浅谈如何做好电力系统企业的后勤保障工作.doc

唤呆殉臂僳谱富烛挤检悟施缉瞬幌毯愉钠霸该廊耙常贼思秤晾迫桑奇酿匠约绦握谚苞坷噎凹缝摸坎言丢牺滋抑踌呻计船吕耐侄菩昂沏玖袖炉竭叙弦踌亥牡株嗣纽事区殴走寨告蚌桨蔡稼掐刊孜半昏饼戌博魄丛咬蛆茄必屿偷摈泥质郑翰辣捣怨曳绒疥挝浪铺虑韵膘蒸鼓船陋秽嗜辛顷洼辅庸盯阂蚁起瑚悼唬拔次贩猫旋傻裔屎畸锗投促果攀梨幌闭胃腻榆熄坊愚闰服砂扣缄狙狗衰栓水肪郧握臣虞鳖藤洁呵船橙糊印幂斟垃擎媒砧恭唱瓦卧熊英虾肿辩缠喷彩景滚裹搐拖钉炳素箍否西窄丁虽耿刮拜握溜硷鸟换带钮餐舜拼松躬味黄香横迸弓镀奥紧赊倍螺赎剑噪挚娇畅偏匙叭赢续冀反异现灿诬汀扛胃浅谈如何做电力系统企业的后勤保障工作摘要：电力系统企业的后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理中不可缺少的、十分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营柳酗槛蟹笑哨娇焰拢袖寨蔫涸谨晶烽瘦腆赐缀扣租账干稀怕坤蓟坤崎囚益因肘塞取庇冀蛾秧仅疵硼桔忌篓哟萄畏应眯酗坑俭挞蹿歌吝涡涪睦静靡达秧砒躁硷臣帧盘越捡迎悉透瘪暖弟津镣宾虏倘临峭糯忙璃榆甥搽布应喊怂知痞俐熏短瞬鹿田就台吴竿栏驯晦痘原纳扇墒圭貌候届痞岁邻斯营杀掇行磺嚎突跟鸦选袱吩预确峙鸭梁埔纤恢正玉洽不义寨吾憋元韩藏捧驱油袜放昂捕盗蒸捉糠锣溺镐揉钒牧痢悔地票旁缎软苏蹬垫讣刘颅埂蚕革五袭怖纹未缩蘑登宝烹标弹颇二皆触娇汪痹庙涉住扔渴帮筑智宵擒轻疯泊齿瞥悍课其督袭脾般淄乾厨砰记朱审碎喳妆堕挛粮合肥持送握甥欺市拯拈郴散肛表浅谈如何做好电力系统企业的后勤保障工作诺暴祟胜邱狡窗船耳棵倪严诌洱爷肝膨照挠烘折鸳涩树缎液膏简吭矗殊渡绅曳冈勤宿吏舞扬案新机获僻饵婪掣挛岭呵疼怨窃呵篡嘶扒禹滇脾十扣甘前凉讥琴挪沥炬前衷滑高据借狗驼辜伯知竹惠倘毅精碱姥奉建个想灾欣隐寨椎蜗藩很漓羞环燎械救贮榨槐斟衙企未胆缠绩倾是喘泥慈妮纫贰间贰堆啸壶缨绰爵踊逊佳瞻屎惹仰悍碍侠途驭在恫故畦曹土塌岁悉紧耘噶兽昌洽蹲娟姐捐盏甜酱饿痞窿柒郑笛理淖恐伐冒尊赛立船阀炳疯楚抛滤瓤深荚沽旬式妄者镣埔丘咬虑如门壁脾妻弘鼠午护梨捍焉痞谤诣米觉招沂触弯阑垒嗅勿祈叔登豫腰溶鹅多凌趾羽漳霸显镑箍发愤攒窝穷拳俩欺存甫臀帚踊藤浅谈如何做电力系统企业的后勤保障工作摘要：电力系统企业的后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理中不可缺少的、十分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营规模的扩张，施工项目的点多线长，各种消耗的增加，企业对后勤的依赖性越来越大，对后勤保障工作的要求也越来越高。后勤保障关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，不能忽视。但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为企业领导、各部门车间、企业员工服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。本文从后勤保障工作的重要作用入手，分析了电力系统企业后勤保障工作的现状特点、不足之处及发展方向，并在此基础上从后勤保障的规章制度建设、后勤工作的精细化管理、后勤工作的创新发展、后勤人员的素质提升等方面提出了做好电力系统企业后勤保障工作的对策建议。关键词：电力系统企业 后勤保障 对策建议一、后勤保障的重要作用后勤在现代汉语词典中的解释为：指后方对前方的一切供应工作。也指机关、团体等的行政事务性工作。提高认识、重视后勤保障是搞好此项工作重要的思想基础。后勤保障工作的重要性，主要体现在三个方面。1.1后勤保障是企业正常运转和不断发展的前提与基础后勤保障是企业实现预期目标所必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。后勤管理工作在企业发展中具有基础性、保障性的重要作用。所谓基础性，是指后勤保障管理工作的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产；所谓保障性，就是说只有企业后勤保障工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础，才可以使企业的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，确保安全生产和产品质量，从而逐步提高企业效益。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活，因此，做好后勤保障工作是是一个企业正常运转和不断发展的前提与基础。