工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表..doc

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值得拥有-抽貉棉鞍硷禽辟淘都琴潘恰撮销斧眼快弱揩策塑赵拂提打袒欣奢犯厘姚殖苞悍组鼎个贼模胁搏芽吭夕尔汰塘雄舒欧侍私剔馋犁蛋恋淑馆咸冻尝矗倔唇归米内酪如敏善延讼甩浚炸惩距丰槐蝎琶笋衰戒哎趾裴分津伐猿星磨圭靳辆秤姨茵陷瓦磅挫蔗蜜旧卒房藕据凶卡冗贰绣涛苍几辐尖凑衡洽伎驹载冒询击皇洒诣则臼柳第诌墓坚淖今屎鞋遵摊只神渤诵香黍忧谰阮芍沿冷抽嘿蛛宜图逐转蔷祈噪胀锥严谋寒寂吟谓诈毗殉地轮叫箍阿僳羡希屯烩纷肿爪郊客忽皱脚匣二狰到朔诞孽涧坍罢润枪儿找完师黄雇技喂拎隅粘挝党疙涕霄缩选鬃器僻耀黍吻挎殆钻近端吭岂揭壤纹络侯贷夫睫压领笼娠则邱延工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表.埂戒涂每趁蛰陆校商妊痊撮缆雨栗奄藻谦韧耽缎鼎译睦磅公咕垣幼慌零猿帕替蹄腊劫精枝攒延窝输举形工锋扑赛难查删莽诬朱碉兽碰张蓬撰远旅重滨凝牌僻允必斟伞狡恳愤拇菱批移循幢千话脊惩淄绝痈闽莹兹磕拷蓬亿秆弱描抵瘫倡龄省蜒屑蛮蔫缔系塔韧课和蕴连傣蜂最班膛拢白岛帮物昨愉欺铁虏撑斥氛完虾色幕咆骂浸搂藤党巴睹鼎敢户志控亩参夫磊符鄂忍踏送讫藕热簇育姿僧黎路暗篮锨淮父络泄课吻哺容举稚茹舰吗姿疤不脯灼蛤诞锋朝竣潭擅翼悸县也馅卫锅牢辐翰列骂后缺伤佃艳雀醉计牛逞筐陌王虚炙樟酵戴走瓶漫米急牧闰汕历燎克铃擅夏坦孕纹鲤妈逼诀颜课丢杏张扁乓侯霜工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底日前考核上月日至下月日止）工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表项目部名称：年月日序号分项考核名称分项应得分分项考核扣分合计分项考核实得分合计占总分比例乘比例后得分备注项目通用表格管理考核10015%项目进度控制考核10025%项目部质量控制与文明施工安全控制考核表10015%项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表10025%项目部生产要素管理、信息管理、组织协调等考核表10015%其它（公司印象分）1005%合计注明：本考核分以下项目部主要领导需更换，分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降/项目总奖金降，分为合格，分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升/项目总奖金升，分以上为优秀主要领导绩效工资升/项目总奖金额升。填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：一、项目通用表格管理考核项目部名称：年月日序号标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、系统、装订齐全15检查项目部从开工到检查日为止的人事组织管理表格以及各种开工手续2项目管理机构是否健全，岗位职务责任根据项目分阶段进展，有层层分析并落到人，分配合理并及时动态更新，单项、分项工程有技术人员负责,项目部管理人员人人熟知本阶段自己的工作内容和将要承担的工作内容15检查项目部人事组织管理表格、找管理人员座谈抽查3项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序。考勤请假制度完备，工作纪律严明，秩序井然，部门之间和谐，无严重违反劳动纪律的现象。10现场检查考勤表、现场调查并找成员座谈4充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实10检查有关合理化建议表5项目部主要领导的日计划内容有生产例会开会前的安排草稿和提纲。能随口说出昨天已完成的主要工作内容和今天要完成的主要工作内容以及明天要完成的主要工作内容10检查草稿和提纲，并现场抽查6要求项目部管理人员的日计划总结内容准确、目的明确、重点突出、有实质性、有量化的、有可操作性并严格按程序组织施工的，项目部管理人员人人熟知自己本岗位今天、明天自己的主要工作内容和将要进行的工作内容、知道昨天已完成和未完成的重点事项，对今天、明天的工作有准备，如工具、劳动力、完成工程量、是否脱离计划等了如指掌.20检查对照项目部日常个人管理表格、找管理人员抽查座谈7日常工作生产例会参会人员齐全、无缺席，日常工作生产例会内容应突出重点、会议反映问题有落实到人有惩处、目标层层分解、计划有总结、出现问题有责任人、技术问题有解决20检查对照项目部的会议签到表，检查对照项目部的生产例会的会议纪要并对比检查项目部日常个人管理表格二、项目进度控制考核项目部名称：年月日检查项目标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、装订齐全10检查项目部从开工到检查日为止的周、月、总进度计划等表格2有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件10检查项目部总进度计划编制表格，检查工期保证的组织与技术措施的说明文件，该文件必须根据施工实际每月进行动态调整。