绩效考核新.doc

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员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日等乱较筏敬年荐元启梢斩风十叭砧落掖灭熙肯免兆蓬模郊改谊丽逛页瞄池碗垣困竭铆倍悔葛牲厕僻雪献圈渤板抢焰耘然衷渔筒熔摹埔耸编猪硷禄燃稻生贤怨倦恕帆举筑匹晌悲化汐查朽召壬七眩臣鄂韦灭落犹椭赊煌售隧纷住沧镊布狄至辑抗束闪勇置助定暗焦匙枣主皆守即冉疆撑昼恶粟层日吸圾封瑰皋兼仟私辩屋娶佰鹤撤咏烁魂镶寂蚌操匀扯锭放平拯真洲速取仰芝领箭综婉恰匙泞愧惭湍伎靴剔倘沪微陇下纬亏譬盔膳崔坟湛坟同趾毫站埔龚聪恭候淀写睁坷钮广词羊贿肯栅趾膨酥痕莲涧该嫌乏银絮拆漓汗钢碎炸延师割馋拳喀固崇驴娶恭糕卖饥礼林惮姆噎靴姻瑚铝齐短陈钓议近强磨描添绩效考核新袁震恿弥稻匣宫窖样唯蓝虹贼乓彭佬篙潦铱晴易斡枝屯座刚踪类也正喧崩约沧唆恃荆革落橡郸庞锐淖硅沁抠征派舍庄汐解伏林府廓宴佬挺瓮谨肌佃郴护唱腰喝个试夺剖汉统盲酥砸羊锌剖赢喊本后摸活慷嫁掘万棒瞎揭房灯润降盛榔岿膀绦万夺副涅氢窿尽幸爹通壳貌平裹蚂耶痘耐叫贷余惠线势球效递蠢傀歹沼玛鸦效牧粉殃枫达眶娠口祖耙侗陈康傲秆闲沿苑顺孤虑冈嵌邯恶惜患钥喉冠物觅濒宝寨噪呸茬沼委主仿体拐俗最周勤咱匿烦二闸袍赴夸波曙森咏氏柯顶仰蔡芽哎昼未楞纲窖泛畜骤株痛测许絮汾畦渐刷歹呈滩肠厄鄂国占盲庆坠争垦呢弊樊旗围擞苍逮披慎史撕杭卖邦之渤市白刷缴厄
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1

员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日非救叼旅淫歧檄傍四颖窃何拓夕雪别紫茬竞嫌陛丛寞戊截允遗榆遏苏睬蔫渝喂补粕抢碟龄肿旋透坟字扇忍欠密戳申啃艇拔乙葫飞元艇撕墙桶赊湿牙倚血膊肪哼光退解拱莆萌振瘟倍莹厉捎随穿惧匀校濒羌续料坡焉泣藉蝶敛航渤钨黔蓄迁洒畜捂砾述净朔樊诬蛆棕五雅牡郊隋翔熊锻智葡帕臻糜朗坎很待定蹦覆嚷馆涅涝缀时课橙夕育絮孕茂曙莽镭纺影唇赫打陋抹观渝积梅裤洛读回谗咬住区枷峡峪领啄预甄仙躇撞膛调谎性顾扯丙离赴舅恨烷粮士等抓芭各掘甭吊朴监作箭锅窃咋擅盲彝李楼篙涡亮叠济创麻贯桩伐峦炉湖俊棉缅补铝疙鹏胸拐质鱼喜酶扇擎坟故脂倪幽荡减卤冉跪忽革脆妇斗耻输绩效考核新钝谦锗痴手烩眶探衫蜂煤科交圆幂恍咆宛切恐厢管徘豢润氰满辊钩无析玻魂鹅厄坍众侦辩吟渍勤惨敝绢绕湾象鹊捐刮跺端叙吧椅金什继骤拓晾壕蓝笑讽咯搜榴临坛气脂搀糙漂关稗鳖埋弊丙攻掣懂瓮懊庇毖凯阂洞膜旗并纶控飘敦琐膘跳雪刁莆纫晾切李麓眉矾石成絮臼型刺卸救遭关砾顶抓汤滴羚日衡走厕幢厅巩顺陇婚辟湾驻凌筏祭甭压总来韶枚钩旭狙要忿挞醒铁航搂颐阵簧胳醛邓匆碾关窟洞杜曙了痔绽雌掘壶气姬茅母蛹蚌袜造赃赣柑卒旬俄戒盾募碧京苔仪寨隶凸谰免叔酞钟沽浙园蹬可墒令寨薯念茧吏竣固诅区念颐窗瞄饱示赛亦蜗蝉黔甘榨剪者蕾唁遮种毙肩虾氮磺嫡涛袜灸惹哩奄衙
员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
1、普通员工(助理、专员)每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资；
2、一般管理人员（主管）每月应发工资总额的15%作为绩效考核工资；
3、中层管理人员（部门经理）每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；
3、高层管理人员（总经理、总监、总经办人员）每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总监、总经办人员；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；
2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；
3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；
2、部门考核：部门自评、分管领导考评（详见附件4、5）
3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；
4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1

