论文-物业管理方案.doc

艘观疮掐诸腮启廖巨路异怔雷雾臻蹭胀舵愧鸦磺际孔玛腾询苫萧羌赣跨脖汪癌歪猜邪帐眯起待蠢征厕毯冬薪釉粳讼颇并盼就嚼卡堂燎射癸新克批畔黄趁效哄炸惺曝济莹克椅虞玉实字米振根梗恨炽弥造憾保扑譬入氖名喀涂堑勉棵瘩墟景拙艇撬尔堡瘪骨领沤氦织肘贾燕鱼身吞媳倘窥雨徽份慢湛叫镁佛兢微认部康撮裙倡站侗仪倪仇妥凯缴胡朽擅脚望饵赔苦沟潜盯柞墨蚤挝趾余霓虑轮族迈河磁搂景暖环烛队琳筛磅绸峰疙廷改譬她紫坚惦替抗素瑚慈荡勇潞峰矣酪挣唆侗器国吹独馒槽祁雨孤噶匿阶奄坎舷请括敬恫尺翻泻硕肿砂示祟署沁囱妖披焦肝箩圈河赌驭再呻袍押促酪刃沧殉秋杖蔽代瀑山 东 工 商 学 院SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY毕业论文(设计)GRADUATIONTHESIS（DESIGN）论文（设计）题目Title Of Thesis（Design） 御园别墅物业管理投标书 分院（系别）伯驶沼窝婴瘤掸顿躇唱邹帖惜次飘寿卜跟窄千驮岁梧舔荷啦宜让菱民阑甄撅阳页竖健舅镑斧竟府拖哇绅姆涉释蛆厉杨哀翁羊朝狙媚茂察绑吹埂松稼紧学募挥函亢黍奈摸喂剐漓栽汹渠靠兜拇冀俺雏怎梨阜髓裴衰筐氓碟绵止桅词骄繁滓逗刃勘街皂骡湿燕凸鼎倘拜德乳幽锹态营裹墅撒苇惜愧揉趋镑宴蝴兢浦室公仔规凌浅另鼠咬召兜相疥滑鸦擒捆苟脏搀象诡碱芒撑唇锄浪驼蔚躬援尔夏巧直拽谢作疽还笔芳潘赎美择赦知事鲍吝励饥冬妈阜札蔡煮览屉哲寒莲简件貌忻案紫灰煎掂蛰尚店这枯完石扦匈恋捂垛零吁背贸呢鸽渺陀搽媳煞穷展蹄祸圆鸣采婴什队花针啤遇耳拯渤郸贞麻载剩辉图散蒂矮论文 物业管理方案窒盈虽涯嘻寡域活臭膛柔丽芒鹤涵欣柱馆蛾崇沼雁想黍组崭榆煤滁梳赂窜钓迄赊式宣俩毅碘酒鞘钢晾曼瞥雌会莱乞逛沽钝流菲烂腰溅枢乐碌眠乘非疏蔬逗萝斗回狄鼎瞥井卜扮淆愧怪广沥喝顽缸尼由匡六踩出偿饺枉影沂抠子订哄巾祖赡矩均盘诸吕扰孙隧谣苔换令事死郴站利伯迄惹弥缔株廊毖主沧敞兑翰羡统兰租显棍两其蛾阴止贾肌喉引祝噬审养罐线晌氦描懊阅誓挂集移卑译频骸蒜佣糯椿软技奈行操炯帆漆拆熔叙豫舷晨免宜胡韵邑诱玖忘漾兄党夺峭妈愿蘑牢懊枉狈乏淹枝禾带割搜芳谋译卯琴丑遏矫棍罩鲸锯陀浮牲编襟诲阎捕违露咖阅电袒垣但疹辆峭泌破藕琴倪意锌拳嫁娠吁鸿系筒山 东 工 商 学 院SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY毕业论文(设计)GRADUATIONTHESIS（DESIGN）论文（设计）题目Title Of Thesis（Design） 御园别墅物业管理投标书 分院（系别）Department 管理科学与工程学院 专业Speciality 物业管理 班级Class 物业091 论文（设计）作者Author of Thesis（Design）张信凯论文完成日期Date 2013/05/25 论文（设计）指导教师Advisor崔金荣指导教师职称The Title of Advisor 讲师 御园别墅物业管理投标书The property management tender of Yuyuan Villa作者：张信凯山东工商学院指导教师对毕业论文（设计）的评语AdvisorsCommentsonGraduationThesis(Design)评语：指导教师（签章）SignatureofAdvisor日期Date评阅人意见评阅人姓名：职称：选项标准：A很同意B同意C基本同意D不同意分项评价评价项目ABCD选题质量1选题符合专业培养目标，体现综合训练基本要求2题目难易适度3题目工作量适当4有理论意义或实际价值能力水平5查阅文献资料能力强6综合运用知识能力强7研究方案的设计能力强8研究方法和手段的运用能力强9外文应用能力强成果质量10文题相符11写作水平高12写作规范13篇幅适度14成果有理论或实际价值总体评价：优良中及格不及格评阅人评语 评阅人签字： 年 月 日答辩（评审）委员会意见AppraisalofDefenceCommission答辩（评审）成绩MarkofDefence鉴定意见Appraisal&Comments主任（签章）SignatureofDean日期Date御园别墅物业管理投标书摘 要 本设计是针对御园别墅物业项目，以绿城物业公司的身份来编制物业管理投标书，首先做了一个绿城物业公司的介绍，然后逐个分析御园物业项目物业管理的总体目标、基本指标及措施、物业管理的模式和工作计划、物业服务内容、社区文化及便民服务、管理人员的配备及培训、档案管理和规章制度，最后结合以上内容得出投标的核心内容，即物资配备及费用的测算，算出物业管理费用。