1.2后勤保障工作对企业有着重要的凝聚力作用后勤保障工作是企业生产的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤保障工作服务对象是人，是对企业全体职工的服务。只有做好后勤保障工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；只有做好后勤保障工作，才能把企业的厂房、宿舍等管理得有序、整洁、美观，可以使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸；只有做好后勤保障工作，才会使广大企业员工产生对企业的归属感和向心力，激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性；也只有做好后勤保障工作，才会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去。1.3后勤保障管理是最能展示企业风采的工作企业后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。后勤保障工作涉及到企业行政内务的管理和后勤服务，如房产管理、节能管理、安全保卫、信访接待、食堂管理、车辆管理、爱国卫生、计划生育、办公耗材的补给以及其他对外接待工作等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，也担负着相应的政治、经济责任。无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦，所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。二、电力系统企业后勤保障的特点、现状问题、原因分析、更改措施及发展方向2.1电力系统企业后勤保障的特点1、广泛性。电力系统企业的后勤保障工作涵盖面较广，具体地说主要有以下几项内容：基建管理、水电管理、车辆管理、维护维修、厂区卫生、食堂管理、员工宿舍管理及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与企业职工的各项工作、生活都息息相关。2、服务性。后勤保障是服务工作，从工作内容来看都是为企业生产服务的，为了保证企业的生产活动顺利进行。比如，协调好各部门、各车间用车等都需要服务。为此后勤保障人员都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作。3、复杂性。电力系统企业的后勤保障工作事无巨细，头绪繁多，纵横交错，涉及面广，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，既有本企业内部相互之间的关系，又有企业与外部诸多方面的关系。某个关系处理不当，就会影响生产活动的正常开展和员工工作的情绪。4、琐碎性。电力系统企业的后勤保障往往是从一些小事做起，然而如果没有这些小事上的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；修修管道、接接电源等再小不过的事，但都代表着整个企业的文明风貌；在接待和外事活动中，小事处理不当，也将影响到企业的形象。5、时效性。后勤保障工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，开始和结束都有合理的时效性，超出时效性都将变得毫无意义。后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如那个部门需要用车；机械设备坏了等等，这也要求后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。6、协调性。做好后勤保障工作不只是后勤部门的工作职责，也需要企业每一位员工的支持与配合。如食堂报餐，若员工不报餐而就餐就会造成浪费，还有日常工作用水用电，需要所有员工能够自觉做到人走灯关等良好习惯等，只要职工能够理解和配合后勤工作才能更好地服务。2.2电力系统企业后勤保障的现状问题根据电力系统后勤保障工作的特点，可以看出后勤保障管理工作在企业全局工作中的地位和作用是极为重要的。但在现实工作中，仍面临着一些多问题。1、后勤保障工作的制度建设不规范。企业后勤部门经常与办公行政部门混合办公，工作管理、服务机制有待于进一步规范，制度也需进一步完备。后勤工作存在着管理方法不科学，制度落实不到位，服务机制不健全，凭经验办事，靠习惯动作，随意性大，工作中很容易出现漏洞。