质量部薪酬管理制度.doc

江苏爱科西德传动机械有限公司质量部薪酬管理制度质量部薪酬管理制度一、总则1. 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。2. 本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。二、薪酬系列薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持人才市场中的竞争性；对内，采取职责与贡献取酬策略。公司员工实行等级工资制，按职能划分薪资等级。公司薪酬体系包括五种不同类型1) 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；2) 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；3) 与营销业绩相关的销售人员工资制；4) 与生产相关的一线作业人员工资制；5) 试用期人员及实习期人员工资制。决策层管理人员工资制一、适用范围年薪制适用于公司总经理、营运总监（副总）、财务总监、总经济师、人力资源总监、顾问、营销总监、生产总监、质量总监、技术顾问、技术总监。二、工资结构工资总体结构=基础年薪（标准月薪12）+年度绩效奖金1 基础年薪按照公司薪酬管理制度附表上的标准月薪122、年度绩效奖金考核总额=年薪-（元/月*12月）*40%发放条件：年底由总经理对其进行年度绩效考评，根据考评结果，来发放绩效奖金。3、年薪制工资的支付每月发放数额参照工资等级表年度绩效奖金兑现发放时间一般为公司财年末。 中高层管理人员及一般职能人员工资制一 适用范围适用于部门经理、车间主任、主管（上述职位均包含副职）以及部门一般管理和职能人员。二 工资结构工资整体构成=基本工资+岗位工资+月度绩效工资+补贴（详见下表）基本工资岗位工资月度绩效工资出勤工资1140（标准工资1140）35%（标准工资1140）40%（标准工资1140）25%1) 基本工资为1140，根据国家相关法规，以保证员工的基本生活。2) 岗位工资根据各个岗位的不同职能和责任而设立的工资。3) 月度绩效工资为提高员工工作效率而设立的工资。4) 实际月度绩效工资=（标准工资1140）40%月度考核系数5) 月度考核系数考核成绩月度考核系数90（含）-100优秀180（含）-89良好0.860（含）-79合格0.559（含）以下较差0.3具体考核事项详见公司考核管理制度6）出勤工资根据每个员工每月的出勤率而设立的工资。出勤工资=（标准工资1140）25%，1）一个月之内出现一次旷工，扣除全部出勤工资2）一个月之内出现二次请假，除当日工资不得外，扣除出勤工资50元，三次请假，扣除出勤工资100元，四次（含四次）以上扣除全部出勤工资3）一个月之内出现三次以上迟到、早退扣除全部出勤工资，三次以内60元注明：以上出勤工资病假、丧假、婚假者需提供相关证明，不扣除出勤工资。病假需出具中等以上医院证明，不扣除出勤工资注：具体扣款条件详见考勤管理制度。补贴包括：全勤奖、工龄奖a)补贴=全勤奖+工龄奖b)全勤奖：员工当月考勤无迟到、早退、请假、旷工等情况视为全勤，带薪假也视为全勤，奖励50元/月。试用期员工无全勤奖。c)工龄奖：体现员工的工作经验及服务年限对于企业的贡献。公司员工在本公司工作满一年后，可享受工龄奖，标准是每年递增20元，至200元结束。员工工龄奖20.00元/月入职满12个月后40.00元/月入职满24个月后60.00元/月入职满36个月后80.00元/月入职满48个月后100.00元/月入职满60个月后120.00元/月入职满72个月后140.00元/月入职满84个月后160.00元/月入职满96个月后180.00元/月入职满108个月后200.00元/月入职满120个月后封顶加班工资a、员工加班按照公司具体规定执行b、法定节假日加班费为日工资的300%；休息日及延长工时的加班尽可能安排调休，确因工作需要不能调休的加班工资发放标准为：休息日为日工资的200%，延长劳动时间为日工资的150%，具体处理办法为各部门内部协商。说明:1质量总监只对年薪考核，月薪不做考核，考核基数为全年度除月薪外，年薪剩余额的40%计算；考核总额=年薪-（元/月*12月）*40%；考核指标主要根据全年销售额、本部门质量目标达成情况进行划分，具体见高层管理年薪考核标准。2 部门经理，部门主管绩效考核只对月薪考核，无年薪考核指标主要根据本部门质量目标达成情况进行划分，具体见中层管理月薪考核标准；3 基层管理人员绩效考核只对月薪考核，无年薪考核指标主要根据本部门质量目标达成情况进行划分，具体见基层管理月薪考核标准；4 一般事务人员考核只对月薪考核，无年薪无加班工资具体考核指标按薪酬制度绩效管理规定执行5 试用实习期员工工资1140元/月的，不参与绩效考核合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 第4页