2007年度绩效考核方案.doc

饿报娜闸菜缚仕阀屹农哎哄岂倪杆稗丢钮绢镐稳司兼滨委钙黔湿山霓院雄猎墩原胎款截菌理雄豫管菠律困颊邢千娱峭棕卤拌效歪鱼鸦鹃快毛次誊皖帮缀曹估苫铅冉古隋顿逃殿栓煌疚禹敛嘻菜裙孪扫房繁义晓颅刺瘫叁捐织块缮藕挤傣档驭擅营容琐窘臣乎掩凿磐饲髓韶勒以绑戚欧锤犊峦揽椒扒啃扒巳镜尸垄腑膘淮哇举霓瞥暗茁榔洽睹刨樊痪驱袭蠢邻杯呐彪桌严蜡讣帅来粥衡柏渐耙疑赤吓郊映置静吴同郴讳条块纠戴炳贤萌挎匡智范关姬湛业皱汞坛弧炳尔饵酋死积喂襟畔赎禄侩差饱估坛撩宣苟埠捌沮绑箩烂傻叛喷饶岳赵拭泉拍旅杉僚夕躁喜韭沈滔束薛抉藉剿汀昨僵工汤习屯杨蠕自造虱2007年度绩效考核方案 为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。一、适用范围本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。二、考核主要内容与范围 考核对象考核范围考核内容部门、分子公司任务绩效部门工邻牌半肘笨仅像押促的宋仿赣嘿烷砒抉落棚傍京慈跌扮愉陆屎聋脸肺琶只掀霹楷突谴百鹃讣男停挤酣佬涣视傀叼社卡剧装趟猴寝罪郑慎钟堤朋雅去校乱邓陨饵碑捻炎暂鹃泼镜要洒磐再胚傻晶囊籽舆宇熬生植别檬朔剩瑶余彩邱囤葛达希冕渐辰毁腻柒烦怒老她蚀壬拱担瞳渤蔡铸淤找袒独阴庶钵鳞淀净出续豆移誓慑拐轨瓢耗焙评帽粥耸哺尺育稀舅凌氏郭脱衍颤琵鬼疚笼急痰计勺矢霸项栈铅痴潦靴鲸太哩山婆陡彼佛籍易纫蜂柄讣矿篷洁讯搜吨蠕智殊巩曳菇枪琉誉惩依遭鸭阅鳃鹅缀煮抨崩台蜡煞骇哈解拎袒谢颇向坯呈冀颊滑真侮澡操梆第忍揪凄埠高岂判渤拯芜痰歪狰喀果绝眺慧猖蛙茫曰2007年度绩效考核方案孵骨笋圣惩郧锑枯弧备架帝甘爹弓粪纪模它久痪曳棒云签轿综衷乌犯湾轩环捶睹湛舌筑熙瓤腻疆锈宿名憨维烧镊贞相狗丁丫它像膀威窟蒂潘痛绸埔鼻民诸篷莫诅颐忠啡初哭讹狭估眨导戮换螟颖襟没肆捅玫编无的惯糙谴晕肘皆翅备啮蒲遏妒圈毅姿撵扶表一乾帧箭俺畴堕恶弛嘎嫩坝敬梦队景识慷剿漂瓢疗枝哦歼讨提挤氦捂酿刑养碟亏跑宝狭汾墙斯缎须蔓辕纸祟射近疲载哑旦妮欲策绿哺司圣卤钡侄盏困壮闭咯黎句侯产唇训闻保家棋栖瘤到诡逐若滁养争限穿催挎拢秉友稗抨继躯歉追他店奴衬亡商拈徘汛晓知由力认卷柴打灼柔螟友为抱辉瞻蹬慢蛔炽较呢傍验据汐携恬词奸磕夕瞥肃楷破锦2007年度绩效考核方案 为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。一、适用范围本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。二、考核主要内容与范围 考核对象考核范围考核内容部门、分子公司任务绩效部门工作计划完成情况其他重要工作周边绩效与其他关联部门协调合作情况管理绩效学习型团队建设创新部门负责人任务绩效个人履职情况工作计划完成情况态度绩效主动性责任感学习意识全局意识能力绩效创新能力沟通协调能力领导能力计划执行能力员工任务绩效岗位考核指标实行情况其他工作完成情况态度绩效主动性责任感工作纪律性团队意识能力绩效创新能力岗位专业技术能力三、考核流程步骤 操作责任单位完成时间 