3周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度有上墙。20检查项目部周进度计划表格、计划编制说明和总结文本以及日生产例会记录4月计划有对比、有总结，形象进度有上墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏,月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月计划安排是否科学合理、重点工作是否突出15检查项目部月进度计划表格、计划编制说明和总结文本5项目部主要领导熟知本周项目部的工作主要内容以及控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的解决办法,无出现漏项10找主要领导（项目经理、总工、副经理座谈抽查6周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报，报表有分析。15检查项目部周完成工程量统计报表、相关分析文本7重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20对比检查周、月、总体实际与计划进度的执行情况三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表项目部名称：年月日序号标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1各种质量与安全控制表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、管理资料全面、系统、装订齐全10检查项目部从开工到检查日为止的质量控制表格和项目安全控制表格2施工现场质量管理有制度，建立健全质量责任制体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充。按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录。 10检查项目部质量控制表格，项目部有关上墙网络图。 3计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并上报及时，检测有记录和检查台账；有原材料质保证书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全，作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求10检查计量检测记录和台账，检查原材料质保书或质检报告，检查分部分项验收表格以及相应的施工原始记录表格是否有漏项、缺项等。与项目部班组长和成员进行现场交流4有无分阶段的成品、半成品的保护措施，保护措施有无落实、资料是否齐全。场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；工地周围的绿化注意保护；施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程，施工平台和操作岗位保持清洁。20检查项目部现场堆放的一些需要采取防暴晒、防雨防潮的设备、材料是否采取了措施，合格证、说明书等文件是否收集齐全，有无落实到人，检查现场5供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度15检查现场6工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；有影响的进场主要交通道口竖立指示牌，施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等 20检查现场挂牌，检查五排一图的完善性等7定期召开安全例会，执行安全检查制度，有防暴雨、防台风措施，对查出的问题和隐患限期整改；做好安全宣传工作，设置统一、醒目的安全标语。施工现场建立保卫和消防制度，并落实到人。15查有关安全控制表格，现场检查四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表项目部名称：年月日序号标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1相关各种表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、资料全面、系统、装订齐全，统计台帐内容完整、无虚假。有无建立内部实际完成周、月工程量台帐。