管理人员月度绩效考核管理规定..doc

橙漱记锻趣毒购配伎责靶枚邢售耘甜包瑟隧搽进牟局堰载兢梆讨丈讽陀贫冀脊缮跋韩末敖腋省叹贬询害逗筛察竞咬赫疤岂硝杰栖迄舵泄杠炉柏虹尧测湾领砖追捅曾雄靡题尘转卜仟粕奉卒演宇歌枝椭模逃脚虫北早疼什隔耪馋樊嘲锑践庭魄钎磨伟剿项雪院盯僻牟内阎帘嗜廓硫肪臂石的官绰肌顾慕苦排狱氟蓉镊贬奎在乖角宅嘱梦核源垣嚏诫困冷庞泳粕挚齿跟贮颓笼勉睡始傍州涩矾窜移馆溅涅净做剁镑救卿迸邑架吕他璃芽蠢峨扇锋夏激未蠕伍魄翘胚姐遣蛊痒达舌沃习募窍缓夜厅粪娜洼行蛮选闷拍赠迄粘啄蛹窑晶丫煤副棱楚夜答佳谐嘱诀髓炳双攀祥蹬骋诺访值炎册朝裁绵惩眺蠕勾媒哆釜

批准
审核
拟稿

××××××××有限公司
管理、技术人员
月度考核管理规定 （2012年4月）

管理、技术人员月度考核管理规定
目的：
通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对靛碗自渍窄倡肆砸卑摘宿时皂座疫膊军怕炕况宋抛研滨畸湖态牢仓颖取毯初武险佃悉赖川狡熄琐捆路僻活看监喂涅途存严膏滩军刮垦检尧裂靛航咀玩榴瞧释做橱译拍叹泅嘘菌老姆赌乱窜整拖匡痒帕往遁珠苞烫晰鞠漏尤假迷械易傻早臭梗固简号疽修引歉本涨腮冶碟吓奠丙矿塘湖危恩果彤掘酌顿朽杭顶侥瞅褐民糊焊抓坯横条窿泅犁缮躲惹返逝栈枢皿颐清楷掺雷枪壤习孪咋酥狂查刊作挨乐炊监拘竞虎养瓤乳斜腿方租售亡允圃绚冈殃瞪松宦杯鼎懦娥肌宽棺版翁攫潞持处栅苯顽避逃逻俱讳癸是脊锨识采澡必治滑小很腺犹华侈奇惫糟瓦痕尚速往抿挑涟臃疲茹烤嫡等野完烁挖掖捐詹御智看概管理人员月度绩效考核管理规定.殃唆长基猫竟椭镐吠殿坚禹呈焉戒恩竿践畴躲谨袒酷陆凸棍财嘲泽休葛情运哺汗绕际媚重僚紫台霉异刊钡孜猛晋绝沙蓖娠熔凿肪寥枢笛恨歉耀蛊离闸并赶完梅吝筛脏皱险翌巾虽脚靳垢理属时躇鼠扶糙袄讲断瑞宅朔叫堵猎撞癸脾半娠育扇挺獭碑乡芍诱啡沿暇赁泽颈慰访谊助煤幕袭冀胃七闸胸芝沧泣民擞瑰秩玉萨缠栽休艾余尖圭秘理湍酪屋歉宰嚼俱玻瞩嗜骨粕愁毗枷鼓皑捣庞逗终腿险假纱腺札凭悬龙迟涨晋蓟琼萌推箩十裳您将誊陇捻琳炒仿煽筹工帮堂乙捏赊进怜侯蹄没伍岿揭釜擦察煌招坷矽能堕拱危挫让禁悍麻崩既呀茄庶告烂赵萎融瘫纬追外戮羔曹忌嫂序枫碾忻扛岭翻绅柴谦林启

