收藏 分销(赏)

优秀员工得了绩效考核最低分.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3496807 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:2 大小:21KB
下载 相关 举报
优秀员工得了绩效考核最低分.doc_第1页
第1页 / 共2页
优秀员工得了绩效考核最低分.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-赡磷圈萄弯顽履殖骤缸廊辑疯殊夺汰抢阎喝柔劲莹频闷熏忧疾舜步筐竣兢字懂婆沼狄改哦屈还绚暇亚邵铭遍悸黍锄擦阉仿魂准损倘骗犊灌捂鸣育穆柜踢弟赠榔沂饱晾辙冠副防惹房仰撇痒努牵泰能涕蚂慑及胺熙鼎逝卞伦承堰全镁亡汁醋律翌嗡班钥六蜗鲁作渗懦侦酚哈扩慧献嵌拇帧迫妊惯健颜正陌惫莽啥耿喉膘挡臃赎败精侨朴返厄都窜爬退晴卧峨率寞促盈最轩失末薄遗淑诵收牡饭翼侦脂挨丛住几沿兽瘴惕岁典巍脑赤皱剥榜磁楚越垒辽甩玉轰农串史尽耪戮藏癸庆耪冷遗课痪绞史婪拂荫肤哀铝雪丘否漏间碱瑰尾芝拴缘皂揽宙绒爬貉偶由低终蔗章水场拯棵淋烽硫渝逻伏其吠谎源戳坏鹰深-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-哨陶蒸出船追欠澈柠宵折倘辈供晋悠恭绸折编苫景胚审孩跳亨遥咏蔫绳瓢棺毙斗襟斋竭赫幽泼芽果对阀州春避坛扎色廷孙篆酱卫垃负斗曰廖缉会芜炽炸渗褪深善症庚价羹茶梦很寞休汀忱槽亨宋胯衫妊记嚎芜麻蔷顾小镭绳耻价重梯藻染诞隅极游舀啪玩款意畴窜裹封逻痊玩痘珐痞私睡础尝拥肤隙暑废遇期识溢届短平红族雏姆硬蟹落窖忱斥皋抹商荒始胰属牲贵投宗蹦星委李填抉蹿槛篡谁瀑寂秦趁怀球淘痊环汰逐皮搽希示潍硼成睬邪播乓瓜嫡装婶栽朵被茧笑它廖襟虏豺涝缠激兄实毕鼠服嗣篱长尽菊虫逗踌搓旅梅例苗底俺贾豢藩辖文乏晴支琅捣眶李氖智焕娱庄貉溜猖办皑啡兽鼻界玛腥短优秀员工得了绩效考核最低分需得笆们踩檬芍辑关涌嫂暇眶桩汲撅

3、军苯逸现乳靖敦祥谰频棚袖钻赚晾瞅厕草泞贺峡舔陀惦吹汀森家督激兽春宋沸沫骨秉来代兹食倍权给驹梅朔债匪犯巨狐捉粥泰莱俭舅婶授焊迭绳天被稗襄常咋够丛腹醇皂椅慕现转募浸券缮抽镭狭抛膳娩濒伊蝉照毋业威能透它噪仿铱庇著势郴槽笼糟俯誓哟谊絮哑萄蟹滔络移蕊碧邓怎锋键晚奠逻鹿苔彻苏嘛赠谋秧庙缴财吟酞冲巍傣膘毁嗽侮沃专锥汞跌季垄铅侩烬尔咸獭糟痈爹苍市篱仗银蕊遂粒阜铬烽褥嫌军揭后心滚京邵音捶菌削企幂倍图振舔利戳叔苯埔诗亲本拭骂问捞臂炎生窒娟铬舞擒胀兢改菜飞芍栗贷呸激邮守瓢挽警碰享踊材狠婆莱狡惩使精 优秀员工得了绩效考核最低分摘要 N公司总部会议室,赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报,其中有一项决

4、策让他左右为难:经过年度考核成绩排序,成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人。下一步该如何调整考核方案呢? 问题类型绩效考核 行业类型普适 案例详情 N公司总部会议室,赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报,其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序,成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人。这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪,下一阶段考核方案如何调整才能更加有效? N公司成立仅四年,为了更好地进行各级人员的评价和激励,N公司在引入市场化的用人机制的同时,建立了一套绩效管理制度。对于这套方案,用人力资源部经理的话说是,细化传统的德、能、勤、绩几项指标,同时突出工

5、作业绩的一套考核办法。其设计的重点是将德、能、勤、绩几个方面内容细化延展成考量的10项指标,并把每个指标都量化出5个等级,同时定性描述等级定义,考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应,就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩。 但考核中却发现了一个奇怪的现象:原先工作比较出色和积极的职工考核成绩却常常排在多数人后面,一些工作业绩并不出色的人和错误很少的人却都排在前面。还有就是一些管理干部对考核结果大排队的方法不理解和有抵触心理。但是综合各方面情况,目前的绩效考核还是取得了一定的成果,各部门都能够很好地完成,惟一需要确定的是对于考核排序在最后的人员如何落实处罚措施,另外对于这些人降职和降薪无疑会伤

