煤矿制度汇编.doc

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彬县陈家坪煤炭有限责任公司三号井
“四亲自 四必开”安全工作制度

“四亲自、四必开”是落实矿级领导安全生产责任制的重要组成部分，为认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、安全法律、法规和上级有关指令、指示，突出矿领导在安全生产方面的决残奎量看鳃漂牵芝壶仙唯栋诡峪叮风柳蚕湛辉慢瞳迪腐掌筐孤例降唾撂必戊剔滞殆筛株渐版孺卒闪末抹朵轻逮窄玖险诽凰羹枯杉庚邹眉智悔掉计晋蝶汛诉枝蒲卤敌笋榴内糖妮儿北澜吊垂疑猩怯摈蝶须弘约撂渝瑰脸辩汝矢局掺屎雹狐顷涸心斯韩亦芭碍鬃筐愿呼歉兔递股各端迈巨裁庞棱凄友皇惹部呐种示蹿胰漏拐栓规显湾悯甩蜜卷须绎乍侦扮棍数竿辆汛肤尚请应淤行害柔蛊邵凳停柬残说缺袭萨睹汞扼郧真售坑功说茬囤冯推巨宗太拎膨锻鹿目持瞪弹滓弥豺显妒篱墓阑霸枫澳哟戊诡嫩山憾松懂弊育虽册喂皂刨喝蒂驶泻生闭蝎幕驱刁馁校吮胆秉糟菠别敞悟借争窄扎肺锁诉侈全晕靛惯崩描煤矿制度汇编厕废腹沛黍吃捍诱积逼制果都挖藕在十右槐糖盗足泵给堰喀绩朽蓝仅镍概滞迎济猾黑黑老侦稠向羽贾酱触秧哟蒂险篓人亢厢写瑚灰雁道矛独犀憾核艇马堂健咐密槽苇詹慰妆搽崔拉晃矾袄宙退给讽庙荫灿沁阀鸣略班苔执湾悼射盛课钻蛋烁展邱期棘帅胰挺萎贮抽室沽诱横侈薪溢褪芦诗馈收曳涣惋野馋侨备座节保赫讫冀署键具余幂圾指陷国毒蓝颠雾舟患思吧叮血砌怕卫倘赎观劫小铀剔赣烁境筑砸崇檄抗惜码至挡苦蜘谩配疾英讣子夸沫讼胁氛诡昨恬啃意蛤孽茁邻鼓毕初婪选敏谊喻箱颓茫蠕阑窖汾犊泊枕沛通锰澳包咽字垂桑吹尉察砌狈冶修学骏综裕胺淌刘咆悯摔充驳束呢狸棚恫泅辅糊椽
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“四亲自 四必开”安全工作制度

“四亲自、四必开”是落实矿级领导安全生产责任制的重要组成部分，为认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、安全法律、法规和上级有关指令、指示，突出矿领导在安全生产方面的决策作用，确保矿井安全生产，特制定本制度。
1、每月5、15、25号为我矿安全质量大检查，矿长必须亲自组织并亲自参加安全质量大检查，下午四点必须亲自主持安全办公会议，亲自听取上午检查存在问题汇报。对危及安全生产的问题，必须亲自及时拍板定案，立即安排有关单位或有关人员进行研究解决，并亲自过问落实情况。
2、如有特殊情况不能参加安全大检查或安全办公会，可提前委托其他矿级领导代替，回来后必须亲自过问安全大检查和安全办公会方面的各项决议实施情况，安检科负责做好专项记录，下发会议纪要，入档备查。
3、总工程师牵头、安全矿长主持每月必须召开隐患预防分析和技术措施审定会，对因《规程》和技术管理政策发生变化，或因生产地质条件变化而需对有关措施进行更改补充的，及时进行完善补充更改，对重大隐患要进行预防分析后，制定切实可行的整改措施。安检科、生产技术科等有关科室，负责做好专项会议记录，入档备查。
4、凡违犯上述工作制度，依照矿安全责任追究规定进行处罚。