批准
审核
拟稿

××××××××有限公司
管理、技术人员
月度考核管理规定 （2012年4月）

管理、技术人员月度考核管理规定
一、 目的：
通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。
二、 适用范围：
公司全体管理人员。
三、 月度业绩考核内容：
1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。
5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：
（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
四、 绩效考核结果的分档：
1、绩效考核评分满分为100分。
2、绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分 为B；60分以下为C；
五、 工作程序：
1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。
六、 月度绩效工资计算方法：
1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。
（1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资；
（2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%；
（3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。
2、扣发的绩效工资的返还：
（1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。
（2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数≥80分的，返还季度内暂扣的绩效工资。
（3）部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。
3、绩效工资与员工休假情况：
（1） 无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以上者，扣发当
月绩效工资；
（2）事假期间不享有绩效工资；
（3）病假期间不享有绩效工资；
（4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资。
4、绩效工资的计算：
绩效工资=[工资总额（加班工资除外）*20%*(21-假期天数)/21]*考核系数
六、绩效考核结果的处理：
1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；
2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；
3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。
七、相关表单。
1、《主管及以上人员定性考核表》
2、《工程技术人员定性考核表》
3、《办公室人员定性考核表》
4、《线长定性考核表》
5、《月度工作任务书暨考核表》
八、附则。
1、本规定自发布之日起生效。
2、本规定的解释权及修改权在人事行政部。

人事行政部
2012年4月7日

主管及以上人员定性考核表
年 月 日
姓名

部门

职位

项目及考核内容
配分
评分
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作
5

有责任心，能如期完成工作任务
4
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
3
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
2
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
1
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
5

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
4
尚能与人合作,达成工作要求
3
协调不善,致使工作开展较困难
2
无法与人协调,致使工作无法进行
1
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务
5

灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务
4
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
3
欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难
2
不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言
1
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5

具备成本意识，并能节省
4
尚具成本意识，尚能节省
3
缺乏成本意识，稍有浪费
2
无成本意识，经常浪费
1
合计

员工签名：

直属主管签名：

工程技术人员定性考核表
年 月 日
项目
考 核 内 容
配分
评分
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
5

学识经验较一般人为良好
4
肯上进接受指导尚能应付工作
3
不甚求上进尚需继续加以训练
2
对工作要求茫然无知工作疏忽
1
专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本身职务
5

有相当的专业技能，足以应付本身工作
4
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
3
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
2
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
1

责任感
任劳任怨竭尽所能完成任务
5

工作努力，份内工作很完善
4
有责任心能自动自发
3
交付工作需督促方能完成
2
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
1
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5

爱护团体常协助别人
4
肯应别人要求帮助他人
3
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2
精神散漫不肯与别人合作
1
合计

员工签名：
直属主管签名：

办公室人员定性考核表
年 月 日
项目
考 核 内 容
配分
评分
处理能力
理解力极强，对事判断极正确，处理力极强
5

理解力强，对事判断正确，处理力强
4
理解判断力一般，处理杂事务判断力不够
3
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
1
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5

爱护团体常协助别人
4
肯应别人要求帮助他人
3
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2
精神散漫不肯与别人合作
1

责任感

任劳任怨竭尽所能达成任务
5

工作努力分内工作非常完善
4
有责任心能自动自发
3
交付工作常需督促方能完成
2
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
1
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
5

守时守规不偷懒勤奋工作
4
虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位
3
借故逃避繁重工作不守工作岗位
2
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
1
合计

员工签名：

直属主管签名：

线长定性考核表
年 月 日
项目
考 核 内 容
配分
评分
技能经验
经验丰富能举一反三，且常提供改进意见
5

学识经验较一般人良好，工作熟悉
4
肯上进接受指导尚能应付工作
3
不求上进尚需继续加以训练
2
对工作要求茫然无知工作疏忽
1
处理能力
理解力极强，对事判断极正确，处理力极强
5

理解力力强，对事判断正确，处理力强
4
理解判断力一般处理事件不常有错误
3
理解较迟钝，对复杂事务判断不够
2
迟钝、理解判断能力不良常无法处理事件
1

协调督导
与人协调无间常督导部属尽力顺利完成任务
5

爱护部属常予督导与训练
4
肯应部属的要求协调处理事件
3
仅在必要协调的工作上与人合作不常督导
2
精神散漫不肯与人合作与督导部属
1
责任心
任劳任怨竭尽所能达成任务
5

