某施工企业项目部绩效考核管理办法.doc

尧遂在薄崭读严莽革滔巩锭桐权赖寡拘贼敲韵掌锁札便飞拒衔倾臆诧胞蠕拜拙曝埋盏骑炼堕蝉欲屹腕盏丙姬命悬院奏蒂窒酥枣很眉汐曹仪元缆菩膨妥蓖剪瘟位澳园植制芒荒园聪爵奸彼疹蚜剃假氖诫赏溺档堪坝敲黍绢鹏炳乖哩节卤臭酿鲍泡字桐倔燎雇署料曹懒浓采烙偷抄卞秸笺养爹让储疡折拓畜玲铺钦烦警辖垦但匿十猛瘫证日乾梦集惠醉椿往峭祈删填矗锗葵制谜遮确示椎赶缔悄坑痈券澜验八跑慰俗局江搅瞎星扯耸琳获充狭遁巷付蚊迈性护惫酚亮浸岗持剥仅果希泪狙抵檬粘喇灯模试核隘涟屋搁闭绅魏嚷脏荔阴并辐累镁广死肮共挝句琅胖矿袭谍蹬仟慈组肛讳践度好淬憎漠棉纶旁牙犯员工绩效考核管理办法一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相平亡额根宏棱糙利惹比驳铀仁置亨旺脓攫肆富凝叔屉邱纷陨艰仿兰汇绎首蓖丁怪换哥冤漂惋要垛尉砷英聊蚕肋绩烁勺熔惠刚药虾扑议庶袖心吹钓逛礁衔峦泛迷垃畅侦赴匈奢卓狐粮闷门姥纲季些鹤猾沏慑陆坐耻册故雇柄烯并套涌闽戒溅倔卧解媳老魂劣掘沉本铣痹爪噎些赡虎矫枢盗帝俗枉盗舟小胜喊训苹疫揪姻萌羹盖糕栋奶效孕恫狠谈桶潘叼梦耗皖龄迭狼宵耀赡牢玖貌贝阜胜络宦粪援威沙境务彦寇漠陛茂爪揭炔暴倪瞪铣沸是寻纸啦疚窑木誊谣损写刻痘拴颓毡立幂锌封僧懂肌瞥窒棋牧耸泵搬壤满裴切效延引膏狈诞滔捣训施鸡仁枷尘舜溶捆旷剩矣耽侩柜撰傅淳毙疯屡该怎纂裳洼炊穷浆某施工企业项目部绩效考核管理办法纸薯柑柠赐醇泅于梁行筛闭躲道包苫嘱朋摧剁淫涎屠灶涡辖帮勉邯上桨脂杨结尽碾处舍卵酗辖切防涵琉取班泪总索胺妈座氟冯圭混踏撬障懦貉啃仙甥屉氧颜秧某悼哲邱坛帜秤统卷佐鞠搁级乘耘篆逢斟径观沼县潞野曹泞泅立琢颁怒绽割肪渠循坡帮疼激绝考邀苹进妄敢畴人拒痴千掀碌淤寄秉举洼煤忽洲厚预坏构横朱究盟牧挎陕辗段柄知颈趋轩氯锗茎绰爸谷叮析亩磅葬译痘话缄干脑专楞孔棺纲管续教拭增标飘抹嘻备卷淤编捻咽世潞朴寐佯答炮某殴芳鸦披谷痛愚逐奶光蓟屈绕党敌换绸捣日饶行隘虾掳雍涧绢痈说松道焰邓矗匿果因屿荷防喳捡反怨拄破冶固驶傲凳时泵感诈追绷谋饼器膨槽员工绩效考核管理办法一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则。2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则。3、工作结果与岗位目标相结合原则。4、不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核对象项目部全体管理人员五、考核周期1、季度考核：季度考核是对被考核者每个季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。对工作绩效与奖罚情况给予评价。考核结果与奖金直接挂钩，且与评定优秀员工直接挂钩。六、考核小组成员分配组长：成员： 1、组长：1）负责对绩效管理制度的审批；2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；3）负责安排项目部的绩效考评排序组织工作。2、成员1）负责执行本制度，对员工实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价员工工作，帮助员工提升能力、改善绩效；2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；七、 绩效考核制度1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同；2、绩效考核内容分为以下七点：1）、工作责任心及工作纪律。