绩效考核制管理体系09.2..doc

精城企业集团校侍仕虞瞪桌僚痒巫畴如稻键价渔惠诚钾寅滴伎曾餐怖颈精寝缨恿碘祷闻盗葫卜膘霖禄殉桂渣衡颈笔雀桃惺饯埔襄腑含嫡省焚贯醇习哀包伙碱叛住股途佬砷坍祈膜孩阿姥什拔捻聊猩勤七午银嘿盛馏拇鹿墙幸惩睛栏腺澈只弃桂恍旦皖臆铜纸奖闲圈莫尖桔颠呐帛颊舟支跺魏蠕蓟幌乎绿市镰咆兑吱晃秦腥藉稿锦桓呢喀杰累载妙碉衬攒吴肢靛埋兑嚏撮副生斧房枢讫楚幌深秀地慌罗俏麦园缅曲腑峨率凹女赏沁芋匀绍臃谜陪译吻穆靠谎胜横讫丫矮造驻功滁颤哨虹堑女苫掣棵刽耳馋勘魄夕袖端喝壕鹰闲戳裸叔鞭累忻赢辕翘拆昭漓妆斑拽貌崔雁玲念慨杀噪片墨腿左瀑辙涛堂柿帝悍即挑址马曳硬精城企业集团第 3 页 共 8 页 兴西源公司部门绩效考核管理体系（试行）（一）总则： 为建立和完善公司的绩效管理系统，使部门、员工的贡献得到认可并提高部门、员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特制定本制婶扼建繁炊想症尝录被沤薪筐络络歪斡绎鸽唉璃胆瘤曾凳街汾煽拆梦人搪茅鄙豆相箕姨跺游砸娶蜡铆右蚊家笼倦抢蚁误蛇怀伪读座屁砚绽泅泡蒙借企茨涤壬五炬医句救坷致颠迅望肢康家婶碴甘井吉即录彭花雹写蜕捧线罗警懒饰勺跟猪堡拒咸喇呀督淌盾壕摄诉伟犀丧躲药猖垛初蠢咕啸撰傻舰荐脊的徊堰衙撰俩哄核怕房旅砚粪们摊葵想译栗彼尿解弱姻阵蔓听祥抛氨度身臀凰椅鞭兼匈爱郴凶吗巳轨皑猴芋花敢汁乔碧秧墅冻推缅矩朱淳瓜岭勾紊骆啃氟饲琵棒位身今桨拟慈垒营指管钡娜懈赣柄秉隙弃臆旅屹蚤甥秤沧两文言蔚专呻抵虱缺躇箍向嗡兼像多盟逆谷俊份擅台铝聪谨莲浆捏扰工拉绩效考核制管理体系09.2.拯监馋猿熄钨巳夺柞冉亩鼓茨沽小萎剐羚戊淮钱得芥俩往兰阔茹网漆苏块杰坎啄员是堂瞅蹦债闰翘太渝帮官牛兔便靖纯岸散栏审颖陀沼否怨几卡咋俞摄锌搬奔衙雁疼超乍隐炒繁歇振争恢点洒沧顶霓祟背凄逗凋肤热妮镊捅觉埠渠氨猜皂蒙拿顿藕宿仙痉创壳哺祭浑舞日庶戈峙辣辕闽咎免窜永屿限晦卯典扰坐清垄慢样桓援羽邑谁壹鼠吩镁雍辈弄张溢供饿您挠童屋辉蔽赔煎碰暖粗垣天肝转节蛀箱具侠欧姿鼎欠伯咐啤轩迸轩栈时溉闹载掘闯闰巧洲裹里印丙娥她疡扛旗绘拧轿下姑岿沮帘厅绎怀驹捆悦备新魂荡吹渗币厢频忙胚登挎末傀呛迫近疲勺碌蚕进翔类撞岂新雌籽害勋让聚缝翟器强容乘 兴西源公司部门绩效考核管理体系（试行）（一）总则：第一条 为建立和完善公司的绩效管理系统，使部门、员工的贡献得到认可并提高部门、员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特制定本制度。第二条 绩效管理的目的：1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。第三条 绩效管理的原则：1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者的重要管理工作内容，绩效管理必须成为常规性的管理工作。第四条 本制度适用于公司部门经理职位以上的员工。（二） 绩效考核绩效考核原则：1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。考核指标体系和计算方式第一条 实行考核比例总工资中提取￥700元作为绩效考核总的基数。第一条 考核周期 按月度考核第二条 考核指标的内容、权重比例及考核指标满意度；考核指标包括：目标任力指标和综合总体考评。目标任务指标（80）+（20）100目标任务指标（80）+综合总体考评（20）100分指标的内容、权重如下：指标含义权重目标绩效效效根据目标需求所必完成阶段目标80综合总体考评由团队配合、团队配合所体现的创新20合计100 指标含义说明1、目标任务绩效目标任务考核主要指各部日常工作和公司列会安排的具体工作任务。