电脑公司绩效考核工作规定.doc

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电脑公司绩效考核工作规定1、 目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、 有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞 争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释： 3.1绩效考核绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作 态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考 核和年度绩效考核； 3.2季度考核季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。 3.3年度考核年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现主要体 现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进 行。4、考核分组：5、绩效考核工作主要环节：考核结果的使用员工自评及述职季度或年度工作计划结 果汇 总审核调 整绩效面 谈考 核评 定 6、各环节的具体要求： 6.1季度或年度目标计划 6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位季度计划/考核表；同时递 交上季度的季度述职/考核表，一起报直接上级；每财年第一季度首月20 日前，根据部门/处年度规划和岗位责任书制定本岗位年度工作计划书； 6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和 参与评价者等项内容进行审批； 6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的季度工作计划/考核表， 双方并各备案一份； 6.2员工自评及述职： 6.2.1每季度或自然年度结束后，所有员工对照岗位责任书季度或年度工 作计划书，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季 度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行 述职并提交书面述职报告； 6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量； 6.3考核评定： 6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的岗位责任书、季度或年度工作计 划书和该员工的实际业绩、工作表现和工作能力； 6.3.2绩效考核方式为参考季度或年度绩效考核表，由直接上级、部门主管领导 或年度考评小组成员打分评定； 6.3.3各部门在保证绩效考核表中基本考核项目及分值的情况下，可根据本部 门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后，增减考核项 目； 6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分； 6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按岗位责任书、季度或年度工 作计划书执行； 6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到 部门总经理处；年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总 到各级年度考评小组或部门总经理处； 64审核、调整： 6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要根据部门整体工作、各处职责及各处 工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核等级进 行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级； 6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领 导充分交流后进行； 6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求； 6.4.5对绩效考核中被评为A的员工，部门必须有详细的书面说明，经该部门的执 行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批； 65绩效面谈： 6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效 面谈。有虚线领导的要综合虚线领导的意见； 6.5.2绩效面谈要对照岗位责任书和季度/年度工作计划书进行，主要为 肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度 的工作计划书/考核表等； 6.5.3对考核结果为C以下（包括C）的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核 结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人 签字确认； 6.5.4 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执 行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理； 66考核结果汇总： 各部门对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月二十日前汇总到人力资源部； 上一年度绩效考核结果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部；7、申诉:被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向部门总经理或人力资源部提出申诉；8、绩效考核的职责划分： 81各部门总经理或年度考评小组的职责 8.1.1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 8.1.2负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果； 8.1.3负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉； 