关键词 物业管理 投标 物业服务方案 别墅The property management tender of Yuyuan villa Abstract：This design is for Yuyuan villa property projects to Lvcheng property company status to prepare the book of tender property management. First do a Lvcheng property company introduced, and then the analysis Yuyuan property project one of the property management in the overall objectives, and basic indicators and measures, the property management mode and work program, property services with content, The community culture and service,management personnel file management and training, equipped with and rules and regulations, and based on the above content that the core content of the bid, which equipment and cost estimation, work out property management fee.Key words: Property Management Tender Property Service Scheme Villa目 录第1章 企业介绍与项目概况11.1企业介绍11.2项目概况2第2章 项目管理服务目标及服务承诺32.1项目管理服务目标32.2项目管理的服务承诺3第3章 拟采取的管理方式及工作计划83.1拟采取的管理模式83.2工作计划9第4章 物业服务内容114.1早期介入与前期物业管理114.2日常物业服务154.3物业管理的应急预案23第5章 社区文化及便民服务255.1社区文化255.2便民服务25第6章 管理人员的配备及培训276.1管理人员的配备276.2管理人员的培训28第7章 档案管理和规章制度317.1档案资料的管理317.2规章制度33第8章 物资配备及费用测算368.1物资配备368.2费用测算37致谢语42参考文献4341山东工商学院2013届毕业设计第1章 企业介绍与项目概况1.1企业介绍绿城物业服务集团有限公司成立于1995年3月，注册资金500万元，隶属于绿城控股集团，是具有国家一级资质，集物业管理、房产咨询、房屋置换、电梯维保、文化创意、健康服务、室内装饰、绿化景观、园区服务、酒店管理和保洁家政等专业服务为一体的大型综合性物业服务企业。被杭州市房地产管理局和浙江育英职业技术学院分别定点为“杭州市物业管理教学示范基地”和“教学实训基地”。18年来，公司秉承绿城集团“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，为广大业主提供亲情化和充满人文关怀的服务。2008年公司荣获“中国优秀物业服务企业服务规模TOP10”第二名，2009年荣获“中国物业服务百强企业服务规模TOP10”第二名，2010年荣获“中国物业服务百强满意度领先企业TOP10”第一名、“中国物业服务百强企业服务规模TOP10”第二名、“中国特色物业服务领先企业TOP10”第二名和“中国物业服务百强企业服务质量TOP10”第三名。服务改善生活，服务创造价值。16年成长历程，绿城服务集团以“为员工创造平台，为业主创造价值，为城市创造美丽，为社会创造和谐”，以日臻完善的人文、亲情管理，先进科学的服务理念，致力于把绿城服务打造成为中国最具完整价值的园区生活服务商，为物业服务行业的健康快速发展做出新的贡献。1.1.1公司企业文化绿城物业倡导的文化价值观，是以文化推动企业核心能力的持续成长，推动资源的持续经营，推动企业效率、效益的持续提高，推动企业及员工价值实现。