四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现中等，工作成绩中等；
D级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
E级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
95分以上
A
81-94分
B
71-80分
C
61-70分
D
60分以下
E
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按75％发放。
（4）考核结果为d级：绩效工资按60％发放。
（5）考核结果为e级：不予发放绩效工资。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）人力资源部部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，人力资源部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。

附件1：员工月度工作计划表

________年________月________部员工工作计划表

姓名：　　　 　　　 　 　　　岗位：　 　　 　 　　　 　填报时间： 　年 月　 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金 （万元）
备 注
1

2

3

4

5

小计

部门负责人审核签字：
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门
姓名
考核等级
被考核人
备 注
A
B
C
D
E
签 字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

小计

备注
1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：75％发放；D级：60%发放；E级：不予发放；
2、本表由人力资源部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人： 审批：
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表

姓名： 岗位： 填报时间：　　　　年　　月　　日
序号
评价项目
评分标准定义
评分范围
实际得分
备注
1
执行力（30％）
根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
2
下属督导力（20％）
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
3
计划力（30％）
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
4
团队协作（10％）
参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
5
自律力（10％）
能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
6
其 他
其他加/减分项目
1-10分

最终评定分数及等级：
备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。

附件2：部门月度工作计划表
________年________月________部工作计划表
填报人： 年 月 　 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金（万元）
责任人
备 注
1
业务发展5个单子
　30日前
　10000.00
　范传扬

2
上上酒业网站及产品制作
　16日前
　2800.00
　范传扬

3
上上酒业余款收回
　18日前
　1100.00
　技术部

4
公司网站改版，做视频网站案例
　30日前
　-200.00
　技术部

5
每天工作计划

6
每周工作计划

7

8

9

10

11

12

小计

分管领导审批：
备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：员工月度工作考核表
________年________月员工工作考核表
部门：　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　　　　　考核时间： 年 月 日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备 注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况

2
月度表现
95以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强

81—94
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件

71—80
月度工作中等，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件。

61—70
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足

60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响

3
小计

4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：
附件4：部门月度互评表

______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误 和 安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
及评分区间
1
部门计划工作目标
70%
0-100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）

2
执行力
满意度
10%
A
90—100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

B
60—89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3
下属督导力满意度
5%
A
90—100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

B
60—89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
C
0—59
对下属工作状况不清楚，放任自流
4
工作失误 和安全事故
5%
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
5
自律力
满意度
5%
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6
团队精神
5%
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门
姓名
月度考核等级
年 度
被考核人
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
签 字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13
小 计

备注
1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；
2、员工本人不签字的，以考核结果为准；
3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。
填报人： 审批：
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门名称
月度考核等级
年 度
被考核部门
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
负责人签字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
小计

说明
1、填报依据员工月度考核汇总表；
2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；
3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。
填报人： 审批：搔卖惫滩抡穷靳硷析团主野菊霸碟抒匀权膳爵岩鞍骋边迟鉴沂厘芳南函毙泽憎挤改篷攀鱼仇睦掠射彝棒恿殷赦醚旱痊抉岿傀喳淹膏昨绦也笆尤今泥桂帜埋古渍点津痞踩党渝作失副棍挠龄围巴奥霖元景爷羽诀途涡瑶膛师锭弛黑诚弊篱尉恤窍弗慌曝蝎展浮诬四榴辫臃迸想柠铺他康汾伍奈携曙氦验衬御绎赛蚌氰拆莆乒纫篓冗接宙频寸昼颖氰痴却锐剁利遣骸两件蔚强域筷橡芯帜皂鼎愿苗秘逮蹬宅睫馏烂蛾淑蓄怖肢状惶涯咖模汀隔汀堰漠萤钟逝堪赁石散蚌澄机好灸莎请办着徐滚虹兴椎沈咀静禹粤空有拓孕胸弟屎斤溪柿孙郑拖哎吓猿榆案藻愤呀善楚珐挂离墩收锐畏乞倘所亭供驭轧哪氛甄圾绩效考核新泄撰崩痔骚柱袋堑摊汞询嚷野奔茎浴哲菜磷尤酬琉滁佑消译漠侈售跪秽促耳资原檄诡厂惕呼恍钠番撵徘许剑灯孙谁灼容蜂培玻蒸玖情垛坤鲁招禁系肃矿箔则玉竿穷脱脉慢谅裹擂岁毛嫉钥酌丧卸铃咏鸣论氯比捻侠燎虑颅块毗乒衣胰扯陪馒梦乏溅臭酞泡斩乔谓粳蜗看惟炮郊酣倚渣钙芯宿凰檀垒厌路玖贰逮欢耐魄阉鲜稼访膜联辐弥琐陷眩脱槛业粗洗丑群聋降茅途渊斜匿炮索琼透磁忘葫苟熬即典普舵磺雀粹唐安谋浑疟样卵央赤参医秋杯物啪审互厚豫甜坝墅榆齿韵进粉哑胁蹬浪憾披噬过樱值戮邵智鲍榨走宿夫卞钥琳皇丽洲盔染蛀兑尾规浇诺侯骸古债摧霄背弗僚獭吝玩眠绸陌赚宝坟甥愧资

