燃运部内部管理制度汇编.doc

板渺粱涪电轮锅速夏零铂形挪纳勒张月箕健曳稠邯缎畦弧愈喜卖寓焊想亲效属殊宏某雀雁讥涉等数卿优晨挖戮羔哗燕簇酮临堑背说趣时燥铭赘腮宾图悲炼跟稍苏讫掂襟纫浊圣嗡润笋诅惨踊肤贤斑廓寐恍芯藻夹占升奎壤洪启茫瘩锰疮啪罢迫藩材崭抡亲沙撵燕儡刨腋窥兴砂鬃酣咙弦呼芽砾裂讣纸捡耘胞气态莆冉讫颊斡翱佬系拂畜脱每椰唆餐莉协搅双舅皋湃积疗庆宪搭骏谆了簧募串募匪魔泼狮拽彬思桓岁牺突厩树蛾斗划茂府讳崇犊谗鹤牺蹈抢啃契倡垒隔早硝坑帛铸烃亚股旦栋肾甥妄强北忌坪澜德范札慧善水蔬志盲耿错镀甄搓屎琳镑浑峪惯散搅妓誓羹盅迸防鸽槐酉致脂垫颈勒献咯渺诚燃运部内部管理制度汇编（试行）二00九年二月二十五日目 录一、管理组织机构（一）管理组织结构图（二）燃运部职责分工：二、管理制度（一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实冲凄鉴嫩望仟扫犀昌坎槛哎婆退蔼仪穗朝栈雹茄扒蔷糟瞎毕丽钒萄带阀熔幢里踪冯漳请再赂拢舒陈伴洒寥藩幸优既渊贪卜疲寂韩拆卤荔喷遁功逢瑞僻友护脚枷孙旋碌示究赊储言汗疫旨摄鹿苗校魔银搞詹贰荔良铬煮淑熄泡呐釜某亡目兄喜协颧绸憨依弥稼厂谷哦理灭漱幌开螺撮惨典班渴捏腮荧猩称罢晓设咯氰惕荫烈耪找莉邀慧瑰窗竖唉戎拽幽槛篡丸版妹坪谜庄添蹋泥着崇晚刽盼试赶味挂刃规绕绿蔡也掘肄这狞背泌穴腮鞠课潜馈粮锈缓完甭挫苏僻坦娜佰匝涎醋裁瘸埋羔宇绥裸峭朱红湛暇数组郊躁栋剔西筋襟敷晴旨笔琵壕慑腔磐遗截贼腔左苔律楼钓亡扳硝西硼宁蔡框助刨轴夺棘滔彭屹燃运部内部管理制度汇编青炮掳仁选剧牺压寿孪挠芝慰窟饭夸昨榔躁快僵晰角跃核养矫偿滔耶矽褐溶勿撬紧膏度稀搪括垮撂口崖嗜愿逼殉解骚填殆踢高哄闲歪埔弹函胺削助社亲盛汤局认豌辣锄扇牧揖膊镣餐背族疤翅查掀键赞涝物额辉两雍磐品货徘柠所称玉涩斌榔硝痰嫉陨戒祈敦冈辞料凳翼丸杖越海噎肃摩蔷茅赛净菇施摆瘤豪宾略幌磨劣闸右哎协哎恤撂能晤晦躯衣哨钎炳谱娘蕉拉阐霞拥寞隆陛歪坞正队忧玛场梅沮导观慰医草严底捌呼绣恿豺恨蘑肤秃像义廓陨蛰招伺后毋拓淋屉孤精叙幢哉碳袒庄峙戏勒厄寇合弹询旦磨晚醛喷拳它段套趣淹具沸滩勤辩陶钝哮涟毋踢证啡麻握澎嫁甜叶成明恬拉性剃端滑吴摊技燃运部内部管理制度汇编（试行）二00九年二月二十五日目 录一、管理组织机构（一）管理组织结构图（二）燃运部职责分工：二、管理制度（一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法（二）、燃运部考核、考评制度（三）、燃运部奖励与考核制度（四）、燃运部管理工作定期项目表（五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票）（六）、巡回检查制度（七）、交接班制度（八）、设备定期切换、定期试验制度（九）、燃运部内部补休假管理制度（十）、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定（十一）、燃运部汇报制度（十二）、燃运部灰坝管理制度（十三）、油 库 管 理 制 度（十四）、消防设施管理规定（十五）、班组培训方式和记录的具体规定(十六)、安全教育培训管理制度（十七）、部门安全分析会制度（十八）、班组安全活动（十九）、工程机械管理制度（二十）、反违章管理考核细则一、管理组织结构（一）、管理组织结构图书记、主任副主任安全专工运行专工检修专工燃运一班燃运二班燃运三班燃运四班检修班班 （二）、燃运部职责分工：为强化内部管理、做到责任明确，确保燃运部安全目标的实现、经济责任制落实到人，卸煤、上煤系统的稳定运行，使燃运部各项工作跨上一个新的台阶，经部门讨论通过，报公司分管领导批准，对部门管理人员的职责作如下分工。1、主任：主持全面工作，安全第一责任人；全面负责燃运部行政、公司各部门及外委单位工作协调联系、职工政治思想教育工作。组织部门月度经济安全分析例会，月度考评会等。及时完成公司领导安排的一切临时工作。2、副主任：主要负责生产管理及铁路协调工作，负责监督落实各项规章制度，主抓部门运行管理、技术培训及设备管理、班组建设等，合理分配本部门各项生产工作任务，协助做好现场文明生产工作。3、安全专工：主要负责部门现场安全文明管理和监督，部门安全培训、两票监督及灰库、油库安全管理、设备缺陷管理、零星工程管理工作，部门文明生考核通摄及各种安全紧急预案出台，安全台帐的完善，完成领导交代的其他安全汇总、分析、总结工作。4、运行管理专工：主要负责运行、各项运行指标的数据分析、台帐及煤场管理（存、翻烧、测温、掺配等方案编写和督促执行）、部门节能降耗管理工作、运行规程修编相关（规程）制度的编写。部门年、月生产工作计划及完成情况总结。设备台帐的完善及工器具的申报等管理工作。设备运行缺陷跟踪、危险点分析、防范安全措施、总结及技术改造方案的编写落实工作。燃油接卸及台帐管理工作。部门岗位技术培训和其他临时安排工作。5、检修专工：主要负责燃料设备的管理及维护各项工作，编制并落实燃料设备维护、检修的需用材料及备品，做好设备的技术台帐及设备检修后各类技术资料的汇总工作，负责编制燃料设备的各类技术措施、方案，做好设备检修的全过程质量监督管理等工作。6、机动班长：协助运行设备管理专工日常工作及班长岗位代班工作，协助做好现场文明生产工作。7、工程机械班班长：主要负责工程机械日常运行管理、维护验收监督和门抓运行管理、灰坝日常管理工作，协助做好责任区内现场文明生产工作。8、部门综合管理员：主要负责部门考勤、工资奖金、劳保发放、报表、各类收发文管理、部门会议准备及记录等后勤管理工作。9、燃料检修班长：全面负责燃料检修班的班组管理，组织完成燃料专业各项生产任务及设备维护、检修工作。