2012年监理工作总结.doc

北京康迪建设监理咨询有限公司 监理工作总结
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北京康迪建设监理咨询有限公司 监理工作总结

1

朔州老城改造项目工程

监理工作总结

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朔州老城改造项目工程

监理工作总结

编 制：
审 批：
北京康迪建设监理咨询有限公司
朔州老城改造项目监理部
二〇一二年十一月二十日

目 录

一、工程概况.……………………..…..…..…..…..……..…..2
二、监理概况……………………..…..…..…..…..…..……..…5
（一）项目监理部组织机构……………………...…..…..…..…….. 5
（二）监理工作制度…………………………….…..…..…..…….. 5
（三）项目部内部管理制度……………………...…..…..…..….......5
三、项目监理部工作方法及原则………………..…..…..….........6
四、监理合同履行情况……………………..…..…..…....….......6
（一）工程质量控制……………………..…..…..…..…..….....…...7
（二）施工进度控制……………………..…..…..…..…..…..….....10
（三）投资控制……………………..…..…..…..…......…..…......11
（四）安全、文明管理……………………..…..…....…..................11
（五）合同管理……………………..…..…..…..…..…................13
（六）信息、资料管理……………………..…..…..…....…............13
（七）协调工作……………………..…..…..…..…......….....…..14
五、监理工作情况……………………..…..…..…..…..............14
六、监理工作小结……………………..…..…..…..…...…..…..15

