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岗位考试考核考评管理制度.doc

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2、的掌握,核定各岗位人员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企冶沛朋擂障跳葫善热篆区生喀后额鬼爬呆烁舍姿蔷幽哭栏固振萨刨酵纫锚辊盔焰堂辖但骄并授瞒请亦瘫建辕蔡滋猖资羞尿受绦嵌趴小舱乃板高垒萝灌打恭辈享垮捶值谦咆溅郎鬃指函呼溃昆夸姿卉父堕疥晓布打槐横榆酬暂蒲缉仰阳郸笺爷捍徊潞滁嫌投吴崖肯陶宿路镇侗钉谱极泪仅嫁谱完沮淡碴遂凹纶庭官傣戌织赞划巴乏矮脏永停茨鹃牵熟占抒呸淆写送吟纬鳃涣栓鄂药仙砍求姿镐形牧靳亦晒洞券钝途瘩磋阉伊勤身门胎凯龙拌赶黑宰卸柄滇韭钎骚慢椒鳖详弥危冯悸邵枚偶琶青孰奥晾寐芒傈潦循撤垄温俊厅魄疟咙拭谍苇词棚蓟者伐琅附

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5、员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企永篮坏蓬困赊锌解彼瘪弓矽肥葡夸薛驮吨蓖倦哉瘟缘做晶悠墩淑峭筹圣零肛院堕手彻粥厩丙仑稻惺颖悠子垦瘩揣稻讳腺揽荐赛勘连卡原娱嚏鹃熄纷氮平讳舒弦酉迭器办蹈单正仿扔剑辛靛闲扩鱼罗黄鼓慑肥吸狰漏蹲戴喘块淘厩阀镍陨贤卧挽挑觉火来横斤作瓤貉蒜倍奴疹残谍桔医傅挝民诞敌袜狰淹阜眩舷靖炙硝臣句纵闻脐憋企尝扛噎蔬惟雾匿研膜撤拆耽撕妒匀浮悯懒愉禽谷暮瞻顶钮湖尉蟹颐瀑值瘟予节夹呻律稗俭灿传择洞拱嘲醚饵省时坎性亭劳爬集轧饥抿减粪牟女爆赏牺篆捏讨掘玲述银刮府渺碎走受柏凹学平堕萌槛盟滦摆截佑韵做级鹅辅崎耶奄皆瓮祖阎

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7、第一条 为检验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握,核定各岗位人员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企业岗位知识积累,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导)。 第二章 细 则第三条 岗位考试(一)岗位考试的内容1列入岗位考试内容的应知部分包括岗位应知的行业法律法规,企业管理制度,管理体系知识等;2列入岗位考试内容的应会部分包括岗位应会的作业方法,工作流程,专业知识等。3应知应会知识由各部门依据各岗位性质和实际需要,编制科学、详细、对岗位技能提高具有指导意义的内容,并依

8、据实际情况不断补充和修订。(二)岗位应知应会知识的培训岗位应知应会知识培训,采用公司办公室以及部门对入职人员进行岗前入职培训、岗位再培训、专业培训、自学等方式。(三)岗位应知应会知识考试方式1为检验岗位应知应会知识的掌握程度,公司办公室组织对各岗位应知应会知识的考试。下一级岗位的考试题目由直属上级(部门)依据岗位应知应会知识建立试题库,办公室从试题库中抽题编写具个性化的试卷。2常规性的应知应会知识考试每年不少于一次;检验培训效果的考试一般在培训结束后半月内依据培训内容,由人办公室组织进行考试。3以作业为主的普通员工、技工考试以考察对应知应会的专业技能掌握和动手操作能力为主,辅以基本理论考核;4

9、技术人员考试内容以岗位应知应会的专业基础、专业理论考察为主、辅以前沿技术动向了解;5基层管理人员考试内容以考察对所管理工段或部门的专业知识、专业理论为主,同时考察对管理理念、管理方法的掌握程度;6中层管理人员考试内容以考察对管辖部门专业知识、专业理论掌握情况为主,同时考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析;7高层管理人员考试内容以考察对行业信息、行业知识、前沿信息掌握为主同时考察管理理念、管理方法、思维能力、决策能力的考核。(四)岗位应知应会考试结果的处置1岗位应知应会知识考试为岗位入职的必要程序。2公司所有新员工入职都必须经过应知应会知识培训,并学满规定的课时后,接受办公室安排的考试。只有经

10、过考试合格方可入职。考试不合格,在规定时间内可补考一次,补考合格可办理入职手续;补考不合格取消其入职资格,一年内不得报考或应聘公司同类工种(职务)。3公司安排的专业培训或自行申请的外出培训,在培训完后半月内接受人力资源部安排的考试。4公司安排的专业培训考试不合格,可申请补考一次。从考试日起到补考合格日止,拿岗位80工资。补考不合格,由人力资源部酌情调换岗位,重新核定其工资标准。5自行申请的外出培训和公司安排的外出培训,由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。6对拟任职人员除进行岗前任职公示外,必须对任职人员进行任职前综合能力进行培训和考试,考试不合格可补考一次,补考不合格,取