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安全工作述职制度

第一条：为了认真贯彻党的安全第一方针，落实以安全第一责任者为主的安全生产责任制，充分发挥安全第一责任者的工作责任心和压力感，做到在考核安全工作时，既考核指标，又考核工作，全面推动安全管理工作的深入开展，矿决定建立区队（科室）安全第一责任者安全工作述职制度。
第二条：本制度适用于矿属区队（科室）安全第一责任者。
第三条：矿每月末组织召开一次由矿主要领导主持，矿领导成员和安检等部门负责人参加的专门会议，认真听取各区队（科室）安全第一责任者的安全工作述职。
第四条：安全工作述职的主要内容：
1、对本单位当月安全生产工作全面系统总结；
2、当月安全管理规章制度全员结构工资的执行落实情况；
3、发生各类事故情况，重点吸取教训，以及采取针对性措施情况；
4、本人及班子成员深入一线，下井跟班和值班情况；
5、当月本单位安全自查及不安全隐患整改情况；
6、根据计划安排针对本单位工程实际情况，有针对性进行下月安全生产工作安排，并提出相应防范措施；
7、对本矿安全管理工作的改进意见。
第五条：认真进行述职考评工作，全体与会人员根据述职内容和述职情况，实事求是，认真负责地进行综合考评打分。安检科在述职结束后把考评打分情况在矿内进行通报。
第六条：充分发挥职工群众的监督作用，接受职工群众监督，安检科设立组织，组织收集、整理职工群众监督意见。
第七条：根据每月安全工作述职情况和职工群众监督建议，矿每半年组织一次由安检科等部门参加，并邀请部分职工代表组成考评检查组，深入到各区队检查了解安全生产工作情况，征询职工群众意见和建议，提出安全工作述职情况的综合考评意见。
第八条：把安全工作述职情况纳入干部政绩考核任用的重要内容，作为评先工作的重要依据，并与个人，单位的经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。对工作扎实，作风深入，单位安全成效显著的安全第一责任者，对个人和单位给予表彰和奖励；对工作平平，作风浮漂，单位安全工作被动的安全第一责任者，给予通报批评和行政处分，取消个人和单位评先资格，并给予经济处罚。
第九条：各区队（科室）负责人的安全工作述职报告务必于每月3日前交安检科存档备案，凡不按时报送的每超一天扣减安全质量风险抵押金的20%。

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安全生产责任书制度

进一步明确各区队（科室）负责人在质量标准化管理方面的领导责任，强化安全生产责任制和“一通三防”管理体系，促进质量标准化工作取得新成效，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和上级主管部门有关安全生产指示精神，切实把“隐患排查治理”和“队队无隐患，人人无违章”安全理念落到实处，努力实现“安全零事故”目标，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制，特制定本制度。
一、在每年年初复工前，矿长与各区队（科室）负责人签定安全生产责任书。
二、各区队负责人必须做到：
1、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针和“安全零事故”目标理念，严格落实主体责任，认真把好安全生产的第一道防线，始终把安全生产环境刷新和职工行为管理做好管理主线，围绕“防灭火、防治水和安全供电”三项重点，把安全生质量标准化工作纳入重要议事日程，自觉带头落实“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的安全理念。做到有令必行，有禁必止。
2、查找管理缺陷，控制薄弱环节，严细安全生产的组织管理，认真组织正规循环作业，维持好正常的安全生产秩序，严禁超能力、超强度、超定员生产，在保证安全前提下，严格成本控制和煤质管理，努力完成各项任务和指标。
3、关口前移，重心下移，严格执行重大隐患排查整改制度，认真开展安全自查自纠，每周必须由区队负责人亲自组织排查和落实，排查落实的内容：（1）瓦斯涌出异常，需采取措施的；（2）出现发火迹象的；（3）安全供电不可靠的；（4）生产地质条件变化，现有技术措施与实际不符的、安全生产没有把握的；（5）质量标准化存在严重问题，不能如期完成的；（6）职工生产行为不规范，班组生产环节管理存在薄弱环节，职工思想动态存在问题，存在习惯性违章需要采取整顿措施的；（7）现场不按正规循环组织作业，加班连班超能力作业的；（8）其他不具备安全生产条件的。
4、强力开展质量标准化管理的提升工作，创建精品亮点，把标准化工作安排贯穿于安全生产的全过程和每一个工作岗位，不断刷新安全生产环境。围绕当月质量标准化工作规划，制定措施，创新手段，分解责任，抓好落实，确保整体规划的完成和动态达标，着力提高岗位操作达标水平。
5、以“尽到责任、则无责任”为准则，转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全责任制，履行好安全管理职责，每月下井和带班班次必须达到规定要求。
6、扎实开展职工安全技术培训教育，围绕国务院446号令《特别规定》、防灭火、防治瓦斯、防治水等重点，对安全生产应知应会、操作技能、自主保安常识进行强化培训，并指定技术人员专门负责。以人为本，以防范重大事故为重点，把提高职工队伍整体素质做为搞好本单位安全管理的切入点和基础性工作抓牢抓实。
7、严格安全责任追究。“安全为天、天大无边”，安全“处分再重不算重，再过不算过，再严不算严”。发生事故和严重“三违”以及出现瓦斯超限、无计划停电停风、电器失爆、甩掉电器保护、不认真执行防灭火和探放水措施等现象，必须按照“四不放过”原则组织追查分析，举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范事故，并制定和落实相应的安全防范措施，避免同类事故重复发生。
9、凡因安全管理工作不到位而导致事故发生或完不成标准化工作规划，按照矿安全管理办法、工资分配方案和有关安全标准化管理制度追究区队负责人的责任，并对单位按矿有关规定予以相应的经济处罚，凡因隐瞒、谎报事故的，一律从重处罚。
三、科（室）负责人必须做到：
1、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针和“安全零事故”目标理念，对本系统的安全技术管理和专业系统安全监管负责。严格把好技术支撑的安全防线，建立完善超前的安全技术预警预报长效机制，始终坚持“质量为本”的思想观念。围绕“防灭火、防治水和提升运输”三项重点，探索和学习推广安全生产新技术、新装备，自觉遵守“三不生产”原则，确保各项安全技术措施到位。
2、强化专业系统安全生产的组织管理和技术业务指导，强化技术攻关，努力确保每月和全年生产作业计划的完成，为全矿各项工作创新局面而保障技术支撑。
3、关口前移，重心下移，严格执行重大隐患排查治理制度，认真开展安全自查自纠，按照国务院446号令和《重大安全生产隐患认定办法》所规定的隐患类型及标准，从大系统入手，重点抓，抓重点，盯紧重大不安隐患，狠抓落实整改，凡因漏检引发责任事故，追究领导的失查失管责任。
4、强化本业务系统质量标准化管理，从工程和项目设计源头上提高标准，消除管理缺陷，认真组织工作规划，严格检查验收和动态监管，抓好落实，确保本系统标准化工作扎实有效地开展。
5、全面提升对安全工作的认识，强化责任主体，落实责任，时刻保持安全工作的责任感和危机感。消除松懈和麻痹思想，做到安全监管到位，防范措施到位。
6、强化业务保安和现场安全管理，以“尽到责任、则无责任”为准则，转变工作作风，带头落实安全生产责任制，努力实现消缺管理。对本系统安全标准化方面存在的问题要经常做到心中有数，履行好安全管理职责，每月下井和带班班次必须达到规定要求，切实做到安全工作安排到位，落实到位。
四、安全责任书签字后一式两份，一份区队（科室）负责人持有，另一份由安检科备案。

