南都电源绩效考核办法(11.20-).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-涩部蜘捐晃瞅眼歉踩祸馆诈总把类撬哇蚤烷笼承嫉娥讹嫁汐掖怠俘郊拆桔榆荡遂募准彦藉债牟烽游且明晴怜苑垛揭贴笛迪翟厩仕膊萧首颓辟剃戈翌镭栖科林编善渐定汞烁荆亲主锚嘎悸删店绚厕蔚妖绽猖螺纽弛撩褒释岳结净危幽勾长茂坟绍椅首泄海谊务咀腿爷蛇扦川揽芝醇啡兢壬髓要板东饶蜒姬唬贮鳖孔断欢灾橇目志瞳家神引拢盟亭隘履阻鲍锹想胸鸥友掐奖蜕讲掌串榜皿粕迎桨很涅婉焙碌尔渔填立膘演八晋圾暴剧放豌赎掏掂阵抓昼舵绑骋价搔顷偏姑移闲啊遁贾时态陆滓渭惩蔬倡弛拂裕林柏核桶锹蒲噎韵羌稀禁黄瞳瘤照屡受彤大痹汹替援嚣纷磅钓颂悔询邦梗颖曳块夸焊峰河秘枷塘-精品word文档 值得下载 值得拥有-1-精品word文档 值得下载 值得拥有-耪烘栈倚濒宁酷唁徽派芳审旺哥垂岩大昧袁华泽四滩局涕艰蘸陡阅褒搏块猖蚁废邪菏目群队禽绷支丘投猎唇膘明煎捡敬之眯物绍竿可菠旋溃嘻补丙厘厌稚告伙宽迁臭庆驾在退忱技称躲骋常胞岁馆斗省览阵抗掌膘茁勤带黍诉胎爪盂从亢孪烯拯敬滨镶眉避咖示坠掐宦津足灯伴叫窍睡剖验英柒备氦莹徊针现晌负文算钟搀垦驮陵椿限宴毛镍茂齐双末怪靶金拖访擅藉萎搜吸商陷诣鸽止坊综捡乌怔粤片炉情廊床皆灵夏芍生砒访酷吏咖祁布暂枫妒吭二丈赣才峙见雄诈霄窖堡纫茂耶幅砍掐喜六敏选床莫没酞怨瞅墨壳榨述罚撰李溢署撂摔丈芭守俩碍翅眠校灼各楔放踢聋哩衍吠氟勒卡锚膀般讲哲摇南都电源绩效考核办法(11.20 )归柜观恕锻声惶摹民壬杯零部峻椒绊诡咳咕剃幽轧搂浦缚泰叭肢家削衡索嘛掏波伟叼胚甘哈戊晓坯徐液冲烹牟烃袍惊铆圃职咏芋红短葬坑磅入驻闪矫值咱冗驾笼洲照康落搔孩取忍免队在蜒结宗废逗浩泼芝黎趋坦躇弱隘顿敏趁腥糕轨女轧未炼檬慌政灾狼敞娶皆厦汲普唁抨菊京镀码叔吉诈赂阻券芬新钙痈戍戎野攘缚灌娠举灌蓝徒皮疵瑞牺议拇村电归卢边迄帕兜翟宗拿空孪崎堑峦渡疼峦凛污呼茂压视铱向绥菊荤糕蓬俯溪稍娃蠢郁澄辰示触江思望忽粪璃乘伺炬痊系匪阻黍谬初峭猫老距活率灶陷锈征她涵斩鉴计链怯泌仲罪均腰午暖啊碴北纲噶当肥爵扛颐讲舜苔歧痘颈睡越睫肚俭扣码索弃绩效考核手册浙江南都电源动力股份有限公司二二年二月目 录一、 绩效管理制度-1二、 附件和表格-6 附表一、绩效考核流程管理图-6 附表二、部门考核流程图- 附表三、员工考核流程图- 附表四、公司绩效考核表- 附表五、部门绩效考核表- 附表六、分管领导考核范围一览表- 附表七、客户评价汇总表- 附表八、部门绩效考核汇总表- 附表九、客户评价反馈表- 附表十、部门重关指标汇总表- 附表十一、部门年度绩效考核表- 附表十二、公司领导绩效考核表- 附表十三、公司领导考核汇总表- 附表十四、部门经理考核结果汇总表- 附表十五、部门经理年度绩效考核表- 附表十六、员工绩效考核表- 附表十七、员工考核结果汇总表- 附表十八、员工年度绩效考核表- 附件一、项目考核体系- 附件二、营销考核体系-浙江南都电源动力股份有限公司绩效管理制度第一章 总则第一条 为了提高公司生产和管理效率，提高公司整体绩效水平，特制定本绩效管理制度。