项目管理制度(改-终稿).doc

项目施工管理办法根据本公司主营项目的主要特征，结合公司现有资源，为了加强公司各部门之间配合力度和促进项目的高效运转，特制订本办法。第一章 总则一、公司承接到的各类工程项目的组织实施，须在公司决策层的统一领导下开展。在一般情况下，首先由市场经营部牵头召集各部门负责人及相关人员参加项目评审会，会议重点介绍项目的基本情况和相关任务的交底、讨论。二、公司各部门参加项目评审会人员必须掌握和熟悉项目设计方案、图纸要求及招投标文件内容。三、市场经营部牵头组织各部门相关人员进行现场踏勘，并做好调查研究与项目预判工作。四、公司各部门配合工程技术部及项目部做好对踏勘收集到的利弊因素进行研究与分析工作，充分利用项目的有利条件，合理规避不利条件，切实做到扬长避短。五、在工程技术部的指导下，项目部须及时制定施工组织实施方案（包括人、财、物、施工流程、工艺方法、工期、安全、质量、成本、效益等方面计划内容）。第二章 项目部管理一、项目部是项目生产管理主体，是公司根据工程需要而临时组建的项目施工管理机构，它是受公司决策管理层的直接领导，从事对项目施工全过程的组织和管理，公司各职能部门对其提供优质保障服务。二、项目部既代表公司对项目的进度、质量、安全环保、文明施工、工程成本等进行管理，同时对承担工程项目施工的人员、设备、后勤保障、成本控制、作业机组（队）等进行管理。三、项目部管理人员一般按：500万以下规模配备1个项目经理与1个核算员；5001000万规模配备1个项目经理、1个核算员与1个施工员；1000万以上规模视具体情况而定。四、项目经理须制定项目经理工作大纲、施工组织实施方案。及时准确申报资金计划、材料计划、以及场地布局、运输道路、水源、电源、土源、料源、安全和生活保障等。五、在管理过程中项目部须严格遵循“安全第一、预防为主”的安全生产方针及公司的质量方针和质量目标，规范各项管理工作。六、切实抓好工程进度，合理计划、周密调度、科学施工、保障供应、强化服务和追踪形象进度等。七、加强材料保障与管理及加强合同和信息管理。八、项目经理须努力践行 “管理科学，行为文明，技术进步，品牌优质，顾客放心”的理念。九、项目经理必须干好在建工程，利用在建工程的成果塑造公司品牌的提升，以市场拓市场。十、项目经理对公司质量环境职业健康安全体系在本项目的有效运行负责。十一、项目经理要制定一套能直接体现关心员工、爱护员工、激励员工和约束员工并能直接兑现的具体措施。十二、执行项目经理向总经理或主管领导工作日汇报制度，汇报内容包括施工质量、进度、安全、成本等。项目部同时向相关部门报告项目周形象。第三章 项目施工管理一、施工准备阶段1、 项目部在接受施工任务后，相关人员应详细解读合同及设计文件，做到对设计意图和工程概况全面了解。2、 现场踏勘既要全面又要抓住重点，包括地材资源、民情、气象、治安等情况也都要摸得一清二楚。3、 组建项目班子力求精干配套，岗位职责要分工明确。4、 配备施工班组要特别注重班组长的综合素质。5、 根据设计要求及相关施工规范认真编制施工组织实施方案（内含详细的成本预算表）。6、 及时准确申报资金计划、材料计划、以及场地布局、运输道路、水源、电源、土源、料源、安全和生活保障等。7、 及时办理或协作办理施工许可证和开工报告。8、 适时组织召开员工大会，深入进行目标和任务动员。9、 适时做好任务分割、准确核定分项工程单价，及时签订好内部分包合同。10、积极与建设单位、监理单位、审计单位以及当地政府有关部门取得联系与沟通、争取各方的理解和支持。二、施工实施阶段1、以人为本、用心做好人的工作。要制定一套能直接体现关心员工、爱护员工、激励员工和约束员工并能直接兑现的具体措施。2、要适时组织召开工程开工动员大会。重点是对近期目标任务交底、安全交底、技术交底、流程交底、方法交底、工艺交底、耗材交底、设备使用保养交底、劳动纪律交底和奖惩内容交底等。3、切实抓好安全施工。务求要从思想上、组织上、人员上、制度上、行为上实施强制性抓好五落实，并要有应对突发事件的处置预案。4、切实抓好工程质量。务求从源头抓起，从每个人、每个班组、每道工序、每件材料抓起，持之以恒，毫不松懈。5、切实抓好工程进度。重视人的因素、合理计划、周密调度、科学施工、保障供应、强化服务和追踪形象进度等。6、加强材料保障与管理。重点是要抓好周密计划、适时采购、定额消耗、限额发放、适时调剂、保障供应等六个环节。7、加强机械设备的使用与管理。重点是要把住机械设备的使用率和完好率两个关键方面采取有效措施。8、加强成本核算与控制。重点是要加强成本控制、把好采购关、定额发料、定额消耗、旧料利用、减少浪费、堵塞漏洞、及时核算等环节要有得力措施。9、项目管理人员必须坚持深入施工现场、深入作业面、深入员工食宿、深入人心开展各方面 的工作；项目负责人必须加强请示报告制度。10、自觉服从建设单位、监理单位、当地政府等有关部门的监督和指导。11、及时做好各项工程技术资料和影像资料的填制、收集、整理和存档工作。12、强化把开展“争创五好员工活动”（安全施工好、完成任务好、施工质量好、降低成本好和文明施工好）贯穿到施工生产的全过程中去。三、完工验收阶段1、工程局部完工或全部完工后，经自查自验合格后，应立即向公司有关部门申请对工程质量、数量进行检查验收，验收标准按公司质量验收制度执行。2、对剩余的工程材料、工具等物资，要及时进行分类清点、登记造册、核定价格、冲减成本、转场利用等。3、及时收集整理好所有的在施工中发生的各种资料、为工程竣工验收做好准备。4、及时快速做好工程决（结）算（参照公司九笔帐核算标准）。四、工程养护阶段 及时做好进入养护期的相关工作。提前制定养护工作计划，主要是对养护人员的配置、养护的基础设施配置与安装、浇灌、补苗、施肥、除草、排水和防治病虫害等，并注意加强对坡面植物生长情况的观察、预测和应对措施。第四章 资料管理一、对相关资料必须做到及时、准确、清晰、完整、可靠，当天的资料必须当天整理，当天完成，当天提交，所提交的资料必须经审核批准，并及时报监理签字验收。二、作好资料的归档工作，对所有资料（原始资料、隐蔽工程验收资料、影像资料、成果资料、文件等）的管理严格按质量体系程序文件执行。所提交的成果资料必须真实、确切、客观。综合分析成果资料，对成功的施工经验进行认真总结，推广应用。项目实施过程中，项目部应定期向工程技术部移交可以归档的资料。三、项目完工后，应及时、完整的将项目管理过程中的相关技术、质量、合同、检验、往来文件等资料整理，待形成完整资料后，必须经由校核、审核、审定三道程序后报总经理批准，方可加工竣工报告提交给甲方，以备办理工程验收事宜。 四、对外提交竣工资料时须办理资料提交单，经接收单位签字盖章后带回与原始资料共同归档，同时资料管理将作为项目考核的重要内容之一。第五章 附则一、 本办法为中相关事项的奖惩制度参照公司及部门相关规定执行。上述办法暂行实行，如与公司相关制度、规定相冲突时以公司制度及规定为准。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)二、6