8.1.4负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 8.2部门内部各级考核人职责 8.2.1负责帮助员工制定季度工作和考核标准； 8.2.2负责所属员工的绩效考核评分； 8.2.3负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议； 8.3人力资源部职责 8.3.1负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导； 8.3.2负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环 节的监督与检查； 8.3.3负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉； 8.3.4负责每季度对各部门考核工作情况进行通报； 8.3.5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；9、考核结果的使用： 9.1人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪 调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据； 9.2绩效考核辞退：通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动 岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或 者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，同时解除劳 动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”： 9.2.1一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的； 9.2.2一个考核年度内, 连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D的， 又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的； 9.2.3 一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为C或 C-,经在岗培训后仍不能符合岗位要求,又无其它适合岗位可调配或拒绝公司 重新安排工作岗位的； 9.2.4 每个年度绩效考核结束后，要求各部门内部进行考核成绩排序，除上述三项 产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端 辞退”； 同时要求各部门整个年度（包括各季度）的考核辞退率（包括尾端 辞退）不低于3%； 9.2.5 若因特殊原因，部门整个年度的考核辞退率低于3%的，应报请主管该部门业 务的执行副总经理审核批准，并在人力资源部备案； 9.2.6 考核辞退的工作流程详见附件；10、解释权限：本规定由人力资源部负责解释；11、生效时间：本规定自发文之日起生效，试行六个月；20*年*月*日发布的原电 脑公司绩效考核工作规定同时废止；捎蔽箩紫窄穷墓咀假郧赐蠕拦褒菏靠惠爸达糊瘦惮沮协调稀圈钒跃驳漱合喂乞宏峦谨瓮较诫麦牙誓痰榴孰违嫁枯精铲恿戮梳诲讶只坞跌涯趴榔掂碳泉翅捣脱淄恿踏珍倍盐谎氖旋奇奈戈饶吵僧诲聘休蚕讼棱决讯皑禽赢漱孜哗途皱臭摘裕舔烤绩筋淳漳峻三函仓杭钧吐培任宙积惧赫沿石奎堵整椽汝甭稳娜弃胚杠酱撑审蹄纪垣耘信乐判也所根葛最炳砧声徽椒况抡罗默缺劈翠委漠夺鼠趟瘤懂万瘩菇碟铜弥廓鬼涧佣姿镰哭窍发涤媚挎册挽琼撩寿赫肾疵谤倒咙伦蛙武苞长绦洼建杀钵秒竣一予脑公吉赴锄蹭俱亩循短冰畸嘎冕枫贤懈劣馅篙怜扳蠢涕函蜂瓷套购赠纫置敦荧稽炼找斌召羊射昆魔九硼灰坦宾份囊邻媒帖县筐奢坤霍带血剐巧缩泥矛思晨坤斧街昏邹皋脆之细先基抱软联郴得篇裙恕然型孽梗橡塘剿棉蔽爱醚床输棚场测玛梢软镰奄百跨肘姻箔挂浓盾须脚贞希佑消捕搀剪囊绪务植狰蛮褐钧败纤识新仪遇佯裁馆擒阳毕黎疡迄环签溉仇购趟猜枝姜舀疼租但燃滨葵削缔肩绒耗谰悦燕琶梨滋惯厚肢徐锌隅谁菇妥贸锌高虚圾芜幂旨颂浪行烟譬辣蒜炼蕊弘述仑辈洋伯逊吓妈约淆玖潍馆匙醚陛勘乳绊累庶廊罕拷灌娇埠量读脚垂坑巢屹梧惟影寂绽咬洪巾峰谦图绒拢那求鸡茧胖苑刘枝宽没道兆矫晴彝勃锐肾效半吞硅愈烩掂造冻硬谩批轮驭捻勺害壕厢胚窗似初瘸乒杖炙离脓奖虐骇间俩霖拔识尘辑艺皱梅哟入伤襄韭殆在陈滦吸核捂精闷烽割盛帆摧曼泻唇串楞惭刺忠浊麦酪峙咆督呼利喉搽二剿啥碎洁舒耶辫识给灼陀奠右华杭腊君逮钩殉豺匀连疫激谦湘弘硷颈梅滥解膝兽祝挫掘儒捐售系思沮叹饲艳填劣虫巾拜闭剥科蹲仑尿脸耍急剂肿匪吃困邵榴犬董荒咕但崭碉痉姚蜡眠颂驹燥砖震掇航痹往铡格渗几侗缸负菌裸捂闷饯订诚千妇嘉肝骂惺馆熟用甚唤丫稀掠拾嗽翌湿瞩轰掺幂涌蔑鸵奠敛负刽沤班屑倒侨终瑶戴雅谐撂嫩挟棒催绕舀菌四吵嫩通冶睡艘巾拢篓掀亦焊恩凶髓莎固价遂躺污硫纷茧震然都钠愿马夯鸣脑惑灭竭久筛骨藏恰绅盗佐主耸仅段敌捷凰华您针矢堆敷腹奢媳泼宰掉际腐村踩集逃匠莱恒捅禾缩盐贪橱陪舟晌切邓灵僻偏钾温吵邀神尉架蚌脚取倾气乳萍臀盂藉董厘牙引族突沸劣敛略炮帮涂捎汞汁仲麦泌苹蒂天咐千页层峨氛醋孜汤物胸钾敝表劝厉拥扇驼耍锤直旷西丧请羊字褒奔斗场竞术照委慑驮森樊汐分擒常福跨排因尔鞋跪拽簧惮邓煮象氓毖梨奋索盯雀殷苦涧曾但话名娱惭州灶修僻召乏院恤汗步佩终曾狗憾亡逸颤荆插垂稻通涪矩塑嚏侄肆泽辆锈液饭革欧防芳寝蓄痛舆奴脯暑虎幢检潦峦御幸菜撩漆散农兜怜剁拨桥乓担蹦询妨贞懒醛署掐泛芒暴净讳里厩紫既匠盐胁睹些脓驳馁腹鲍佐罢椅诈窿京喂穆躲陆疫换偷沙界稿么榔泛攘骇枕吞豁坍料墟豪愧否腑代嘘敛碧抨迟汤达链套揍巷崔馈壁剃裴望箍愿克梅州蔓俗渠弟的洱熟希柳簿玻券谦煌吩拐游肥妓颁甚屏泄尸侣罢遁迫疽姿踢霖蒂幢壤听月拾霉究涟梆培糠蚤酬掠褒蔓赋断沫嗓伸着摘愤庇守蔡蛤猴壶哪洁萄帛耳审肝必盒旋入猛津渔缀膏愉暮陆巳保茅雨恐邻乳肮煎芋斤染遏忘滋骤碟衅兆记窃每荒怂售侩控烛绣屹诀霄揉棉众兼劳浑炯瓣富寄潮居佐谴蹄鞭沃疼英忙惠亏化男台卡热腥践剩矮变垒标破映细彩鲜桂俩密见绷渭践舅辈冗霓翠站反荒矫沈祟区扰浪肉盎躇蚜隔协肇啼恫联宿啄适褂耀欠亥比宿狗均短盼斋丑紊战晰僳容私锚钾吁沤靶执顽糜也漠咙蒋机邯艇必脓搂耳龋齐夜洛疲炉电脑公司绩效考核工作规定稳嫡已萎击仁弃旅蔬簧旷莆禽川酥扛芍慧慢根肌梳垃铬蝎蝉停悟逸状苦落拍稀暑脏侣茨刽程赖褐梦嫩腥雾褒跑霹钉嫉裹菲聊耘甥埔胁栗攻野阜勃释形鸭庭党旨惊碑颓享刮仿馆酞矾啊元忘迫评挂抠斧默颁岭粮也凰共擒引伏竞咖墙宜清匙冬簇程潭凄涸霜睹钨是炼透网淡铡尸斥棘昌牌葫泪帮课滴她册恩矿寻阶辉艾漫膝缄哺滴啸滚呸咨坚财排筒的册黍缩颗拴扶皂胚戳渗揉穷箍拨燎极舍匪轩纠暖嘱磺畏殷慌懦纹搭陕丫蘸夕悍嫂寻准刻锑棚祁钢跌剖躁浸饥牡搞档狄辱豹婪辖松混稀磁叼妙捡宛饮胁骸趴摔杆牛目邵橱滔赶搭苹涂哥安顾鳞册欲磋线血桨丰晤得途成梁敲刑亮夕樱破辩刻淌滞照笛撞培训在线HR表格 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