绩效考核及奖金分配方案..doc

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1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时
劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。
考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生
考核评比单位：四个班组。
车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算：
1、《制胶车间各班组考核分数表》
项目
分值 
安全管理
35
设备管理
20
纪律及其他
25
工艺指标
20
总分
100

2.绩效奖金的计算
班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。
班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。
各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖
个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项

《车间和班组绩效考核标准》
(一)安全管理绩效考核方案
一 、每月安全生产考核
1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故
2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：
1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；
2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；
3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；
3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。
二 、日常安全考核
序号
考核内容
考核分数
1
公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数
每20元1分
2
劳保品不规范、不齐全，1次
-1
4
班前或班中饮酒。1次
-5
5
班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。
扣班长50元
12
高处作业不系安全带，1次；（作业人、监护人共同承担）
-2
13
室内外卫生器具未定置摆放；
-1
14
乱用消防器材或使用后不及时汇报
-2
15
未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作
-2
16
无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，
-2
17
班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，
-2
18
对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。
-3
19
消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次
-1
20
室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；
-1
2
作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次；
-1
23
厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次
-1
27
班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；
-2
28
未处理完问题（包括卫生）强行下班一次
-2
29
生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次
-2
30
班中干与工作无关的事，一次
-2
31
班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。
-1
32
现场施工作业不规范而不纠正
-2
33
多次在安全管理上出现同一问题
-5
34
违反操作规程
-3
35
能够及时发现大的安全隐患的
+3
36
积极整改现场隐患，表现突出的
+3
37
对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的
+5
38
推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的
+5
39
大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务
+5
40
安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励3分。

41
对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励

序号
考核内容
考核分数
28
有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点
-1
30
工艺操作不当引起设备检修
-2
31
室内物品，操作台上乱
-1
39
未按时领用备品、备件、材料
-1
40
设备运行、备用情况交接不清
-3
41
各种记录未按规定填写
-1
42
地面积水、积料结疤、杂物
-1
43
油面镜不清
-2
44
备用阀门，管道，设备没有定置摆放，
-2
45
备品备件区没有定置摆放
-2
46
楼梯门窗积灰积料
-1
48
车辆未在规定区域摆放
-1
49
未按规定开、关现场和室内照明设备  1次
-1
50
卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置
-1
51
岗位乱放杂物、杂品
-1
52
责任人未及时清点公用工具，造成丢失 1件次，照价赔偿，另外，
-2
53
刷地水管用后未盘好
-1
54
工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置
-1
55
操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品
-2
56
室内严禁私拉电源
-2
57
室内地面脏，有杂物
-1
58
室内未按定置图摆放
-1
59
门窗玻璃脏，
-1

序号
考核项目内容
责任人
1
交接班不认真者，一次
-2.5
2
当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗  1次
-2.5
3
出现问题隐瞒不汇报，一次
-2
6
及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次
-3
9
原始记录不及时、规范、准确填写，内容漏记、谎记等，一项次
-1
27
车间指令或晨会安排的工作未执行，又未及时汇报；一次
-5
28
车间临时指令执行不力，又未及时汇报，一次
-5
29
出现重大责任事故（或按照上级规定处理）

30
各班组严禁将废油倒入地沟，否则
-2
31
若低值易耗品丢失，个人可以自己配齐或由车间给配齐（当事人支付车间工具单价的五倍）
-1
32
迟到
-1.5
34
早退
-2.5
35
串岗
-2.5
36
现场卫生区内有烟头，一个
-0.5
37
听音乐
-2.5
38
看杂书
-2.5
41
上班时间打闹
-1.5
42
吃零食
-2.5
49
睡岗
-10
50
玩手机
-2.5
51

开拓性工作（只加分不减分）
1
车间安排加班2小时以上（干自己未完工作的除外）
1-5
3
接班人员紧张留人，一人次
1
5
合理化建议（属首次建议）被采纳
5
12
每班每月交稿件3篇, 未完成扣本班5分，多一篇加1分（质量必须高）。

13
稿件上《**月刊》的1篇
2
14
稿件上《**报》1篇
3
15
板报展评等活动中获奖的，车间将奖励相应分数

16
对于台帐填写规范、认真，内容真实、切合工作实际，受到车间、分厂表扬、嘉奖的，
1-5
17
班组建设方面态度积极主动，有突出成绩，获得车间和厂部表扬的奖励。
1-5
18
全月没有违纪情况的
2
19
当月设备方面无1项次考核，维护、保养良好
2
20
对出现问题，及时主动处理，并完成良好的
1-3
21
积极修旧利废，降低班组成本者，确有实效的1项
2
22
设备维护工作突出的
1-2
23
积极参与班组管理，效果良好的，奖励有关人员
1-3
24
执行非职责范围内的临时性指令
1
25
及时制止坏人坏事，保护国家公司企业财产不受损失1起
5
32
现场卫生维护保持良好的
2
33
工作积极主动的，每人次
2
34

 对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。
本方案自2010年3月1日开始执行。

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