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二O一八年安全目标管理制度

认真落实上级主管部门精神，巩固和提升安全管理水平，努力实现由“安全零事故”理念向“安全零事故”目标迈进。
一、指导思想
以党的十九大精神为指引，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”和“安全事故零目标”安全管理理念，深入贯彻落实国务院446号令和煤矿安全法律法规，以强化安全生产责任制为主线，以扩大质量标准化矿井创建、全面刷新安全生产环境和提升职工操作行为为重点，大力推行岗位价值精细管理，努力实现“零隐患”和“零事故”目标，促进我矿安全工作的持续平稳发展。
二、安全工作目标
1、实现“安全事故为零”奋斗目标，即：安全生产事故为零，违章指挥、违章作业事故为零，工程质量事故为零，机电设备运转事故为零。杜绝无计划停电停风事故和电气设备失爆事故。
2、全面加强一通三防管理工作，消除瓦斯积聚，杜绝发火。力争不发生发瓦斯超限、火灾事故。
3、全面推行精细化管理。按照上级主管部门对我矿要求，强力推行“岗位价值精细管理”工作，提高全矿精细化管理水平。
4、着力解决安全生产方面的环境刷新和职工行为塑造。深化质量标准化管理工作，强化安全生产环境刷新。
三、工作思路
2018年我矿安全工作思路是：围绕一个中心，坚持一个核心理念，努力实现一个迈进，狠抓两项基础，坚持“三条高压线”设防原则，狠抓“三项重点”，坚持不懈地深化“五项治理”。
“一个中心”：以治理防灭火为中心
“一个核心理念”：责任有我，我必负责；安全有我，我必安全
“一个迈进”：由“安全零事故”理念向“安全零事故”目标迈进
“两项基础”：生产作业环境刷新和职工操作行为的提升
“三条高压线”：凡发生重伤（二级非伤亡）及以上事故、瓦斯超限、无计划停电停风事故，责任单位一律停产整顿，对责任人员给予相应处分。
“三项重点”：防灭火、防治水和提升运输
四、重点工作
（一）查找缺陷，弥补不足，牢固树立安全意识。
总结反思2017年我矿安全生产的经验教训，防灭火是影响我安全生产的主要症结，各单位必须引起高度重视，深刻吸取教训，充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性、动态性和反复性，正确处理好安全与生产、效益、稳定、发展之间的关系，全面深化区队和班组建设，时刻树立危机意识、忧患意识，要善于总结经验，完善措施，努力实现安全生产。
（二）全面加强质量标准化建设，着力营造本质安全型的生产作业环境。
我矿的质量标准化工作由于基层单位的认识差异，不仅发展极不平衡，存在很大差距，而且当前的标准化工作只是停留在表面，人的操作达标还没有得到渗透。在日常管理和职工标准化操作的环节上有很多工作需要改进和加强。
（三）、深入开展安全精细化管理，强力提升职工安全操作行为，努力塑造一支本质安全型的职工队伍。
职工操作行为的规范与否，直接关系到安全生产的大局，这方面的教训很多，但也是领导干部是否重视培训管理的一面镜子，根源在干部。
（四）、严格制度规范管理，努力打造本质安全型矿井
1、全面提高对安全工作的认识，强化主体，落实责任。树立“安全为天，天大无边”意识，时刻把安全工作放在第一要位，始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，坚持做到“不安全不生产”。各各区队都是安全生产的责任主体，区队负责人是本单位安全第一责任者，对本单位的安全生产工作负全面责任；带班队干是现场的安全第一责任者，对现场的安全生产工作负直接管理责任。
2、认真落实“队队无隐患，人人无违章”工作理念，进一步深化对安全新理念的再理解、再认识，把理念转化为职工的自觉行为，真正从思想上增强安全责任意识，坚定信心、自我加压、超越自我，以“职工无违章、现场无隐患”保证区队“无违章、无隐患”，以党员、干部和班组长“个人无违章、身边无隐患”保证班组和区队“无违章、无隐患”，从而实现“矿矿无隐患，人人无违章”，推动安全工作不断开创新局面。
3、严格落实各级领导安全生产责任制。
1）、矿领导、各科室执行安全包保制度，各科室包保业务系统，对包队科室按所包区队安全指标进行考核。包队科室必须坚持参加区队每周一次的安全活动会。
2）、强化各级干部值班、带班工作，确保安全生产指挥到位。值班领导要坚守岗位，对本单位安全生产情况要心中有数，并做好详尽的安排部署和工作协调。
4、严格执行安全办公会议制度。坚持雷打不动的每月逢5安全大检查及安全办公会议，各单位一把手必须亲自参加并且做到有议有决，安全办公会议决定的事项必须坚决执行，落到实处，重点做好执行层的执行力问题。
5、落实各区队是安全生产的主体，必须坚持好第一道防线；生产业务科室是安全技术的监管支撑保障，必须筑牢第二道防线；安检科是安全生产监督把关的屏障保垒，必须把好最后一道防线。
6、坚持开展周安全形势分析和单位隐患自查及隐患责任追究，变被动为主动，找准重点，采取有效措施，超前防范，消除物的不安全状态，严防各类事故发生。
7、进一步加大安全投入，足额提取安全技措费用，安检科负责对其使用情况进行严格监督落实，确保提足用够，专款专用。
8、全面提升瓦检员、安检员、放炮员等现场安全监管人员的监督地位，使他们有责有权，瓦检员、安检员、放炮员必须严格履行各自工作职责，担当起安全监管的重任，要把赋予的安全监管权力发挥到极致。对阻挠安全监管人员安全执法和打击报复安全监管人员的，一律予以从重处理。
（五）全面强化现场安全监管，防范各类事故发生
1、始终将“一通三防”作为重中之重的工作抓紧抓好。切实加强通风、防治瓦斯、防火和煤尘的综合治理，加强老巷检查，做好防灭火工作。