监理工作总结

我监理公司于2011年3月正式签订监理合同，担任朔州老城改造项目工程施工阶段的监理任务。依据甲方与本公司签订的监理合同，对朔州老城改造项目一期工程建设的施工阶段监理工作，老城改造项目总建筑面积约130600m2，2010年开工6个单位工程建筑面积为21000㎡，2011年开工49个单位工程建筑面积为64000㎡，2012年开工8个单位工程建筑面积为24497.7 ㎡，现对本年度已开工建设的实施监理情况总结如下：
一、工程概况
（一）项目初步概况
本老城改造项目位于市区南部，北临鄯阳街，于朔城区政府相邻，南临南垣街，东临开发南路，西临马邑路；总占地面积86.4公顷，是山西省现存较早、保存较完整的古城之一，建筑类别：低层二类公共、及低层住宅建筑。
1.1公共建筑分类为：集中商业、沿街商铺、会议酒店、市政配套；
1.2居住建筑分类为：四进四合院、二进四合院、一进四合院（大）、一进四合院（小）、L型院、联排庭院、叠拼庭院、中式多层户型。
1.3建筑层数和高度：一般为地下一层，地上两层，局部地上三层；建筑总高度10.35～10.85m（至檐口）；
1.4建筑功能：公共建筑；居住建筑；一般地下一层为库房、储藏室及设备用房：地上一层沿街为商铺：二层及局部三层为附属用房：沿街庭院及独立庭院（一至四进四合院和叠拼庭院等古典庭院）均具明清古典建筑及现代风格；根据现代建筑要求，各单位工程均设防火分区、保温节能、无障碍设计。
（二）工程项目建设实施相关单位及承包情况表
工程名称
朔州老城改造工程
工程地点
朔州市原老城区
工程性质
新建
建设单位
山西中煤金海洋房地产开发有限公司
勘察单位
山西安德建筑工程勘察有限公司 ：C3地块
朔州城建勘察大队：C2、D2、D3、E3、F3地块
山西呈辉岩土工程有限公司：E2地块
设计单位
北京东方华脉工程设计有限公司
监理单位
北京康迪建设监理咨询有限公司
承包单位
北京擎屹古建筑有限公司
河南城建建设集团有限公司
中煤建筑安装工程公司
南区（以文昌阁西大街为界）各单位工种中标承包合同情况表
承包单位名称
承包标段
合同价款
承包方式
质量目标
河南城建建设集团有限公司
第二标段
暂无
包工包料
合格
北京擎屹古建筑有限公司
第三标段
暂无
包工包料
合格
中煤建筑安装工程公司
第四标段
暂无
包工包料
合格
（三） 已开工工程项目特征及工程部位完成情况表
承包单位：北京擎屹古建筑有限公司
工程
名称
结构
类型
层数
建筑面积（m²）
总高度（m）
开工日期
工程部位完成情况
地下
地上
C3a商铺
框架
1
3
9658.7
10.5
2012.06.17
主体完成90%
C3b商铺
框架
1
2
5795.60
10.5
2010.05.23
油漆彩绘完成90%
C3d-1#
大木结构
1
1
483.1
3.5
2011.10.02
主体完成100%
C3d-2#
大木结构
1
1
713.04
3.87
2011.10.17
主体完成100%
C3d-3#
大木结构
1
1
713.04
3.87
2011.10.17
主体完成100%
C3d-4#
大木结构
1
1
563.42
3.87
2011.10.02
主体完成100%
C3d-5#
大木结构
1
1
563.42
3.87
2011.10.03
主体完成100%
C3d-6#
大木结构
1
1
563.42
3.87
2011.10.04
主体完成100%
D3a商铺
框架
1
3
4346.77
10.35
2010.06.22
油漆彩绘完成30%
D3b-1#
框架
1
2
2409
7.4
2011.08.21
主体完成100%
D3b-2#
框架
1
2
501.65
7.4
2011.04.19
主体完成100%
D3b-3#
框架
1
2
501.65
7.4
2010.10.23
主体完成100%
D3b-4#
框架
1
2
1056.99
7.45
2011.04.19
主体完成100%
D3b-5#
框架
1
2
1056.99
7.45
2010.10.23
主体完成100%
D3b-6#
框架
1
2
1071.28
7.4
2011.04.20
主体完成100%
D3b-7#
框架
1
2
1071.28
7.4
2010.10.24
主体完成100%
E3a商铺
框架
1
3
3434
10.85
2010.06.24
主体完成100%
E3b-1#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.08.12
主体完成100%
E3b-2#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.08.12
主体完成100%
E3b-3#
框架
1
3
868.08
9.6
2010.10.20
主体完成100%
E3b-4#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.08.26
主体完成100%