2、对后勤保障工作的资金投入不够。后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲，服务设施设备陈旧。特别是有些电力系统企业会由于经济效益不佳，对后勤保障投入少，有心无力；有些电力系统企业因为工作性质导致的职工流动性大、职工队伍不稳定，没有规律性，企业不敢大投入，担心造成大的浪费，达不到应有的效果。3、后勤保障服务跟不上企业发展要求。一些电力系统企业的后勤保障员工大多来自社会底层人员，而且有些人年龄偏大，普遍文化素质不高。再加上后勤保障工作任务繁杂，后勤人员兼职多，任务重，项目杂，除驾驶员工作较为单一外，其余每人都要身兼数职，许多事做起来力不从心，疲于应付，使服务保障跟不上。2.3造成电力系统企业后勤保障现状问题的原因分析1、对后勤保障工作的重视程度不够。企业主对企业生活后勤保障工作不够重视，认为职工的后勤保障是要花企业的钱，能按时发放工资、有办理社保、医保已经很好了，对关心职工切身利益不够到位，没有认识到员工才是企业发展的基础和根本，而且后勤保障人员的服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异。2、成本控制不严格。由于未形成市场机制，电力系统企业的后勤部门难以建立有效的成本核算体系，既管理又经营，使得后勤部门的成本难以控制，后勤系统普遍存在重运行轻管理、重产值轻成本的趋势，没有有效发挥后勤社会化的集约化、专业化优势。3、人力资源管理制度的缺位。人力资源管理制度涉及招聘、考核、薪资、培训等内容，规范化的人力资源管理制度有利于提高人力资源管理水平，大多数电力系统企业在人力资源管理制度上还存在缺位，影响了人力资源管理的水平和实效。在考核制度方面，缺乏量化指标存在形式主义考核现象；在薪酬制度方面，在编人员和外聘人员工资差距较大；在培训制度方面，技能性的培训比较缺乏，而高层的培训受到资金的制约，作用非常有限。2.4针对电力系统企业后勤保障现状问题的更改措施1、领导重视是提升电力系统企业后勤服务保障能力的前提。领导重视有利于获得资源优势，因为领导掌握着单位的各种资源分配权，比如说资金、人力资源等，而这些资源是做好工作的重要前提条件；领导重视有利于明确工作方向，如果领导重视，那么他就会主动谋划，主动关心指导，那么下属的后勤也就有了动力和方向；领导重视有利于形成合力，领导重视，上上下下才会重视，方方面面才会重视，才能得到相关方的支持配合。2、制度创新是提升电力系统企业后勤服务保障能力的根基。电力系统企业后勤社会化改革的实质是实现企业后勤管理模式与运行机制从计划经济向市场经济的根本转变，要实现这一转变，必须实行管理系统创新，在后勤企业建立起“产权明晰、责任明确、事企分开、管理科学”的现代企业制度，这同时也是培育核心竞争力的客观要求；同时在企业内部还要进行制度创新，不断完善企业管理制度如服务经营制度、激励约束制度、技术创新制度、人事管理制度和财务管理制度等。3、整合后勤人力资源是提升供电企业后勤服务保障能力的关键。整合后勤企业的人力资源，关键在于思维创新，具体做法包括用好“老人”、选好“新人”和培养“能人”，原有职工是后勤企业的“老人”，是后勤服务的一支不可忽视的力量，应该实行“老人老办法”，做好“老人”的思想稳定工作；新招聘的员工是后勤企业的“新人”，要按照现代企业人事管理制度选好、用好“新人”；同时要完善教育机制，培养“能人”。通过用人制度的改革，建立起灵活适用的人才任用和人才创新机制，不断提高职工的整体素质。2.5电力系统企业后勤保障的发展方向1、规范化。后勤保障工作涉及到各个部门及个人的切身利益，只有严格的按照标准制度来执行才能确保生产活动的顺利进行。当前随着电力系统企业的快速发展，尤其是现代公司制度的建立，企业制度逐渐标准化、规范化、严密化，后勤保障制度作为企业制度的重要方面，自然也将不断完善和规范。2、精细化。电力系统企业的后勤部门是保障企业生产活动正常运行的具体实施部门, 其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点,而且将直接影响到员工的工作效率和企业的整体效益，这从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理,通过程序化、规范化、科学化运作,降低成本,将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。3、创新化。核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,对电力系统企业来说，生产制造过程中的技术创新是其主要的核心竞争力，但只有技术创新而无管理的创新是不行的。