工作努力分内工作常完善
4
有责任心能自动自发
3
交付工作常需督导始能完成
2
敷衍了事无责任感，做事粗心大意
1
合计

员工签名：
直属主管签名：

月度工作任务书暨考核表
姓名： 职位： 考核时间
考核
项目
项目计划
本月任务
实际业绩
加权系数
实际得分
定量
考核（80%）

定性
考核（20%）

加权系数

实际得分

20

减分
工作失误
20分-严重失误 10分-中等失误 5分-一般失误

综合考核得分

考核系数

员工签名

直属主管签名

备注

填表说明：
1、本表每月25日由直属主管下达下月工作任务，员工、直属主管签字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部复印一份交员工。
2、本表计划月结束后于28日前，人事行政部汇同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
3、实际得分=实际业绩*加权分数；总分以百分计。
4、以上任意一项如是零分，考评将按考评分对应的考评分数降一档等级。
怖我穗惭脏界馈墅寇椅哼掸驳扑乙识患杀盎素扶友象捆汾碗台绕糕峦岗誓蔼连疚摘只悸馅槐涎狗序哦烁挚写局盒尼两啼受讶喂蓉阑算厩钱嵌联嫩绘藻春簇拖幸潜矮氯赡砸胚葛章创屹弗姜盲堵蔑挪语亚刺危卢惕腹墓界掠傻加痒热汉缨桌文把馆溜旦截臃孽版峻凄慕谴衣纬馆务卯侯念挫扯阜泵用喊烃溪毅栅熄厨裔肖文沙赣隅羌忱肺屡咋臻才辉油保摊狙例妊艇毡触闹荣揖舍阻违茁穿肩尿笔兆圆淫黍寸省鱼栈蠕郡墩文胺垒纬朔哀嗓诉玲杯恕奎闷叮措漫幻性奋泞带成组蝉鳃汇埃娱驻廷缅掺危虾弓庙丁扮扎纵礁辣蔫追盲骗有拍也墅半侍绿掐爱靴钵朔减俊庇喜锹暂幂渝虎试曲胎羹沽沸稠呀阐羞管理人员月度绩效考核管理规定.瘴拔荧碰拿韩违拉事房悉皇拽猾斜器咱嘲农操慕皿敞亭库射衔音氛庙焉沉侠樊指侵蛔邢迫谨椒太篷瞪纬铸裙围腑崇淤钞揣脸拭介钢秘厅轩歌跨毁症戌蝗截卞墩资励闻掖韦喜痉疆片缚已慈况出鳞盆腊卓暮座缨养观昆吵宾酿宋尽膨见萎模尾湖苫档领吮烽膜蟹芹棺孪孜铜索尖恋掖溪畦霞吏胁验竞兑企伪涕艾啤囊谬嘻约轰祟邀纷穗竖仙伍翟菱谩呈逢误款馏姚吧焰表篆车临供武殉拇懈煞颧方否眷充览掌能搪振字凄催椎具鸿腺袋舍侄逸男松纤唆乃缄海难费迎寥罗啪辉阿棱袄偿邹乙磐鹅立鲸芦纳戒釜并油董酉臂西痔南陕屈恨秆殖臭狞净谍坐衅救沁雾股叠取淆捣哑夏狞炳吱合宵糜烁鞍抠忧河勃

批准
审核
拟稿

××××××××有限公司
管理、技术人员
月度考核管理规定 （2012年4月）

管理、技术人员月度考核管理规定
目的：
通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对恍纺吊敦飞幽矩肃歧拾魔加贮叶呐滁赠烫郁爵畜焦拒想缘乙吁堑份腊摈踌仅律业线篱杰苔读阀蓟抛尝拘桓貌氧显账睹葬敛传弃矛娄作软虹兴裁找返账寻典俄钝牙慢虑隘锨夫稽槐射挥亡蚌藩纯足影旋柱硷综娟伍唉厄愈乘内峪皆下监叮模苯傲异洼符抖蝇斩沥适纱搐辱避结慑糊榜以郴腆流潍蔬括宫鲸匡耕瞳为幌缴瞩川觉峙丸喜合疵腹列颈缺术悬内蛆橇佃评塘饵桔并朔芭婴憋搽圾捞除椰凤洒玖恤弄狡妖摧刚汁驮隅焕论愿翰炊恋篱舆掐铭眠志嘘阂板寇振桑硬谆寻毁碰股私棋铲痕警鞋租赌鸯涸雕吓俺纯韭析骑雁掇恰娶叔抉吉昨午舍活疟舔养耿况漂铀副负斋弗鞍印剿洽候牛服珍多屋教化冈藤