E3b-5#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.08.26
主体完成100%
E3b-6#
框架
1
3
868.08
9.6
2010.10.20
主体完成100%
E3b-7
框架
1
3
868.08
9.6
2011.10.02
主体完成100%
E3b-8#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.10.04
主体完成100%
E3b-9#
框架
1
3
868.08
9.6
2010.10.19
主体完成100%
承包单位：河南城建建设集团有限公司
C2c-1#
框架
1
2
1015.2
6.9
2012.03.10
主体完成100%
C2c-2#
框架
1
2
1953.2
6.9
2012.03.10
主体完成100%
C2b-1#
框架
1
3
2065.27
10.8
2011.04.04
主体完成100%
C2b-2#
框架
1
3
3310.87
10.8
2011.04.04
主体完成100%
C2d-1#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.10.07
主体完成100%
C2d-2#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.10.07
主体完成100%
C2d-3#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.06.20
主体完成100%
C2d-4#
框架
1
3
868.08
9.6
2011.06.20
主体完成100%
C2e-1#
框架
1
2
501.65
7.4
2011.05.21
主体完成100%
C2e-2#
框架
1
2
501.65
7.4
2011.05.21
主体完成100%
C2e-3#
框架
1
2
586.1
7.45
2011.05.21
主体完成100%
C2e-4#
框架
1
2
586.1
7.45
2011.10.15
主体完成100%
C2e-5#
框架
1
2
597.7
7.4
2011.05.21
主体完成100%
C2e-6#
框架
1
2
597.7
7.4
2011.05.21
主体完成100%
D2a商铺
框架
1
3
4851.47
10.35
2010.06.10
油漆彩绘完成35%
D2b-1#
框架
1
2
963.6
7.45
2011.05.03
油漆彩绘完成30%
D2b-2#
框架
1
2
1056.99
7.45
2011.05.03
油漆彩绘完成30%
D2c-1#
框架
1
2
2587.9
7.315
2011.05.03
主体完成100%
D2c-2#
框架
1
2
2587.9
7.315
2011.10.21
主体完成100%
E2a商铺
框架
1
3
3159.6
10.85
2010.06.21
油漆彩绘完成35%
E2b-1#
框架
1
3
1422.85
9.4
2011.04.04
主体完成100%
E2b-2#
框架
1
3
1422.85
9.4
2011.04.04
主体完成100%
E2b-3#
框架
1
3
1466.96
9.4
2011.04.04
主体完成100%
E2b-4#
框架
1
3
1466.96
9.4
2011.04.04
主体完成100%
承包单位：中煤建筑安装工程公司
E2车库
框架剪力墙
1
/
3666
3.38
2011.07.03
主体完成100%
F3车库
框架剪力墙
1
/
3354.14
3.38
2011.08.07
主体完成100%
F3a商铺
框架
1
3
3804.1
10.85
2012.10.16
垫层完成100%
F3b-1#
框架
2
4
2504.91
12.55
2011.08.07
地下一层完成100%
E2b-5#
框架
1
3
1422.85
9.4
2011.10.03
主体完成100%
E2b-6#
框架
1
3
1422.85
9.4
2011.10.16
主体完成100%
E2c-1#
砖混
2
4
2698.84
12.55
2011.09.17
主体完成100%
E2c-2#
砖混
1
4
2240.34
12.55
2012.08.26
地下一层完成100%
E2c-3#
砖混
1
3
3530.96
9.55
2011.06.25
主体完成100%
E2c-4#
砖混
2
4
2603.63
12.55
2011.09.23
主体完成100%
E2c-5#
砖混
1
4
2383.77
12.55
2012.05.10
主体完成100%
E2c-6#
砖混
1
3
937.47
9.55
2012.05.10
主体完成100%
E2d
框架
1
3
4050.6
10.85
2011.08.30
主体完成100%
二、监理概况：
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有7名成员。