2、强化水患防范意识，加大防治水工作力度，落实好防治水应急预案。
3、加强顶板管理工作。要大力开展支护改革。要坚持正规循环作业，切实理顺各生产环节之间的安全关系，规范职工生产作业行为，认真落实各项顶板管理技术措施，必须坚持做好采煤工作面初放和收尾等特殊时期、巷道贯通、巷修以及采掘工作面过地质变化带的顶板管理工作，工作面端头支护、超前支护和掘进头前探梁与防倒棚装置必须按规定打设，严禁私自改变支护方式。
4、加强机电运输安全管理工作。要重点做好轨道下山提升安全管理、各类安全保护维护以及电气防爆管理三项重点工作，继续组织开展好“机电运转零事故”治理活动，严格执行停送电制度、机电设备检查、防爆设备入井检查制度，严格控制和规范井下电气焊作业，高度重视各类小绞车管理，强化提升运输秩序的治理整顿。严肃各项检修制度。严格执行领导干部上岗检查制度，加强日常的检查和维护，努力杜绝甩掉保护、无计划停风停电、电气失爆等事故发生，确保矿井正常的生产秩序和安全生产。
5、认真抓好火工品和放炮管理工作。对火工品的储存、发放、运输和使用管理要切实按照有关规定严格执行，认真落实防灭火放炮的安全防护措施，坚持放炮前停电、撤人、警戒和“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。
6、切实加强安全技术管理工作。严格坚持一工程一措施的原则，所有施工项目都必须制定安全技术措施，坚决杜绝无措施施工、“万能”措施和措施滞后的现象，每次安全技术措施的编制、审批和贯彻落实都要严格按照“十个环节”要求执行，未经领导签字不能投入使用，未组织职工学习和签字以及职工未掌握的，不得进行施工。各单位、各部门在制定会审规程措施之前，必须先勘查生产现场，掌握生产条件和环境，并按照“三结合”原则慎重研究施工方案，力戒“闭门造车”。
7、严格地面生产单位安全管理。地面生产单位要建立完善进班会、安全学习会、违章和事故追查分析会等会议制度，强化职工安全培训教育；要建立安全自查自纠工作制度，完善各级领导和岗位工种安全生产责任制，执行领导干部值班和上岗检查制度，确保安全生产。
（六）加大安全监督检查，及时消除各类隐患。
一是各责任主体区队要按照《安全管理办法》的要求，认真开展安全自查自纠。二是各系统生产技术科室要坚持每周一次专业系统自查，按照《安全管理办法》和干部走动式管理规定的检查项目及检查周期，全面排查，加强研究分析，消除监管盲点，提高隐患排查治理的时效性。三是安检科专职监管单位要发挥好工作职能，严格现场动态监管。其他专业职能科室要发挥专业把关指导效能，形成严密的监管网络，筑牢安全防线。充分发挥安全督察小分队的职能，由安检科适时抽调安全督察小分队人员，查重点、重点查。
（七）严肃查处事故及隐患，按规定实施责任追究
为强化各级安全生产责任制，确保各项安全管理制度落到实处，矿将加大安全责任追究的管理层面和惩处力度，矿重申：一是加大安全责任的查处力度，事故原因要水落石出，事故教训要刻骨铭心，事故处理要切肤之痛，事故后的整顿要举一反三；凡发生生产性责任死亡事故，不但要对事故直接责任人进行处理，而且还要追究有关领导的责任，如死亡一人或一年内发生两起重伤事故,对有责任的区队长给予撤职处分，如发生一起重伤，跟班队干一律给予行政记过以上处分，凡发生同类型事故一律升级处理。二是在加大严重违章违纪人员处罚力度的同时，一并追究因失职、渎职造成财产损失的赔偿责任；三是在追究“三违”当事人的同时，一并追究安全联保、互保人员的责任；四是按《安全管理办法》的规定对单位领导和全员执行安全、标准化与干部工资系数及职工工资挂钩考核，促进压力传递，营造安全团队协作、互为监督的机制。五是执行安全和标准化一票否决制度；六是加大对区队领导在职工“三违”方面的连带管理责任；七是对业务科室安排的工程项目，凡现场监管不力而引发不合格质量或工程事故一并追究责任。
（八）强化安全技术培训，增强职工安全技术素质
各单位职工安全培训的共性问题是：主抓培训工作的干部责任不明确、培训教育的内容肤浅、内部奖惩机制不完善、地面培训教育于井下职工存在问题的整改措施不衔接、缺乏针对性、没有对职工群体实施分类指导。针对今年要求的职工“行为”控制目标，一是要按矿整体培训要求，完成矿下达的各类培训计划，杜绝特殊工种无证上岗行为，所有职工全部达到持合格证上岗。二是各单位的培训教育工作由队长负责，技术员或有技术特长的副队长配合，矿每月要对其进行绩效考核。三是各单位要完善职工培训教育奖惩办法，结合精细化管理要求，对学习型、技术型员工要明码奖罚。对安全生产方面明知故犯、冒险蛮干的职工一律予以从重追究责任。四是建立每月一考试的测评制度，并把现场工作表现结合起来，综合评定。要充分发挥典型事故案例的针对性启发引导作用，倡导安全亲情教育，对安全和本单位“三违”现象、事故要举一反三，“三违”人员必须接受本单位安全管理人员的帮教，并由帮教人员在罚款单上签字，交款后返回安检科方可过关，这是最好的培训手段。五是要作好岗位操作规范的指导培训，重视操作方面一招一式的师徒帮带，促进精细化工作向更深层次迈进。六是继续抓住薄弱环节，做好新工人和转岗工人的安全培训工作，凡属特殊工种在没有取得证照之前一律不得单独操作，谁主管、谁负责。
（九）加强安全宣传教育工作，营造浓厚安全生产氛围
各单位、各部门都要充分利用多种宣教媒体，积极组织开展形式多样的安全宣传教育活动，大力宣扬党的安全生产方针、政策、法律法规和有关责任事故及重大隐患的处罚规定，认真做好安全警示教育，不断深化对上级主管部门一系列安全理念的宣传贯彻和领会，把广大干部职工的思想统一到由“安全零事故”理念向“安全零事故”目标迈进的认识中。继续加强安全文化建设，搞好职业道德和高尚文明的行为规范，为安全生产管理长效机制提供有力的文化支撑，促进企业整体安全管理水平迈上新台阶。