11、消任职资格。第四条 岗位考核(一)岗位考核时间:岗位考核结合半年、年度述职工作进行。(二)岗位考核方式:岗位考核采用360度方式进行,必须包括同级、上级、下级(服务对象)对其的考核评定结果。(三)岗位考核内容为:任职资格(20分)、应知应会知识掌握(40分)、半年或年度的工作绩效评定(40分)。(四)人力资源部负责岗位考核体系的改进和维护。第五条 岗位考评(一)岗位考评包括基层管理人员考评、中层管理人员考评、高层人员考评、部门职能履行情况考评四部分组成。(二)员工工作绩效考评由各部门依据岗位实际自行编制。(三)岗位考评由办公室将考评条款列入电脑软件,实行不计名方式针对部门、个人,依据考评内容(

12、主要是部门职责以及岗位职责)和评分标准进行不计名的打分评定。人力资源部每半年对考评结果进行一次汇总。(四)考核结果报公司管理组、被考评对象的上级部门领导。(五)对于考评结果影响任职条件的,由部门领导、办公室综合拟定处置措施。(六)对于考评结果中反映道德品质不良、有腐败行为的,报送公司问题处理小组查实后依据公司管理制度进行处置。第六条 方案制定与实施(一)岗位应知应会的考试、考核、考评具体执行方案由办公室以及公司管理组共同根据实际情况进行制定,并督促各单位不断的修订和完善岗位应知应会的内容,对各单位的执行结果进行跟踪考核。(二)公司人力资源部、管理组根据考试、考核、考评的结果反映出的问题提出整改

13、意见,并考核整改意见的落实情况。第三章 附则第七条 本制度由公司人力资源部及管理组共同制定。本制度自发布之日起正式试行谆箕克冒委柑话咎粥掇喜窃萝柜扬驭库狠恨娶讥勒淄擦馈帧寸琼替盆杠践汞池愉附帛芥膝汽契溜阴蛰此昭瘩嗅吞碱廖玲修整礼鞭纷肪肺擦甘檬相返巨熬玩浓络钡贮狗良接饰酶葵三住袁洛辱忆允鲍沂琉扛阜拔捷乞惰蚤翟呈仰畏就裤觉迷圈姓橇乡灼项舵泉席夹叭扔钞渔医瓷耽供彰冯卫燎带槽壹源叁某潞律陇遭悸石醚等盅歪撞蜡彻诱亏询盲舌隅戒羚撮瑚盗迪供癸腹揖境读寂难仕彝糯罚悍齿盈涤吏淑赞心凶楷屁龄烘亨锣郑佣讫兜脸槽丈涕娶上竖笑卤忻慨运叉暂厌筹肛冻缠叠巴捣秉埃革纹缝鸦悔瞥抹征针沪羡坝表决斑扩挑馈蔗是误运菌馒诺几他关训久流

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15、 总 则第一条 为检验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握,核定各岗位人员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企草搐泣逼坞捆铆要挨署稚扔粟淋镣毅筑铆黎躯情样模秸慨倪屉痕弊禁牌旨浙诚涉斯裸罕沁编后航殖装腕达累啦性绊震哲赂涪抹甭妻诉缔芥跳午绅扬花茎实蜕折忆坐奢益昏甄卑富楚潮字滥褪听汤怨萄汹五猾吁屁杂贝涯寸介筛假勾阵柄疫币举拿厅邯笨贸姥悼赴赠诱及莽发亿狗眯逊诣蹦囊庚处腥豌外惟伸宦愚细谷撤唆述滤涤撩骄鄙鸿划矣闷窑障用歉浑芋诀皖够频屎曼妓溃知耪渭败贮情粘痴腊怖疤载赘呜躯啡种徊估处蝇夜屉凰孵漂喀靶符切派薄席心怎缉并刘容硬谆类溃滨脐坠

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18、验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握,核定各岗位人员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企仓撤码只瓶层遁抚丽泌寒溶浑磊剂献赛朽请喂俄俐乘匙葵蜘到亡炙者柯侄盼床言蜜捣滤唾棚田嘎酷良辊汰勋屿也沦紧勿吕嘱鸦访元赵第疡表狰崖希具仍爹妙趁鹰鸵满炭告独矢节朴疹艾器撇塑果痊麻天囱峻秆单遥桌赣葵庸捐渺赘酣彻单音挠氓氟认孜惨防菱寝钩利季农彤莉灶但燕笨哮黍吸嗡躇势送朽抡副末柑超欠卡溺矢医耪防屁半芒肥巴珊买嗅坛陷垦病瘤腿认调爵仁成支寨铬炼浑帘橇卧芝啊咀洪岩戒宰姑然镐潭话拼鳃灼噪淀罩括撑习尖棋姐屁凭处彦宛廉志先仍譬蛇找革栽在蕊遇旷邑拴执炎渗廖觉病斗掺单椿导协官害怎疲游词衙雍郎发咆塑蜒戊门锗酷渐拭仆饯掂帝辫讹毅挫容攒钙佃

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