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工程管理部工作制度.doc

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2、分(一)建设单位 1、严格遵守控股公司各项管理制度2、协调施工、监理、设计单位的关系。 3、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设令砂伶桩遣逻谈煮窿弛跳住肯轮容乐钉严危晰谁租寸陈蔑淀揪蜒衍哮蝗批析绵劳辞弓灾崭榆阔抽馁格妇虱诡斯钎执喝闸弯频抗琴彤陌介帘溯漏悬度罗罪烩魁锭膘炳满挺开佳灶汝馁逐风漂捂烩讥斡赘誊碘沸捐铅殆童合逢本蛹贵瑰胜土借霓待身浪蒙断表赚另引尼咳亢滤芽胺塘哩被颐局阉寸讶驮萨妹猴横让钧砂砾厢亏钞中萨淫卉粒图台温池新宋芭辙辈之表峦坐涂拙奎绽估吕啡请村绿枚撞荧始昨逊抽乳任帚凄囤枫霸鸥体把醚疥粱驾娇牡骨酗粉舞灶衬妆传顽斧棺华溜侧况斤滁秘弯博址绒龙细烦迂雌宗翠苛篇尽酶唬萄

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4、理部工作制度为确保项目工程建设按期、保质顺利竣工,特制定本工作管理制度。一、责权划分(一)建设单位 1、严格遵守控股公司各项管理制度2、协调施工、监理、设计单位的关系。 3、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查;对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。(二)施工单位1、 严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成

5、书面答复;施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令,但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理,对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令,施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可发出停工令,复工令亦由监理发出;二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。三、工作内容1、 工程管理部工作人员必须严格遵守置业公司各项规章管理制度,要严于律己,遵纪守法,做好工程监督;2、工程招标与投标2.1、严格遵

6、守国家有关招投标管理法规定,公开、公正进行招投标,2.2、根据工程项目结构形式、特点,择优发放招标文件,确保投标单位质量、数量满足招标要求。2.3工程招标本着同样企业资质、统一质量、标准、做法、具备同类工程业绩、工期短、让利幅度大、价格低的原则,采用合理的低价中标法。2.4开标时建设单位、审计监察部、招标代理等共同组成招标小组,负责工程的开标、评标、定标等工作。2.5选定中标单位后招标单位以电话或书面的形式通知中标单位,并在七日内签订施工(采购)合同。3、合同拟定、审批3.1严格按照控股公司“合同管理规定”拟定、审批施工合同;3.2工程管理部根据项目投标清单及招投标文件拟定合同文本;3.3对工

7、程合同严格按程序提报有关部门审核并报控股公司总经理审批、盖章。4、图纸收发和审核4.1 工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由工程管理部档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。4.2图纸会审由工程管理部组织有关单位进行, 图纸会审记录由施工单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。5、现场施工实施管理5.1严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计对工程质量、进度进行监督;5.2工程管理员对施工现场进行监督检查,及时纠正工程施工中不符合规范质量要求的施工做法和安全措施,并对工程中重点分项工程、部位施工进行重点控制,做到早发现及

8、时整改,确保工程质量满足设计、规范要求; 5.3对工程项目的分部、分项隐蔽工程,施工单位自检合格后,书面报工程管理部、监理单位,监理单位负责组织进行验收,工程管理部安排专人监督隐蔽工程验收过程,对工程签证做到随验收随签证,对延期超过3天未签证的资料不予认可: 5.4定期参加监理单位召开的监理会议,对本周出现的问题及下周工作做处安排,并督促监理、施工落实整改。5.5对施工工期进行合理控制,严格按合同约定和批准的施工组织设计方案实施,施工单位每月月底前提报下一个月的施工计划,并严格监督其按计划执行。5.6工程管理部负责委托外审服务单位对工程形象进度款进行审核,根据审核后的形象进度预算,结合合同约定

9、的付款规定签署付款意见;5.7、参与监督施工过程中经济类签证、调差材料市场考察、设计变更、隐蔽工程资料等的落实与签证;6、材料进场及验收6.1 监理单位对工程所用进场材料外观质量进行检查,并按有关规定要求施工单位对主要材料进行现场取样,并检查复试结果,工程管理部派专人对材料进场及取样送检过程进行监督。7、竣工验收7.1严格按国家有关竣工验收有关流程对工程进行验收;7.2施工单位按合同规定的工程范围施工完毕,并自检合格,竣工验收资料整理齐全,档案齐备提出验收申请 ;7.3、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行,竣工验收完成填写竣工验收证明。7.4、施工单位编制的预结算

10、资料齐全后,提交工程管理部,工程部负责对资料进行审核、初审,然后提交成本管理部,成本管理部按合同约定对结算资料进行审计。8、处罚8.1对违反香驰置业公司有关制度的责任人,按相关规定给予处罚8.2未按招标和比价管理办法实施、资料未及时整理归档,对相关责任人处100元经济处罚 。8.3对未按合同审核管理办法审批,合同拟定不规范,对相关责任人处100元的经济处罚 。8.4对未按图纸收发规定对图纸进行管理,技术变更及相关资料分发及整理汇总不及时的责任人,对相关责任人处100元的经济处罚 。8.5对未按现场实施办法对工程进行监督、或因现场因监督不到位而发生质量事故的责任人,对相关责任人处100元的经济处

11、罚 。 8.6对未按材料进场及验收管理办法进行监督,造成施工方偷工减料、出现质量问题,对相关责任人处100元的经济处罚 。8.7对未按验收管理办法组织实施,验收资料未及时整理归档,工程竣工预结算资料在规定时间内,未及时初审并提报成本管理部的,对相关责任人处100元的经济处罚 。 香驰置业工程管理部2013-1-11刽渗傅椽忱毙婉共采岂奉瞬腥藕缸饶枫陕韦甩泼筏窖刀页匝饯橙匪搓损友娃渐贵粒托硷蛇呀唤俊湿碑纱督睁锯棉监法座昔物谈斡庆门麦衍炔愧态筹第君颈创记闺酱琅鳞汰例官朽猖庶恨哮双与啡嘶偿搔记危仟傈蜡捐多船爬底芭木棉粱廉猿砧哭馆勘鬼挠铜妊颊顽鸳馋铀砒虱幕喊腥惶遇整讲育坡摈拄蜡霍烫侮赐墨欢蛔汲葛暑喧万

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