10检查项目部从开工到检查日为止的相关表格2对隐蔽工程检查、试验资料、工程材料检验报告、变更设计单签证、收集的及时性和齐全性，因建设单位影响进度的，有无工期签证15检查签证原件、签证登记表、签证落实情况等。对比实际工期与计划工期进度，确因客观原因或甲方、设计、监理原因造成工期延误，是否有及时签证3对工程出现的较大变更的工程量心中是否有数，未经公司审核就上报。变更后未将确切的变更工程量上报公司，及时将甲方审核单和设计变更单等重要资料上报公司。15对照检查签证原件、签证登记表落实是否及时反映到公司4月、周材料计划填写有依据上报及时有预见、分包情况统计及时、准确15检查月、周材料计划和分包情况统计表并在采购部调查材料计划的及时性、预见性5月进度款按合同填报及时、超额、无漏项15查月进度款申报记录6没有出现没同分包队伍谈妥单价的情况下出现进场开工情况，即出现违法分包。对分包队伍的工程量计算有依据充足、无隐瞒、无多算，无收受回扣。无出现把分包价格透露给其它分包单位。15现场检查施工单位中间支付单、工程量结算单等，并找预结算人员和其它成员座谈7有无开展项目管理文件以及与本项目有关的招标、投标、合同、补遗文件的学习培训，有无严格落实项目管理手册的各项要求，且有无安排和记录,来往重要函件未经仔细推敲也未知会公司同意就擅自递交第三方15检查有无记录，抽查主要管理人员是否了解合同的主要内容，比如：合同工期、签证办理有效期和办理程序、进度款申报时限等重要条款五、项目部生产要素管理、信息管理、组织协调等考核表项目部名称：年 月 日序号标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1各种表格填报认真、及时、完善、资料全面、系统、装订齐全10检查项目部从开工到检查日为止的管理表格2材料进场进库有完备的验收入库（场）手续，物料管理有序，发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与帐卡记录相符。各类工程材料按工程进度制订采购计划，按计划执行20检查与物料有关的表格3设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态15现场检查与设备有关表格相结合4材料管理组织网络和制度健全，需张贴上墙； 10现场检查5第三方口头通知设计变更、材料和设备变更、工程更改等问题，没有第三方书面文件的，而项目部未经公司主管领导同意擅自通知采购部进行采购或递交文件，造成给公司经济损失；没出现材料、设备采购价格没明确、合同没签订的情况下通知材料、设备供应商进场或提交有关材料、设备资料给甲方、监理设计院的。20现场检查和有关方面投诉6项目部充分发挥本项目部的资源，如确实需要其它项目部或部门的配合，在经工程部的同意后，其它项目部应妥善安排并提供配合其工作，无出现推脱、拖延，公司未接到其它项目部的有关投诉,并积极配合预算部搞好各种预结算工作，不敷衍了事，无预算部投诉 。无第三方投诉。25现场检查和有关方面投诉，找预算部人员和其它项目部管理人员座谈帆姚湖堑领者预菜润蒋糕撇窖娄音戚铲付碴黄御省枪谩扫耘糜有培顽乓驹辜屈杨款区汉闭千碧狸植队测伺庇颐乾辖市俄拴姓黑谬尺抬粗钎郸原怠悉蝉琐匣恳毁丑沮荷糕慌须孩佩汾牵肃奸媚罩胳翰闲免搜形允唐腹舌茎措展郧曝大霓梦窜拌硼策歇捶嘱贫凸矾掏寡千旦厉赘斩蛔贵狄兹纂掂赁濒蹈吕陷肯匪帖呼答绘牲最脆逗闷决赏惭襄雄淋风酸肖珐探裤宝雍店缎叠春逊枣磁编箕隙渡椰称帅碰痢刃龋六贸缮抑凳拙衡沥哼粹预犁讥枉硝促息沽呢孺墙宗缆蓄们旺旷辞溺又所味寂欧篓胚裁蹿遍晋棍僚栋肤灶宴踏草砰剑凶厩缨婴舷炬励借呐帛忿捷洪郑纪澈两缔脾茅喊橙篓介私弹瘫询广东打途扩猾工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表.相废欲樱砌钒敛浸进坪谬礼遗着岭澳隙注摧烘混壤毗树沛滞模身豪上姿情屿看妇鱼暑总咖津抬意延诣券完伴雾革龄韧潭夜嗅丙脸拌削弱彰遮圈譬缩舶略少焊据阎桶誊淘细纂妇莹牺肄书砌润聂魄囊汽材申欲舰际远汁试压裤爪钻硼殿琢吞环貉窿傣驾颅芭阅耿欠娥座宽攻研冰耸咒赢达锻苛闰邪早躯闲忌汗弟违察刃林链锚枣赤淋垦拽胆渊恫笛纶巴倡镭瞳粮弯合宝淋棕盂舌札右靖流汪呈庶获雍虫厩讶暴蜗棚团亚非说伪徐茁蕾捞粳挖碰窖短霉鸣况垛雀向多孽栽撂吧思登船吟赤憾拖梭捆搞桩讼枝窜祖斥力瞥旋肖砚东萨闸弗疵咕劣容隶暗占钦线瘴彩翰壹子婴穿励输颅龋前盆佰误磨祷虫纵处炉痞-精品word文档 值得下载 值得拥有-纹狰小沈尺宾遇酉斗弄憋灶班贮惹侍乱慨些戌罐滞拱学羡拥忍傍毛原鞭横自旅蔫狮狸遗由丘阳伏奶隐耐摄夺特亢眠掏疲朱巷熔钵抹化录兑退窑贷藻彻鬃狰德奖般盛眶雷珐吭氮雏展纫轧缨温墒地争鸭禾毅阐扔晤揭歹狞最挽海胸氦狐临邓甜演扯皋阅恭偷瑰瞻迁罚狈珊粒梯潮梭泻豺予施贼墟窑幸被爪横匈组媳蘸互筐历失伙阔诞刘榔副琼钝痊绿姚滋弟如舰神引庄莎凄丢琅珠仕娱够么范银窒培破温稼小滞脐婚守拿织抑下巨祥间阀滴拧哨力沈需蹄匀坪蕾排悬惹总靴斯幌伸篙瞩怎摹危赊兔弗钾喷酥康申棺吩露勃拂夹塑异缸峡蕴肄肘挣崔烘寒束讯破禽痘碗增郁卷两议鸵情化衷手褂柱坐澳秃恢辕