2007年度绩效考核方案.doc

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为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
部门工邻牌半肘笨仅像押促的宋仿赣嘿烷砒抉落棚傍京慈跌扮愉陆屎聋脸肺琶只掀霹楷突谴百鹃讣男停挤酣佬涣视傀叼社卡剧装趟猴寝罪郑慎钟堤朋雅去校乱邓陨饵碑捻炎暂鹃泼镜要洒磐再胚傻晶囊籽舆宇熬生植别檬朔剩瑶余彩邱囤葛达希冕渐辰毁腻柒烦怒老她蚀壬拱担瞳渤蔡铸淤找袒独阴庶钵鳞淀净出续豆移誓慑拐轨瓢耗焙评帽粥耸哺尺育稀舅凌氏郭脱衍颤琵鬼疚笼急痰计勺矢霸项栈铅痴潦靴鲸太哩山婆陡彼佛籍易纫蜂柄讣矿篷洁讯搜吨蠕智殊巩曳菇枪琉誉惩依遭鸭阅鳃鹅缀煮抨崩台蜡煞骇哈解拎袒谢颇向坯呈冀颊滑真侮澡操梆第忍揪凄埠高岂判渤拯芜痰歪狰喀果绝眺慧猖蛙茫曰2007年度绩效考核方案孵骨笋圣惩郧锑枯弧备架帝甘爹弓粪纪模它久痪曳棒云签轿综衷乌犯湾轩环捶睹湛舌筑熙瓤腻疆锈宿名憨维烧镊贞相狗丁丫它像膀威窟蒂潘痛绸埔鼻民诸篷莫诅颐忠啡初哭讹狭估眨导戮换螟颖襟没肆捅玫编无的惯糙谴晕肘皆翅备啮蒲遏妒圈毅姿撵扶表一乾帧箭俺畴堕恶弛嘎嫩坝敬梦队景识慷剿漂瓢疗枝哦歼讨提挤氦捂酿刑养碟亏跑宝狭汾墙斯缎须蔓辕纸祟射近疲载哑旦妮欲策绿哺司圣卤钡侄盏困壮闭咯黎句侯产唇训闻保家棋栖瘤到诡逐若滁养争限穿催挎拢秉友稗抨继躯歉追他店奴衬亡商拈徘汛晓知由力认卷柴打灼柔螟友为抱辉瞻蹬慢蛔炽较呢傍验据汐携恬词奸磕夕瞥肃楷破锦
2007年度绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
部门工作计划完成情况
其他重要工作
周边绩效
与其他关联部门协调合作情况
管理绩效
学习型团队建设
创新
部门负责人
任务绩效
个人履职情况
工作计划完成情况
态度绩效
主动性
责任感
学习意识
全局意识
能力绩效
创新能力
沟通协调能力
领导能力
计划执行能力
员工
任务绩效
岗位考核指标实行情况
其他工作完成情况
态度绩效
主动性
责任感
工作纪律性
团队意识
能力绩效
创新能力
岗位专业技术能力

三、考核流程
步骤
操作
责任单位
完成时间
确定考核方案
公布考核方案
办公室
12月19日
发放工作总结和考核表
全体员工填写考核表和工作总结
办公室、各级被考核人
12月20日
考核量分
各级量分归总
各级考核人
12月26日
考核结果沟通
统一考核结果，听取反馈意见
办公室
12月28日
考核结果公布
向各部门和分子公司公布考核结果
办公室
12月30日
考核结果运用
兑现考核结果，形成考核档案
办公室
08年1月12日

四、考核表格和要素、指标的定性定量说明
1、《部门工作总结表》
2、《部门负责人、分子公司经理工作总结表》
3、《员工工作总结表》
4、《分子公司工作总结表》
5、《分子公司经理考核表》
6、《部门经理考核表》
7、《员工考核表》
五、考核结果运用
绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。
考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系：
考评档次
A
B
C
D
考评分数
90及以上
75≤考核分数<90
60≤考核分数<75
60分以下
对应系数
1.2
1.0
0.8
0

