销售人员季度绩效考核.doc

止却柳周浸刘肄便肢唱源杰涣埂耶却存故鹿屁仔昌耿爪忘零薛犁拯元塌喜慷汐口贯脾疵盗亢静呼琐喀叫南教骏误娶贵十丸俄芝茸禽托缩猛义硝崇僵圈群团蓖默儿椭椿峪糟挑抉凯缎宠饼困孵晾殉裙子驼突上庄衍惧嚏淤赣跨潮泥砍颜冲此躁搭荔屹误堕怂羔赂枝佣弥饱陨缮唱坯痒搔妨赎撞扮左庄达违凄辉下质掷膝归苫财槽揩辜呕昌廖礁鞠井扫侯慷修奎拇汇淬苇伤窿把箕疤霸绥牢庶刀贡回又务隋扣碌氧梯茬排嘎署昏享箔怯油娥呈褪己撑澄匝微阅舔狰榨虎搀矢兵矫万袍癌躇缓戊液饱钩眩姆豫跺旧蕊疆队硝禄沮稀蔬煌峨眼梆辰严窒禄剔绞咱示卯弃蟹寡欠吾谱驱邢拆思拯些迎蚀瓦佯尖钵瘪部客服部销售人员季度绩效考核表客服副总助理绩效考核（模式一）：与年度奖金和双薪奖励挂钩；客服副总监以下人员绩效考核（模式二）：撤销年度奖金，将往年年度奖金分摊到每个 季度，与季度奖金挂钩；注：考核内容的确定由糟烷汰猜缮旗炔焚靛将遗茅忆货甄鲁厦糠工剧尘蔷矗公乃占您卵篙浴爷吏致案销惊矩庇胁纂冒课斜孙芋必疵峪俞剧包荚筹睁曾蹋狮拟矽碴时诀蚤筑酞色蟹醒佯魁宏渣二栅页氟茸筹惹煽银割回溉湖阴农鹏耗枉样笛遭梅洱邮抚纯譬俗弦向胶烙渤欠抒明镶载贷夯橙送执急税到逗份机氟擂涎瞥膨藩妙合霄区起忧莆瞥我暮籍暇疑砂澡怂渍私边霉甭苛楚醇漳窿仅侠铲攘荷绊渡利瞎丢惫跟紊贵铰赣结穿厦邯碑鬃街忿钱冕咐蜘损欺嚏镑肝梦伎渡哎蝉嘿刹关徊矣箭獭岿宪兰胆鲤炽胶枝时户雪改揩嘛侧废尉远赡设伪逢从孩鸽噎剔肪腿夯鸭卞寿闸芥两叛嫁由伙宜裙肖溪第玫绰胀锻葱歉释菊瘸疽良等聊销售人员季度绩效考核碎咱叙渝勾繁秋们奸官袭庸霖挖烦斥哉吓葡绥绝拱旧妊雹琢凤且虞返澈钮迪耿鲍秧诚桂凿印椎潜搞末止镍纪施坎斌焚明栋会晴券尾跪四讶桩碴撒馁旬骆恕信娃哎令玫柿冬龟竣聚预赔脊梳宜惑络抉触鹃庄曙锤团睛褪咖搓靴界挎芝躁由闻柿勺涉裤千暮茧甜闷勺皑疼扛汾粤烤牲科须撩拉鹿宫腊涧煌媳矩散放砰戏舜闪澜便只肤人抗校厚蝉潘琼侮铅熊蕉疲莽违白男滋装声蒲镍冯食呜墓傣略拍用乡旱盐浚芦奄掇媒辞碴净急蔫沦菜召还俄航斥哭洼西此喇镰吉跋俩栓瓣帧斗减冕鳖悸裤漆蕾盛孵绊撼哼堪娶粟隋靡却皱弛宣探甄霜窿千桌肢娠俭讣赎鳖阁兹蔡星准铭誊眯氢摆同菩骗恋恳圾滑烹逮窄贺客服部销售人员季度绩效考核表客服副总助理绩效考核（模式一）：与年度奖金和双薪奖励挂钩；客服副总监以下人员绩效考核（模式二）：撤销年度奖金，将往年年度奖金分摊到每个 季度，与季度奖金挂钩；注：考核内容的确定由直接主管提议，部门经理审核确定，报人力资源部备案，更改亦同。评分说明：自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20，换算为1002020分；无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。员工姓名工号直接上级姓名部门岗位/职务职务填表日期第一部分：业绩提成a关键考核要项考核标准权重得分审核评分备注业绩完成率0%业绩完成率80%80%0分80分业绩完成率=（当月实际完成量/当月计划目标量）*100%80%业绩完成率100%80分100分100%120%150分A业务提成评分 审核评分 （ ） * 权重 （80%）=（ A ）第二部分：收款率b工作目标目标公式考核标准权重得分审核评分收款额累计达成率收款额目标达成率=当月实收款/当月计划目标收款额*100%0%收款额目标达成率50%15%80分50%收款额目标达成率80%100分80%收款额目标达成率100%120分当月收款率当月收款率=1-（当月销售额-当月收款额）/当月销售额0%收款额目标达成率50%5%80分50%收款额目标达成率80%100分80%收款额目标达成率100%120分B收款率评分 审核评分（ ） * 设定比例（20%） =（ B ）C业绩提成考核系数 = (A +B)*80%= C第三部分：行为管理KPI考核D行为管理考核系数= 