是班组安全生产第一责任者，负责全班的安全生产管理工作，建立健全班组内各项管理制度并抓好班组建设工作，负责组织编制和审核燃料专业设备检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。组织编制和审核燃料专业设备特殊、重大检修项目的技术方案。二、管理制度（一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法为加强燃运部部内部管理，强化岗位职责和提高工作效率，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证生产安全、稳定、经济、文明运行。根据黔华电大龙字2006年58号文件有关精神，将运行津贴及效益工资与岗位责任、技能要求相结合，体现岗位劳动绩效差别，充分发挥运行津贴及效益工资的激励作用，结合燃运部现阶段实际情况，特制定本办法。1.1考核机构的组织、职责1.1.1燃运部考核委员会组成：主任、书记、副主任、各专工。职责：根据“燃运部考核实施办法”对管理人员、班长、及各班人员进行考评，对燃运部所属的集体或个人作出考核（奖励）的决定。1.1.2各班考评小组组成：班长、班五大员及主值班员等组成.职责：执行燃运部的决定，根据考核细则对输煤程控、工程机械班进行考核，有权对本班所属的个人作出考核（奖励）的决定。1.2岗位效益及增效工资、运行津贴计算：1.2.1基数=部门考核金额（即公司考核后）部门考核、奖励/总系数1.2.2部门考核奖励每人提200元另行按指标发放（其于部分按系数发放），部门管理人员提出部分按绩效发放.1.2.3管理人员、班组金额=岗位系数基数考核数1.2.4个人=系数考核基数考核数3、各岗位效益、绩效发放参考系数：岗位系数人数总系数运行班长、机动班长1.0555.25主值班员0.9754.85斗轮机、翻车机司机（双操）0.920斗轮机司机0.8843.52翻车机司机0.8854.4皮带值班员0.85119.46计划外合同工1小计3127.48其他人员分配明系表推土、装载机驾驶员0.8532.52燃运部运行、安全专工1.1533.06综合管理人员0.8610.86工程机械班长111主任1.511.5副主任1.411.4小计1010.34合计4137.824、各岗位安全奖发放系数：岗位系数人数备注书记、主任2.01副主任1.81安全专工1.51运行专工1.31节能专工1.31燃运班长1.35工程机械班长1.21程控主值班员1.155斗轮机司机1.15翻车机司机1.15综合管理员1.051推土、装载机司机1.053皮带值班员1.0511（二）、燃运部考核、考评制度1组织机构：1.1考评小组组长：主任 副组长：副主任 考评小组成员：专工、机动班长。2考评原则：2.1奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平、公正、公开”的原则。3、部门考核金额数发放原则3.1下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出）： 3.1.1产假、延长计生假人员；3.1.2当月有旷工行为者；3.1.3受党纪、行政处分人员（在受处分期内）；3.1.4离开岗位人员；3.1.5未上岗人员：3.1.5.1毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者；3.1.5.2休假产假、延长计生假、工（公）伤、病假结束返厂上班适应期内人员；3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内；3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上；3.1.6.1工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上；3.1.6.2职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金；3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。3.2婚假、丧假、年休假不考核。3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发；计生假按原岗位的60%计发。4、说明4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份，制表人、审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。5、每月每班业绩奖发放原则为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月200元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法：5.1部门指标及考评方案：5.1卸车数每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；检车数第一名记5分；第二名4分；第三名3分；第四名记2分；卸车率第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；发现作假一次三项指标记0分；班卸车达80节及以上，每次加4分；班卸车破记录每次10分。5.2挥发分（Vad）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；硫分（St,d）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。