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铭仁堂薪酬制度2.doc

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资源描述

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7、岗位实行考核,这样浮动工资也就变成了固定工资,因此,现阶段员工的薪资均属固定薪资(提成薪资除外)。这种薪酬体系缺乏激励机制,且对同岗薪资而言,平均主义思想严重,有点吃“大锅钣“的现像,随机产生:相留人留不住,不想留的人一个也不走;员工工作积极性低的问题;随着公司不断发展壮大,目前薪酬制度已无法适应,需要建立一套新型的,科学的薪酬体系,以发挥薪酬的最佳激励效果。2、 薪酬体系设计思路在初期对公司的薪酬体系进行了诊断和剖析,针对原有薪酬制度的弱点和企业自身特点,此次薪酬设计建议公司采用“职级式”薪酬体系,根据具体工作的重要性、复杂性、以及工作的难度、压力等因素拉开职级和档次,所谓的职级,就是把职位

8、分为普通员工、高级员工、部门主管、部门经理、部门总监、副总经理6个职级,每个职级对应不同的薪酬并设立薪金范围,分别由不得110个梯形薪金档次体现。判定员工属于哪个职级,就拿哪个职级的薪水,但因个人背景、工作经验、技能、效率等不同,同一职级的员工也存在档次差距,相应的薪酬也不一样,这样一来,员工报酬呈现一个非常明显的阶梯式结构,员工可以在不断的激励中获得被认可的成就感,促使员工逐步向更高的目标发展。二、薪酬管理体系设计1、目的 为使公司建立健全的薪酬体系,促进公司长效激励体系的良形运行,进一步激发员工工作的潜力和学习技能,最终使员工积极主动的为公司创造更多的价值而实行自我价格,实现双赢。3、 范

9、围本方案适用于本公司所有正式员工(临时工除外)。4、 责任人力资源部负责本方案的执行与管理。5、 原则按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,依据“职位测评等级”、“人才的市场竞争情况”、“员工工作表现”、“企业内部情况(公司的生产、经营、管理特点)”,建立起公司规范合理的薪资分配体系。6、 薪资体系结构提示:员工薪资标准单位:元/月职位职等副总经理A部门总监B部门经理C部门主管D高级员工E普通员工F备注:具体等级工资数目参照公司实际经营情况进行设置;并建议每个岗位的员工每一到两年可以自行申请或公司决定晋升,具体参照公司岗位需要及发展情况而定。以上内容可以在工

10、资设置上包含公司所有岗位及人员,而以下员工及店长薪资可以按照下面公司设置的确定,为使本方案和公司能在人才招进方面取得更好的作用,建议公司见习期为一个月,并在岗位上可以多级别设置,以便更好的达到“以老带新”,最终为公司的人才梯队建设打下良好的基础。一、 薪资构成:工资+提成+奖金二、薪资额度职等备注收差基本工资晋升工资级别员工转正10010001100 1200 1300 1400 1500 1600 1700见习800店长转正10015001600 1700 1800 1900 2000 2100 2200见习1000备注:见习期1-3个月,无提成。凡个人销售额:员工2000元/月,店长:店总

11、营业额12000元转正。三、晋升机制员工:连续3个月个人业绩2000/月,第四个月起基本工资上浮一级;连续3个月个人业绩2000/月,下浮一级或待岗培训。店长:店连续3个月总营业额12000元/月,第四个月起基本工资上浮一级;连续3个月总营业额12000元/月,下浮一级或待岗培训。四、提成:个人销售额提成销售额比例金额5000元以内6%300元500010000元10%500元10000元以上15%五、团队合作奖(总营业额):总营业额比例金额备注10000元以上3%300元工作人员均分(周薪制)抉喀励嚏谜卜姓列痰盂蚂块摄碾凹补夺赛游生址吹阴赃奶侍说性蜜冷厉统渺超炙啥蛆识贪早像涸韶气谣酶初钮悯挺

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