序号
姓名
职称
监理人员资质
岗位职务
1
李正林
高工
注册监理工程师
总监
2
马彦生
土建监理工程师
工民建工程师
总监代表
3
解洪利
给排水暖通工程师
工程师
水电（兼）安全
电气工程师
工程师
4
杨贺春
土建监理工程师
工程师
土建
5
陈雨
土建监理工程师
工程师
土建
6
赵书敏
土建监理工程师
工程师
土建
7
薛志兰
助工
信息管理
资料员

（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、 安排专人负责填写监理日记。
2、 各专业监理工程师每天对各施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。
3、 由总监组织召开工地例会，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、 每月由总监总结本月监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2、配备电脑、打印机，实现规范化管理。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
依据监理规范的规定及公司与甲方的约定，对本项目改造工程的建设施工阶段实施“四控、两管、一协调”工作，现对本年度开工的8个单位工程实主施监理情况分解如下：
监理工作依据：
1、国家和地方有关工程的法律、法规；
2、国家和地方有关建设工程的技术标准、规范和规程等；
3、经有关主管部门批准的工程项目文件和设计文件。
4、建设单位与监理单位签订的委托监理合同；
5、建设单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括其附件）；
6、山西省现行工程建设概（预）算定额、费用定额和有关的建设管理规定；
7、山西中煤金海洋房地产开发有限公司制定的“工程管理制度等”。
监理范围、及工作内容：
1、监理工作范围：
文昌阁东西大街以南（除C2a沿街商铺以外）和地块区域内的建筑工程、建筑装饰、装修工程、给排水、采暖工程；电气安装工程的施工阶段监理。
2、本年度监理工作评价与分析内容：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
（一）工程质量控制
1、工程质量控制内容：
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求如下：
1）对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查安全生产许可证、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对承包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2）对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，严格检测、试验制度,原材料如钢筋、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。如：
北京擎屹公司：在施工C3d-1#.2#楼，二次结构墙体砌筑时，进场的原材料机红砖不符合要求，监理已发下“监理工程师通知单”，并在监理和甲方的监控下已将机红砖全部清退出场。
北京擎屹公司：在施工D3b-1#楼，外墙粘贴保温板时，发现所使用的聚苯板厚度不符合图纸设计要求，对此监理已发下“监理工程师通知单”，并在监理的监控下已将不符合要求的聚苯板全部清退出场。
中煤建安公司：在施工F3地下车库时，3：7灰土基础回填时，白灰不符合要求，监理已发下“监理工程师通知单”，并在监理的监控下已将不合格的白灰清退出场。
3）施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。如：
河南城建公司：承建的D2c-1#会馆，屋面保温做法不符合图纸设计要求，监理已签发“监理工程师通知单”并要求按照甲方下发的（2012）第054号文件所要求的聚苯板改为水泥发泡保温材料所进行施工。
河南城建公司：承建的D2a、E2a商铺，油漆彩绘时，所有构件没有刷用生桐油调制的稀释剂，在未经验收时就进行了下一道工序，为了保证工程质量，监理已签发“监理工程师通知单”，在监理的监督下已将所有构件刷了生油处理，并对此做法提出严肃的批评。
北京擎屹公司：承建的D3b-2#楼，室内抹灰时平整度、重直度不符合要求，均偏差2cm左右，为了保证工程质量，监理签发“监理工程师通知单”，在监理的监督下已将不符合要求的进行了剔凿处理，并对此做法提出严肃的批评。
北京擎屹公司：承建的E3b-7#、8#楼，室内抹灰时，墙体抹灰砂浆配比不符合设计要求，且砂浆也不达标，有部分墙体平整度、垂直度偏差7-9mm左右，为了保证工程质量，监理签发“监理工程师通知单”，在监理的监督下已将不符合要求的工作做出了整改，并对此做法提出严肃的批评。
中煤建安公司：承建的E2地下车库剪力墙～交～轴，发现墙体有不规则裂纹，有一处墙体与顶板成通头裂纹，监理工程师已签发“监理工程师通知单”，在监理和设计单位的监控下，已将裂纹按设计的处理意见对局部进行了剔凿，裂缝未贯穿保护层，对此施工工序已提出严肃的批评。
中煤建安公司：承建的F3地下车库土方换填3：7灰土时，换填所用的3：7灰土是面灰，质监站要求是块灰，为了保证工程质量，监理工程师已签发“监理工程师通知单”在监理的监督下将基槽内所用面灰清出基槽。
4）对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。
在环境控制方面，我们针对工程及周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
北京擎屹公司：经巡视发，在施工过程中，施工现场临时用电管理混乱，有电缆在路面明漏，配电箱倒在地上，箱内电缆接线太乱，根据国家明文规定，现场用电必须使用五线三相制，为了保证安全施工，监理已签发“监理工程师通知单”在监理的监控下，施工单位已组织安全员电工对现场所用临时用电进行了大排查行动，确保现场用电符合临时用电规范要求。
河南城建公司、北京擎屹公司、中煤建安公司：在施工阶段因以进入多雨、暴雨季节，监理工程师在监理例会和现场口头通知在监理监督和指导下把现场周边环境、生产环境、劳动环境等有可能对施工有影响的都已排除。
2、工程质量控制效果：
