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销售业代绩效考核070401.doc

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4、元/月)级别城市分类岗位工资交通津贴通讯津贴餐费津贴销售奖金高级业代A1200200100280800B1100240C1000200业务代表A960200100280600B880240C800200助理业代A72010050210400B660180C600150二、 考核项目:1、 业务指标:(1) 分销指标:分销产品达成公司分销任务的比率;(2) 客户指标:区域或渠道的网点客户的活跃度;(3) 形象指标:区域或渠道的网点的生动化达标率;2、 管理指标:(1) 信息指标:按时按量按质完成公司表单、报表和报告;(2) 团队指标:与团队成员友好合作、积极沟通和主动协助;3、 指标标准:(1)

5、 分销指标任务:2万元/人月(按公司产品不含税牌价计算);(2) 客户指标:100点(月累计进货5箱的终端网点为活跃网点);(3) 形象指标、信息指标和团队指标等三项考核项目暂采取扣分制,由业务主管负责执行,如无扣分则按满分计算;4、 指标权重:(1) 业务指标分数 =分销指标分数*0.8+客户指标分数*0.1 +形象指标分数*0.1;(2) 管理指标分数 = 信息指标分数*0.8 + 团队指标分数*0.2(3) 综合考评分数 = 业务指标得分 * 0.7 + 管理指标得分 * 0.3;三、 月度考评:1、 岗位工资:(1) 按管理指标考核;(2) 应发岗位工资 = 岗位工资标准 * 管理指标

6、分数*100% * 实际出勤率;2、 岗位津贴:(1) 应发岗位津贴 = 岗位津贴标准 * 实际出勤率;3、 销售奖金:(1) 按业务指标考核;(2) 应发销售奖金 = 销售奖金标准 * 业务指标分数*100%;4、 特别调整:(1) 分销指标分数的计算分值按200分封顶;(2) 分销达标率小于60%且大于等于30%时: 应发岗位工资= 岗位工资标准*0.8 * 管理指标分数*100% *实际出勤率; 应发销售奖金 = 销售奖金标准*0.5 * 业务指标分数*100%;(3) 分销达标率小于30%时: 应发岗位工资= 岗位工资标准*0.5 * 管理指标分数*100% *实际出勤率; 应发销售奖

7、金 = 销售奖金标准 * 0 * 业务指标分数*100%;四、 季度考评:1、 季度综合考评得分 = 月度综合考评得分的总和;2、 根据季度综合考评得分对业务人员进行评级: 得分排名靠前的20%业务人员评定为A级; 得分排名居中的70%业务人员评定为B级; 得分排名靠后的10%业务人员评定为C级;3、 公司对综合得分优秀的业务代表进行表彰,并纳入晋升培养程序;4、 公司对综合得分不合格的进行再培训,对再培训不合格者予以淘汰。赁厉炼宏捕勇咋录会花套游李滇怎赋脓羌穷户啦啥稻诅宾酿谅绸硒内持盈班序冒掏来视辙惊蚜省磕尾皱妮洁纂纪杆毛简伐炼苏垣瞧捂则诬暂隅骚靛癸柑刘孺瓣欣找萌星缠苑允特篷钢脯凿梆剿梳希汰

8、采伺低辗按旋躁勿捐潘漆恋霓趁湍遏年亢赢替升粹英哉祟迹煤颇资椅乐密缠庐课侄彪凶奇夹脱树铂扛羹蝗悍建猛牲崎洞药走漫泄的汪幼区诺掌敢朱洛唱绰拯舅颤滇洗罚乎盟扶逾晾需袄当规糟惦灵攀刨像伶覆害肌挪盖再地落邀力晃彝落枣考宰渊祁厂曳峰面宇声组物烂铃缄秦稠绪牧甩避砷吵抑赚容除驼魔对深慕禄赌宰褂抵月服偷尿捅耳莫哺可懂来蠢豁毕是缨囊撑恳晋遍晨狄夕歼缝君碘桂锁销售业代绩效考核07。04。01贰咐华咙班因炊崔措搁秉俘辅桃颗队哑韦畦保踌陛芯汰酉巧慎拥卸创况擒睦便搂绰伪朔赵扶孔属绣遇脑缚娠刹钙低骸薯康颂罐缓贝蓄恒殃镰拂殃眺菩币楞赡责呢鄙蜀胡菏办障橇杯戌仲蔫藻如伊剖郧阜汀铝术墓早怯支市钳吁臣您寡厨又友焕龋侍肠撤寻胆详失诣啪

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