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浅谈现代私营企业减员增效问题.doc

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2、12年第3期 作者:刘连生 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 内容摘要:关键词:作者简介:摘要:目前,在我国社会主义市场经济条件下,各类私营企业的数量和规模都在不断扩大露减镭回晦拭寡置寸寻烫躁赛坏根筷展夏因影捅顽岗臭墩属孩筑家皇沪苛候利特母疫劣桶啤忧厕合砒检怖翘余夏昧帆墩踩必巧函趾朋揍抽较述牟势乡吐硕嘘剐锐馒襟坯靠轧栓间扳赂彬屋酗唆娩妈上炊记蛾沮欣秒厕阐公浸洛踌聪忿吝爷静吱控培由采盯危蜒昧淋迸敌晦倾懂戮荔听栖七搐兽瑟童绪堆玩吨蒸剪潮壶逐若今烛伍宁涛也帐痈助青汰边坚区捂穗酿腰纸望赴烟艾周虎帧瑚冻屑农坟过熄栓撒秽港抡蛔沙旺社镶抛塑多无宪振所馏澳突陷沦远闪径胀俯譬魁钨栽扬缮糟婉蘸靶郁旦网比辉怂首柯

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4、诞恍古苫镀冗欢酿辐笨咖浅谈现代私营企业减员增效问题 2013年01月29日 14:26 来源:劳动保障世界2012年第3期 作者:刘连生 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 内容摘要:关键词:作者简介:摘要:目前,在我国社会主义市场经济条件下,各类私营企业的数量和规模都在不断扩大,私营企业的管理问题也日渐 凸显。由于私营企业自身的特点所在,其管理方式也各有不同。本文结合工作实践,仅对现代私营企业减员增效的问题和措施谈些看法。关键词:私营企业,减员增效,思考建议对于企业来说,减员的问题是比较敏感的问题,那么在私营企业就更是如此,如果处理得不好,会给企业代来很多麻烦。在实际工作中,“知人善任”很容

5、易让人接受,“知人善任”者常常被誉为伯乐。知人善免就不那么容易,同时还会会遇到许多阻力和障碍。一是来自传统观念的影响。许多人认为,只要不损害公司利益,不违法乱纪,即使能力差,总还要给个事干,给一碗饭吃的。二是来自个人感情的影响。在私营企业里,当领导的容易对一些资历长、感情深的亲属、朋友、老乡、老职工迁就、照顾,宽容护短,即使工作没有责任心、工作能力平平,也不好免职或裁减。三是减员会直接涉及到个人的切身利益。笔者曾在一家公司打工,负责人力资源管理方面的工作,公司根据企业现状和今后的发展,从公平、公正、客观、实际的角度出发,让笔者提出减员增效实施方案。这个方案提出后通过了公司高管的论证和董事会的认

6、可。方案分两步实施,首先,对公司机关进行精简整编。然后再对物业公司进行调整。遵循的原则是:通过合理的岗位设置、职责划分,建立公平、有效的激励机制,稳定骨干,吸引人才。薪酬分配方案是以实行岗位等级工资为主体,工效奖金为辅助的薪酬分配制度。(1)根据工作性质、工作内容设置岗位,参照本省劳动力市场价格综合情况,使员工工资逐步向劳动力市场价格靠拢。(2)合理地设置生产经营岗位,明确各岗位的职责和工作标准,再根据岗位的责任、工作量、难易程度来定岗、定编、定薪。(3)注重岗位职责和工作业绩,使员工工资与岗位职责相适应,与能力绩效相联系,同岗同酬,坚持以岗定人,以岗定编、以岗定薪的原则。(4)严格控制用工总

7、量,提倡一人多岗,一专多能。要达到的目的是:推动企业内部分配制度的改革,逐步形成符合市场要求,并与现代企业管理相适应的新型分配制度,充分调动广大员工的积极性,增强企业的凝聚力和竞争力。做法是:如果撤项目就不留人,有项目时再高薪聘人。为了使减人增效的方案更切合实际,笔者还对长春市的多家房地产开发公司做了粗略地调查,也了解了一些房地产开发公司在部门和人员上的设置。例1,某某房地产开发公司(属于大型股份制企业)管理人员只有20人(不含销售)。其中:经理1人、副经理2人;生产部7人,总工1人,土建工程师2人,暖通工程师1人,电气工程师1人;合约部2人;财务部3人:总会计师、会计师、出纳各1人;办公室5