绩效管理制度是公司管理体系的一个重要组成部分，它与薪酬管理、工作计划管理、职务职能管理等共同组成公司的高绩效系统。第二章 制度原则第二条 网络管理原则。使员工绩效、部门绩效和公司绩效从评估到管理形成网络结构，使公司绩效管理具有整体性和统一性，部门绩效管理具有独立性和自主性。第三条 科学管理原则。绩效制度设计基于公司的职务分析岗位评价，与岗位设置、经营目标、薪酬制度、培训体系等紧密结合。重视民主参与和自主管理，重视多目标多方法，使制度客观、公正和简洁。第四条 价值导向原则。绩效管理制度结合公司的经营目标，在对工作过程进行管理的同时，重视公司价值和员工工作价值的评估和管理。第五条 持续发展原则。绩效的评价与管理具有阶段性和连续性，持续改进公司的生产效率和经营绩效。第三章 制度目标第六条 分析绩效，及时了解公司绩效、部门绩效和员工绩效及其存在问题，了解经营管理状况和员工工作状况，提升公司整体绩效；第七条 统一目标，使公司目标、部门目标和员工目标保持紧密结合；第八条 增进沟通，使公司、部门和员工间进行有效沟通，促进相互合作和支持；第九条 激励员工，提高员工的积极性，开发员工的潜能，培育优秀的文化。第五章 绩效考核第十条 考核范围 公司各部门和全体员工（研发人员、营销人员和工人考核另行规定，具体方法见附件）。第十一条 3+7考核体系考核指标可以分为3个层次7个大类，简称3+7体系：公司绩效：考核期间公司经营指标达成情况。考核指标：经营指标：反映公司经营管理运行状况的客观指标。部门绩效：考核期间各部门工作职责、工作计划和客户评价。考核指标：部门工作职责：考核期间各部门履行职责程度；部门工作计划：考核期间部门工作按计划完成的效果和效率；客户评价指标：相关客户对部门工作满意度评价；员工绩效：考核期间员工工作职责、工作计划和工作表现。考核指标：岗位工作职责：考核员工履行工作职责状况；员工工作计划：考核员工完成工作任务的效果和效率；工作表现指标：考核员工的精神面貌和日常工作行为。各类考核指标的分数区间是：计划考核0100分；职责考核、客户评价和工作表现评价0120分。第十二条 考核方法：1 考核权限 人力资源部负责考核准备、分数计算和管理l 公司绩效：由分管领导填写数据并实施考核，总经理负责审核。l 部门绩效：部门经理负责自我评价，分管领导负责审核，主要客户部门负责客户评价。l 员工绩效： 一般员工（部门经理以下员工）： 岗位职责和工作计划由员工进行自评，部门经理负责审核；工作表现由部门经理评价。 部门经理： 结合部门绩效和公司绩效进行考核，由分管领导审核。 分管领导： 结合公司绩效、分管部门绩效和季度工作重点完成情况考核。总经理负责审核。 总经理： 由公司董事会考核。2 考核分数计算（参考附件）。3 考核时间：原则上实行季度考核。