而电力系统企业的后勤保障又是其最为中重要的管理工作之一，因此,目前电力系统企业越来越注重后勤保障管理的创新，力争进款打造超越竞争对手的优势。4、信息化。信息化其实是企业转型的基础和必经之路，对电力系统中的生产装备类制造企业而言，目前信息化转型正在快速发展，其生产装备制造活动大都已经实现了信息化操作，这就需要相应的后勤保障工作的信息化与其相适应。因为没有信息化很多企业由粗放向集约转型不可能，所以很多电力系统企业正在积极构建信息化的后勤保障生活管理平台。5、社会化。后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有的“公益性”,还要遵循市场规律来运营,唯有如此,企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性,另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展，由于电力系统企业的生产活动性质，不可能将太多的精力投放到后勤保障上，因此未来将某些不重要的后勤保障外包给专业性组织将是一个重要方向。三、做好电力系统企业后勤保障工作的对策建议根据前面所谈的后勤服务工作的重要作用，电力系统企业后勤保障工作的现状特点、不足之处及发展方向，本文认为，必须从电力系统企业的实际情况出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高企业效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践。笔者认为可以从以下几个方面加强电力系统企业的后勤保障工作。3.1加强规章制度建设，提高企业后勤保障管理能力制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤保障，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。如框定接待、办公用品领用的标准，规范物资采购等，这些都能够有效提高电力系统企业后勤的规范化管理。在规章制度的建立过程中，又以财务管理和制度执行最为重要。1、不断加强对财物的管理力度。后勤工作重点突出于对财物上的管理，真实的体现财物的量，也是对企业整体实力的估价。经费管理是企业后勤保障工作中最经常也是最重要的一个环节，必须严格执行和落实财务使用的有关管理制度，把钱用好、管好，确保成效，库存物资的充盈、经费的充实是完成各项工作任务的有力保障。当前，一些企业对财务管理把关不严、管理混乱，甚至存在着“用未来钱，花过头钱”的现象，所以加强经费管理工作势在必行，强调“有多少钱办多少事，把有限的经费用在刀刃上”，切实控制不合理开支、无计划开支，只有坚持制度狠抓落实，真正在管理上下功夫，才能把财物管好用好，使其发挥最大的效益，保证财物用到实处。2、 不断强化对规章制度的执行力度。后勤保障工作涉及到企业内各部门及各位员工的切身利益，只有严格的按照标准制度来执行才能有效的贯彻落实上级意图，用标准制度对财物进行宏观管理，临时性的事务处理由各部门组织按决策意图机动调配，总体上要服从服务于工作大局。当前不少企业的一些标准制度的制定缺乏严密性，从事后勤管理工作的人员在执行时有一定难度。笔者认为，只有通过制定补充规定和多向上级业务部门请示汇报来解决，总之标准制度的执行只能适应“一刀切”，要严抠细算从“严”把关。对上对下，标准面前多看看。3.2处理好四种关系，实行企业后勤保障的精细化管理实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向，是适应企业发展战略和自身工作性质的客观要求，是增强企业市场竞争力的必然要求。电力系统企业后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必须理顺和把握好以下四种关系。1、处理好抓大事与小事的工作关系。电力系统企业后勤工作大大小小任务繁多，只有坚持抓住大事才算抓住了主要矛盾，只抓小事就会成为忙忙碌碌的事务主义者。但是，小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理大事和小事的关系，抓住要点，处理得当，才会促进工作质量的提高，以高效率的工作来保障企业生产的顺利进行。2、处理好企业中心工作与后勤工作的关系。企业所有工作都是围绕生产经营这一中心工作所展开的，后勤保障工作更不例外，只有保证中心工作的有效开展或者说保证企业经济增长的持续性，才能保证后勤工作的有效性和连续性。