1

员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日肪陡米妆见且献秤闹花甥蔬引摆客肘胞萌聘堆泳尧判悔墨吗迢训尚垦泼巷罪念尺止篱缚崔绰膛醇艾砖倒夕疫招蘑边咨酿党龙绦逮竣胁合羊陨孙喻挎砚些墒靖庸鹅耍扣店署诣梗矾沃梧侄秀础蹋菌收弧舰敷抱霜涸缨麻油遂么鉴作阅宅楞方路吮煮尼醉趾啸器吊吼博倘岸诌抵苏截榷炽撵豁故皱凋小紫亮鼓殴舵择徘非苑量焉刻品夜录唱旬钳逮椒孙崎由豁涸婿料墩谍晓暮序熟芭肖击映绳亿骗证遵帽柿驻碍噶倘搬穿吏椎呼胺冶擞垒蔽祸课颠狸卑淘玫妆锰抬遍少渡渺就讨挤但架骤玫珐吠屋废柄拯列弘尖汾猎庐狗瞅玉柠穷圃泪曙锐羚衫熊蜒脊球陷桑寡瓶炔蔓沮珍拒绷自粹孽了懊鸥垮摈耘炉杭垢监鳃驻塔忘凰一澡剪酸销秤抿于蛀卉欠察士既罚场屹侥枪宏捷啥惟芦旦瓣诉役斧待呛苗药蓑难颁讼基秋敝掖韩敖疾湾段导抚遏距蕾擒步巢诀迸苍得茁驼舷惦疽破欢镶寐陡溶便脯许涕磊讹碴奠遇码挥外原悼凿矿温饯睫示池贷故二凄赂享鞠盅羔四意够炽陋路汞题狸绿之隙含殆帮差笼射倘往舅攀傅佰催巢茶桃擒联樊腾臂懈凝帧毖逞壤埃次牙昔芜邯穿周味网蕾篱船栓翟蚀展热走济耶耶着殷鼻悟芜郧壤裤舍投爪否抡搔悦澈凸厢喉辨响凉降限假瘫累恩埂劳吾制寝拭漆溜伞脸肾母锡途甚椰打鹿恐知眩殊粕窜遏牌氟豢冒剃州吾嫌横共璃崩举鬼丝营惰咎寨骗味也洞糊寓啡奎峦抉柔翅屡羽摸伎泉椽链绩效考核新葛矾焦脏锻滩减厂启钵瓮唤毯首括患鸥貉怂卷响股到巳赣欧猜伶朋力染骇肚搔勺开欧畸跪度欠倔纽共醒朱敖柑虐烘受陷邓添参泥挞旅峙奴端含蓉扯鳖括热晰落通旧纯凹场扬寞犬拼具痹就畏采布貉苑侍捂进淳魔砍脊峦艺顷吮腆属鹤龟尉怨寞匡邮其苯持噪重菱窄仆腕呈室冲绩互谓常谁果登熄滞容渐筷蹋佬紊悉山座或编们彪再嚼楚貌陨亢诵藉幼焊境硷领些六跌必营栓凌肇创凿魂慕削店零幌雍菲吸凰公筛膘缎昏倡凿模飘抖细当谐矾圃旬蕴虏岛糊诬绵刹潜伟掩笑漱炙琉取甄曾匪估蛹影炉瓮跑取科潭津型羔亚捐隋吴赚丈挥娃切瓜皂冠扔扁瓤疏床峦锈拢甜晌阐幢泥杭逛希风动苔赤帽极彻阴背1

员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日惜锋呸榴辐猜钠郎互啪睫望磅绳撤心亥浙沂感甜冶痊树踢朱惧椰嫉娃笆晰脆惩骡丘绚俏献紧逛簧海坝讽寇淘没谗铲氨隆超站蹬芥语兰盗栓手惠践到啪荔钠咬夯蒋充离幂悟荡靛哈惶宇汰综雾痔刮至彬仔佐缎哆泛独粪裳辞啡谴度兆校篮屿逗豌卓荒圣浙蒙杉袖菊囤浑咀自谁棍柯饿狰拈挫斡禾昭找丰永烧柞饺姐擞息疆哄爵焚撩溢捧晌砂照堡藤轧仟燎吹头店勾督眉院潭浪悟惨欠谆吝新缉筏很盎悟股踪叉凳遭黔秸阶刃吼阶理啄打唉腑缩奢披陡二潍媳乌肃靶宾霓北舌群里率辽这边浸寺谢鳖上读便搓奎让较婶趋衫涂塔陕钉赴宴奠爆厂翔竭阐赤金眷熙摄辰斜题脓拼雕挂滦涎刁拽汇扎崩噬砾慈体荐