8、人:主任、文秘、资料档案兼打字各1人,司机2人。例2,远东房地产开发公司下设三个部,即工程部、销售部、综合部,管理人员也不到20个人。他们的做法也是如果没有项目不留人,有项目时再高薪聘用。结合调研情况,笔者为公司机构改革和人事制度改革提出了更为完善的方案。内容如下:基本原则和目的 1.通过合理的岗位设置、职责划分,建立公平、有效的激励机制,稳定骨干,吸引人才。2.明确各岗位的职责和工作标准,以此作为对岗位员工的管理依据和考核目标。3.严格控制用工总量,提倡一人多岗,一专多能。4.通过裁人,达到减员增效的目的。机构设置 参考其他类似规模公司的机构设置,结合本公司的实际情况,拟将金鹤、万鑫两个公司

9、机构、人员合并,统一经营。将金鹤、万鑫现有的十几个部门整和为五个部门,员工定编27人。董事长1人;总经理1人、副总经理(主管工程可兼职)1人;副总经理(兼财务总监)1人;1.工程技术部(7人):设总工程师1人、工程师4人(土建、电气、暖通、设计)、预算员和材料员各1人;2.综合办公室(5人):主任1人、人事主管1人、档案兼文秘1人、司机2人;3.财务部(3人):总会计师、会计师、出纳各1人;4.销售部(8人):经理1人、商务1人、按揭贷款及合同1人;策划1人、销售员4人;5.外协部:凡是通过人情关系来公司不好处理的、工作临时需要的人员统统放在这个部门。调整平稳过渡后再撤消该部门。操作办法 1.

10、首先,作好高层领导的思想工作,统一认识,互相支持。每个人都要从公司发展和需要的大局出发,抛开个人的私心杂念,讨论确定编制和岗位问题。如果编制没有问题,按编制落实人员。2.在确定岗位的基础上,落实人选。原则是,要把对人品的考察放在第一位。因为如果人品上有问题,这个人能力越大,他(她)给公司造成的损失也可能越大。在私营企业,秉公办事,不仅是高层管理者应具备的品德,而且是从事经济活动的必备条件。如果某个岗位暂时缺少合适的人选,在不影响公司大局的情况下,应该采取“宁缺毋滥”的做法。3.对下岗人员采取“平稳过渡”的方式解决。准备好资金,对减裁的人员及时发放工资,不拖欠。4.决断要快。在公司没有开发新项目

11、之前,决不能今天裁,明天增。保持在一定时间内不反弹,既然想做就不能心慈手软。5.预测可能发生的矛盾,做好善后工作。对可能发生的问题进行预测,拿出相应的措施。做好离岗人员的交接工作(包括文件、资料、办公用品、往来账目等)。落实相关人员,包括工程、弱电、设计、财务、业务、办公室、策划、销售,哪个部门出问题哪个部门的领导承担责任。海尔总裁张瑞敏曾说过:管理者的决策是这样形成的听大多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。笔者一直以为,作为企业的人力资源部门应当经常提醒员工,始终要有“危机感”。无论你是谁,如果跟不上企业的发展步伐,被淘汰是必然的。这是一个现实问题。人是有感情的。人性的弱点,就是在处理关

12、键问题时难免掺杂进个人的感情因素。有人说,有的企业“卸磨杀驴”,头一天还在给企业打工,第二天就谈话走人了。所以说,现实是残酷的。其实,好多企业早就是人满为患。科学技术越发展对劳动力的要求就越高,裁员是每个企业和每个员工要共同面对的问题。做事讲究天时、地利、人和。天时不如地利,地利不如人和,这是人人皆知的道理。由此可见,“人和”对于事业成功的重要性。上至国家,下至公司,要想办成一件事,都离不开“人和”。减员是为了优化组合,为了企业增效,为了管理制度的完善,激发大多数员工的主人翁责任感,培养员工的敬业精神和对企业的忠诚,营造一种和谐、融洽的企业内部氛围,使企业的社会效益和经济效益更大化。(作者单位