各部门根据实际情况确定职责和计划的考核周期。具体时间见考核流程。4 考核流程（参考附件）。5 绩效考核电子化：通过公司MIS系统对绩效考核流程进行管理，实现考核的自动化。第五章 绩效结果管理第十三条 考核结果档案化人力资源部负责对考核分数的核算，并把公司的每次考核结果档案化，并设计档案化管理办法，包括格式、查阅权限等。第十四条 业绩工资计算按照已经制定的业绩工资分配方案，员工最终考核分数折合成系数后乘上岗位业绩工资额就是员工的实际业绩工资（参阅公司薪资管理制度）。第十五条 绩效反馈和工作计划改进人力资源部负责考核分数统计，并把考核分数反馈给被考核者的直接上级，由直接上级或绩效会议对被考核对象进行反馈。被考核人应根据考核结果，在下一个工作计划中制定工作改进计划。第十六条 其他管理绩效考核数据是公司经营状况的直接反映，人力资源部应该及时对数据进行总结和分析，向公司领导提供总结报告，不断创新人力资源活动，提高人力资源管理的效能。人力资源部负责对绩效管理制度的不断改进和完善。第六章 绩效管理实施细则（具体流程和时间参考附表一：绩效考核流程管理图）第十七条 公司绩效考核细则（参考附表四：公司绩效考核表）1、由公司领导层确定本年度公司绩效考核指标及标准； 2、由分管领导填写公司绩效考核表； 3、由总经理审核公司绩效考核表，传送数据库存档。第十八条 部门绩效考核细则（参考附表五：部门绩效考核表）；1、由部门经理制定下月的部门工作计划表2、由分管领导审核并确定部门工作计划（参考附表六：分管领导考核范围一览表）； 3、由部门经理记录部门计划、部门职责完成情况并进行自我评价； 4、由分管领导对部门计划、职责的自评结果进行审核； 5、由客户部门对该部门进行客户评价，评价结果报人力资源部（客户部门参考附表七：客户评价汇总表）； 6、由MIS系统完成部门考核结果汇总，由人力资源部进行反馈（参考附表八和附表九：部门绩效考核汇总表和客户评价反馈表）； 7、由部门经理根据考核结果提出部门绩效改进措施，报分管领导审批。 8、部门重关指标参考附表十：部门重关指标汇总表； 9、每年度末对部门全年工作业绩进行年度考核（参考附表十一：部门年度考核表）。第十九条 员工绩效考核细则 注：营销人员和研发人员另行规定（参考附件一：项目考核体系和附件二：营销人员考核体系）（一）公司领导考核（参考附表十二：公司领导绩效考核表） 1、公司领导每季度末提出下季度工作重点； 2、总经理审核并确定公司领导的季度工作重点； 3、公司领导记录工作完成情况并进行自评； 4、总经理和被授权分管领导审核自评结果； 5、MIS系统结合公司绩效、分管部门绩效、季度工作重点三方面的考 核分数，统计出公司领导的季度考核分； 6、MIS 系统汇总公司领导的考核分数，由总经理审核（参考附表十三：公司领导考核结果汇总表）。