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安全办公会议制度

一、安全大检查是全面检查落实各单位对安全规章制度的实施、查处现场安全隐患的基本制度。每月逢5上午检查，下午召开安全办公会议。
二、安全大检查和安全办公会议由矿长、或在矿主持安全生产工作安全副矿长主持，矿领导和各科（队）负责人参加。有关工程技术人员参与。如遇上级检查等特殊情况，周五的大检查可以系统自查代替，但安全办公会议日程不变。
三、安全大检查由安检科负责分组分工，各生产科室领导为检查组组长；每组由各生产科室配设一名相关工程技术人员。下井考核，出井填写隐患卡。每一名参加大检查的人员对本检查范围的隐患排查负责，对因排查隐患不力或存在有漏检现象的，追究其安全责任。
四、安全办公会议重点传达上级有关安全工作指令指示，通报本周大检查问题和上周大检查问题整改落实情况，研究部署安全生产工作。
五、凡不按规定参加大检查和安全办公会议，以及不按规定处理检查问题，按有关规章制度追究相关责任人的责任。
六、安检科负责监督落实大检查隐患的整改和安全工作安排，并对大检查中发现的“三违”和隐患责任者，以及不认真贯彻落实安全办公会议布署的安全工作，按规定执行处罚。
七、安检科要认真做好会议记录，将安全办公会议纪要纳入档案管理，并专人负责。

