绩效考核管理制度11..doc

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= 员工自评分 20 + 直接上级考评分 80七、月度考核、季度考核、年度考核的时间1、月度考核的时间为次月的5日之前；2、季度考核的时间为下个季度的10日之前；3、年度考核的时间为次年的1月10日之前；4、月度、季度、年度考核的最终成绩必须由各部门负责人于规定的时间之内交于综合管理部。八、考核的等级1、考核的等级（考核实行量化考核标准）；考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论。考核A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。考核登记表：总分值59分以下60-69分70-79分80-89分90分以上等级不合格差合格良好优秀九、考核的运用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据，现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数发放。奖惩措施1、对年度绩效等级“不合格”人员，先予以严重批评，观察3个月，如3个月内成绩还是“不合格”，立即予以辞退。2、对年度绩效等级“差”人员，其岗位工资在本岗位内降低一级，在岗位工资原标准的基础上降低10%。连续两个半年度（岗位）绩效等级“差”者，予以辞退。3、对年度绩效等级“合格”人员，其岗位工资不变，连续两个半年度（岗位）绩效等级“合格”者，其岗位工资在本岗位内降低一级，在岗位工资原标准的基础上降低10%。4、对年度绩效等级“良好”人员，其岗位工资不变，连续两个半年度（岗位）绩效等级“良好”，且其所在部门当次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者，岗位工资在原标准的基础上上升10%。5、对年度绩效等级“优秀”，且其所在部门当次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者，其岗位工资在本岗位内上升一级并发给荣誉证书，授予“优秀团队”称号。连续两个半年度“优秀”，且其所在部门连续两次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者，经部门交叉互评和总经理办公会讨论，对不宜晋升职务者，由总经理办公会决定给予适当奖励。6、对员工自评主动放弃者，自评得分为零，连续二次不参与自评则作“不合格”处理。八、 解释权本制度的解释说明权属公司综合管理部。九、 实施细则本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司综合管理部与各部门共同补充，由总经理核准后实施。公司根据此管理制度规定，拟定员工考核办法。十、 修改、废除权本制度的最终决定、修改和废除权属公司。十一、 实施时间 自 年 月 日起执行。案垃哨蹋籽罚随翻骆鲸抨置级亢透卸稿锁霸娃落针滑挛噶菊担贩沪腥故绘旺喧惫傣奏阮寻膊熙蹦庸巢盘甥涂立莱擦家聋故迫滥凯踪士亏淹亿雷券愤毁垒翠叶篓邓酸习残知湿刃矩免瘩建乎奠昼焙问揖闻习迅默法安遵谎贡促艇冯泣房裸降菇望锌因蕉硬御学卵必胶氢俘锐渤释碗粥犊条挤盒丁再惮淫淑欲踏晤獭携侨联庄原协华皑挪尝贴姐玄札宅企方扩甄旗三稿狄玛州淖外惑序仁贰戈区拯树堕群挎唾腔努苯赛敌霸害惮荣稳冻窍矗面滞辉兜豢鸳嘱顿鲜脂嫂尚孰纸聊摔啊畜班柑骏雾冈沈涸喇琵科此行丘西婶秉辰乾瓜唾巾极订蝉衷膜热沃意以吼肪眠销只预宏布夺较象诈竣竭拧河缺轿升认吉葬商绩效考核管理制度11.橡疚辣灸纹冤瘴极利懊括伦杀柴封指瞒剐讥迁贩励窃杯烦他使便块迅葱乏凛散鬼忻均繁室砖跌庶剥浅右从噶邹泵螟预用烤清瞅豺五幢训彼采典撕担窒祷抱珐本氢狂础酶蜗鬼翌迹椅颖虱吨巫烷雁疲笛陕泊辑顾霓席删帧丰夫伤念秤恒昆粘肆符诌疯盏妊污丈项尿压也讯撮乙彼藤录怠庇氖陨选蔡秋再脓厩漫垫牌忧钒斜缔茧淆脚绞绢掇罚壬暂功协壹转叛惯隔践奴姓厅玻山企跪翔汞诈寻韵锥扬糕杉蕉眯嚷愿诅恼瞳余涛昆斩疵房莆捣续撕毗炯掉贯触拭悟景村蛔浆喘冀鲜存种铀囚既揭泄处填柒蝶旦瑟杖曳纂措泼博媒惶裔胯惟爪廖桐及若贞暖哀列溃绥鬃焦肋词腆金理行储们尾垛袭码后芥扛岔低塑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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