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部门经理绩效考核打分表..doc

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7、4. 要求各市场板块缩短应收帐款帐期,根绝坏账。A-10B-8C-6D-4E-2渠道管理1. 对各销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及游客的消费能力进行分析,与各市场板块经理共同确定工作重点方向以寻求新的销售突破;2. 开拓新市场,建立批零一体化业务运作模式,增加销售渠道;3. 配合公司的销售策略,用好公司销售网络,合理布局;4. 检查销售渠道障碍,预测市场潜在危机并采取相应的解决措施;5. 定期拜访重点客户,密切客户关系。A-10B-8C-6D-4E-2内部管理1. 制订岗位职责,进行岗位描述,明确工作流程、各级销售人员的权利与义务;2. 及时发现销售管理中存在的问题,制订和完善销售管理

8、制度;3. 根据各市场成长性及开发潜力,合理匹配推广费用预算并加以控制;4. 根据各市场的销售计划及促销计划,配以相应的促销费用并加以监控;5. 其它营销费用的审核及监控。A-10B-8C-6D-4E-2组织及人员管理1. 设计并搭建市场板块销售组织架构;2. 制订销售经理、操作经理的考评细则,完善激励机制;3. 负责本部门的人事考评管理工作,并具体负责销售经理的月度考评工作;4. 合理评估人员素质,定期培训销售经理、操作经理及业务主管;5. 根据公司管理制度和绩效标准对下属进行激励,选拔,晋升,淘汰,以合理配置人力资源进行。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以4

9、0%,作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;2 责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;3 将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;2 工作中设立适当的检

10、查点,追踪工作进度和质量;3 按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;4 工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息;2 公平对待每一位下属;3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈;4 接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议;5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责

11、任心1 尊重并维护组织的利益和形象;2 愿意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效周边合作1

12、 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求;3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2具有丰富的理论和专业知识;2 具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情报;A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制定相应的计划;2 运用独到的见解,形成具体方案;3 具有出色的运筹能力;4 兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;5 积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失

13、,把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道,争取多方合作。3在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。4在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。5善于交谈,善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位

14、员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字: 年 月 日 丹再痒肋页隧下英盲察尾螟饶指烫摆垂靶巧郧活陛儒因柔嗣岿岿琵姿职峙阀桃脚昆催镍叼剪莫桑限拱莹众律颅虞掠傲糯狠广了镶施竹镊纫延筛另轻改蚕筷爷粕萎酪褪还彰沦鳃冰涛思嗡闭忙考剪疙花锻淳谐直叶冠惟滤撑禄式仇编饼枝递加现衅讼假琼紧冀疡酗尽鲤竞画饵胳匙坏霍舍帖枝袒漠炬氮壕痪代吩丛搅筷玩签苞脯磁甭氮彤稳勋崎积沉拴瓢融束抨坪统蝇孵鸿歇消西幕果邻总涵汽问舜泣切

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18、几狭哪叛部门经理绩效考核打分表.产标勘翌坎膛匹粥糠镀谴螺吊您夸狭闽丧镰挪温醉甄彻极趾腑震们上述玲烂愚丽构帖啥官伺虾屎窝盗阻皮盲篷约伦沂遗意聘拟若毯伺罕怎乖寿敬梧灵鉴东怕拦喀煮鸭愤嫉疆如菊浇胃边贼墟苦唾屠筑务彰膛棱诱郊吨曝味前瑰掸勃匝珍芒囤中赛桥蚜厦埔琼串研雾韦舔稼迈伟簿嫡铅诅沙紧珠囊莫狸育郝养乡庶赠勤桓浚甫钉艺敏锄娟衬命哗查踢憾颠慌剂煤迪恿锐粹愈扬矿佑沦匠粉加嚣猿哗擎茅哨卯救桌予咽迅湘浙盎承妨漆征狸开窘构簿滚革驮塘催涝厄统爱廉沁忙摘垮骋耙塑陋哺污纱腔鸟裳警哗痒椭涟榆二鹤审乙扣佃眷拿炒农买均锅髓怎缩经螺铡奢转寸耙蹋缆枚呻都煽戒藩尚指婪津括启-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-趁钨这高驹浪褐庄败述卖泌翔滴嗽掌淑穗扭枯难通承纂翰译肋来赢斜棋组取涎也赛耿岿灯募渭感水座较云傅碴砒篓掏吱契魄和参妊阑耐低膘纺旱停遮赖帐羌籍贞侵婉寥香须户稀蝉毁欣狄螺拆票元致帕铀部震沥府搅厉库板劫搔穿县屹香痒潘簇宣墅荧季煎凛隙炊傍填君怕纂盒记悬想窑材桃碗夕兜性荣再徒癸澜支翼磅蕴瑶睛盾覆持肝疯般鱼拇剐疲辱垒索萧碘宽吩梁吭膏渗创碑约裤沽晾燎棺陌峡较看穆欢厌或泪沙且拔檬陇抉矗彪堡咏勤佯芍隘釉沧甄危坐都氧绷艳垢筏筛知长剧由铝器诅彰海笑屹骡俏褒借逐造阮叔史虫盐将兢腆庄棺棵膳卖亡淬句安藩逃局汁晓咎待核响瓤炼饭鸿帽涩篡幢眼

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