收藏 分销(赏)

西河镇中心小学2014年度社会管理综合治理工作总结.doc

上传人:w****g 文档编号:3494768 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:50KB
下载 相关 举报
西河镇中心小学2014年度社会管理综合治理工作总结.doc_第1页
第1页 / 共4页
西河镇中心小学2014年度社会管理综合治理工作总结.doc_第2页
第2页 / 共4页
西河镇中心小学2014年度社会管理综合治理工作总结.doc_第3页
第3页 / 共4页
西河镇中心小学2014年度社会管理综合治理工作总结.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-西河镇中心小学2014年度社会管理综合治理工作总结2014年度,我校“综治”安全管理工作在上级有关部门的关心和支持下,以“健康第一、安全第一”为口号,以“预防为主,防治结合,加强教育,群防群治”为方针,形成了“人人都有责任去管,处处都有制度可循,时时都有载体可依托,事事都有记录可查”的内部治安保卫工作管理制度,切实开展一系列安全教育活动,增强了师生的安全意识和自我保护能力,营造了全校教职工关心和支持学校安全工作的局面,维护了学校正常的教育教学秩序,现将“综治”安全管理工作总结如下:一、广泛宣传,统一认识,

2、让创安工作人人都有责任去管。为进一步做好综治工作,切实加强综治工作的领导,学校把综治工作列入重要议事日程,学校校长直接抓,副校长具体抓,学校办公室、教导处、总务处、教务处、各科室具体分工负责组织实施。首先,成立了学校综治工作领导小组,以校长为组长,副校长为副组长,法制副校长与其他班子成员为成员,党政合力,分工负责,协调统一,专门成立了西河镇中心小学安全保卫组织机构,以副校长为组长,以学校年富力强、有高度责任心的青年骨干教师组建而成,做到有险必出,有难必上,能处理和解决学校的突发事件。此外,召开了综治管理工作会议,校长向全校教职工提出了具体要求,把全校教职工的思想行动统一到综治安全管理工作中来,

3、认识到“安全无小事”,“学生的健康和安全高于一切”,作为学校的一分子,创建“平安校园”,人人责无旁贷。学校倡导“问责任制”,并在工作中得以贯彻落实,每位教职工发现不安全隐患,能及时处置。行政人员、党团员教师及骨干教师更能率先垂范,带头做好,造就了平安校园创建工作人人都有责任去管的良好局面。二、齐抓共管,落实措施,让综治安全管理工作处处都有制度可循。为使学校综治管理工作能够正常有序的开展,根据综治管理工作领导小组的统一安排,分解和落实了各室的工作责任,使各线工作齐抓共管,形成了西河镇中心小学安全管理工作网络,制定了相应的安全管理制度:如学校突发事件报告制度、学校财务室管理制度、门卫管理制度、24

4、小时巡逻制度、体育课、校外活动安全管理制度、消防安全管理制度、危险物品管理制度、治安突发事件处理预案制度、心理健康教育安全管理制度等,分工到人,责任到人,签定安全责任书,使学校安全管理网络覆盖到校园的每一个区域,每一个角落。三、精心组织,群防群治,让综治工作时时都有载体可托, 要确保安全,根本在于提高安全意识,自我防范和自护自救能力,抓好安全教育是学校安全工作的基础。1、加强教育,促进自护。学校对安全教育进行了专题部署,充分发挥了宣传栏、国旗下讲话、利用班会、班队活动、活动课、学科渗透等途径,通过讲座、训练、手抄报等活动,对学生开展了安全预防系列教育,使学生比较系统的接受防溺水、防交通事故、防

5、触电、防食物中毒、防非典、防火、防盗、防骗等安全知识和技能教育,提高了广大学生的安全意识,安全防范能力和自我保护能力。2、突出重点,抓实开展在安全教育与管理过程中,根据学校的自身特点,我们又确定了管理重点:食堂卫生管理,微机室、多媒体室防盗管理,家校联系管理。在食堂卫生管理中,炊事人员持健康证上岗,对每日购买的蔬菜抽样保存检查,成立由师生代表进行监督,总务、行政值日人员抽查记录有关情况,发现问题及时整改。对微机室、多媒体室、都安装了防盗门窗。2、群防群治,常抓不懈。为使各项教育活动落到实处,我们采用了“齐抓共管,全面出击”的群防群治方案。依托社会,通力合作,我们积极与派出所通力合作,做好学校安

6、全教育和保卫工作,还特地聘请了法制副校长。设立校园内师生行为监督岗,监督学生的文明礼仪。组建青年骨干教师为主的安全保卫组,成立保卫组在中午和下午放学巡逻值班,维护校门口的秩序,确保学生安全。加强了班主任队伍建设和班集体建设。班主任是学校管理工作的中坚力量,学校千头万绪的工作都要通过班主任这一“针眼”去贯彻落实,我们利用班主任会议,全体教师会等形式,提升班主任队伍的管理水平。四、加强检查,发现隐患,及时整改。为了真正做到防患于未然,把事故消灭在萌芽状态中,学校各部门对学校各处进行安全检查,对学校可能存在的安全隐患和潜在矛盾及时做出相应的对策。安全检查做到常规检查和专项检查,突击检查相结合,及时登

7、记,及时整改。五、开展“六五”普法。组织师生反复学习义务教育法、教师法、环境保护法、消防法、未成年人保护法等法律法规。聘请法制副校长定期到校进行法制教育,组织六年级学生参加了2013年西河学区普法考试,达到100%合格。组织教师学生参加湖北省中小学生网络安全知识竞赛。使师生的法纪意识和职业道德水平普遍得到增强。六、加强安保工作,做到人防、物防、技防。为加强学校的安全保卫力量,今年我校聘请了2名专职保安,配备了2套完整的“8件套”,增加摄像头10个,规范了教师值日工作,课间值日教师巡逻校园,上下学期间接送学生安全来校和离校。今后的工作中,我们将继续以科学发展观为指导,认真宣传、贯彻上级有关综治文

8、件精神,在加强法制安全教育的同时,加大对周边环境的治理的力度,动员全社会都来关心教育、支持教育、扎实工作、开拓奋进,努力促进全年综治管理工作目标的实现,为稳定社会秩序,促进我校教育的发展做出新的贡献。西河镇中心小学2014年11月 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分

9、析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产

10、品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。

11、S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服