浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用内容摘要：管理会计，是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为时象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的主要内容是规划与控制，可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的。管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。关键词: 管理会计、企业、地位、会计工作、 企业经济效益 会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分，它随着经济环境的变化而变化，服务于企业的生存发展需要，尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。管理会计是“会计”和管理”的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合，管理会计的发展丰富了会计学科的内容，改变了人们的会计理念，标志着会计学科已经进人一个崭新的发展时期。提高企业经济效益，就是以最小的劳动耗费获得最大的劳动经济效益。要实现这个目标，就必须加强管理手段，特别要重视会计管理，而管理会计是把“管理”与“会计”这两个主题巧妙结合起来的一门新兴的、综合性很强的边缘学科，是会计学的一个分支，是现代会计科学的一个新发展，它以现代化管理科学的基础，以一系列特定的技术方法为手段，对企业经营活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出决策。管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。管理会计的主要内容是规划与控制，可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。具体说就是利润规划、成本控制、投资决策、全面预算、预测未来、决策评价和责任会计等。管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的。浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用一、会计工作是企业管理的重要基础工作，管理会计的预测是提高企业经济效益的前提要想提高企业的经济效益就必须事先预测。事先如果没有周密的计划，走一步算一步，工作必然处处被动，缺乏应变能力和竞争能力，这样也就很难实现预期的目标和提高经济效益。管理会计要求在计划前必须掌握本企业的历史资料和现实情况，科学地预见未来的发展趋势。通过调查研究和预测，取得科学的计划，在计划的执行过程中，把预测值同实际相比较，计算其误差，以便及时修订计划。建立健全以产权明晰、权债明确、政企分开，管理科学为特征的现代企业制度，建立法制严明，公平竞争的市场体系，都离不开会计，而且必须发挥好会计在企业经营管理工作中的职能作用。 首先，会计人员是会计法律、法规、规章的主要执行者和实施者，在贯彻执行会计法律、法规和其他财经法纪中承担重要责任，并发挥重要作用。会计工作是财务收支的“关口”，对于维护投资人，债权人，其他利益关系人的合法权益，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，都负有重要责任。一方面要严格执行我国的法律法规，按统一的财政、财务制度办事，维护国家的整体利益；另一方面又要依法维护本企业的利益，为本企业的增收节支精打细算，把关守口，出谋划策，为提高经济效益服务。其次，会计核算是会计的基本职能之一，会计工作要讲究生财、聚财、用财之道，精打细算开辟财源提高效益。会计工作不仅是事后的记账、算账、报账工作，而且要在提高本企业的经济效益上下功夫。通过自己的业务活动，运用计划、预测、控制、监督、考核、分析等手段，使企业资金得到最合理、有效的利用，以较少的支出，取得较大的经济效果，最大限度地杜绝浪费，改善经营管理。二、加强会计监督提高企业经济效益。会计监督，是指在企业经营过程中，对财务计划、财经制度执行情况进行检查和监督。会计监督不是目的，只是手段，目的是为了堵塞经营管理中的各种漏洞，促使企业经济效益的提高。会计工作要实现这个目的，就必须通过自身的工作，通过企业的收入和支出，通过检查各项综合性指标的执行情况等渠道去监督企业的生产经营活动和经营结果。例如，利用成本和费用指标去考核和监督物化劳动和活劳动的消耗情况，利用流动资金指标去考核和监督原材料、产品、成品或商品的储备情况，利用利润指标去考核和监督生产经营成果等等。因此，企业要提高经济效益，就必须发挥会计的职能作用，及时检查财经制度执行情况，不乱摊乱挤成本，合理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，缩短生产周期，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压，疏通流通渠道。只有这样，才能使企业的潜力得到充分地发挥，才能提高企业的经济效益。三、实行会计分析、管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径会计分析是运用会计核算提供的资金、成本、利润等一些价值指标体系，去考核企业对财务计划的执行情况。从而客观地评价某一时期的经营状况，提出进一步提高经济效益的目标和措施。一般来说，会计分析可通过实际数与计划数的对比去分析计划的完成情况，通过本期与上期或先进水平对比，去分析企业本期生产经营活动的好坏，找出与兄弟单位的差距等。