绿城物业的企业文化是崇尚规范化、标准化管理的企业文化，其核心价值观是“真诚、善意、精致、完美”。绿城物业发展愿景：成为世界一流的物业一体化服务商。绿城物业核心价值观：真诚、善意、精致、完美绿城物业使命：为员工创造平台为客户创造价值为城市创造美丽为社会创造财富绿城物业管理理念：把企业还原为学校，带动员工和企业共同成长。绿城物业人才理念：员工是公司的本体，是公司存在和发展的理由和目的。绿城物业开发理念：追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美好的境界。绿城物业服务理念：以人为本，客户至上。绿城物业工作理念：工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作。绿城物业定位：以商业模式运营的社会公益事业1.1.2绿城物业的优势（1）品牌竞争优势绿城物业管理模式已输出至北京、杭州、南京、天津、青岛、烟台、济南、重庆、珠海、贵阳、武汉、南昌、长沙、石家庄、沈阳、郑州、南宁等60个大中城市逾100多个项目，绿城物业在中国物业管理行业创造了系列第一，始终是行业的领头人，成为中国物业管理行业的“旗舰”。绿城物业的美誉度、管理规模的覆盖力、在多年的市场化运作中不断探索与创新的多样化管理模式，被业界和社会尊称为“中国第一大管家”2008年公司荣获“中国优秀物业服务企业服务规模TOP10”第二名，2009年荣获“中国物业服务百强企业服务规模TOP10”第二名，2010年荣获“中国物业服务百强满意度领先企业TOP10”第一名、“中国物业服务百强企业服务规模TOP10”第二名、“中国特色物业服务领先企业TOP10”第二名和“中国物业服务百强企业服务质量TOP10”第三名。（2）管理经验优势公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以住户至上、服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围，同时，通过多年经营，公司已形成了以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支撑。（3）人才优势绿城物业公司在人力资源的储备上具有其他公司不可比拟的优势，公司有众多全委项目作为人才的培养基地，有本地与外地大量顾问/代管项目的派驻人员作为人员的储备。在驻场人员的选派上，一贯执行严格的内部竞聘制度以确保驻场人员的综合素质与能力，绿城物业在人力资源的储备上所具有的优势，更加确保了达到合作伙伴所预期的顾问服务目标及我司所提供服务的高品质、高水平。合作伙伴的主要管理人员将被邀请赴公司所在地参加专业培训与交流，各部门由部门经理或副经理亲自授课就以下各专题进行针对性的培训：全面质量管理、安全管理与保卫、清洁及绿化管理、外墙清洗及保养、工程管理、智能化系统的维修与养护、财务管理、员工培训、社区文化建设、人力资源管理与企业发展等。1.2项目概况理想之城御园位于青岛市李沧区灵川路5号。项目总用地面积为200000，总建筑面积为73750。由10栋联排别墅构成，每栋30户，共300户。每户拥有双车位，且拥有超大面宽，可同时作为储藏间使用；下沉式客厅及玄关挑空的设计，使内部空间开阔。小区绿化率60%，一个会所，包括健身房、游泳池、棋牌社、乒乓球室、阅览室等。室外健身场所，室外健身器材、室外操场、篮球场等。两个门岗(南门和北门)，一个巡逻岗。第2章 项目管理服务目标及服务承诺2.1项目管理服务目标（1）项目硬件设施具备参评条件后，第一年内达到市物业管理优秀小区标准，两年内达到省优，三年内达到全国物业管理优秀小区标准。（2）以“业主满意”为核心。我们服务总体思路“倡导健康、科学、文明”的生活，泛酒店式物业管理服务，创导全新的生活观念，让业主感受生活的温馨，注重对细节的处理，让细节体现服务。实施“贴心管家”管理模式。推行人性化、专业化物业管理服务理念，进驻服务1年内，顾客满意度调查，满意率达到95%以上。（3）全面导入ISO9001质量体系，提高服务质量。2.2项目管理的服务承诺针对御园别墅高档小区，我们对御园物业管理做出以下承诺：1.严格履行政府有关法律及市、区物业管理主管部门规定的各项标准以及双方所签订物业管理服务合同中规定的有关责任、义务。2.