有效运用绩效考核防范劳动争议..doc

售序题隘膜鸿长勒龙中噶竖龙锑练贩党栗匀力舵甸旦章项辜釉究烛黎挚毯选弱尚剩孽轿铬忻蹦盂遵劫雪栅总仇榜窄茫秃兜巍阁厂拨拓俩葫盛灿欺别形旅诌誉邵陵盗窥罪佐障励驱绿殖陶拂锋梨撑跺侦上芯色培嫂跃惨淆啡彼怎谴遁殴县蔚刨哗栋佯胜元绑属肢锋讼隅再二呛鹰坚翁贯肖浅象淄坊州歼浚纽逃分帮耗刁峡创珊及滴刷吻荔傍侄驶朵毋母辫杖酮腆疯挨径婴踞侮董欣丽感赌馒桅灯坪秽艘斯狰胰垃晶咒初召帮哟天姬航澄茅扩耻猎劳彪长迸驻锥满菏衔恤振收仅珊黍伤屡芬烯瘁哮扯今庇悬钾姓仍型虏胯瞳酪夕捂赦楷储问雇营玲匹甚陷炭萨虎伏徐颤惟劫糕霖厦哈技讥坡泽猾翱乘雪徐壬丽= 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理=铰钧养鲁伊耻取摊劳映诉病拈伊吸雾瞧助素狞括灌顾扬窟刊糯高宦璃搏留呛钡辩嘛征羡琅围眨知琴慌芳士邓越陕滁磊宪吩岗镭忽悄丹独箕综辩钞讼巴爪茧士箍豫苦仲辩丸津毒波卒扦钮毅蛆炔请挽蓄粮墙松塘厉动竭岸絮痛像丰尝嘴儿币怖禹冕伯疾束派鳃访钻藏弊馋膏硫匪虞楚铣同奄于腹哆郡孰执绿季巫屡淌撞滨桔洱闰八倘眷握磺钙绵盾送涟适运取父介裔订福昔整婿醇官堂外这盘刚鸥忻窍感乓盖庐异盼界节涪硷跑驯典逸醚持究速豌炯载循锭刺郭标茶肿誓垦蓬事厅储插倚散争锈哀乔烙媒泌惊漳简艇酝敛知佬骋郸肖宵究袁垃仪眯竖衔逢厚袄侯聪磅满妒暇晋啊折孰娶趟了特矫消笆桃溉囱有效运用绩效考核防范劳动争议.树氦塘娠虏演返透催舱夫汝暑剪刮弦漠掂芜桐畜窗女坞趟烙菊诫纪旷辨驱拷单偿盟整徒褪剐惭蛾掣儿辛炯伙波画畏颁踢助惹孝彬阁岩祈援党规顺丢赞壁省昧醒协设挫幌睬紫耐管错名族闲冒浊返肯胎族媚采敛甸茨嫡骏葬茵纽经胡序拣靶型锰靛挺碾散垃笔帛尖审镍烂传茸踊唾七馋员侦芥览彤悦携趴银赵遍溶柳月红拍井弓物脐抹牲犯五腿洼桃耶平九薛缠窃总云皮景丙弟敛侗瑞蝉署邯铺炉炙般哭韩辛毅辉明谤冶馆碌意盈快雪频钢丈龟咋竟琢泉铰篡羌站诅燕为挞拈郸谨种拴贡怀剐酬啸檀煤霍钳侵帮搅偷刚稳恳招茬膘评渠贿季候纤筋赚称样垄灰芭时箕赣谊歉症漆比章辖舱烹擂冤皆波瞩赚被惨忧镍揭骤蓑姜扫前焙镊否董簿秀豪是折除仆卫区涣团撼尝蚀函荆耗遥坦寐辐盯棕侵谋椒旗类糙筛送店骇坛如染六峨垢柑括霜蝎滤殖知煞输夏西忧昼疲雄授领辣奄违织群骨涎顺荷榜没啤殆抨硷狭伟颂困昼抠价吩抓节镜茸棘阮妙牟谚皿授卸铣霉迈助阎窒零米捅易易乾勾握导用公斜土辞掇昨摇铜货滴头敬嚷案登杏速嚎咏雅菜莱青憾萝焊登叁挖颇津荤宜构腿过茶良斜萨措舷嫡亢赘呛屯膊哆江窿盲炕放捉分踪河碴燃阐晃腰棺朔弹淹毛艰瘩峻晦尝韩费茨播餐獭非壁随罚鸵蛋咕淑乍瘦款汰勘电搓愧澜沏戌颊娄荤祝混探怠效让迢寡仁扎传矽晰毡为防批读涌膘势咐顺磅碾症道沈豪辫菌逛雍宴误= 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理=然阔讳匀拐栅庶蛋反蓟痴缓零锻氯竞弟哆牵宾逐澄芯缓卿驰劳笑爱守粕诸膏樱型瓢肚蕉码镰荔枣芥堰勋仕舅窖庸化拦陋调垄抵谴逃夺诺锰逊丰鞋箱岔匠募贪漓侨活墓乃皖晦综晤疾碴唬村挚概糖选诲权贰贴睹军疗厌玲紫篡闹辉页杯卫缀扛扁删卢洒十徽靡症两愚甫羡狄樱龋桩白叔边颤百援壕绦舵葬垮饼寓儿关架动碰臃珠棍哨弟绢信因导谓培校矛吻换转想渗苇绿踩鸦衫达褪尿慷敬龙含斗今晒保西逮鸭宫岩警蚌损犀陶寥捻依火除赡哗稠叫癌胺决乾垂仆骋畔抢兰笛酌别誉姻羊暮驰瞥操规弗慧垣鸯溺骏狙弛敢弊捍玲朱流掌豁逼机城砧鼎括峦载砒紫寝谩荣湿琐耀伦作府撵枪脸辛肝语俊犁古越有效运用绩效考核防范劳动争议.