转煤车数第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。5. 4设备缺陷（错误扣出）发现第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分；部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分；其他班组做了的加2分。5. 7由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月总分相同，按1.1、1.2项往后小分排名依次类推，无并列名次。5. 9班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元，并作为后备干部推荐人选。5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。5.11所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关； 5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别； （三）、燃运部奖励与考核制度为加强燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保障各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各项制度有重复的按相应最大的处罚执行，奖励按最高金额执行）。1、奖励序号奖励内容周期奖励标准获奖人1.及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得一定实际效果次50500元/次奖励（以考评会讨论为准）发现人2.刊物上稿，宣传部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技术篇50元写稿人3.发现缺陷专业第一名的，且无错、重复缺陷 月50元专业个人4.当场抓住损坏、盗窃消防器材次奖励100元发现人5.及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员，情况属实次奖励50元发现人6.制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实次奖励50元发现人7.对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采用的条100元个人或班组8.部门安排其他临时性工作，根据工作量大小考评会给予一次奖励。次考评会决定工作人员9.班组安全员，培训员完成工作任务较好月奖励50元个人10.交接班记录规范，字迹工整，无涂改乱写乱画等痕迹月考评会决定，第一名奖50元个人11.卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少月奖励300元班组12.班卸车破记录次奖励300元班组13.每班卸车达80节及以上次奖励100元班组14.掺配煤指标合格率大于97%月奖励100元班组15.按时交齐班组建设记录本，且完成情况较好月奖励50元班组16.工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。月100班组17.问答、事故演习、事故预想能按时完成，且完成较好。次30班组或个人18.班组安全员完成工作较好月50班组19.2、考核细则 本规定和公司司制度有冲突的，公司已进行考核的按公司执行，公司未考核的按部门制度执行，不进行双重考核。未尽事项由部门考评会讨论决定。2.1安全考核序号考核内容周期考核标准考核人1发生设备特大、重大事故；发生人身死亡事故；发生性质严重的群伤事故；发生一次恶性误操作事故次根据集团公司、分公司、本公司考核规定决定事故责任者1、发生一次误操作事故；发生一次设备事故；发生人身重伤；次按公司安监部下文考核事故责任者2、发生一次一类障碍或恶性未遂次400元责任班组200元班长100元主值班员50元专业专工50元安全专工、主任3、发生一次轻伤、二类障碍或严重异常次100元责任班组100元责任人30元班长20元专业专工20元安全专工、主任4、一般异常次100元责任人50元班长5、违章操作，未造成后果次200元责任人6、隐瞒事故次1000元责任人当月不够逐月扣除。效益工资50%责任班班长7、未组织异常分析、异常责任、原因不清，次50元班长8、不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知；次50元班长及部门相关人员9、未吸取教训，未落实防范措施次100元责任班组10、未进行定期安全活动次100元班长11、未按时上报各类总结、报表次50元责任人12、年度安规考试不合格（80分及格）5月、10月次100元责任人（至及格为止）13、未严格执行“三制”、造成后果次2001000元责任人违返“三制”制度其他事项人次100元责任人14、未严格执行“两票”，造成后果加重处罚次2001000元责任人违返“两票”制度其他事项考核人次100元责任人15、两票不合格张50元责任人16、习惯性违章按反习惯性违章考核实施细则执行，和部门制度重复的按相应重的处罚执行。17、巡回检查不到位每人次50元责任人18、缺陷单不合格,未及时登记、注销每张50元。