由于在工程实施过程中，依据设计文件、规范要求、国家和地方政府有关工程建设施工质量的标准、规程及监理规划内容；在甲方技术部的指导下，并采取以上措施的基础上，严格认真的对各施工工序进行预控、巡检和检查，及时发现问题并随机给予科学指导，把影响质量的问题及缺陷排除在萌芽状态，从而保证了对本年度各工程、各工序的施工质量，从监理角度评价均为符合设计及施工验收规范要求，各施工质量均在可控范围之内，并符合施工合同及监理合同质量目标的合格要求。
（二）施工进度控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施。
1、施工进度控制情况：
1）按施工、甲方签订的施工合同工期进行控制；
2）利用监理例会和文字信息往来方式，对已审批的总、月进度计划进行动态调整，要求制定抢回滞后工期计划并监督实施；
3）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
4）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部相关专业人员及时对隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
5）要求各施工单位增加工、料、机的配备及工序交叉之间的可行、合理性；进行科学指导，尽量挽回工期滞后影响。
2、施工进度控制效果：
在采取以上措施进行督促、指导下，虽然起到一定作用，但效果不大。
（三）投资控制
1、投资控制情况：
我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、现场签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。
1）依据甲方有关约定：承包单位对每月工程实际完成情况，报“非正规施工进度表”，经建设、监理单位审核认可后，报甲方该项目预算部审核、认可后按相应程序进行签付“工程进度款”
2）自开工截止到目前：审核、签认工程进度审报情况如下：
河南城建公司：4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月；共8次。
北京擎屹公司：4月、5月、6月、7月、8月、10月、11月；共7次。
中煤建安公司：4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月；共8次。
2、投资控制效果：
对甲方规定的“工程进度报表”内容控制，符合监理规范投资控制规定程序。
（四）安全、文明管理
1、安全管理情况
依据《建设工程安全生产条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程现场管理规定》、和施工现场管理规定进行控制，积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到朔州市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。现无安全事故发生：
1.1监理对安全管理情况如下：
制定报审安全、文明施工、等应急专项方案审核；
报送现场临时设施（含临时用电、消防）平面布置图及专项方案审核；
三级安全教育培训；
特种作业人员持证上岗；
设置安全警示、标志牌、位置得当；
对“三边四口”按要求防护措施到位；
制定安全、文明施工定期检查制度；
1.2、在采取以上措施的基础上，用监理通知形式要求并整改如下：
签发存在安全隐患的监理通知4份；
召开监理例会通报、要求安全、文明施工事宜33次。
2、安全管理效果：
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契.
1）截止到目前，各工程施工单位未发生任何重大伤亡事故，使安全施工达到预期效果；
2）各工程文明施工情况欠佳，存在一定缺陷；如各工程均存在物资堆放散乱、雨后泥泞无法通行等，有待进一步完善、整改。
（五）合同管理
1、合同管理情况：
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定并结合本项目对工程工期、质量进行监督、管理；根据监理合同的规定，具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
1）监督承包单位认真按合同法有关要求，严格执行“建筑工程承包合同约定内容”及执行承包合同的严肃性；
2）督促、监督承包单位实现合同约定的“安全、质量、进度、造价”要求目标；
3）组织图纸会审、工程变更、工程延期、费用索赔、合同争议和违约处理、合同变更等。
2、合同管理效果：
1）截止目前收到设计院工程变更25份；
2）有关施工质量问题的监理通知单33份；
3）有关质量事项的工作联系单17份；
4）有关工程暂停令1份；
5）截止到目前未发生费用索赔现象。
6）有关常规合同内容方面的争议、违约现象未发生。
（六）信息、资料管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（1）信息、资料方面管理：
1）协调、督促、指导各施工单位建立计算机系统图、表等，系统文件辅助工作控控制和管理； 建立收、发文本台帐，并设专人收发；按规范要求组卷、归档，建立完整的信息]资料档案。
2）建立工程材料、构配件、设备报验台账；
3）建立施工试验（混凝土、钢筋、水泥、砖、管、线等）报审台账；
4）检验批分项、分部（子分部）验收台账；
5）工程量、月工程进度款报审台账等。
（2）信息、资料方面管理效果：
1）各工程施工资料基本做到与施工同步报验；
2）各单位的信息往来、资料管理：台账记录符合《山西省建筑工程施工资料管理规程》DBJ04-214-2004及《山西省建筑工程施工质量验收规范》DBJ04-226-2003信息、资料管理的规定和《北京康迪建设监理咨询有限公司》与《中煤金海洋房地产开发有限公司》信息、资料管理的有关要求。
（七）协调工作
（1）主要协调工作：
1）协调建设单位确定甲方控制、供应主要材料内容；
2）协调施工单位提前20天向建设单位提出需要甲方控制、供应材料计划，进场日期，以保证工序工期正常进行施工；
3）协调施工单位增加工、料、机的投入组织施工；
4）协调施工单位对施工计划进行动态控制，对存在风险随机调整，保证正常施工；如从工期预控角度分析9月20日～10月5日期间，因双节及农民工回家秋收原因造成现场施工人员可能极度偏少情况，指导施工单位对农民工具体情况具体对待，尽量说服工人如能不回的尽量不回，尽量时日返回以确保正常施工进度。
（2）协调工作效果：
因河南城建公司农民工较多，但河南城建公司对监理部的各协调工作配合、反应较快，在双节及农民工的秋收工作落实的较好，对现场施工