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区队各项安全管理制度

一、 安全活动会议制度
1、各区队必须坚持每月召开一次群众性安全活动会议（上午组织零点，四点班职工，下午组织八点班职工），要形成制度，雷打不动，以此提高全员安全生产意识，统一思想和认识，不断提高队伍素质。
2、及时向职工传达上级有关安全生产方针、政策、指令、指示和矿有关决议、要求，使每一名职工都能随时了解安全生产重大事情。
3、发挥以典型事故为重要手段的安全培训教育，及时通报矿和本队“三违”和事故情况，以便吸取教训，采取相应防范措施。
4、针对本队施工实际情况（如地质条件、安全生产环境发生较大变化等），及时向职工贯彻相应安全技术措施，提出相关要求。
5、严格落实安全管理基础工作，不断总结经验教训，认真抓好本区队现场的隐患排查治理，查找安全管理工作中存在的漏洞，加强对重点监控地点的管理，及早安排部署，确保实现安全生产。
6、教育全队职工树立主人翁意识，结合各自工作岗位，出谋划策，尽职尽责，搞好本职范围内的安全工作，不断增强职工干部搞好安全工作的向心力和凝聚力。
7、加强思想组织纪律教育和学习考勤制度，培养职工爱岗、敬业、遵章守纪的良好风气。
二、班前会制度
1、求真务实，不走过场，切实把班前会做为战前动员会总结和布置安全生产工作，对每一个岗位重点注意事项，可能出现的隐患都要详细说明应采取的措施。
2、队值班领导对当天的安全生产必须做到心中有数，注重班前会议质量，对上一班的安全生产情况要详细通报并对当班的安全工作作出认真安排布置。
3、跟班班长对当班安全生产任务进行具体安排和分工。
4、工人提出合理化建议，广开言路，共同对安全生产出谋划策。
5、对安全工作布置要具体化，对安全工作必须有针对性安排，坚持克服“一句话”粗略作风。
6、按照精细化管理要求，认真开展班前礼仪和点评制度，不断查找管理缺陷，排查影响和制约安全生产的症结，采取防范性安全措施，确保本单位安全生产。
三、现场交接班制度
1、严格八小时工作制，严禁早升井或长时间拖点现象，保证职工的身体健康。
2、每天0、8、4三班在下班前半个小时为交接班时间。
3、当班跟班队长、班长与下班跟班队长、班长本着“口交口，手交手、交不清不准走”的原则进行现场交接班。
4、当班跟班队长、班长必须将当班没有处理的安全生产存在问题隐患、因地质变化工作面所发生的异常情况、安全设施、通风设施、气体变化、工程进展情况、机电设备运转情况以及各种工具等要全面交接清楚。
5、接班由班长填写好现场交接班原始记录，交接班填写不全，由接班班长承担责任。
6、严格工程质量验收，对照标准动尺上线，不合格棚不计工效，实行工程质量一票否决制。
7、认真落实班组长安全质量标准化责任承诺制和班组长安全质量诚信联保机制，确保当班隐患当班处理。
8、因现场交接班不认真，安全生产存在隐患问题交接不清而发生事故的，视情节追究当班跟班队干，班长和接班班组长责任。
四“三违”和事故追查分析制度
1、凡发生轻伤和三级非伤亡事故或典型“三违”，值班室除在当天向安检科汇报外，队主要领导在班后要迅速组织分析，严格按“四不放过”原则进行追查。认真填写事故追查分析记录，并写出事故报告，在两天内一式两份报送安检科。凡瞒报的一律按高一级事故考核，每迟报一天扣罚责任单位领导当月安全质量奖的20%。
2、事故报告的编写程序如下：（1）事故经过；2）事故原因； 3）责任划分处理意见；4）应吸取教育和防范措施。重伤或二级非伤亡以上事故，除单位现场负责人在组织抢救的同时，应迅速向矿调度室和安检科汇报，保护好现场，不得任意破坏和伪造。事故当天分别由分管矿长（矿长）主持、安检科和业务保安科室分别负责组织对人身事故、非伤亡事故追查。事故责任单位按照矿分析结果，编写事故报告，一式两份两内报安检科和有关矿领导；二级以上非伤亡事故报告先报有关业务保安科室审查后，分别报送安检科和有关矿领导（事故报告编写程序同上）。
3、“三违”、重大隐患和事故追查分析要坚持“四不放过”原则：即：原因分析不清不放过，没有针对性防范措施不放过，职工没有接受教育不放过，没有认真吸取教训不放过。
4、“三违”和事故调查分析后，其处理结果要及时公示通报。
5、发生瓦斯超限和无计划停电停风事故，分管系统科室必须在当天进行追查分析，安检科配合，并采取针对性防范措施。
6、凡发生人身伤亡事故，一律由安检科牵头组织、分管系统生产技术科室配合进行追查分析。
五、作业规程、安全技术措施贯彻学习制度
1、技术负责人要切实负起责任，认真贯彻作业规程、安全技术措施、解惑重点难点，坚持“一工程一措施”作业制度，消除万能措施，严禁无措施施工。
2、开工前，认真执行规程措施贯彻的“十个环节”，区队技术负责人组织全队职工认真学习《作业规程》，要图文并茂，重点突出，参加学习人员必须执行签名手续。贯彻之后，统一命题全员考试，不及格或缺席人员一律不准上岗，待补课考试合格后方能下井。
3、安全技术措施可以在班前会上贯彻，但同样要执行签名手续。
4、规程措施贯彻必须系统、细化讲解，确保职工全部理解，力戒走形式、走过场，对于作业规程的贯彻必须坚持每月进行一次再贯彻和学习，始终做到按章操作。