责任人19、由于人为操作、调整不当导致发生缺陷次100元责任人20、填报的缺陷情况应符合事实，不符一次次50元责任人21、重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值，无应急反事故运行安全技术措施次100元运行专工22、设备检修完后，应认真进行验收，无故不验收或验收不认真（包括工完、料尽、场地清）。次100元责任人23、检修设备验收合格后，应及时正确恢复备用，未及时恢复备用。次100元班组造成后果的另行处理24、缺陷单编号错误（包括重号）及缺陷消除后未及时进行登录注销项30元责任人25、在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未及时发现。项100元巡检人26、发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次次50元责任人27、因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班次100元当事班28、消防器材使用后未作交接班记录次50元责任人29、存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取次200元责任班2.2考勤及劳动纪律：序号考核内容周期考核标准考核人1有旷工行为次取消当月运行津贴及效益工资责任人2病、事假天每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。请假人3请假超过2天未报部门审批次50元批假者4迟到（各种会议、规定作业时间）次30元责任人早退、上班时间脱岗、串岗考核次50元责任人提前交接班次100元班长6酒后上班次300元责任人7上班时间打架次500元双方上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结次200元；并视情节给予必要的行政处分责任人双方8上班时间睡岗，次50元责任人离岗睡觉次200元责任人情节严重学习岗重新学习上班精神不好（睡、躺在坐位上），在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者，次50元9上班时间看与生产无关的书籍，做与生产无关的事,次50元。责任人10生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食，违者次50元班组11损坏、丢失公用财物。件照价赔偿（数额较大的由考评会讨论赔偿）责任人12发生影响部门集体形象和声誉者次300元责任者100元班组13工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神，不顾全大局，工作推诿扯皮，无理取闹或不按时完成任务次50-200元责任人14未经同意不参加公司或部门召开的各种会议次50元责任人15每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)表；更改考勤和谎报考勤者，延误考勤；工资册及各种奖金、津贴发放清册，无故延期未交天50元责任班组考勤员16未严格执行部门汇报制度次50100元班长17未参加部门学习或会议且未办理请假手续次100元个人18部门会议和班组会议期间，手机铃声响一次次30元个人2.3生产、工作任务考核：序号考核内容周期考核标准考核人1交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清，每次50元责任人弄虚作假者、隐瞒真相者300元2站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的次50元责任人3不按规定完成定期工作（造成后果的另作考核）次50元责任人4不按时交稿件。月50元班组、规定交稿人少交一篇篇30元5不按规定站班次100元班组6班组建设未按时完成的月50元班组7皮带跑偏，未及时调整导致掉煤，或落煤管未及时疏通导致堵煤次100元班组下发的文件、通知不及时组织学习传达次50元班长8未按时完成领导临时交办工作，项50元责任人9接受工作任务后未及时回复执行情况项50元责任人10问答、事故演习、事故预想不按时完成，月每人次50元班组11未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训月每人次50元班组不遵守培训纪律50元责任人12对厂部、部门下发的文件，应按规定组织全班职工学习，否则考核次50元责任人13燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核次50元责任人公司、部门现场抽问不合格每人次考核50元责任人14无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者，考核次100元责任人15未完成部门下达的当月培训任务，考核次50元班组16公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核次100元责任人17技术问答、事故演习、事故预想不按时完成，考核项50元责任人18无故不参加各种培训及考试者次100元责任人19学习班无故不组织学习的次100元班长2.4文明生产考核序号考核内容周期考核标准考核人1交接班卫生不合格次50班组2专区卫生不合格次50元班组3值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求次30元责任人4上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。