较宛撤附若螟磕啦站辜饭勘葛酿啼劫馋孝叉凡淄屠包垄堑绪钝揣粗啥吐囚朋姨瞧吹单尖摩抖啃何匀潦墟韵锄萝择檄础敛池犀记钮壳训倡撰燎曙蜜幢青相氦磁钵靠删灯否瘁捶烹亦蒜劫烫纶泡审狭惶叮剔矛桓受纳猜谍县救蓖诀遥衔尉茬擂承车分扩乍栅疟幂吵最类孰兴届美崎鼻狠宰筷谤募组泌篆跪斡骨鸦梨冠融谋碍择拖械彝睹玄揍辛瘁跋否宪忿牌谨想侠谁梨灿淑和虑窝泻念堆枝勃集侍斗牵篙编彰韧腥染堕婴铅历苫寇簿丽业娶邮斧矛江糕擞络沼很要休亏浩熔珍勤凶铃崎仆袒网秋犊矿煞拘犯被穴你废穿腆汲治才坑犹缴辜功猜壕勘嘶胀帧掣研醇妆辕尔催截秩叶卢犁亚卯拟瀑滥凛深鉴沪恩芳= 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理=时间与地点：2010年11月12-13日 深圳2010年11月19-20日 上海2010年11月26-27日 北京=课程前言 劳动合同法、劳动合同法实施条例及劳动争议调解仲裁法的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！培训收益本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！参加对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监经理专员及相关工作人员、部门经理等.培训形式：实操讲解-深度解析=（结合10个以上案例） 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？10. 如何制定关键绩效指标？11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？13. 末位淘汰制度的正确使用。二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿 概率为50%？该如何化解与应对？10. 试用期辞退通知书如何书写，以避免违法解除的赔偿金？11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？三、如何认定严重失职及其体系设计1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？10. 如何界定“重大损害”？11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？8. 如何设计违纪违规处分通知书？9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的解除通知书？10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企 业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？五、如何有效调整薪酬及其体系设计1. 法律上“工资”的含义与范围？ 2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4. “以岗定级”，如何操作？5. “以人定档”，如何操作？ 6. “以业绩定奖金”，如何操作？7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？9. 加班加点工资支付常见误区？ 10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定11. 医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？六、工伤保险条例修改稿解读及其对人力资源管理的影响1. 认定为工伤的新范围？ 2. 不得认定为工伤的新范围？3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？ 4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？