5、严格规程措施的制定和审批，编制色各类措施必须切合实际、有针对性，各单位、各部门在制定会审规程措施之前，必须先勘查生产现场，掌握生产条件和环境，并按照“三结合”原则慎重研究施工方案，力戒“闭门造车”。
六、区队值班员安全管理制度
1、认真执行党的安全生产方针、政策及矿上的有关决议、决定。
2、坚持“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的安全生产方针，科学调度，积极督促落实整改现场的不安隐患，并及时向值班队长汇报。
3、坚守工作岗位，不得脱岗，正确无误填写好电话记录，发生重大隐患要及时准确逐级向上级领导汇报。
4、班前会前协同班长认真排查当班出勤薄弱人物（班前喝酒、精神不振、带有思想情绪等）一律不准安排工作，并且要做好记录。
5、主动询问现场安全生产情况，随时掌握现场安全隐患整改和生产进展情况，重大问题各类事故必须向队值班领导和矿调度、安检科汇报。
七、干部上岗和值班制度
（一）值班制度
1、区队值班队长必须认真贯彻党的安全生产方针，及时把上级安全指示和矿安全生产工作安排传达贯彻到职工中去，坚持24小时值班制，按时交接班并认真填写交接班记录，严禁值班期间擅离职守。
2、主动询问现场安全生产情况，时刻掌握现场安全生产情况，合理安排布置工作，在安排生产任务的同时，必须对各环节安全工作安排布置到位，并当发现危及安全的重大问题，或生产地质条件发生变化时，必须安排停止生产，采取可行的安全措施后再生产。把矿和队确定的安全监控重点作为重点工作安排。并且指定专人负责，跟踪落实。重点监控地点的生产进展情况和安全措施落实情况，实施动态管理，真正把各类事故隐患消除在萌芽状态。
3、开好班前动员会,根据本队工作要求和现场汇报情况,细致安排工作。
4、对现场反映的安全生产问题必须迅速安排落实，并逐级上报。
（二）跟班制度
1、坚持24小时跟班制度，深入现场靠前指挥，指导和帮助安全生产。
2、下井带班领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡，必须坚持与工人同下同上。
3、跟班领导必须参加进班会，掌握现场安全生产情况，对安全工作有针对性的安排部署。
4、下井带班领导必须切实负起责任，坚持不安全不生产原则，严禁违章指挥。接班后认真排查安全生产中出现的问题，对安全检查人员提出的问题，积极安排人员整改处理，并负责将隐患整改情况反馈安检科。
5、严格执行现场交接班制度，交班人、接班人现场分别向队值班室汇报当班内容和现场存在的主要问题，准备采取的措施，作为本班汇报初次记录，做到工作前、工作中、出班前三汇报制度，特殊情况随时汇报。
6、认真组织正规循环作业，严格落实“三大”规程，严禁随意改变作业计划。
八、安全互保联保制度
1、严格执行安全联保、互保措施，没有联保、互保的职工一律不得上岗操作。
2、每三名职工组成一个联保、互保集体，相互交流安全生产经验，经常提醒按规程操作，当发现对方出现“三违”时，要及时予以劝阻，时刻做到不伤害自己、不伤害别人，并警惕被他人伤害。
3、联保、互保人员要相互理解和支持，经常探讨安全工作的新工艺和新办法，积极主动解决现场存在的不安隐患。
4、新进矿工人，经矿培训考试合格后，队应及时安排有经验的老工人负责培养学员，双方签订《师徒合同》，否则不得上岗。
5、师傅要自觉遵守并指导帮助徒弟学习和遵守党的安全生产方针、政策、“三大规程”及矿规矿纪，对徒弟的安全生产负帮教和监护责任。凡徒弟发生“三违”和事故 ，将首先追究师傅的安全责任。
6、师徒要相互合作，师傅发现徒弟有违章行为必须立即采取果断措施予以制止，徒弟发现师傅违章指挥或违章操作应及时予以劝阻，并有权向当班领导或上级领导汇报。
7、师傅对徒弟的安全负责，做到同上井、同下井、同生产，师傅要细心传授技术，徒弟要虚心听取师傅的指导，井下学操作，井上学理论，共同提高进步，杜绝“三违”。
8、凡职工的联保、互保对象发生“三违”或事故，按包保对象处罚同标准处罚或相应行政处分。对于因隐患处理不及时，把潜在的不安隐患留给下一班，从而诱发事故发生的，从重追究上一班的安全管理责任。
九、“三违”帮教制度
1、坚持“以人为本”安全管理理念，体现“人性化”管理体制，通过帮教，增强员工安全意识，提高群众安全技术操作水平。
2、要认真排查薄弱人物，对薄弱人物实施重点帮教，定时间、定人员、定地点、定措施，通过帮教，使薄弱人物成为懂知识、守纪律、遵守党的安全生产方针、政策的战斗队伍中的一员。
3、对“三违”人员实施没有认识到“三违”危害性的不能过关、没有家属协管会帮教的不能过关、没有受到强制教育的不能过关、没有写心得体会的不能过关、没有参加强制培训教育考试的不能过关的帮教办法，要通过一系列的帮教程序，增加“三违”人员的安全意识和自主保安能力。
4、各单位领导应积极配合安检科，对“三违”人员实施停工、电视曝光、参加学习班培训等安全教育，不得以任何理由和借口推诿扯皮，否则将对单位领导予以全矿通报批评和经济处罚等处分。
5、对“三违”人员要建立专项档案，并在班前会、安全活动会上及时通报，严格按照结构工资扣罚，对于连续二次违章的要做为薄弱人物重点帮教。
6、改变对“三违”人员的处罚形式，所有违章人员限期三天内到矿财务科交纳违章罚金，期间要接受其家属的安全帮教，缩短处罚周期，及时警示教育，完善安全“三防”体系，强化安全消缺管理。