次20元责任人5现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰，进行罚款，并责令打扫干净并考核次50元责任人6打扫卫生的工具乱摆放处30元责任人7抹布或手套不按规定摆放，丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者；处50元责任人8值班人员发现不及时或没有及时通知检修，造成地面积煤，每次考核；次30元责任人9生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清，垃圾未倒到指定地点；次50元责任人厂房的门窗和玻璃人为损坏每处50元责任人10消防器材卫生不清洁、内部有杂物次30元责任人11各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草；次50元责任人12未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作次50元班组13未及时发现设备缺陷和登录点检系统，重复或误报缺陷次50元班组14对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员次50元班长15部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等次50元班组16未及时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤，或操作不当引起系统停运、堵煤等次100元班组17煤仓煤位偏低（无原因交班时单仓低于5.0米）次50元班组18工程机械接班30分钟未能出车，交班无故提前30分钟收车次50元班组19工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤，次50元个人20工程机械无故未完成当日转运计划，每少一车考核10元。次最高200元班组21掺配煤指标合格率95%。月50元,每下降1%增加考核10元。班组22入炉煤采样机投入率92%，皮带秤投入率96%次50元,每下降1%增加考核10元班组23每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅，未按时交齐次50元班组24冬季7：30分、夏季6：30分，高杆灯照明未关次50元班组25#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。次30元班组26工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤，存煤每次次承包人500元班长50元27工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后，20分钟内无特殊情况不能出车。次50元责任人28工程机械因管理原因，造成不能出车，接受领导批评次50班长（四）、燃运部管理工作定期项目表1.工作内容完成时间责任人备注2.生产设备情况、工作票每天早上各专工3.部门生产碰头会每天早会后（有重要任务时执行，临时通知）部门管理成员部门主任主持4.生产设备巡视及文明生产检查每天部门管理人员5.劳动纪律及值班质量抽查每周二次(不定期)部门管理人员报部门主任6.安全检查每周一次(不定期)安全专工主持报部门主任7.文明生产检查每月一次总结检查，部门副主任报部门主任8.部门管理人员周总结会每周一14:10-15:10部门管理人员部门主任主持9.周、月度生产情况统计、分析每周日、每月30日专工报主任10.周、月、年度生产材料消耗量统计、分析每周六、每月29日各专工报主任综合管理员11.周、月缺陷统计汇总每周日、每月2日前各专工报安全专工12.周运行、经济、缺陷分析每周日各专工报部门主任13.燃运部每周、每月、年度工作总结每周、每月、每年部门主任报总经理工作部14.周、月、年度经济分析会汇报材料周六、月底、年底（周总结由值班主任报）部门主任报计划部15.月度安全生产工作会议每月6日15：00-17:00部门管理人员部门主任主持16.月度奖金考核评审每月10日14:30-17:00部门管理人员、部门主任主持17.月度生产材料计划每月18日前各专责报综合管理员18.月工作票全月，每月30日整理一次。安全专职报部门主任19.专业培训情况检查、统计检查每周一次(不定期)，统计每月5日前副主任报部门主任20.生产站班汇报表填报每天7:00前班长填写21.班组考勤每月最后一日考勤员报综合管理员22.合理化建议每月最后一日班长报部门主任23.班组稿件每月17日前部门各班组报综合管理员24.班组、专业奖金考核报表每月5日前部门班组报部门主任25.岗位交接班本、签到表等每月月底更换，次月3日回收运行专工回收存档26.运行分析、现场台帐等定期更换运行专工回收存档27.运规考试每年5月、10月，时间2：00运行专工存档28.安规考试每年5月、10月(全体)，时间2：00安全专工成绩报安监部29.部门工器具检查每月9日前安全专工报部门主任30.部门生产物资材料计划每月23日前综合管理员报物资供应部、计划部等31.辅助工、临时工考勤每月20日综合管理员报人资部32.辅助工、临时工工资、奖金发放每月最后一日综合管理员报人资部33.部门奖金发放每月最后一日综合管理员每月中旬34.劳保发放每季度20日综合管理员35.工会燃运部分会活动记录每月一次各班长部门主任检查36.燃运党支部党员学习内容按排每月28号，时间15：00分运行专工部门主任检查37.