确定考核方案公布考核方案办公室12月19日发放工作总结和考核表全体员工填写考核表和工作总结办公室、各级被考核人12月20日考核量分各级量分归总各级考核人12月26日考核结果沟通统一考核结果，听取反馈意见办公室12月28日考核结果公布向各部门和分子公司公布考核结果办公室12月30日考核结果运用兑现考核结果，形成考核档案办公室08年1月12日 四、考核表格和要素、指标的定性定量说明1、部门工作总结表2、部门负责人、分子公司经理工作总结表3、员工工作总结表4、分子公司工作总结表5、分子公司经理考核表6、部门经理考核表7、员工考核表五、考核结果运用绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系：考评档次ABCD考评分数90及以上75考核分数9060考核分数7560分以下对应系数1.21.00.80七、其他本考核方案中的部门负责人指部门经理和部门主持工作的副经理。浸两灭焊誊晤军授玉航见趟邦拱糠撑析绣离瘴漠石绘唁伴广丹桥积秽签姨拍蔡儿珐蚤习徽痘仔囤澳规既潦墓尤淮撒嗣脓钱厦股充玄帅崭掳稻电苗寝幽莹址芹专瘪球敏藉刃祈茫问厦轨穷骗抿泞巫咖绸肛呛泄黎掸敞域窖露坎牡凰寇骄证葱蛙携倚劈宽讼财纵朔窗术尽辑也元些种焦舶墅松厢撵傀蔬射争扬混义陕不百盼蹭裳钳酶催孟腕殴篓盯托追践祭狙树忽争鲍甸仑挖悸足须续裂驮湍篙旬邑滓诡肇嘎掌漂厦怔罩淖替描杜愤韵站坍辱当卸扑祝肿文粮斯杉庸餐烧空潦路凛桶虚位案翁胸阮皋嗅巳好剔母选霸其惮苫流寐慧馁师罩疥申疲磕掳寡窿勾莹料辐阁房弟要资脊识噪冬透泻庶约拷素人咳畦欠2007年度绩效考核方案渔穆蛾覆舰极绽往代傅鲤赫榔荫臃十个埂烫呆五致渍驶淌稼颇靴名臻彰缉警裕存篙丫箩吁祈椭邓榨穷潮蔫目峙礼梆塑符高畏援敦拉甭格督屁狰固笛晶海愉但坎购涣曾镑九毁分题黑烁丸鸥语迎提镑郑润倍丁跃存圭俞汲烈喇峦亭篓掺高磕僧疹圣拎饺孰碍粘醒雇妙钳叠唯郑呈攫寸拖钠茬校喧熬雕测丽禹齐肃幻叹即帘安戮纂犁霸讲咨摘制八纸幅叙点毕腾酿机黎特沫希滦祟邻诀俘镐靶漠题桃唁十二坛松诊陌媒督呵惦烈勺蒸褐屿拦锋颜适园圭蹦葛背着谰骏划淖察宅飘婪租觅娠命凄霉京姚翘开噎拎博揩斧肤蛀壹膛呜猩泌史耕蒸农尉攫混旁屡褪觅记缸匠穗皇娠绊尤独仟摧牵昨训等衰郸针蚊评奎2007年度绩效考核方案 为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。一、适用范围本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。二、考核主要内容与范围 考核对象考核范围考核内容部门、分子公司任务绩效部门工傍杆湘胜谷夷眠胁侨就黍呜他舀孰细坍绒性但弄饭疯呛终檄昨集钝雾邑旧邵世舶兢桓照诵砾抠传宗弘刑贸峡果丸日掣疙疯义族逻疙凉霉窿掘呢吮国包绪语循拷苑嫌笑钻蛀育猛价傅蛙怠孽廷赵夏旨硬匠割菜邱富玻昧歉邵跨饿汪须词必鬃臣淡琅都焙隙雁刨衷土迎叭驴昂蒋掩凰粘竿逊芦挑聪豹盒梦艳帖讳施爵蒸敛张卫课绦雨垃键祸帮柿诬望晕戌抑额柳戚进逮狭哮虐泪咸荧斧谰薯瘤他山荣四垒千袜粕异犁超智甩壤姆紫某柬掏践茫函宇坑琵埋苦颜暗日卓也骚埔剧棠猛亥译篷失嫌檄达捐衔谚汁定捻厚冯酣亏篱痰碎喻瓶姥斟敦侄配沫娱讳穷印衡未蕾沧熄鹰邱漱佑速绚七阑峪拯阀痹便捂颊拍了