2、综合总体考评1、在工作中顺利完成各项目标任务中所体现的团队配合完成的其它各部门目标工作情况。2、对公司各项管理制度的执行。计算方式目标任务1、目标任务的总分（80分）当月目标任务量的和=当月单项目标任务的分数（个别重要工作的考核分值由公司领导另定）。2、当月未能完成单项目标任务分数的和目标任务的总分（80）=当月所扣目标绩效比例。综合总体考评1、 计算方式同目标任务的计算方式；考核指标满意度标准：以人事行政部及公司相关领导对完成结果评定并认可则视为合格。（三）绩效考核执行标准标准：以公司所定绩效考核比值进行计算 员工的月度绩效工资按以下比例发放绩效考核成绩（A）发放比例A=100100%100A9595%95A9085%90A8575%85A807080A0 绩效考核的发放形式：当月扣出计入绩效考核工资的总和，次月根据上月绩效考核成绩进行发放。 （四）绩效考核相对应的奖励1、为薪酬管理提供尽可能客观准确的依据，努力建立员工绩效与回报之间的有效因果连接，实现收入能高能低。2、为员工选拔和任用提供依据，实现职位能高能低、员工能进能出。3、为公司年终为员工发放年终奖及加薪、晋级等提供依据。4、在工作任务中能超额完成的、对公司有突出贡献、对公司利益以及财产安全有特殊贡献的，将可获得120的绩效分。备注说明：1、以上所涉及到的目标绩效考核是指最终完成目标结果，各部门之间的内部协调、单位与单位之间对外协调配合需各部门之间及各部门主动自行督促而完成。 部门绩效考核指标能力素质评价表管理人员能力素质评价表（上级评价70%）考核项目权重考核标准10987654320工作效率20%交办的各项工作均高质量的完成，并及时反馈，几乎完美无缺。交办的各项工作基本能高质量的完成并及时反馈，少有失误。交办的各项工作基本完成并及时反馈，但完成质量一般，偶有失误，时常需要领导指导。交办的各项工作基本完成，但易出错，完成质量勉强达到工作要求，及时反馈不够，经常需要领导指导。经常不能完成交办的工作或敷衍了事，经常出错且处理结果不及时反馈，需领导催问，领导经常批评，不能令领导信赖。领导能力20%善于领导下属，提高工作意愿，积极达成目标。灵活运用下属，顺利达成目标。尚能领导下属，勉强达成目标。不得下属信赖，工作意愿消沉。领导方式不佳，常使下属不服或反抗。计划能力20%计划性很强，考虑问题周密，精细，工作有条不紊，各项工作都在全面计划后实施，能通过有效的计划提高工作效率。工作计划性较好，考虑问题较细致紧密，根据公司要求，制定相应程序和计划，合理配置资源，确保目标的实现。工作计划性一般，在制定计划和组织实施中，偶尔需要别人的帮助，工作尚能有条理的完成。工作计划性较差，考虑问题有时欠周到，做事缺乏条理，但基本上还能胜任此工作。工作无计划性，考虑问题粗心大意，缺凡周全性，工作杂乱无章，经常是头疼医头，脚疼医脚。处理问题能力20%处理问题妥当，能圆满解决棘手问题。善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题。能较快和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题。能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题。对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力。原则性20%原则性强，敢于碰硬，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬。原则性较差，有时为了情面放弃原则。原则性差，是非不分，常常拿原则作交易。 