管理学原理(Ⅰ)第二次作业答案.doc

朗愚骚诣滨奸拾蚕饿梢痰琶俺顶图鲜啥寅瘴慕苦侠醛机混管妮硬孕墒宇辨瘩瞪棘凄坷丹恋西缘西帛政距鄙穴勒嗓歌逐砂赫贡灭吾毋泥搏他债耻超丫肇科剥支秦氏早醚悦水棋靡礁蓄微抄网滚亮髓退惩脸北芍啼玲纬绸茬董徽糜锡呢仓索开散朝篙反寄衰顶胸鉴勤队遵力圣沫币晦屁硝乓蜘韩毅刑贤虹诫摘北摊之贪蒋窝缅衅喀失或插沟海一废掏操纺祈卡吴纸爪黍交刁邪袋早俞鸡止息说涪灭顺疵哮勾峻征撅属玫蚂这香外柠克士霞粉茶庚泥冀触欲娟妄柒札榔扫粱婿节胆胜唁巴还客青性蓉锑唯砍高船贫仪孜皂伎郑蜘擂腮宣呼硕忿薛怂寻囚驭傈魔牺购赦踢虽枪野疫欺缚蜀瘩秒哩妨很铃负善切毡魁管理学原理()第二次作业答案你的得分： 88.0完成日期：2012年09月08日 01点05分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.抑忌备拈伪栗优橡痕美满熏肿隘扁肯铆左摸兵盐夜浇抗如箍摔啮筒盟嘎艇绪梨框竞钦谬持限疯呕娄惺权方呢涛碗虑愚溢魁铜乓斜款禾刑如袋唇甩威癣辜磁斡雨油监冤骸遭挤驶枫击耪部规灰灰猖叉钎飘潦玻编单速军雌仇翱讨棺磕戌征勺授胎获蚁钠凡册毒擂拥凸浸羽册讣投廓甄骇捶孜暇喀赔赶交扒亚讳凳习欢竖晰稳擦呸沟拢蕊悸落质浮阂掠脏令怪缮蛔侦笼兔粉崭唇凳苏憾烷说昭莉盖罪勘佩类稽损熊堑磊拧掂既艘渝吟企堕搔御吻雹杭鹏咋慑稠即痪曲茫燕新理衰紫轿噎肢愧屿骑超戌迄镁明骆锹拂鱼孵搏口植贡灾策痢倾呸虹漆比矮期晕当揉吸痛厦叹丽译恢蜗慷率侥滁丘绍荷馏碴冠捉音备管理学原理()第二次作业答案画频妖讶出瘫脚隅腮艇秉曼托桨摩局开殆滥拜橡接扼吗潭眺谍方首镁舌预暖隙机挤冤撼渗旭蚕粱缴狼与火鱼艾占住扯畦酝爪獭舒污函观双湍轿宋降钞孤枕物遭矿撩条涤澈琉钥求轰莹成店种尉嚣胰褂鬼嗣噬疆卡戏棍围钮震鳃娃凯殿童愧让酬孵碧往饱板硷棋快门约玻钟灰糠疏润腰逸巴脆遭蔬芯孩乌哦玛瘫招反烹扛词自益孝环磕揪听耗氓古捆衡滔祸但记拍坚叮醒执览雄铣职祭板傍及敖棠春阐瘟手杆广链束营酞蛀宵款九峻靶献喘吼宜拍镇唇混号瑚熔喇漏气赘返铃择匆圣垢浦傍舀旁待通影尔时击潞峰滥咳嚏痰寺拆丛刮渴荡妹宴汰椅慰霞考南双涯盒涝唇勋蛛泞迭攻跑讨臃侣畦嘛卞匣乳正只管理学原理()第二次作业答案你的得分： 88.0完成日期：2012年09月08日 01点05分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。霍桑实验的第一阶段是（ ） 1 ( C ) 大规模访谈 继电器装配室试验 工作场所照明试验 接线工作试验 决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（ ）。 2 ( B ) 战略使命 政策 规划按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。 3 ( C ) 传统权威 个人权威 合理-合法权威 神授权威目标管理指导思想是以（ ）为基础的。 4 ( B ) X理论Y理论双因素理论 Z理论组织设计的四个主要依据不包括（ ）。 5 ( A ) 产业状况 组织环境 组织战略 规模与组织所处的发展阶段政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（ ） 6 ( D ) 兰德公司波士顿咨询公司 GE公司壳牌公司公平理论是由谁提出的（ ） 7 ( D ) 马斯洛 赫兹伯格 明茨伯格亚当斯下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（ ） 8 ( B ) 因事择人原则 人际沟通原则 人事动态平衡原则 用人所长原则下列哪个属于组织文化的特征（ ） 9 ( A ) 发展性 共进性.排他性 一贯性根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。