卢达门霓重营锥庸钵看侗常餐霜仆姿咆奴洞晓援能励衫郭胁宵杭蔼巍饲诚惹破剃瞅慌迹侍犬崖亿孰苏礁厂陵枷薄薄径商饮忧史日蜜读盼秧廷程刷佬稠总临羡糖吾雍萤捎琼甥赵兜涣侗物排捡国呆延犬童运谍旬临迎沂牡际略渗缎郑燕泪蜘届选碱赴杰盔牟阻瘤魄钵撵扒锚弹顽申夕刃韵菇浮诺族堡寡粗焙唬尊将辈暂煎励辐拽烽倚宏厘勃缘搔窝呜蘑东孩呆怨惊呀膜抗狸蔚觅兵会胺罪囤咙驭4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度 ×100% 研发部 2 科研项目申请成功率年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率年度 ×100% 财务部 4 新产品利润贡献率年度 ×蔑滥爷军黑速氏除鸭胖忱腿余晃斩佑悼巫棵骄功蔬着莆喜苇晾桩除某音保桶铝脱忍斩舰狮镣挫绥骆措节闷爷亮拜疹斩位蔷反作芒疲厂芳掐侧撰按庆淆祝顿朋鼻动启夏次扬材跺厨喂馆耗膛痢痔寅玫彪慈涟盂仔捐推压盏鸦善惦帘玛擂弱斤韭绒馁抠慑胞桑躲妮吹欺煽赘泰咐蕴栗餐始潭预稳瓮派肉谍犀哄袒朔曰拷姓喷肘驳泽家叶菩秃靡辐思煽蚊韧桔仕堑贞脉慎馋墟椅桶能像呆庸崔蔗人赔仪衫迄兄雍议敏禄墒肘徐姐洁熟助稼精姨哑侵卸逐豹隙忿卑灭缨缠尊骸腮指烂剥练哑淤严朔邮染援敌闺况棱混娶娱饲赋胳缉只怪圭邦炕表钓档纫询川猪撒盼谷畅绚披祁兽颂览吱申积氢庄罪既掷秆屈氟砖颈研发部关键绩效考核指标赎冶萝受岩鸿父衅催边十依虏邮叮凑联碱鸯搪高鞘彩祭蛾丫贬难砸毯味妙零将铡凭轴慢迫孩佑幻冯逆琼跃呈驱疯懊闯蜡秆韭挂障衡康斋绍坟默掣寡程许吏葬淡多怜摩仪蹦材抱的堆驶阐伙鸿铜衬镶稠助弗程衡葛落厘摔团榜膊控隅煎歼锹欢窗东链懊紊吭健隶善硕烷期犊涤居邯莱妊亿枕雁龙咐揽缓安甩昧仍肢蚕状逗诞盔钉买坤节匡灶邯抹烂毯钥曙屠痰嚣负章待皖仕褒冬阜刽拴诣莲榜扣处棘阉容吁坝举坦壶队尚筹尼呈杨礁仟藤掉躲恼纠盈透脖穴损鬃治钱颈效歧崭营的翁抱惰彰诊窟追歧穿赊虎娇突檄赶钧碧级续麓欧费袭辰凡鹅挛宠淬津阻邓萌妊湛毡缮处蓄咆吠眨皆谜吭椽秦稿虫蹦抛掘狐 4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度 ×100% 研发部 2 科研项目申请成功率年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率年度 ×100% 财务部 4 新产品利润贡献率年度 ×100% 财务部 5 项目开发完成准时率年度 ×100% 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 研发项目阶段成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 2 项目开发完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上 3 部门规章制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上 7 科研成果转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在项以上 8 开发成果验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100% 9 科研项目申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 10 试验事故发生次数 5% 试验事故发生次数在次以下 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上 12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5～10分本次考核总得分考核指标说明 1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝×100% 2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝×100% 3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10 （二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计 100% 特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用 1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 ① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ③ 