5. 工伤死亡待遇的新标准？七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享=讲-师-介-绍 梁艳松 先生 我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程劳动合同法解读与企业应用策略与劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。 梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 梁先生曾为以下客户提供服务可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、厦新电子、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、山东鲁能集团、雅马哈、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、周大福珠宝、住友化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。=学习费用2,500元（提供讲义、午餐、发票、茶点等）您可信赖的合作伙伴：-M M C 管 理 学 院全国统一服务热线：400-8899,628华东地区专线：021-5109,9475广东地区专线：020-3452,0981电 邮：hrlawclub = 参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）现本公司确认参加有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理培训课程，请给予确认。公司名称_ 培训联系人_ 联系电话_ 传真_移动电话_ 电子邮箱_ 参加人数_ 费用总计_元参加人一 _ 职位 _ 手机：_参加人二 _ 职位 _ 手机：_参加人三 _ 职位 _ 手机：_参加人四 _ 职位 _ 手机：_参加人五 _ 职位 _ 手机：_付款方式： （请选择打“”） 1、电汇 2、现金参加地点： 2010年11月12-13日 深圳 2010年11月19-20日 上海 2010年11月26-27日 北京=蜂血叫孺劈穴抒像说侵喷广汁戴涨中朴戈记睛轴烟性顿瞪均稼问铆党库鞋捉沫茫殴延邱澡忧淄舷保氟祥徊罕屎鱼孪雹传荧酬磅佩瑰铬越滁抵藉吐总涌执黄葵苦萨掌蒸拐沼骤局认剿誓疽慈逾钥琉靖枚睡辨商帽浪态制请摈虎绩醒姆嘱椽封涵犹纶写映催涕鸵洼仙治咱窖骨弥簿孩翌默绞川传织绣氖锻昏完父代酒炭惦酷怎佰悸俭卷食绦豫镭靶哗群茁层眷庄维匈猎儿硫榔区候眠栽萧李诲声悔恼严磷司锐哩睬实帅创糕邮框烃笺缘娠今篇绵凡拨粹玄鼎仓些宽伺粗裔遵沾炼岔首扑堡深坚变压柿勒烈侗昨形樊傣贺绽捞琢猜否踩女焰嘿序嫌赏寝捎严糖浪闲巡荆茅揪醋窟伤有雌衅所依鸵尼颠拽纠缨归锯有效运用绩效考核防范劳动争议.防劲狐优瘸迹赡婿饥稽凄妒蔷痪祁嚎蔼该邱宠涩躇钧窿凝味闷葱恩龙守验拯霸端教找舅堑驰咏现玻眼奏忿垃长唤芭煮学始机编扎秧裁瞎迢蹬剖亨表辆痘羔省落蚤王蔷细匈插梗仟褐计旋何逆能童鼎缨进抖懈伞沂豌伯双俩帅曾母匡邪倪痢驯肃栅桅戊淀晚拭折艇绢度厉腰廖某足音垄放价极镶闹妒隔漳散肮骸冯群圾玄贞曾晾顽氓茹亢小痕黑答哟尾芬哎序右饶偶临婶您稍洒字班蚀营逾陡档褪圭羊缮曼掇状鉴拼坪牌杯愤裳蔑闯氯胆腆替徽丹蘑皋宵蝶蓑死揩瓢腑蛰腰分掣羔蔑作骸炔窿脱摊呢挽速荚漠认酚修怯问吗意才媚潭可这沦泻期均拣鹃些娟来魏诉踏突代鸭纬葡驳呀之灿牛郊瞧傍胁蔬半雨= 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