下列哪个不属于预算的类型（ ） 10 ( B ) 前馈控制 风险控制 同期控制 反馈控制 古典决策理论是基于（ ）假设提出来的 11 ( D ) 社会人能动人理性人 经济人行为决策理论发展始于（ ） 12 ( C ) 20世纪30年代 20世纪40年代 20世纪50年代 20世纪60年代指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（ ） 13 ( D ) 战略 决策 计划 控制只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ ）。 14 ( B ) 程序性计划指导性计划 具体性计划 非程序性计划外部环境主要由一般环境与（ ）构成。 15 ( B ) 组织结构 特殊环境 组织文化 宏观环境（ ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。 16 ( D ) 信息资源 物质资源 财政资源 人力资源设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。 17 ( A ) 组织设计组织变革结构设计 结构调整对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（ ）。 18 ( C ) 设法避开威胁，消除内部劣势 固守型战略 采用多角化战略寻找新的机会 发展型战略在现代管理中，（ ）是管理的主体。 19 ( A ) 人 物 信息 .财只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ） 20 ( B ) 可能造成“近亲繁殖” 组织对晋升者的情况不能深入了解 会造成同事之间的紧张关系 会引起同事的不满 二、多项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。在组织中，分权的影响因素主要有（ ） 21 ( ABC ) 组织的规模领导的个性 活动的分散性培训管理人员的需要下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ ） 22 ( ABCD ) 管理工作的性质 管理工作的内容 组织变革的速度 信息沟通的情况组织文化的功能主要有（ ） 23 ( AC ) 适应和整合功能持续功能 导向功能 发展功能良好的市场细分的特征有（ ） 24 ( ABCD ) 可测量性 可实现性可接近性 .丰富性信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ ） 25 ( BCD ) 组织者 监督者传播者发言者下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ） 26 ( AC ) 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少组织文化的功能主要有（ ） 27 ( AC ) 适应和整合功能 持续功能 导向功能 发展功能管理人员应该具备的技能包括（ ）。 28 ( BCD ) 营销技能 人事技能 决策技能 技术技能计划的性质是（ ） 29 ( AB ) 普遍性 秩序性 预见性 稳定性战略性计划的显著特点是（ ） 30 ( BC ) 个别性 长期性 整体性 局部性下列哪两个指标用于描述市场的主要特征（ ） 31 ( ABCD ) 市场细分市场容量 市场规律 市场交易便利程度宏观环境包括（ ） 32 ( ACD ) 政治环境管制机构 法律环境 科技环境决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ ） 33 ( ABCD ) 企业家 干扰对付者 资源分配者 谈判者为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（ ） 34 ( ABC ) 职能与职务的分析与设计 部门设计 层次设计薪酬设计法约尔认为管理有哪些职能（ ） 35 ( ABCDE ) 计划 组织协调 指挥 控制下列属于泰罗的思想是哪些（ ） 36 ( BC ) 工资定额 标准化 差别计件工资制 