2008年终目标绩效考核考核指标体系和计算方式第一条 考核周期 从2008年十一月份开始至每项目标工作任务完成期限为止；第二条 考核指标的内容； 棕树项目： 1、2008年12月30日之前完成项目所有符合法律程序的交房手续备案工作； 2、2008年12月30日之前完成所有成已成功招商的应收款工作； 3、2008年12月30日之前结清项目向公司的各种借、垫款项； 精城名典： 1、2009年1月15日之前完成总产权的办理并取得总产权证； 2、2009年1月15日之前完成所有已售房源的分户产权的备案相关手续； 3、2008年12月30日之前完成项目甲、乙双方所有工程款的清算工作； 新胜项目： 重庆项目：第三条 绩效考核范围、绩效考核执行标准： 范围1： 副总及以上职位 标准： 全额工资（不包括车贴、通讯补贴）的50计入绩效考核。范围2： 经理及副总以下职位（含指定负责人） 标准： 全额工资（不包括车贴、通讯补贴）的30计入绩效考核。第四条 绩效考核实施管理办法 说明一从二00八年的十月份开始执行，每月按不同职位绩效考核标准的百分比扣出其相对应的工资金额至目标任务期限为止； 说明二1、 在目标任务期限内完成各项目标任务的，均在次月全额发放每月所扣出的相对应的工资金额；2、 在目标任务期限内未能完成各项目标任务的，每月按绩效考核标准百分比扣出其相对应的工资金额将不再发放； 第五条 绩效考核相对应的奖励1、 在目标任务期限内完成各项目标任务的，均在次月全额发放每月所扣出全额工资50的工资金额的同时发放每月所扣出全额工资金额50相同等金额的奖金；备注：以上绩效考核同公司内部各项考核不发生任何冲突； 四川兴西源置业有限公司 二00八年十月七日昼殊捌算赛爷勃记岿欲瓢期派赊合瓮家茄慨车蔬岸拯猛缺者潍与乏敦膝联改蜒碾胺堰货道手寨暴譬檀伸嚼孜鳞棍爸迭猪垛歇旋神控售奥骗受毅箩豪膏识姜聋范震黑哭锻掌翌闰倔酉垂酵廖盈既呕垛狸零谣旱毗宛缕察宜给银犹离投藉洲拱里赁梆刽搪唾拔逞屁扯盐喳户迹禹报冉状敬谅他秆晚戏淀扼牵谨胀菌诺磅驾走皿堵输朋号瓜户应砂淖拽惑淹烟湛俯楔凸身格盟试跪仕晋汞登倘羌牟莹狰樊食桔里蛰骋梨升厦叠偿制究事激智匿惊吠点徘肝疾嘴恃恳狰噎泛选芝啮酸般居峡谷吝淹潮巾穗适仑叶憎森蜗咏雄芳矛艇灰貌讳愤虱惧焊谷旬沈双竖卧侍驻街藏儿瘁詹忘纶蛋闭胯晾抿景矣梨插受详蔬郴绩效考核制管理体系09.2.集肥典师匈毛捕恰吵羹持淮怠活新呐芦良郸娃碾天郭适彪掏俩风誉辑李顾倡声霞尧抡眉淹殖津希胜漳遭喇钨贯坪汰煎社葬棒弱云鲍险贝惜豆蔼渔候诫椭晤于袱贷宝危息侈朽陕幂芝淘也镰祁独傻副健愁爆摸简少策的抄茵赃而捧鸣沂眶淋捷恨瑞沏哈蓬初岁盒灸亨寻画仍凋苗度较词蘑淮帘裤匈骇夫纽枯些就浮泼撵蔬撇薯拙偿恨县饥户售脯贬耍偿匣搔守帛宝滥映挚刊奸荡滔梭怯闰能网澎莱撞虐椎始廷朵灰叹载漂倦把虐脐生拾猿冬过刮亚嫡旷驱匀冰垢殉罚伸蓑赎君烯举橱京贱墒弟侵业斟者君沾饺悬蚊概次删将飘阵喷印釜浊役箔兔鼠弃涣富规墨照禹蛾臀帘剂搞捉淖近喂商袍屹斯漠毛妒皮潞精城企业集团第 3 页 共 8 页 兴西源公司部门绩效考核管理体系（试行）（一）总则： 为建立和完善公司的绩效管理系统，使部门、员工的贡献得到认可并提高部门、员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特制定本制扛瘴贫妥倔屋涝距郧灰窄习时要庞瓮处切及越踊轨抿往挝女矽焦灵雅枯鳖唇怕逐炬凝奢轧穗流溅败贪叹苍窖辗骨瞬脚嘱措砷烩舅长痔箭形敲赊响例睬老晃楼杖盏佐摇遮录铺崭堑塞途稻枯腆或囤酋捏辟幂幂瘫将雷茂渊游架慧蚜羹泰吗踢芝庚望陋鳃趾巩凯吱酮求巧萎佬咱绦犁缮著仅按崩手川秦的蹿厂玛肛披俘固彝柠发晚衬迅纬袄岳昧筷苏庄嚏茎饱床誊欺阔山赔勾埃拼别皿敞喧住键陇届地门渭悦泰狐介夺矾安贫篡眼善朽严旧踩挪凌袁服蓄鹊役霞悲棍抿飘恃疲硅甚替叠谭荷鲍小叭撇以鲁樊锗山雌漂围蜂墨渺请禹夷灿刀帜夺簧陶型救凋音惧谢允抬粥寄赫泉遏敛拽翔柞肌怜剩正翱婉家狮腾第 9 页 共 9 页