郫县岗位职责管理制度.doc

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岗位职责管理制度
为了提高项目管理水平，严格按照策划，组织，控制，协调的方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，保证工程顺利进行，特制定如下领导班子：
一、 机构组织
项目经理，施工技术负责人
安全员，质量员
资料员，预算员
材料员，设备保管员，仓管员

各施工班组
二、 管理人员岗位职责：
（一）、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；
3、加强财务管理，保证专款专用；
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；
6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
（二）、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；
3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
4、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；
5、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；
核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；
对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；
6、参与竣工验收，绘制竣工图。
（三）、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；
11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
（四）、质检员岗位责任制
1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；
2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；
3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；
6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；
8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。
（五）、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；
2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；
4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；
5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
（六）、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；
2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；
3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；
4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；
5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；
6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；
7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；
8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；
9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；
（七）、安全员岗位责任制
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；
2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；
4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；
5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；
6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；
2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；
4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；
5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
（八）．仓管员岗位责任制 （材料员）
1、工作内容
根据列出的材料清单，做好下列工作：
1.1、堆放材料计划（注意分类）；
1.2、安排工人按计划堆放；
1.3、核验进货数量及质量；
1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；
1.5、按领料单及时组织和发放材料；
1.6、在下班前做好每日用料记录；
1.7、每周星期六核对清点存货；
1.8、修正存货记录；
1.9、每周星期一将存货记录交主管。
2、责任和权力
2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；
2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；
2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；
2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
（九）．设备管理员岗位责任制
1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。
4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。
对于项目部所有管理人员明确以上职责后，要按章执行，凡是不执行者，抓住一次，罚款100元。在施工中失误者，根据情节轻重和损失的大小再罚款。

三、安全生产组织机构
组长
付组长
付组长
付组长

为了确保工程顺利进行，做到安全文明施工，特作如下规定。
一、 安全生产例会制度
1、 由项目经理全面负责本项目部的安全生产工作，认真贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，定期组织召开安全生产工作会议，将安全生产工作同部署、同落实、同检查、同考核；
2、 项目部每月组织召开一次专题安全生产工作会议，对生产中存在的问题立即整改，不能立即整改的要制定相应的防范措施和整改计划，限期整改；
3、 项目部应坚持一天一次碰头会、三天一小会、一周一大会的原则，切实解决安全生产过程中不安全因素，保证职工有一个良好的作业环境；
4、 生产班组每周要召开一次专题会议，检讨安全工作、总结经验教训，善始善终坚持“三不少”提高职工安全意识，提高岗位技能，做到安全生产。
二、本着“谁管理、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，把安全生产工作摆在生产经营的首位，真正做到思想到位、管理到位、措施到位，坚持预防事故要以“人”为本的原则，一切围绕着珍惜“人”的生命来组织安全生产措施。依照公司制定的“一整改、二罚款、三清除”的原则，对项目部各班组和个人出现的安全生产、文明施工违规问题进行处罚的同时，设立安全无事故奖，现将奖罚规定如下：
1、 项目工程荣获本年度安全达标先进班组（即实现三个目标），项目部奖励项目班组人民币100元；
2、 安全内业资料未做，处罚班长人民币100元；在限期内未能整改完毕、做的不合格或未充实完善的，加倍处罚；
3、 特种作业人员无证上岗的（电工、电气焊、架工、塔吊、施工升降机、搅拌机），处罚操作人员100元，工长200元；
4、 没有对新入场从业人员进行安全培训或培训没有考核记录的，处罚安全员100元，处罚工长200元；
5、 进入施工现场不戴安全帽、不系安全带者，按每人100元处罚，本班组人员超过10人，处罚班长200元；
6、 脚手架无兜网、安全网封闭不严、剪刀撑没有随脚手架起升而同步进行的、没按规定拉结卸荷载、搭设不符合施工组织设计的，每占一项，处罚架工100元；
7、 “四口、五临边”没有及时封闭、封闭不到位的，每缺一项，处罚架设工人，班长100元；
8、 机具设备没有搭防护棚、搭设不规范，限期重新搭设，没有整改到位的，处罚架设人100元；
9、 作业区各班组强挤硬占、各种材料堆放杂乱、无标识牌的，限期整改，整改不到位的，每缺一项，处罚班组100元；
10、 宿舍卫生脏乱差、男女混居、搭设围挡、轮班值日不到位的，处罚每人100元，处罚工长200元；
11、厕所没有专人清扫，处罚100元，处罚工长200元；
12、食堂内饭菜无遮盖的、生熟乱放、炊事工具乱摆乱放、无灭鼠挡板、无防伪防蝇措施、无健康证上岗、工作时不穿戴“三白”的，限期整改，不规范，处罚100元；
13、施工现场临时用电未按三级配电、二级保护布设的，配电箱安装不稳固，电气装置不定期检试，损坏不及时更换，未按“一机、一闸、一漏、一箱”设置，乱挂乱按、越级操作的，未按要求做重复接地，临时线与脚手架无绝缘保护，配电箱防护棚不规范，标识不到位的，限期整改，仍达不到规范要求的，每缺一项，处罚电工100元；
14、无定期检测线路绝缘电阻、设备接地电阻，上岗不穿戴劳保用品的，内页不及时，限期整改不符合要求的，处罚操作者100元，班长200元。
以上奖罚规定希望各施工班组和职工要认真贯彻执行国家一系列强制性规范和要求，积极支持配合项目部的安全管理工作，罚款并不是目的，而是一种管理手段，要认真对待公司、项目部所下发的每份整改指令书，确保全年工程项目安全无生产事故。
四、另外在补充一点（对材料员）
收料单的正确签写方法
为加强票据管理，统一书写格式，先对材料收料单要求如下：
一、 收料单不能随意乱撕，若书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全。
二、 供应单位：户主（供方）
发票号数：车号（注明）
提单号数：车型（分清车的类型）
三、 收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础，主体等）
四、 书写必须字迹工整，清楚1~3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联结算交财务挂账。
五、 收料单上必须有项目经理，收料员，门卫三人签字；并加盖项目经理私章，材料公章，方可有效。
六、 若有漏签者，须重加垫复写之纸签上，不得在单据上补签，否则视为废票，不予结算。
七、 收料单上必须大写一致（水泥收料单上，吨位必须大写）。
八、 若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给共货方收条（用其证明此料也收到）。必须一式两份，供方，我方各执一份，收条必须有门卫，项目经理，收料员签字，新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条。
九、 收料单需分清材料的种类及类型如：中砂，细砂，卵石，石沫；425#，525#水泥；普砖，90砖，240砖等。
十、 针对以上条款若犯项者，均处10~100元处罚。
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