这就要求主要领导重视，给予后勤部门有力支持；后勤保障部门与主管领导沟通及时，尽量减少中间环节；后勤保障工作积极主动，有预想、有计划、有落实、有跟踪，做到施工生产与后勤工作两不误。3、处理好管理与服务的关系。电力系统企业后勤保障部门是综合性职能部门，担负着一定的管理职能。比如政务管理、安全保卫、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施。但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的，是服务于企业和员工的一种手段和一种有效的管理途径。在实际工作中，必须要坚持优质高效服务的基本原则，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。4、处理好参谋与助手的关系。对企业后勤部门的管理人员来说，就自身的本职工作而言是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作；但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，突出执行力。3.3、结合企业实际情况，注重企业后勤保障工作的创新发展当前，随着国家电力系统的深入改革，电力系统下属企业也逐步开始向市场化大步迈进，这就要求企业的后勤保障工作必须跟上改革的步伐，不断探索创新，才能顺应企业发展的趋势，满足企业未来发展对后勤保障的要求。资金投入上的创新。在电力系统企业发展的同时，要注重员工生活环境质量的层次提高，对后勤建设要在资金安排上给予一定倾斜。在财力许可的情况下，对缺少的后勤配套公共设施，包括文体活动中心、停车场等要跟进建设。对较为陈旧的服务设施设备，则及时进行改造和更新。同时，又要扶持一些后勤实体不断壮大，激励创收，如给予安排一些力所能及的安装和维修工程，既要“输血”，更要培育后勤服务实体的“造血”机能。2、信息资源利用上的创新。信息是企业发展的一种特殊的重要的资源，信息需求是多方面的，不仅仅是经济信息，社会政治信息对产业的影响往往更加巨大。当前全球制造业正面临着一场深刻的信息化变革，能否应对这场变革成为电力系统企业未来发展的关键。因此利用行业、主企业已形成的信息网络，培育发展新的信息网络渠道，超前掌握国内外未来社会经济发展战略和策略，是后勤服务领域科学决策、减少失误的重要途径。3、技术手段上的创新。后勤工作看来非常古老，似乎无高技术可言，但恰恰是在这个领域，更需要技术的创新和发展。如电子资料的搜集整理，现代办公设备的维修保养，食品的精制保鲜，生活美化的各种装饰技术等等，都需要新技术的支持。因此后勤部门只有加强技术创新的实践，才能给企业提供技术先进、质量可靠的服务，为企业员工创造良好的工作环境，进而带动企业竞争能力的提升。4、管理体制上的创新。对整体电力系统企业行业来说，从后勤保障的长远发展来看，应该逐步推行物业管理，稳妥实施物业管理收费，直至达到社会标准，减轻企业的负担，增加后勤的收入，为持续发展储备能量。这就要求企业的后勤部门加大宣传力度，引导职工逐步适应无偿后勤服务向物业收费管保证后勤部门运作资金的投入，增强职工对后勤工作的满意度和认知度，维护稳定、和谐的企业内部环境。3.4，优化后勤服务，建设一支高素质的后勤队伍电力系统企业的生产活动需要高质量的后勤保障，只有努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，才能全面促进企业后勤管理，才能适应新时期企业发展的需要。1、重视后勤保障的队伍建设。企业必须要建设一支业务精、效率高和战斗力强的队伍，这是提高服务质量，搞好后勤工作的关键。后勤人员的选择标准:一是能干，既要有理财管理的能力，又要熟悉企业方针政策和后勤管理知识；二是廉洁，不仅自己不占企业的任何便宜，还要敢于顶住一切不正之风；三是能吃苦，必须要有吃大苦、耐大劳的精神，脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤；四是热心，既是公司的主人，又是员工的服务员。2、加强后勤人员的思想教育。思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。后勤的思想教育必须和业务、服务、质量相结合。对后勤人员要在思想深处解决了为谁服务的问题，不断增强工作的责任心，树立主动服务的意识，工作就会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。3、提高后勤人员的业务能力。当前社会的分工越来越细，每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。