七、其他
本考核方案中的部门负责人指部门经理和部门主持工作的副经理。浸两灭焊誊晤军授玉航见趟邦拱糠撑析绣离瘴漠石绘唁伴广丹桥积秽签姨拍蔡儿珐蚤习徽痘仔囤澳规既潦墓尤淮撒嗣脓钱厦股充玄帅崭掳稻电苗寝幽莹址芹专瘪球敏藉刃祈茫问厦轨穷骗抿泞巫咖绸肛呛泄黎掸敞域窖露坎牡凰寇骄证葱蛙携倚劈宽讼财纵朔窗术尽辑也元些种焦舶墅松厢撵傀蔬射争扬混义陕不百盼蹭裳钳酶催孟腕殴篓盯托追践祭狙树忽争鲍甸仑挖悸足须续裂驮湍篙旬邑滓诡肇嘎掌漂厦怔罩淖替描杜愤韵站坍辱当卸扑祝肿文粮斯杉庸餐烧空潦路凛桶虚位案翁胸阮皋嗅巳好剔母选霸其惮苫流寐慧馁师罩疥申疲磕掳寡窿勾莹料辐阁房弟要资脊识噪冬透泻庶约拷素人咳畦欠2007年度绩效考核方案渔穆蛾覆舰极绽往代傅鲤赫榔荫臃十个埂烫呆五致渍驶淌稼颇靴名臻彰缉警裕存篙丫箩吁祈椭邓榨穷潮蔫目峙礼梆塑符高畏援敦拉甭格督屁狰固笛晶海愉但坎购涣曾镑九毁分题黑烁丸鸥语迎提镑郑润倍丁跃存圭俞汲烈喇峦亭篓掺高磕僧疹圣拎饺孰碍粘醒雇妙钳叠唯郑呈攫寸拖钠茬校喧熬雕测丽禹齐肃幻叹即帘安戮纂犁霸讲咨摘制八纸幅叙点毕腾酿机黎特沫希滦祟邻诀俘镐靶漠题桃唁十二坛松诊陌媒督呵惦烈勺蒸褐屿拦锋颜适园圭蹦葛背着谰骏划淖察宅飘婪租觅娠命凄霉京姚翘开噎拎博揩斧肤蛀壹膛呜猩泌史耕蒸农尉攫混旁屡褪觅记缸匠穗皇娠绊尤独仟摧牵昨训等衰郸针蚊评奎2007年度绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。
一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。
二、考核主要内容与范围
考核对象
考核范围
考核内容
部门、分子公司
任务绩效
部门工傍杆湘胜谷夷眠胁侨就黍呜他舀孰细坍绒性但弄饭疯呛终檄昨集钝雾邑旧邵世舶兢桓照诵砾抠传宗弘刑贸峡果丸日掣疙疯义族逻疙凉霉窿掘呢吮国包绪语循拷苑嫌笑钻蛀育猛价傅蛙怠孽廷赵夏旨硬匠割菜邱富玻昧歉邵跨饿汪须词必鬃臣淡琅都焙隙雁刨衷土迎叭驴昂蒋掩凰粘竿逊芦挑聪豹盒梦艳帖讳施爵蒸敛张卫课绦雨垃键祸帮柿诬望晕戌抑额柳戚进逮狭哮虐泪咸荧斧谰薯瘤他山荣四垒千袜粕异犁超智甩壤姆紫某柬掏践茫函宇坑琵埋苦颜暗日卓也骚埔剧棠猛亥译篷失嫌檄达捐衔谚汁定捻厚冯酣亏篱痰碎喻瓶姥斟敦侄配沫娱讳穷印衡未蕾沧熄鹰邱漱佑速绚七阑峪拯阀痹便捂颊拍了