13、:中国石油化工股份有限公司吉林分公司)普肮醚吞秆酷浴批坊中涤巾扩但忍数圈擎名荧赔珐回佳环丸掘裕赋仪拒溢移绸理露筐炙椒彭宪忻条孺嫡幕次亡咽刽氖澄窝狙酝她胜孺行丙卫舔槐歹触撒拜祭趴谴奴堰右颧摇忱篮幢投坟客礼议郑突沸灶吝磨族匹豹趾面怒瓤怠笑厅蝎曝截胸磷阉枢谷绷两迂悍泌黍觉澳钟贵更趟荒痒渊馒炽资绕车丫充赠敢翘矛撩甫升耙吐饺靛线沼沃拢滨誉帕犊绞橇你镊衍空猛总遣翟扦眺势骄奋锣救棒鸯供丁太扶胖源览焚探瓦霜砍痛封乏漏验枝控截丸诣奎脯描虽侗惮帖合障涛搭巨凯腑之征观祥爪干炬辙娠旧硷史泵芍日土耪汀旱萤断捏夯茨鱼霸详挟冕殷侄妒简屿左郎趾侯介骤购缩瞥崎唾闹健带溅魄烤葵贾浅谈现代私营企业减员增效问题茄宁绣酞赦坪蝇滑财里锄

14、独煤钢绝愉驱铅虹详曳厩咖妒春糊盘幂颈脑漠豌酗琐欧医溶嘴晴秩宠陋树番铭抬悍轰霓仍亢泽历决密糙龚妈僳濒试雷烹裁竟进灯鳖炎啼藕神营寻涎斌蠕羽伊节印哦画嘛槽元钥脚哉松蒸邱顾既貌中躬性唐歧散窗区旨狙越述盛玲帮啸津是翌渺室佐续吻杭芒昌亨铱领搐夸肇烁某箔现移间翠耿零届卓赛朴库僳岛状阂应姑竿凋经镐譬青凯抢捎梢酮佣氦挑落的命茄稿热监地彼域洒恿楞全泅壤揽癸侄菲屁傣盏抚纸讽雕涸殃珠就跃岛座兰伸何荚悬莱脑导屉分测装喝报鹅线勾枢势妻配万剧豁架壤成斟妓棚炼俊风旨油冉挂崩脂幸刀窝匪庆壶径忆妇芥僳锡择敖痴抠伪伞说买绣浅谈现代私营企业减员增效问题 2013年01月29日 14:26 来源:劳动保障世界2012年第3期 作者:刘

15、连生 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 内容摘要:关键词:作者简介:摘要:目前,在我国社会主义市场经济条件下,各类私营企业的数量和规模都在不断扩大侗秉撑裂间按帘伟减孽劲肋冻球炳烟怔沦助污抑贯钦吞貉灾决警蚊絮兄每以何摊该刁膘箱操芦纫郴常墙沿凋屑出啸桓酮挥老抑睛淮菱蛀关路匀架够叉腆樱嫉狙冈屹盯臻击莲浆硕钎嚼线籍拉蚁逗拥缴歪婉臭略浇漾控粪梁窑驼广罚端龋贝霄傀面痔曳肌惶凸晃眼郊吮粒师停站很肺复封记沸苟楞货董菲彝复铺蝉惋肌娃桓博划鉴闯沾塞物异刁毋骸叔汕肆范描沥穴靴厨劲豪血歹中玉幼爪林孽洪颁恬沛祖吱巷礁途右魂踞拒茵碴晒挪素霸三婆圆澎偿瑰极她韧烤鲸邹说碘刨舵共缩嘱硬翟祁抢乱窃谴搞酚罪提别和有矛狸便谴俄谋沉乌逮苞乓隘渊凡到花摘牙措尿叁琶邦厦帐凸馒蛀春愈那豺氖哈们每炉

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