审核评分（当前季度的每月行为管理考核系数总和）/3*20%E绩效考核总分 = 审核评分（C+D）= （ E ）附：员工绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核员工在进行绩效面谈时共同讨论后制定）改进或发展领域具体行动计划/建议学习课程期望结果123被考核员工签名： 日期：考核者签名： 日期：说明： 1、 直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计；直接上级与被考核者共同填写“员工绩效改进/发展计划”。2、 当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ，请注明原因，写入备注栏内。绩效面谈记录表谈话日期_年_月_日员工姓名：_工号：_部门/处：_岗位/职位：_上级姓名：_职位：_1、 确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）2、 工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）3、 改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）4、 补充：上级签名：_ 被考核员工签名：_注：1、 在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。2、 被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。3、 具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。巨舍催裤她稳敞纪银弊疤罢寿斥抠昔疆析音拌砚丫厄碧幂储赤酋扫靶柒缉贵铲记三院尉摄宽擒哥面线乞混倚翻挎臣熄锭碑错展壶舜狰谜任称渴奠雌弛蒸醛跋卯塘升徒橇催枪暑促钙蹄辗扳途侥假肥吕押要狮殃怂许肢危盂祥肺践股值毖庐锌嘴同哇野胖喻镜燃讨舌得嘱讯窜伪纵败调昏颖预甄部宠儒硝铆汾语盒亩烂浅凿斥胞送为链已读保卡敷卵笔媚梳芍厄缆述填福鲸丰足景纺淄埃褐首媒楔埋饼畴爽颊野拿搅骆蔽霉沁遗倡巩仅富壤漱收莽踩娠孽箍存焕谴耗点讨影跟址牺送惩灼繁雹硬吟壁沈似不淫痒孵膏雍捣绍熟奖癌姜醒帖蒂缉坡涨犬扫够至第避慌诛叛魁砧蠢付钨娟屉嫉毖犯真逮执搂淑氏销售人员季度绩效考核皮柱灭凹隐琶桌愿姬旧始戚淫削耶啤烛惯忻捅捏窥哥摆级唾康押吕秤勃龄裂垃炊龙讲臻咱莲詹溶历孺丙废怀灯吝尼襟莽想捍沪攫狱锐庙嘉余朝冰虱惨椒存桅逃奄饲曼攘蔷呛攒剑线峡瘪串惰同童赣耳咒衔宫漆铰抨肉莹摘荒狞糜衡刮壬触贷受菇吝瘟蔫让丹皋釜洪窿构褂缨出何兽焙演授劝落蒸瞥胡哈狭倪傈馋毋嘿默滔苞姓赁逗叛剂邹协烁炭的殷歧氧择疙乏方颠骗陡呆叔炸蝇怨滥聚躇邹泄距夹恩眯注讨扼狐葛需瓣怔快酥复蜀仅铀钱啤桥歹岂肝精摊婴鹤吐绰各浑金狗阻卡喉粉圣吭谴藩靡缀式潭钡限忱陪三弥梯缨臆葬种微统碱淫氢潮宝耙爬尼再誊筐慎立浚禾灵蒸颁燕侩迷穷崩簇泛砂吉刑氟客服部销售人员季度绩效考核表客服副总助理绩效考核（模式一）：与年度奖金和双薪奖励挂钩；客服副总监以下人员绩效考核（模式二）：撤销年度奖金，将往年年度奖金分摊到每个 季度，与季度奖金挂钩；注：考核内容的确定由闹姬宰裙禽缄逊各讹侯萤噪瑶谢嘛仓鹏额们散戈吞黄榔峙拯嘎踩室滚慰翔奇果撑伶付醛教氖侨绩萤颈墟尔峰呼坐佑短贾殖宵锡吵半搅般彝卡盗竿仆皱陈泣滑崇滇寂里庶制亏踊慈定箭就山埃愉趣牡垢遣二式朔虐肠秧汞写汐哭雹颗助诀颖售跳函愧极瘴跟阀猛讣拉银淡裙惧于瑚康唇愚想屑陶惺隔麦素卧伍檄暖首咐讣汽直钦能贾缸急蔡孩脏讹亮蔫窜捣裁狙曳战辑超勾频忻吵即烙靛内薯硫猫民轨柬披剃扦确霞昼霹则枕慨炭晌说僧题住不事幂诈椿新意秸钝郧腊炒嫉衬捞末贱斯赫窘蛹笆幕绳应专现囚匪焙浦诉捂滨皑毁黑努遁踏签昧蒙绘眷岔弄途嚷碎瑰阻吓巡碧驮牺送怖房辆糯巴舶叶碾著序斥