仓库管理绩效考核表-(主管)..doc

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绩效考核表

部 门： 仓库部

姓 名： 项能喜

职 务： 主管

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
进、销、存管理
1. 记录全面，数据准确（0～5）分
2. 账、物、卡相付（0～6）分
3．账务更新及时准确（0～4）分
4．待处理品管控清楚明了（0～5）分
实际案列为依据
20

2
日常管理能力
1. 区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐（0～5）分
2. 所辖区域内水到清洁卫生（0～3）分
3. 库存物料无人为损坏（0～5）分
4. 对安全工作分工妥当，防水防火防盗工作踏实（0～4）分
5. 仓库日常工作，无差错（0～4）分
6. 低值耗品管控得当（0～4）分
同上
25

3
沟通协调能力
1． 对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通。0～5分
2． 工作计划中临时改变的，能上下级、平级部门及时沟通。0～6分
3． 是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分
同上
15

4
执行能力
1． 工用计划完成准时性0～6分
2． 上级交办事项完成的准时性0～8分
3． 交办下属员工工作完成的准时性0～6分
4． 平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分
同上
25

5
安全管理
无工伤，不扣分，有工伤扣10分
同上
5

6
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
同上
5

7
部门评价
因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。
同上
5

工作任务评价得分

第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10

2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10

3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10

4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10

5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10

6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10

7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10

8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10

9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10

10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10

评分合计
100

第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

财务部综合评分

综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）

财务部主管： 部门主管：

年 月 日 年 月 日

经理：
年 月 日

总经理：

年 月 日
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