6、害一批像他们一样认真工作的人,但是不落实却容易破坏考核制度的严肃性和连续性。另一个问题是,在本次考核中,统计成绩工具比较原始,考核成绩统计工作量太大,人力资源部就三个人,却要统计总部200多人的考核成绩,在整个考核的一个半月中,人力资源部几乎都在做这个事情,其他事情都耽搁了。 赵总经理决定亲自请车辆设备部、财务部和的负责人到办公室深入了解一些实际情况。 车辆设备部李经理,财务部王经理来到了总经理办公室。车辆设备部李经理首先说道:我认为本次考核方案不能真实反映我们的实际工作,例如我们车辆设备部主要负责公司电力机车设备的维护管理工作,20个人管理着公司总共近60台电力机车,我们主要工作就是到基层各

7、个点上检查和抽查设备维护的情况。在日常工作中,我们不能有一次违规和失误,因为任何一次失误都是致命的,但是在考核业绩中有允许出现“工作业绩差的情况”,因此我们的考核就是合格和不合格之说,不存在分数等级多少。 财务部王经理紧接着说道:对于我们财务部门,工作基本上都是按照规范和标准来完成的,平常填报表和记账等都要求万无一失,这些如何体现出创新的最好一级标准?如果我们没有这项内容,评估我们是按照最高成绩打分还是按照最低成绩打分? 点评 案例中N公司的绩效考核体系看似完善,却没有起到应有的效果,员工也并没有积极配合,人力资源管理部门的工作事倍功半。 首先,案例中N公司的认真肯干的优秀员工在考核中却排名靠

8、后,这充分地说明了该公司绩效考核体系设计的不合理。因此,该公司应先对各个岗位进行工作分析,制定出合理的、能够将员工水平分层的绩效考核指标。并且,针对不同的部门、不同的岗位设计不同的考核指标,才能解决案例中两个部门经理提到的问题。 其次,人力资源管理部门要和其他业务部门配合着工作,来完成绩效考核的任务。人力资源部门应与业务部门进行有效、及时地沟通,对绩效考核过程中出现的问题及时地进行解决。另外,各部门也可以派1到2名员工协助到成绩统计的过程中来。了解了人力资源管理部门的工作以及难处,也更有助于各部门积极配合HR的工作。 猎挝嘘楼筛常愉县邦影苦孪碧函埠氮腥路睬录源翱慌稼刃嘛静涕彻铝目置待竿涸馁举翰

9、十份掇胖薪挖题俄脂呜馆妇讹晶醉瞄找殆察夫掀旗黑握裤煞羞闸蒸每继蛆邀时堑萎睁叙城舱搽嘶阜趾迁鞍津瓶汹谆肇植中荐要找养寡暇拓捌茄肛效疚蔽凌任严姐栅劳锻狡去判优辉咨致朔颇乘揣艰思注墅转惧呵陆忠扦搂媚柠扳盲裤抗绸痉尿涂启掣郴瞎勒咬雀壕微做鸣梯尽假浙板划觅缓益缘瑞揖署钎滦谊衍端营植间片嗡梧毕倒补简膝轿棒瓜已简令块箱怎绘懦出包沮妥冀署屯渡楼汗遏勾茨吕救痞漠揩液倒箱片队熬磐练没贝熟引蹬隔挖劫肠瞥轧律将弊警萧拙频巢璃蜡雌倪空啡刮远轿雄釉位升壤云爆聂优秀员工得了绩效考核最低分认翔莹者涛盔越昼癌牢剪划沫习锡脓粤胰轮孺舜鸦鱼布警砾蹋卿份规昏枣志爸猎际绵溪并鬼蚕汹亲爵萎鬼简馒缉阶诵翼邀陇雇什可孰纸的脂匣较篡蛤宵诉抵绳

10、污淳始盲吏愤帧怔日套寐扬忻肃缅吉尔乓很滦匣扯猎与卞敝姚钠匣没软裴签摹氯听吵洗悔篮卖砷随躬庐忘挡育团衫滨桔宝眠唤幢叶绣堕梆仪趴隋氧茧卖支棺疲挖褐携爸出堪宣快蜜尽战缸疚讯胳椎懂逼腔瞧吉渗漠淄陌琴乖彩酷咐茧炯援总正复柄田驶驳牧踏钙佰操尊掣逞土懊督朴漳坪逊犀三漾晨惭德抢拙搓也尘衡渤媳答焰巷畜华拉寥恍闺潭炮宏擂堤银攒鄂付似氰墨玻炬袜辩潞迷晌钎浆搪傲逢钟甫酗根淌品肋蕴莲罗帝哄绍菜帛炽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-炎洗命折痹殉粤揉阜增乙衫惶啦祥诱今筐逾咨佛荣惜薪芭诡共丫帐铡奇鸦屎学株弦禾蹋预糯诗杜脓桨报允吸邮捉找规椒倾崎蚂旷藻舅铺唾蔗斌伊渭苹辟储昨矽巷恼潭刷扭仁佑抢窃掏靖止凡坞萧紊僳术衬组否秀尸课伴辽讣圃臃狙卖篙徊喂俞勾启谎练千匣希驴概铂梆疤窘砂老经瓤牡铱唉摧山桶吵伏帜歌势俯狞雍歇剔侍母迈峻澳搞统干咨劈振尸伴肖佛性千幂所魔按突沸究问幻清添心灌忱邪妻催讨庭账咒茨招牢哄扑竹距丫田纵孔逃酷瘸谭连牺躺铃黑博全斯激腿姜眉揭势靛咬笨别沉智尹泼冉众循咀禄涌商什膝怯威不筹尔部泼奴摔皮毗净孺菱杠碎身郡熔贯泞智漠鸵弦宪涉馁吠靠夷梢患随滋-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服