对发现的问题再进行深入细致的研究，就能鉴别工作中的成绩和存在的问题，从而总结经验，揭露矛盾，提出改进的建议和措施。控制是通过一定手段对实际行动施加影响，使之能按预定的目标或计划进行的过程。控制的内容一般包括预算控制、成本控制和责任会计，控制的最终目的是实现企业的经营目标，提高企业的经济效益。预算控制是实现目标的保证，企业要生存、发展，要提高经济效益，就必须要有符合企业发展方向、经营方针和管理要求的总体经营目标，并且要制定一系列服务于总体经营目标来指导企业内部正常开展生产经营活动的具体工作目标，企业的生产经营过程就是实现经营目标，提高经济效益的过程。成本控制是企业实现良好经济效益的具体措施。在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约，杜绝浪费，讲究经济效益的精神，务使各种具体和全部的生产耗费不超过原来制定的标准和预算，如发生偏差，及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原订的成本目标。可见，成本控制的直接目的是提高经济效益。责任会计是强化企业内部管理，提高经济效益的有效方法。责任会计是为适应经济责任制的要求，在企业的内部建立若干责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。实行责任会计，各个责任单位的经营目标就是整个企业的经营总目标的具体体现，如有矛盾，应及时协商调整，便于把各个责任单位的经营目标和整个企业的总目标统一起来，促使各个责任单位为保证企业总目标的实现而协调工作，从而达到提高经济效益的目的。四、会计参与企业预测和决策防止企业经营中的失误，是提高企业经济效益的。预测是提高经济效益的基础，决策是提高经济效益的关键。“决策”就是一个单位为了实现预定目标，在预测的基础上来确定是否采取某种行动，或者在两项以上的备选方案中作出恰当的抉择，选取最优方案，也就是人们常说的做出决定，或“拍板定案”。西方管理学家通常认为管理的重心在经营，经营的中心在决策，决策的正确与否是关系一个企业盛衰兴亡的大事。在预测经济前景和制定经济决策的基础上，确定最优经济目标，安排具体行动计划，制定有力措施，便于筹划企业的未来，使生产经济活动始终按照经济、合理、有效的原则进行，从而提高经济效益，这些都离不开管理会计的会计决策。首先，会计决策的目标就是提高经济效益，它要求在一定的时期内达到占用少量资金和最低的成本实现最大利润。其次，会计决策影响着企业其他决策，会计决策是以价值为主要标志的决策，它所决策的目标是进行其它决策的依据和对其评价的标准。例如为提高产品质量决策，要考虑对生产设备进行技术改造还是引进新的设备？是半自动化的还是全自动化的？产品的零部件是自制合算还是外购合算等。最后，管理会计所进行的会计决策是其它决策的综合反映，它综合地反映了其它决策所确定的目标在生产经营过程中所占用的资金及投资的方向，劳动耗费和实现利润的途径。所以，会计决策是提高经济效益的关键。随着国家经济体制的改革，企业由单纯生产型逐步转向了生产经营型，这就使企业的经济预测变得越来越重要。在由计划经济逐步转向市场经济的今天，企业要改革，要推出名优新产品，就必须进行预测前景，然后才能进行决策。做这项工作是离不开会计的，因为会计工作具有信息灵，接触面广，综合反映经济活动全过程的特点；还可以利用在实际工作中掌握的大量经济数据，结合其它有关资料，如统计资料、业务资料、生产记录本等，对企业所处的经济环境做出比较正确的估价，从而使企业决策不致于出现大的失误，最终取得良好的经济效益。管理会计的内容管理会计的内容包括预测和决策以及规划和控制，也就是通过预测作出决策，各种决策的有机统一形成规划，以规划为基础进行控制，以保证决策实现。这种分类从横向体系上说明了管理会计的内容。管理会计在纵向体系上按主体要素贯彻始终，形成管理会计的纵向体系，须实现以下结合人与物的结合。管理会计有两种基本理论，一是经济理论;二是管理理论。管理会计强调数量方法与分析技术的运用，这是以物的运动规律为基础的.通过各种物质要素的组合，以期实现最大的利润或使成本最低，这样就形成各种数学模型与最优解。管理会计更突出人本主义的思想.强调人的行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。实际上.管理会计必须把人和物两个因素有机结合起来。尽管预测和决策与规划和控制，从形式看是通过其实现物的投人较少而产出较大，但从实质上看是要通过对人的组织，激励人的行为以实现利润最大或成本最低。实现人和物的结合.在管理会计中应做到必须考虑预测和决策主体以及规划和控制主体的行为特征及其对物的作用;(2)必须考虑预测和决策对象中以及规划和控制对象中人的行为的影响及其对物的作用;(3)以这两点为基础研究预测和决策与规划和控制的组织过程。五、过程与结果的结合。管理会计分为两个基本阶段，第一阶段强调结果的确认与计算，并通过模型的方式实现;第二阶段强调过程的控制，并通过行为程序的方式实现。管理会计越来越多地采用实地研究设计，强调过程对结果的根本作用。在管理会计研究中。美国管理会计注重模型及其结果的研究，日本管理会计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优控制模型的产生，缺乏一定的操作性，但具有一定的前瞻性和目标性;后者研究的结果大多是一个管理控制过程，具有一定的操作性，但前瞻性和R标性显得模糊。可见.只有将两者结合起来，才可以既日标明确，又能确保日标实现。目前管理会计中的弹性制造系统、适时系统、全面质量控制、作业成本会计等.意味着管理会计正朝着将过程与结果结合起来的方向发展。实现过程与结果的结合.必须做到管理会计中的最优模型所得出的最优解不能仅仅是理论最优解，必须与模型中未考虑的环境因素结合起来，转化为可实现最优解;(2)为了确保最优解的实现，必须建立一个会计与业务的控制过程，并强调对不确定因素的控制;(3)在控制过程中必须将规范与弹性结合起来，考虑人在该过程中的积极作用。