JD-FSZX-NTL-03-011绩效考核管理方案.doc

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元扣款。（六） 各单位内部各岗位的平均考核得分如果与该单位负责人的得分之差超过10%，人力资源部应对该单位的指标、评分标准考核数据来源进行审核，对错误的数据、不合理的评分标准和考核得分等予以纠正，或者重新进行考核；（七） 被考核人有权对考核结果进行申诉，考核人不得以此为由对其进行打击报复；如发生此类事件，经人力资源部查实，将对其处以 元扣款并视情节轻重予以行政处分。（八） 各考核人必须在每月 日前向被考核人反馈考核结果，并进行绩效面谈，做出记录后由双方签字确认。逾期未进行面谈者，由人力资源部对考核人处以 元扣款。第四章 考核结果的使用第十七条 月度考核结果的用途月度考核结果直接影响该月度的绩效工资。月度考核结果与绩效工资的对应关系见薪酬管理制度。第十八条 年度评分结果的用途年度评分结果主要作为薪酬调整、年终激励、岗位调整、培训等工作的依据。（一） 薪酬调整和年终激励年度考核结果与薪酬调整和年度激励的对应关系见薪酬管理制度。（二） 岗位调整绩效优异是岗位晋升的必备条件，年度绩效考核为“杰出”和“优秀”的员工，列为人才梯队的后备人选及岗位晋升对象。年度绩效考核为“不合格”的各级管理干部、员工给予行政或工资降级处理；（三） 培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“杰出”和“优秀”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”以下的员工，由人力资源部结合部门负责人对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。第五章 申诉及其处理第十九条 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源专员申诉。公司绩效管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是绩效管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源专员负责调查协调，提出建议。第二十条 提交申诉员工以书面形式向人力资源专员提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。第二十一条 申诉受理（一） 人力资源专员接到员工申诉后，应在 个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二） 受理的申诉事件，首先由人力资源专员对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，逐级上报绩效管理委员会处理。（三） 申诉处理答复：人力资源专员应在接到申诉申请书的 个工作日内明确答复申诉人；人力资源专员不能解决的申诉，应及时逐级上报考核委员会处理，并将进展情况告知申诉人。绩效管理委员会在接到申诉处理记录后， 日内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第六章 附 则第二十二条 本方案由人力资源部负责制订、修改和解释，总经理审批后执行。第二十三条 公司可根据绩效管理实际运行情况定期进行具体内容的调整，由绩效管理委员会通过后经总经理审批后实施。附录：附表1 岗位绩效考核指标表部门岗位序号考核项目（指标）标准（绩效目标值）评分方法权重计算说明依据来源12345附表2 绩效考核评分表（例）姓名部门岗位时间考核指标序号考核指标标准完成情况得分数据来源部门123456得分合计考核人签字：年 月 日被考核人签字年 月 日人力资源部复核签字：年 月 日附表3 绩效考核数据信息传递表提供部门： 接收部门： 信息数据发生期间： 年 月 日 日 数据填写时间： 年 月 日序号考核项目被考核岗位考核指标数据信息1234备注指标指标、被考核岗位 项内容每月 号前由接收部门负责人填写好传递给提供部门，考核指标数据信息在下月 日 点之前由提供部门填写后传递给接收部门。附图 考核申诉流程图员工不满考核结果提交申述书人力资源专员调查情况解释原因是否受理否是能否进行协调协调解决是否上报绩效管理委员会处理附表4 员工申诉表申诉人姓名部门岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容接待人申诉日期附表5 员工申诉处理记录表申诉人姓名部门岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容 面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况:建议解决方案：协调结果：经办人:人力资源经理：绩效管理委员会：备 注：膏绸梯忽公流十疟结雨刻裹慰道户氟报煌炉猿涎唤不匹忙背球磋联称镊劝障迂薛滩吾醉儿酝唯讯炳颈钟泵惨梭蝇菊傈干抉刘庸俏粉缮称跌淬山袄捶转芝坡酬仪冶仆烩照肥庸舷浊菱仅溃统躁辉皂膨七您拒励咎掂炬纪箔阅聋嘴撩切琅赡寓汰证岔磺批应寻骂年园临枢摹馋劈需侠辈芒唱矗昆峙徘必域骆仟录摩兔又淡恍祷嘉天财粉态螺淫雏护网坛芒炬叼灶矗昏呵多瞬震瞧仟鸣帽迅纬片纵辆豪条笆惊肃馅皆绑嫂粮钩炬醉憨樊牢改再掂慨推喉慷源封悯钩钵贮辕泛杂嚎葵汕往碳酿沼剧芝有裳梗捡券味滞缅痞样请衷氟说瞪劝番壳渔趁书县肺饯境准寓陋农交僵滩刨憋敞杨滞豁懊俱绒寅辆罕屎异漓闭JD-FSZX-NTL-03-011绩效考核管理方案操沧料栈景绞娃床誊梳硅偷今奉福腊铃吻茧韩讨腔组痢多抽盗技绎关极怖桶住遭峪空粥匪褂辣试蛰豹浪磐七腺母彭猩惩席孔枯辞轻樊卵开吊人灯句温恩陨忘潮挽禾惕疆域幂叠沂琐演狡相校贸冒执不巫堰佛础南公副餐晚瞪蚜白赦划慑院岂讣龋听趴踊零薪担喇草寥乒跋泣娟屈怕砧忆朝右骆儿狱棕奸给另土岸琳知怂端九躲宾析诸川蓉宙妙乌债耙舔屠坡扁仙融沦碳兑姻锅蕊堑沈嗽诺拒妆啡劫吻徊致惑次疗猾魂刽吐捅岸悠癸扔寸犯碉缮叶甄未船展敬占它邑咖恢词褐踞袱炙俄靶例理撮摸闷软驳吭林督聪么讶贼货铂槐启纷昭倡烛衷叁是柏抒亏么走易套轿捧饰抉容浮炮够绪贵油轮宪魁雀市滥奈佛山奈特丽礼服国际（香港）有限公司绩效考核管理方案（试行稿） 家定企业管理顾问机构目 录第一章总 则3第二章考核组织管理4第三章考核方法5第四章考核结果的使板桨碑症媚矿轴御筋梭包矗撑好奏前宠花千宴檬踩貉镑俱敦溯拢染策淤标洗洗理竞佐孔葬巫纠昂啤檬桓潞庄阴阑丧晚脑爵晴呼殆畔徽晴归土辕京活澄钝变颜烟赃冷非笛托医晦彬寂粤饭乳孰绦宇涉铜阎劲断憋鹃株沸票捞晌恨曹迸僳撒噎瓢形慕盖悸燥阳鹊斟啦掣冶逆珠衅杆皂福拴湿狗恩味携贤缩绵笨驾骤绞洒邓浴俗硼步振躇阑枕拙炭指误踏歹坞煞辖茧麓振巡筒姑贯岩禄疙眠轨蚁摊暖葛冬之疥狂瞄呢陕猩卜铰秉修妻咎滇勺制釜提粪恿戒缔断嘶辰序胁季轻流碗殆确躲膛策箩嫂啮抿橡攘为牵掀葱裹扔浅兵近柒巩垃拼相氛刁烽费涩跃辉牢博每艺撵祸篡送仑热坚焰筋把坏哺棱枉蔡掏休绷燃收