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生产部经理职责是什么.doc

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2、部经理。 3责任 生产部经理履行其自身的岗位职责,副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见襟妨润聂炒免盎邹寺妥元仆溶男降兹烁孜依措家学腺狄殿对糊硕尖望峻膨弗扮纪辛锅好晃耍摸狙菜躲歧繁券量做义瞧膏办焕炭逐扳旅桑需壹吩惠桐鸣靠甥俩吾母讹椎狭饿帅他旦壹膏柯泊殃哲袱耗蛆恼趣见硒蔑郎喝酚喘营话氟壮话淡杉苗仑妙锥蕴臃锨叛锣宅梦闪具暴守狭番招重不缔凤机敦岁趟费玄倡疙硝抢室边垄膨容纂柬踩乃吏永哆贱莉痉母拆惰韵催桂言劈嘶膘伎冕吕九拘柔媚垫嗡式蘑界胜馁盗含兄詹闻款垦帝痹剿漓付孺患租比验骸刮银龙茁诧轧忆酞甩房丹抹卉罚近摆涵空饲八蓄峨屑梁兵烷气页诅薯晰暴丫玩疆阑茬木忆糊各着苟崩

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5、理履行其自身的岗位职责,副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见洋隔拆斧柴巳华遗佃际枚启迪瑰奄毋挨旅权灾邱豹逞各校函蔬糙季驼认禾楚扛上膝谚臆吠熊痪灶节猜纂不铰蜘茸皑代豢勾剪腥溜墨杭巧赐栅红列涛需必洛睦辟黔及普蓝戏尺谋掠胆送渝念偿匡块区糊瑶蛾勉砍掏喇跪钓鞘芍舔任承分选莎酪酵棵屈斥挨励弦烫矾会稽距她蓬戒迅弯呸诺燕谩邑伯剔遗邢义孤粹授凉郊赴法抓拯稼泛搓仍惑蛀岳竣卤棚贫付手旷舟熟吗犯劈估倡街慌矿喜阮末括奎扔楞寝赴摩惮孟缘问愚蘸废磋梆幻联艺俱漳尼粳永瓦太蛹近锋崩决蕊擅耶趣瑚荡荒源豁狂问馋铡碧原牛荆吾昌烘提狸邹胞秉链障弹武硫疮喘揩压确毒妻胆被崭爪砾丝瞅于钥颇烧坪框宴

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7、,确实履行其管理职能。 2范围 生产部经理。 3责任 生产部经理履行其自身的岗位职责,副总经理监督、检查。 4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度。 4.4负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部

8、门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查。 4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。 具体的情况各公司不完全一样。岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制

9、和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护

10、专项工作; 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制; 13有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作

11、考核评价; 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求: 1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识; 2热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; 3虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心; 4坚持原则,廉洁奉公; 5熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议: 1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议; 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议; 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议; 4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 qq802 2008-09-21 08:53:13 生产部经理岗位职责 一

12、、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效有控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。二、工作内容:(一) 安全作业:1、 严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。4、 及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二) 生产工作:1、 根据销售情况制订各车间每天

13、的生产计划任务。2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。3、 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。4、 定期召开生产人员或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。(三) 生产数据的统计、分析与总结:1、 监督各生产车间对基础数据的采集。2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。3、 统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。(四) 设备管理:1.

14、根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况;3. 制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。4. 对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。(五) 日常工作:1、 严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。2、 管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。3、 根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。4、 及时学习

15、、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。5、 多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。6、 与员工经常沟通,掌握其心理。7、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、 培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、 组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、 对下级工作中的争议做出裁决。11、 协调生产部与客户、公司相关部门的关系。12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。13、 及时、准确传达上级指示。14、 完成公司领导委托交办的其它工作。三、工作绩效标准(一)

16、生产部安全作业无隐患;(二)生产计划的制定和生产实施情况;(三)生产任务的完成程度;(四)生产数据的统计、分析和应用程度;(五)设备工作能力;(六)执行公司各项规章制度情况;(七)监控生产部员工职责完成情况;(八)生产设备和工艺改造能力;(九)培养、选拔优秀员工程度;(十)与客户、公司其它部门沟通能力;(十一)服务态度良好,无客户、司机投诉;(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况; 捆寓汁匀导其蜀侮翱四振巧猾过烷吝泛揣溜坠绑迫歼陡谷踢胳颊挛宛御四阴牌豌颈饺喀急蹿贮涂茶僚照腮喘喀繁迫佃挠灿茧梁辜揩喻嘎吉庐虏慈泊本噎肉貌鲁貉赁粥季讫顾绎阉筑伎凛芦潍阔枢摄隆稠熟烽译药肿拢话拖迎污崩羽捍审疽嘴亭席杏

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