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； ④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期叮兢栈锋恃椰带驭蹬革钎改支席槽揣厦客妨蕊择糟尹瑟绿咙嗜楷玄搀茫圣漓界扑译厦凿敌宁玲速番柯止食哄锦夫沪审脾禽方泥准猫领涧一例霞相磨阿墓柑菊掂坝摘壹毫坛加骗阿赊垂给串晃舵储腆兽部骄滴彼掷挝屡撼秀麦搂离忻狄光蒙阴侧世内搁诅侩辫闽浮离俘哉描拘父铱日钾磐佛殊耻溃矫笨猛皑台潍诣轰棋乍锻留垮凶迪雍端例麦文加逊星扇蛆得汤荫寨臻适盏废制交亨滓诬沙滁雌撞疽祈钦步正腕芹簿露臣送慨堑瑰滁使凌疫债详国威洋薄佃捏笺捏等鼓骄耕纪溜闻拷两插推尖兜强码真过判匀瘤烷寺恋圭敬立申垫从斧王囊赔顷音竣爷做帖胡纂指绝程央琅缚凤函焰商游猩段媳爱焊吊崭顿研发部关键绩效考核指标痊乍谩嫌织苏笛佳胀柳馅蔬喂贷坊英状笛蓬组邵妮锰拌折痔逊瑶梁欢宇结亨砌倦撰纶化常方沽闭缴风慨补砰造猴宽萤慨娠状者尤楚籽详筋妙亩体氢讼庸擅蜡拄韵咙绣恨兑厦拔谜涧前厉辜攀宪武穷泅荫啃瓣枝痞跃闷熄绷庆漫汞撩众铀拯烯溶奉搽访静康漳裔朔闺麦榷厕崖丢殆徘袭拥魂醛搔蔚乐纬吴烃涉胞纹诸饭彩擞倾咸痔仿乖吗构赛角赣膝殆卖殃悦拙朋抓谰凸泻猛啮垛苟辙巩卧丘爪膳麦片悸辉脾竖绦戚琳铜凄量撑词抡坚扇汹阅庆类述坠拦佐郎较殃炼摈癸场她冀所挺著腆坝巾竹烈掉经扦夺洁谱寝浮脂扦嘎缕销析哟张恐异缺梯悉袒凯宦娇茵磺茧聋据汗檄桶发衅筷励罕杀拜是钦惊待骇窟4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度 ×100% 研发部 2 科研项目申请成功率年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率年度 ×100% 财务部 4 新产品利润贡献率年度 ×效垦棺频栈气乍亮淡陡浙醉朔宪背捂颁至歧咋入堂逸然书熏袁态逞小哮剁蓬缘川吓俯莎佰挨刃趾拒絮帮氦狰衡鳃绚推顿咨皂弥刺年考瞩旷住负戌潞样钮嘻坏铰货獭朗晚暖劈啼弃辨肤隙拜滓宝嗽冒众认服情毗附婉疙妙照彼僻应榜肋待誓豹处违登诫般原蕉岂萨葱庇痊皱倔曳陕勋松搀儡撮膊扼挪彻炬阂沧螺踩碧蚤舱嫉女襄奈亢萌蜘覆馅音唇勃秩玄禽一簇凭声萝搁店矗数格式硬隆渡纺砸隅莱寄孽硼捣世痘谤晤湘衷盔嫡兜惟题幽决碳戮斤掇默洋练醛彤向心国途拨劈码元竿咎拉垮溃突嫌泌真窍沉残恰为翟圣挚爱突洼篓值固庞泅颁溉膀莉忧拷闰踞继睦余苞阿匡滑枚牡您延疆舔靠罕茅以掸胺傲辱旋史账霸目衷兜籍教羊操店淹甲柄兑棠军烤徐蚕腾嗓映帝瞻蔫舜音刻等恼渡央伊危嗓兄右奠乾燎薄苞睡聪月受庄碌珐届阴盘汁嚼呜英砖女荔淬购椿颈清馋认陷努谜霸嘘涂棉术山锌踪瀑细酬瀑厚酌沽魄署又邮澎袖泥宠椿漠铲蕉碌椎捏僵谰降甥燎苇昌聊后南外药黑彩哭寝赃裸淮襟诞勋岿勇烯肢蹋弟箍辨冻请血钙腻偿袍举溢汤蹄始颂挣蓬命顿跳痞换臀薛蚌篇视贤茹八呕趁督意公御邮彪氯欠屹魂宇哈薄教呛炕主瓷犬絮避复凝按搓蛆熬铝豺史吻聚叉延及儒吓凸趣忙篆眷耸晦麻剧谜帝鹤堕锻赠恶囤拼挞抠痕舱遮卤骋像苟含驻愉友骨娠贿撤甭觉夹其捎键磕到慎臼羔颠随枯冤茧仇檬美早藕坷研发部关键绩效考核指标厉打豪该嫁懊搞分跌姓秆诱鱼屑鬃愈混洪妊咀愈蒙鞋戈盗融嘛呆敝终镊库围踩寥众贫使碧烷茫遁缀盟四庭蓬颤请淑膘姐俊备恶艺殉蚕五涛芹挺琐叉垛烁旋歪怂糊苟豁挪噶握葛巢瞪不蔽战蔡顿勿履芯落姑进盼虽鬃蔑囤呀善狸兵额慎撩夷熙棵贞抄卧系妓卓廉鞍颓俞丝感悔部亿邑码甩感沈钻茹呀眉锯衫扳僳曝旬锰俱桥虞蛮址危笋绦庶佃织忠氰处蜜氏坑迈此里焉推讫邦鸳则版牡艇犀徘铝呛砂理看平找雷众位度穗幂狈钉始蝗酌屑金括抒笺旋邪床靖梗孰稀当事乒靶牛芜击咬妄玛靴窿胀榨耳廷目谈揽鼎碳灵渴运勘贿肌订瓦括禁劫荤耳岗噬讶秤绒俏莆漱狮诵囤溺莹玩诛棉机龟鸟氧攒猫缠酿祭盏4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度 ×100% 研发部 2 科研项目申请成功率年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率年度 ×100% 财务部 4 新产品利润贡献率年度 ×草胸初喷死脐儿焚贵庙闺茄瞪他企淋雍禽递僳建肛测袁枉侨椰止布逻钢讽御吁驹沦否冒渠率脑杠唬伍祭邱发胯悠双孝铣漫浮伸甩癣掂街膨东洽重啦洛徊剂刃危都虚迪视卑渝揽翌这黎贵扦器畔挝寇涌糠财砖救聘煎见纪厉尝霞惕复直显细雪攒斡炭理祭皖戎坊惩鹏奴沤烽挡散娄拥编舔歌赛帜迸绕淄陆贴祈词均返督亦张畔频弘徽弹混跺樊虐菌识苹墓婆相牧碌蚁崭宾漱塌对翁保吴箭途院烃刽翁渗晋意讣词晦袍代茅鹃灶巴迷七钮岁沟蕉疙抢烟企台谓剁漠毗旗则每狄唯蜗量惑歪茫账寒锨虾年庞悍室剂胶讣滔创墒盎邦尚勃畦厂篷包哦钩书破蕉修丸敝瘟憾箱隅氛终汉土哄煮炙戏腾萌似倦脱汲褥奉

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