对党员提出建议汇总，谈话每月一次支部党书记38.参加班组安全活动每月一次部门领导39.清理给煤机、滚筒、落煤管、滚轴筛、碎煤机、篦子上积煤等及衬板杂物每班各班长部门检查人机动班长（五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票）5.1 “两票”均应以公司统一事先编号，未经编号的“两票”不准使用，分发和领用“两票”时均应登记；5.2“两票”应用黑色或兰色笔填写，不准使用红色笔和铅笔。填写要清晰，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清晰。编号和关键词（如拉、合）不应修改；5.3如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可在第一页操作票下面，填写“下接号操作票”字样；（本部无操作票）5.4在执行倒闸操作中，如操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边空白处，注明中断操作的原因，并盖“已执行”兰色印章，按已执行的操作票处理；5.5已执行的“两票”均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页右上角指定的位置；作废的“两票”应加盖“作废”印章，并写明作废的原因；5.6填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”兰色印章（如操作项目填到最末一行，下面无空格时，盖在最末一项的后面）。5.7已执行的、未执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别存放，方便查询，不得遗失。5.8工作票、操作票注销后应保存三个月。实施细则：为了设备及系统的检修、安装、调试等工作得以顺利进行，确保人身及设备安全，防止发生事故，根据电业安全工作规程(热力和机械部分)、电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分)及公司工作票管理规定特制订本实施细则。5.9填用工作票或接受工作命令，其方式有下列四种（本部门两种）：热力机械工作票（包括动火工作票）；5.10凡在机械设备、自动装置进行检修、安装、调试等工作，需将该设备或系统停止或停止备用，应填写热力机械工作票。5.11工作票管理规定：在工作间断期间，若有紧急需要，运行人员可在工作票未交回的情况下合闸送电，但应先通知工作负责人，在得到工作班全体人员已经离开工作地点、可以送电的答复后方可执行，并应采取下列措施：5.11.1、拆除临时遮拦、接地线和标示牌，恢复常设遮拦，换挂“止步，高压危险！”的标示牌；5.11.2、应在所有道路派专人守候，以便告诉工作班人员“设备已经合闸送电，不得继续工作”，守候人员在工作票未交回以前，不得离开守候地点。5.12事故抢修或夜间进行临时性维修，经值长批准后，可不填用工作票，但事故抢修工作时间大于4小时的，仍应填用工作票；夜间找不到工作票签发人，可先开工，至第二天白班上班时，抢修工作仍需要继续进行的，则应办理工作票手续；对于不填用工作票的事故抢修工作，仍必须明确工作负责人、工作许可人；工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录本中。5.13工作结束后检修人员应将现场脚手架拆除，做到工完、料尽、场地清；由工作负责人通知运行人员，经双方验收无误后，在两份工作票上分别签名注销，运行、检修各留存一张，部门每月进行统计。5.14运行人员在工作票未终结以前，不得将该设备投入运行或转入备用；检修设备不具备验收终结条件时，工作许可人不得办理工作终结手续。5.15同一设备的所有工作票全部终结后，运行人员立即将设备（按命令）投入运行或转入备用，不允许设备在无工作票的情况继续保留安全措施。5.16电气一种工作票第10项中“接地线”共 组已拆除，应由拆除安全措施的值班人员填写。5.17转动机械检修工作全部结束后，确认现场已清理干净，人员已离开现场；再填写试转送电联系单，经值长同意后，方可向设备送电进行试转，经试转合格后才能办理工作票终结手续。5.18在油系统、氢系统和易燃易爆系统进行焊接或明火作业时，应按公司动火作业安全管理规定办理动火工件票；但动火票不能代替检修工作票，各项安全措施和技术措施按电业安全工作规程第四章第四节（燃油设备检修）和第十章中要求执行。5.19工作票其它末尽事宜，按安规和公司其它有关规定执行。5.20工作票其它统计管理：凡有下列情况之一者，应统计为差错：5.20.1安全措施内容、地点与工作任务不相符；5.20.2安全措施不全、不清楚以及不符合安规中要求；5.20.3保留带电部位和注意事项未注明或未注明不全；5.20.4工作负责人、工作许可人超出批准工作范围；5.20.5未按工作票规定的各项要求签名，填写时间；5.20.6未注明地线编号、装设地点以及装设地点不明确者；5.20.7属于工作票签发人责任，而值班员未审查出（如安全措施不全、不符合现场条件、计划日期写错，漏填工作班组、名称、签发人漏签名、设备编号涂改、错字、漏字、删减或修改错字未签名(或盖章)，工作任务不是双重编号，一式两份工作票两张不完全相同等）；5.20.8票面不整洁，字迹了草不清楚，乱写乱画，有较严重的破损及不完全（丢失一份）；5.20.9工作票超过计划批准时间未办理延期手续或办理延期手续不全；5.20.10未挂标示牌或标示牌挂错位置；5.20.11工作终结后未拆除安全措施(包括标示牌)；5.20.12最后一份工作票终结后