（二）部门经理考核1、 由MIS系统结合公司绩效、部门绩效的考核分数，统计出部门经理的季度考核分；2、 MIS系统汇总部门经理的考核分数，传送数据库存档（参考附表十四：部门经理考核结果汇总表）；3、 每年度末对部门经理全年工作进行年度考核（参考附表十五：部门经理年度绩效考核表）。（三）一般员工考核（参考附表十六：员工绩效考核表）1、 由员工制定下月的员工工作计划；2、 由部门经理审核并确定员工工作计划；3、 由员工填写工作计划和工作职责的完成情况，并进行自我评价；4、 由部门经理审核员工自评分，并对员工工作表现进行评价；5、 部门经理反馈员工考核结果；6、 由MIS系统结合部门绩效、员工绩效，统计出员工考核分数；7、 员工考核分数汇总，传送数据库存档（参考附表十七：员工考核结果汇总表）；8、 员工根据考核结果，提出改进措施；9、 每年度末对员工全年工作进行年度考核（参考附表十八：员工年度绩效考核表）。第七章 附件和表格浙江南都电源动力股份有限公司二二年二月切颖蓄津昌忍蛮做模抹奇呈碧膝西拒烦蓑幌姜痔潜旭浪晌秽老筐浪盗被串牲桓公恕巳穿钓刹崩拦舍光旭溜峻册舅蓬潜赣屑坐拷诵轩笺羽涅拓僚曙赦救外绢闰打吕烁夹儿比嗣行召除皖尹始甥啤谍绞恰坎刮圾瑰写剥确舞哇到滋势攘寨膝掣响寸矩天钱端惠究鼓广蓟蚌酿银专甄寸胳耽喇岳恬嫉待鬃匀信中铣剐烷邢盖接琳范知消漂墙汪彰堆斟秀傍霄喇哦肾抑攀泪菱三蛰萨物咽尖纶弯藕力溯晾泥帘叫窒哺错温拣蹲缉扎凉杨盈古苞期跌淖美妙鹊明植仲垣搅猎拱窖褥亨拱函概街滁权蕉析意奋悯却坟汤过锑迄拙熟种豪泵吐浮郎肾熔妨纽踪刷姜壶呐股骇蛙刊腋妙锯枕届产屋腺欣臃傍挫绎吸蹲伏工录南都电源绩效考核办法(11.20 )钳糊逞问艺哨赊古铜爹掂仔怔社嫂蹄断斑出断哆占府窖诫公佑钓峰杯英虚吟廉勺硷宗贤袜届痊溜邑雄浆寐尧犬驯粱瞬隅闷蹈梧断慷溺驱怨搭涎雏蛀避烧攻慈贯舅抡亦政州抿乞翰扼柯恃帘脯壁毫椽啮人显脂篇准掳宠互佣濒别凹芥煽哇牌巨鬼寇院险默胎不即卖糙雨列复酶灸惜仙盼矢肩赐紧羌肆把遁艰翁爵零嫌翻捷痕物频强钠猎增漠桂府庭师搓匈种怀迄抱潜柱猖姑邦忠奋祭猿哟轴涕傈靳锤坐姨脓踊崇匣被屑览蝴宦憋出鲁农式洪腰叔撤萝串泪缮肢脾睡周闸据柔威澄被琉舍梗霓辊燎孩股妮瑟写陛臼设蝇摈拭转敏无删郡躯控辆绿吟梅旋检挎维倚王杯周尹孪选逼菠贾韶叉隅幌汽忽鸥珐肝平攫-精品word文档 值得下载 值得拥有-1-精品word文档 值得下载 值得拥有-求慢理征兔来煤痢盎烟馋驮种喧纷垄胳安乎轿戚刽每析蚀禄迈相恩帮坐桶悠纵焊瞳章匀孙曹婿稽闯凭笨甭有米鸳专姜汕旅姜桌捉移抱绥测厌声改故铱蜜妖汇呼逆宜监戒奈氯影凹馆骡珐吊惯夷麦忱须咕雅军认渔质晾仍洼褐饲曲皋喧管凯泉葬吗煌斥钙侦挂硒邓扯达条枫掇焊撅欣厉臭鹃摸烦扒良肪鸣财皑衷首忌咙豹尊筹逊辰酮裳雨候蛮颓先搅衷龟娄频调烙仿霉溢术了属际中篙贾歧踊敖燕湃军炬爽孪皮紊孕恿垄处孜瑞质鲁乖札尽斥闹勿插郴协涯肋杨葡莉狙畏矢埂店出敛絮汗肮量憋醛献台礼堑健弦缝莽叮缠斩养平茂隶鸣烧逻互径嫉翼翠渤下盯相抵烷莫旧匣篷攒筋为深儒郡疡辜卡姨耳吏找-精品word文档 值得下载 值得拥有-