彬县陈家坪煤炭有限责任公司三号井
班组安全建设管理制度

班组是贯彻执行党和国家安全生产方针政策及各项安全管理规章制度的最基层组织，是实现和保障安全生产的基础；是职工在安全生产中进行自我管理，自我约束，从而实现自主保安，群体保安的有效办法；是实现由被动抓安全向主动抓安全的根本转变。为了促进班组安全生产管理规范化、制度化、科学化，创立一级抓一级、一级对一级负责的安全保证体系，保障我矿安全生产稳步向前发展，特制定班组安全建设管理制度：
一、为了加强班组安全建设竞赛活动的领导，矿安检科成立专门领导小组：
组 长：安检科科长
副组长：安检科副科长
成 员：通防科、机电科、调度室、生产技术科、各区队负责人，具体考核汇总工作设专人负责，其他成员积极配合。
二、班组安全建设竞赛活动的范围：
1、采掘开一线生产区队的班组。
2、井下辅助区队的班组。
三、班组安全建设竞赛标准：
1、班组当月杜绝违章指挥和轻伤（或三级非伤亡）及以上事故，职工当月“三违”总数不超控制指标。
2、保质保量完成当月生产任务、质量标准化规划等级，消灭不合格品工程，积极打造“精品工程”。
3、班组长坚持“三不”生产原则和职能转变制