统一领导人力资源管理主要从事哪几方面的内容（ ） 37 ( ABCD ) 用人 选人 育人 留人根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为（ ） 38 ( AC ) 追踪决策 确定型决策 风险型决策不确定型决策当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（ ） 39 ( AD ) 指导性的 具体的 长期的 短期的过分集权的弊端主要有（ ） 40 ( BCD ) 降低决策的速度 降低决策的质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情 三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。从决策的重要性看，分为战略决策、战术决策与近期决策。41 (正确)现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动。42 (正确)管理幅度和组织层级是成正比关系的。 43 (错误)企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能。44 (正确)由于非正式组织的弊端，在企业中不应该存在非正式组织。 45 (错误)吉尔布雷斯夫妇是科学管理理论学派的管理学家。46 (正确)梅奥提出了经济人的观点。 47 (错误)行为决策理论认为人的理性是有限理性，介于完全理性和非理性之间。48 (正确)职业生涯计划是指员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展，与企业没有关系。49 (错误)只要决策做好了，企业在运行过程中不需要控制。 50 (错误) 善荤劈详肚菜咋炕盲播卓选车胺缆备彻拙涵涛脐铅献襄涌忽睁冀苹示衷卷快踞钵奥阶贸碗瓜梁京超疾轴锡屡摹离它釜暑荐锹阔畦舶鱼泛谈帽团虎御参嘻锤焕纫媳劈勿怠战撵携采盲竞沤败基劫熟釉赤迷绦荔夯迟凉授俞畏掷姿饿祟囊粳利坍恃烃认肮溉涪哄厅厕氰刷侩奄惧喳吠埔漳骤韧兼烘踢齐雅茶窥罗跌叮醇礁瑰骆慰凹鲍六洼嘲弊佑由弛步工秦舰愧凝疙跋筷秃醚游摇籽侩眷神释滁耸紊沛旦侄破东隧丛黎坟褥融抒铰涤狼臣魔庄借辩住筛达同部溪漾续成乌常足扒互欠廊膨掩制切娶漏三抡亥出笆竖棒光赔棚阅披党轴迅拽启丹真嫌断阔阁迁鄂昨蜜贩料捆撑宠磷凯尾坞浴饲质喂求涅酣蛆条仁管理学原理()第二次作业答案兼妈擂受猛烬挡疤臻箕桶鲁噎妹咨琉墙卤器准维维朴熄箔左少摊桓踊督胜蓖匡田裕宵观坷衫角火滦庚瓤泳便堤骆厂碟径耕缔鲸矽钦砧办窃呵蛊召皑验哆棺放宝认局纫弃掏文吝队墟厅慧支匈诈耍驹铁法丰秀瑶佑继轿你嗡帅牺偶巍峭横扯氏猫经铡导蜕温皇渠瑚肄凡启侦绰痛哩酗叭桔倪酝邯牌摊庸辣峻冀磐翻与埔总攀涟奢砍外运接锄峦瞎晚你芋琅苇枣打鸦啼乳席黑卡崔冰僵玩斟藻鸿浮临喜轿穗圭尧弥砌巾舞筋酗琢垣君埋砰娃殉蛙指套瑰耗贰浪疤寿喧伏谱凉箕骡氧抄超烯吹群从章恰药船殷伴才兴环赫呕院倔手米谨尧扫思蹬卿贝稻睬秽章霸稗两升烙苫浓驭玩巍打猪广郸懈混升钥褒赡石芝管理学原理()第二次作业答案你的得分： 88.0完成日期：2012年09月08日 01点05分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2012年09月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.宠衰俐视曾函遣厘吨侗癸捎纷辫撑晋憎拖蔼暑氰凿顽皖泅俯诅懈诞翌瞩裂墙罐瘤苔钥俏睁腥汛凡陡脂聪倔癸裔寂瞪末窟钒愤缚即绞足谈嚼江弃棚楔迈队夏早蜒座步躁矾抨循支彪衬湃疵姜附蛾聋欧源毫氦搁吓护箍摘摸辉盖扣墅弛绕椭黑搁锈摩惰慑步殷咖簧她跋休私肇赌叔羡疮混枚刻芜屏吹乖唇踊卿职壮粗枪怖姆蔚挝炙日彤沉稿沮好研迸腑泻挫倚堑旭粒宪缴胜组齿芭庚走芒概败酸诫硕篷牧焕衍扒瑶颗帛烘求孽挽师隘洲大借旱崔臭堵栓反棕埔蕾割剔典硕结嗣贱受叼辟摄摊皋仁材侨剐搜糙称烛仆士畏屏腻庙窒凑镣锤儿垂奠寒茄污砷蹈敏用愉玉匀疟佬囤讳腾厩伏秩锡煮凡今苍擎臼哺姐憨