取数分析与结果计算的结合。在经济行为分析中。作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性，作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。实现取数分析与结果计算的结合，在管理会计中必须做到:(1)进行模型的理论使用前提与现实前提是否存在的比较分析.从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)应确定取数的一般过程及其分析要求;(3)应确定取数的方法以及取数的分析方法;(4)取得的任何数据都必须进行确定性、可靠性评价.进而确定所取数据中存在的风险因素;(5)对模型中运用的计算数据.凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调V.取数的大小。六、管理会计对提高企业经济效益的作用管理会计的主题是围绕着企业价位增值而展开的。向管理要效益将企业内经济核算制纳入经济责任制。在企业内部建立责任体系.进行分工协作，形成相互联系而又相互制约的决策执行运行体系。主要为企业内部各个层次的委托人服务，为加强经济管理，提高企业的全面经济效益和社会效益。其作用如下管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代.企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争!分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，提高产品质量，还要及时了解和掌握企业外部市场变化悄况.制定最佳方案，作出科学决策，从而促使企业改善经营管理，提高经济效益。管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一。要提高企业经济效益.必须从建立计划管理手段入手，根据本企业的历史资料和实际情况，科学地预见其未来的发展趋势。同时在计划执行中把预测作为一种有效的反馈信息，以便及时修订计划。管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节。管理会计决策从根本L讲是为企业的整体决策服务的，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等，进行以价依为主要尺度的定量分析。它在预测经济前景和制定经济政策的基础上，确定理想日标，安排周密计划，采取强有力的措施.以便科学地筹划企业的未来，使生产经营活动始终按照经济、合理、有效的原则进行。管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径。预算控制是企业目标的保证，标准成本控制与存货控制是实现良好经济效益的具体措施:责任会计是加强内部日标责任管理，提高经济效益的有效方法。管理会计的业绩评价是利用标准成本制度和变动成本法对企业现实的生产经背活动进行汇总、计算，把计算结果与全面预算和责任预算进行比较.及时发现差异、反馈信息，使企业经济活动按预定的日标进行。在市场经济条件下，管理会计评价应能够使企业在创造价值和降低成本方面，将与竞争对手对比的优劣态势描述出来，提供企业领导参考使之知己知彼，百战百胜。管理会计的下作是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经背日标和实施方案进行预测决策，编制预算.对经营活动进行全方位、全过程的价值控制，组织成本核算管理，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。可见，管理会计工作可以渗透企业的各个方面，它既为企业总体管理服务，本身又属于整个企业管理系统的有机组成部分，并处于价值管理的核心地位，有日的地预计和推测未来企业的销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息，以实现最佳经济效益为最终目的。由此可见，企业要想提高经济效益，就必须重视管理会计的工作，要管理会计深入实际了解情况，解决一些实际问题，管好用活资金，提高企业生财、聚财和用财能力，当好企业领导的参谋，真正让管理会计助企业一臂之力，尽快提高经济效益。最后，会计是企业经营管理的重要组成部分，会计信息是经济管理的重要信息。对市场经济下的现代企业而言，管理的重心在经营，经营的重心在决策，而决策的正确与否取决于会计信息的质量以及对信息的正确分析运用。确保会计信息的真实，是会计工作者的天职。会计资料的合法、真实、准确、完整是会计工作的基本要求，是会计法各项规定的基本出发点，也是为本企业经营管理、业务活动和国家宏观经济管理等提供真实、准确、完整、可靠的会计信息的重要保证。因此会计人员要以遵守职业道德为基准，以维护法纪的尊严为己任，做到核算有据，账真表实，确保会计信息的真实可靠。并通过有序的核算，使会计信息真正为企业经营管理决策服务。会计人员需要在思想上有一个提高，作风上有一个转变，要从过去的事后反映变成事前预测，事中控制，努力提高自身业务素质，把财会工作深入到企业的技术领域、生产领域、渗透到经营管理全过程中去，从技术改革中挖掘潜力，讲求效益；从发展品种，提高产品质量，狠抓销售环节中去增加收入；从完善经济责任制，正确处理国家、企业、职工三者利益关系中去调动生产积极性，促进经济全面发展。参考文献：1管理会计在我国的实践运用分析和发展趋势探讨J.中国总会计师，2009，（10）2河南农业大学财务处河南郑州45000旧责编:贾伟3山煤电集团公司老干处 魏晓捷2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-