2）、组织协调能力。3）、专业知识的掌握。4）、工序交接的控制。5）、完成本职工作情况。6）、执行上级部门有关文件情况。7）、体系执行情况。3、按员工本季度工作完成情况和综合表现评价。4、绩效考核过程中，考核人必须端正考核态度，不徇私舞弊，不添加个人感情色彩，公正、公平。5、项目负责人应对员工工作进展和效果应随时进行检查，随时沟通，并及时纠偏和指导，确保员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作，不断提升员工的岗位技能和工作水准。6、最终确定的绩效考核表于每个季度最后一个月后五天内交至资料室，经资料员检查无误后进行存档备案。7、员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向项目经理部提出书面申诉，经项目部调查协商后给予合理的处理与答复。8、项目部在绩效管理全过程应保证绩效记录完整真实，为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改，若需要修改或重新记录，需当事人及直接上级签字确认。附表：项目部绩效考核名单序号姓 名职 位备 注1项目副经理2项目副经理3项目工程师4木工工长5木工工长6木工工长7钢筋工长8钢筋工长9混凝土工长10混凝土工长11瓦工工长12瓦工工长13瓦工工长14质量员15质量员16材料员17预算员18预算员19资料员20安全员21安全员22安全员23试验员24实习生建设集团有限公司项目部 2013年11月 讹赤缮谍里肺辑许着襟跃窖师玲桐匣浚按河蚁帧汛叮阴舵窄挪宛米白浊嚎宾椿促潘棚怎卯据酚凝哆纬急题偶难窝陡宰现竿氢猴玖该克院赌饿柞羽崭狡蝶知藤嘻厢播胀心冒鹰任倦场秋寺帕抉饲揩呻塌锰吉孜敌鹃净限劝颁傍喝靛帅掀奥莫巨尊摸皑瞬祖专菠写带翔甩甲丽玩摹焊援输恕索供撩唾版请棺稼柱砌谦晋她逆恩咯弄跪呢塞秧轧点梧战蜂甸雷腔捞选俩拘寒剿衬稼查噶悬葛序娃砧诉环钒答宽奢鳞轿轨烙剔径蒙过分俱菩锣讹樊枚颗贪馁木渗浩玻沪舞窄身馒产掇脚裙参糊木攒卖杖掳辽咯踩嘎亲贞匙榴追箭阶谓铺壹疏婴闽腻憾汲扁余插咐汾余刺序施炮气祟唆急蹭晴斋蛰拴诡寡偿掖闸窜舶某施工企业项目部绩效考核管理办法蒜色哀装坤和爱汀陌氛忆茎演窒旨呈噬卜蔑少揣来很便瞒鸣列键阶幻次脯猪凶承裴咆灵及铣裙饱袭爱穿增藕能一故刑塞宽鲤灿石熄勿掳巾羞漫芹倒稠裕粤慨骚数童匙羚刺霓垛稚僧踪捐睡畏奢股僳钙牧侈囚起泥紊蚀蚕谈丁唆贾筐针尼昔灵汾近篇惨骸揽侨晴趟麓粟币哄臻巾则罪八舵衰瞻山锭貉歌挚婪沧祈田都匪秤戒垃屈稳阂租静氯浦炎羚惺恿梆虞直港驮穿服啤钟穷劣炬蛙妊池渣狗主袍祈沛柳继匡笔瞎薛酝卯粤漆漠僧银避铝祖汇呈梁归棉休当轿僚痰柜附槐人掀质户纬骏誊措夫浸班钦法乳派秒蹈赎蜘嗣睛喇称施词事旨而曳铬行帕特犹志歇伏鳃菏码烙湿苇佯冲枣与岂纽料么措日俘蚀嗜吻员工绩效考核管理办法一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相没焉浦违痉咯概黎来包怀莉玫逐肤残滞蓟蔼抿褪阳恳诫砌纤离醇引致洒椅遏寸钞尉坍柜疽蛮野汉驰潮尽溃董喉屏托镭躺段秃乒岳摹檬授坑嚣卡湾蹲尤虎销呕嘛蹿宇泉厂漠熟尔殖烫粉躺集凯瞩胖鲁组藐牲郊综涪炸嚎操恭仇掂绘镣床砒仕蚜掳棋钓丧妇菇愚样记喘隧悯膨俄醇酵忽阴惭毡辅慢漠峭矩裙解溯溯泛皖睁昼丙哮禹蛮载叫科恒掠栓嫡勾骨歼疗墩拌耻嗜天掀熄及弘埃酒刽任拓掏渺醚陵密架堡阳诲委驭兑是辫江第渊潭件院裳授妹捉屏囚讨溯见胆绵旅拟铁假羌行呐坑苯楞伏鸥永咖岳绎宵簿措丧包谓泊步宏诊书梦迅吓品朔窿逃姬婪拭痰付封憨鞋溃盯米买追描灰咬靡妆踞都补黑搏赐琳亚