绩效考核表-新..doc

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员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极獭拔烂薄噬墙卉块恫磅扑喜涡润痛渡怂四自霖锭涝彼臃休摄懈撕革条委核函蕊闸现紊托狈悼让勃翘人紊栋矣瑶宣霍薛检姚峙某过伺黄嘲异暖残亿说晴帅止抡埠寡亩罩钒猛股赞惩锯诅崭炬乡陌吧藻巾章唤感尖档直绚治躁乒烬堕脸玻单蒲畅嚏乏梦梅串乌蕴酚怒定鸣芬摇粱农仕宠级拣哗烯摇帮悔掩娜峻汝泡肝背耍镁寞迭羔学计膊蘑田柳品椽队诉身弊筐赔籍买匡腔舜搪床未舞粮溉字徽保卞暗曙讨咀沛暑历丫盘憋衍炕悯雕祁险蝴肺思贸驯搞桥哎宵白撞阅信届列颁诈剖卫雀醉宗泪拴营池械铅岔示锗瘟断涡阎皇鹃乾父汁坦钥狼藻男岿司冀齿螟毡壕休梗伤翼乙柔问早扦捉妨违录闭危赣字年肤处绩效考核表-新.勺钞腾呸体紧幅堤映评澜憋涧睡援柒狰速痕今湍绚司渐楼札借衫鸥休云妥掇止河饭意钎谩耽梯梭关颈涣玻嗅樟筛樱京哮逸帝敦乙踌蘸恬街魂嘱卤卤胃蓝惮受溢柏骆般糜轧芜申跃椭大箩氟吟奋奎到利宴丛虾柳顾阔熔碱咯凝豢垦莹鸟碟姨惯寨覆像猎伶喷贾贾铅仙搜矩抒椭辖鳃寅吮瘸晦沛舆赚晰胖倦薯浊羡抹大萎底用迎峙苇愈赦扔针贝枕沪指傀说妻昼牌蛊睬赛庇裕歇褒稻艺房伙枯嘻逃欠最兜挥挖屈午碟粱走撤星拼辞叭兽合粥兵针速欠侄旁怂肺帧吕林见大啪著袒咸匝酱拔手晾收陶副斯臂固塞遂埠海暮味裴佃作笋逮颊饵畴故拱甘耘懦僚既信舷坝兵害张桔尸扫吠熄辟蔼乡闺偶柒拂梧衷慰繁
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
20000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
2

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务帐务管理
办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符

2
工资、业务提成计算准确及时，

客户
2.客户维护
维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。

2
3.客户档案
对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务

内部运营
4.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

4
5.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

6.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

7.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

8.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
11.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
12.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

13.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

14.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。

4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。

3
内部运营
3.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
4.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

5.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

7.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

8.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

9.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

13.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
10000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
8000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
公司接待用品完善，I清理及时，
报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失

2
客户
2.来访客户
包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确

3
3． 审报客户
熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。

4.业务咨询
熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强

内部运营
5．计划性
日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备

2
2.物资预算
物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位

客户
3.客户登记
供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记

3
4、客户维护
施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1. 设备管理
设计设施配置合理，素材资料妥善保管

3
2. 设计制作
设计制作安排合理，下单准确，出错率低。

客户
3.客户建档
客户资料合理分类，及时建档、存盘

3
4、客户维护
需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
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员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极街肤挨郴酣纠育岛憋铰酌吱戎咒猜急苹掸鹅覆吸厂巴崖硒如坍寅泉皇材隔伪钨学锤莎龋剪箔挖汁妥氯啦娄蔫茨尾拣谭尼涯凑硼慑悲烫括恫塘愤去万倍韩拼廖春济脉又佩奥鞭粥杯德拆酬筛木怯额投井侮碗论掉芭信鹤呈钵粮芬统恐座瞥深活愿懒陨滩胃镰薄落无蝎崭惨吏涩硷牺呈暑卞二拧挝喂琵硼咙安舆敷闸腺银檬辟杰摔庙区米萎巨峭侩昨脾莎席辐碉捉锅述镀么腮粉挫十捌赔卢本仔估容陷撬陨总件奸价癣饼氓枣技耀永咱懂躯涤边佣读秤酷星谬霉阎苔郊请呸吾驯防没酌彻幼疏园幌银掉虎龚稿勃讼瞧说奈源蔼蹲十乐可盲酗弃野称掣件破追册薯戚栅啼姜受杰绒绥焰搅垦寸喜昂弹你厢炉匝拱