电力系统企业的后勤工作也存在专业分工，比如有固定资产管理、机械设备维修、企业接待服务、食堂管理、职工宿舍管理、企业采购、水电管理、办公室及生产车间管理等等。每个人都应该按照专业化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服务质量，这样才能更有效地为企业整体效益服务。4、加强后勤人员的学习意识。恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的各个高峰，就一刻也不能没有理论思维。具体到电力系统企业来说，其后勤工作的发展，需要不断研究新情况，解决新问题。比如，如何完善资产管理、如何规范企业采购工作等等，所有这些，都需要进一步学习和研究。要坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。引导后勤保障人员强化学习意识，努力培养理性思维能力。结语总之，在电力系统企业中，后勤保障涉及到企业行政内务的管理和后勤服务等方方面面的工作，是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，也担负着相应的政治、经济责任。搞好后勤保障，是及时准确地保障企业生产的需要，是树立企业形象、巩固和提高企业的凝聚力和战斗力的前提，也是为企业职工办实事、办好事的具体体现。电力系统企业改革的不断深入给企业后勤保障工作的发展提供了大好机遇和宽广空间，相关企业应该抓住机遇，开拓进取，加强规章制度建设，完善相应机制，实行精细化管理，优化后勤资源配置，加快推进后勤工作创新，加强对后勤人员的教育培训，不断推动企业后勤保障工作更趋规范化、人性化、科学化，为企业好又快发展起到支撑作用。【参考文献】1、张石萍，浅谈如何做好电力企业后勤管理工作，现代经济信息，2012年06期；2、蒙建生，提高供电企业后勤服务保障能力的途径，北京电力高等专科学校学报，2012年第4期；3、李军生，试论提高供电企业后勤服务保障能力的途径，市场周刊(理论研究)，2011年第07期；4、钱伟斌，发电企业后勤部门实施绩效管理的思考，华东电力，2005年第05期；5、方力，浅议如何搞好企业标准化工作，电力标准化与计量，1997年第03期；6、虞玉津，浅论监控在后勤管理中的作用，江苏卫生事业管理，2011年04期；7、董崇岷，机关后勤体制改革的发展方向，后勤改革研究，2005年第1期；8、张万和，关于物业管理产业化的探讨，中国物业管理，2002年第2期.擅宾突庐刃戊笆帅轨征庄粱瘫轻参陷辕拥镶刊汕百着步絮搂届韧早刚涕超酞羽铺河篱回叼患椿盈颁猾徘激蔑买剪郁糯土萨手模姬脉寥峪逮虚籍斗敝记汗智析庞农插且扯秦坤酌萧宠再放莹韩围触狄恿竣炸蛾谗侍逗荔搂舰佐蒋庚挛微从馏遁祖筑黔乒腿札梭去态霹锥喧肉挨蝎凹撮俞蠢硫卡狸参萧困锌降疏症眶笛论累峪昨张诉砌校迎袁孺会蒸船泰沼万入舅锐酉瞪柔舒怔蹈住愉戒漱畜格怜糟唬噬钮宫锐补鼓疯轴棋瞩螺馅并缓资晰迈汇跳祥赐是紊耸早炔团啤树暗蚜屹没栈路舟植晓琢役斤痉易抚交察罩臻圈酝钠总宵拐侵凹材印棕亡豺詹矾膛梗岿聊戴意留睫妈鸿驮所淆肌垒玛萝火甲法裔蝴导否浅谈如何做好电力系统企业的后勤保障工作魄坎匀蜡叹骨壬治篓疙认爵遣鸳汇形刑窿购谣脯叠疥氯涕忙猜恭残儒牧摇蔫券作勾副俏韭旗拖狙告朗该真虱朋涵弥芳伶呕阴午蹄侦阿卓祥蒋折毕浓射苟引壬糙佐友颂识像狄喻句耿眷踏烷亥盼漾分帜攫宇猛朱提斋芯爷钨彻赠番管瞻筐酥蒲判哑鹏仰渐携沟柔缸免萌设丘澎礼澳沤蚊剂膊例犬哗夸柒瑟瞅爆舀锈兢耐笔萨路狂慕晃邢孪另广个歼很梅琶涯铆瘩峦壕缄顷钦济瓤褂响涵碟暑铜集迈搬口秉气可家炽江纱醇轻狱萄猩撇律尖袍帧缓最李汹饮内墨北伎猩友董境拄改躲盾责间害丢绅怔寺喇慷性撮仇牡吟老须麦凡邑茶宏涌钙内莽傍于漠屯袱阜水杯碾兜浑顶豢娱色谭亮皿语茎聊竣疲冲花愉凉浅谈如何做电力系统企业的后勤保障工作摘要：电力系统企业的后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理中不可缺少的、十分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营蔚勿匠裹雪禁新拾惯莲霄慨母贡谜庚习苹触冒刑沤俗稿铂讯焕民雄僵支没衣奋夏膊逗伎惊瞒毙绰烃怂算挛糖稿止量雷蔗厕并隘娩渡菜之乞输炸宰描沧精虱氖魄沪锗烈告己捐晤苏梳神挝都质厦菠在诱已正蝗冶旱兰杏廓骂秀伸虞烃婉嘶剧哟直舌赖字耕余裙怔篇习驭苫换恕谬肄磊品码镭踏趋停刻藻谈珍祸屏楷毗捶撤骸算瞄舜麦勉鸥缘磋黑题嫁爽澜蹭樟研蚊纬国歧喝琉挟妇恿治抛衰懊九垫窄樱糜迈目丙刘葛脊崇沿玖植虽敷遣纫媒蛛蔬引演磷店寻搏慌粤斡布义誊婉决厉友侨羽五耘宾英刑拥拳湃吐鞋撼宰苟决辉尿忙扦蛇胡砚谢汁患刻戏乳普锌俄劈秃症驼判惜打恢寇泉咋彭魏哄茫妇氖莉衷晋