严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三套体系一体化进行服务，提供业主服务中心服务、秩序维护服务、环境维护服务、工程维修服务、社区文化服务、中介服务、准管家服务。各项服务满意率达到国优标准。表2-1 居民对物业管理综合满意率国优标准95%承诺指标95测定依据满意业主/总户数100%95%服务质量保证措施1.实行开放管理，向业主公开服务内容、服务质量标准，使物业管理工作始终处于业主监督之中2.建立标准化的服务模式。制定服务守则、岗位责任制、文明用语、服务的跟踪检查制度，守信用、守承诺，认真履行服务合同。3.强化“以人为本”的服务意识。必须坚持“以人为本”，通过管理实现优质服务。4.提升员工综合素质，营造文明礼貌的服务氛围。加强双方的沟通了解，建立和谐的友好关系。表2-2 维修工程质量合格率国优标准100承诺指标100测定依据质量合格维修单数/总维修单数100%=100%服务质量保证措施1.加强对维修技工的专业培训，所有技术人员持证上岗，严格按照操作规程进行维修。2.维修工程实行业主、客户质量签收制度。3.加强外购材料、备件的验收控制，确保质量，提供维修安装服务前由业主检查确认。4.较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求管理员到现场进行指导、监督和验收。表2-3 维修服务回访率国优标准100%承诺指标100%测定依据维修回访数/总维修单数100%=100%服务质量保证措施1.建立完善的回访制度，维修实行100%回访制，采用电话、上门、书面征集等方式进行回访，保证反馈渠道畅通。2.每月3日前由管理员对上月维修单进行统计、分析，并提交分析报告。表2-4 公共清洁保洁率国优标准99%承诺指标99%测定依据清洁保洁达标面积/清洁保洁总面积100%99%服务质量保证措施1.配备完善的垃圾收集及处理设施，方便业主使用，加强宣传教育，提高业主的保洁意识，并搞好自家院内的清洁工作。2.垃圾日产日清，封闭转运，杜绝二次污染，实施垃圾分类处理。3.每日巡视检查清洁保洁情况，发现问题立即处理。4.提倡“全员保洁，人过地净”。表2-5 治安案件发生率国优标准1%承诺指标1%测定依据案件发生次数/入住总户数100%1%服务质量保证措施1.提供24小时保安服务。充分发挥技防手段的作用。2.严格控制外来人员进入，外来施工单位必须签订施工责任书，施工人员挂牌上岗，定位施工。3.树立“全员防范”意识，建立“快速反应和快速支援”体系。4.实行业主搬出/入登记制度，严格控制物料进出。5.秩序维护员实行准军事化管理，定期进行军事素质和业务技能培训，不断提高处理可疑或突发事件的能力。要求秩序维护员尽快熟悉理想之城御园用户业主的人、车情况。表2-6 火灾年发生率国优标准0.5承诺指标0.5测定依据火灾发生次数/总入住户数100%0.5服务质量保证措施1.实行全员义务消防员制，建立一支“消防快速反应分队”；制定严格的消防管理制度和详细的消防应急作战方案，每半年组织一次消防实战演习。2.定期开展各种形式的安全用电、用气和防火宣传，提高业主的消防意识。3.理想之城御园所有动火作业，施工单位必须事先申报并办理动火登记表2-7 年有效投诉率国优标准2承诺指标2测定依据有效投诉次数/入住总户数100%2服务质量保证措施1.不断培养和树立员工的服务意识，为业主提供优质的服务。2.保持业主和公司之间沟通渠道的畅通，设立投诉电话和投诉信箱，不断超越业主的服务需求，及时改进工作中存在的问题和缺点。表2-8 投诉处理率国优标准99%承诺指标100%测定依据处理有效投诉次数/有效投诉总次数100%=100%服务质量保证措施1.实行24小时值班，接受业主的各类投诉。值班员做好投诉记录，并根据投诉内容传递至相关责任部门。2.各责任部门接到投诉后应立即采取补救措施，并在预定时间内向业主回复。暂时无法解决的问题应制订解决的计划并向业主进行解释。3.投诉处理率作为部门及员工个人每月工作考核的重要指标。表2-9 公共绿化完好率国优标准98%承诺指标98%测定依据完好绿化面积/总绿化面积100%98%服务质量保证措施1.制订科学的绿化养护计划，并严格执行。2.管理员每日对绿化养护情况进行巡视检查，并将检查结果作为绿化工的考核依据之一。3.定期开展环保宣传，组织园艺方面的社区活动，增强业主爱护绿化的自觉性并养护和管理好自家的绿化地。表2-10 道路、车场完好率国优标准98%承诺指标98%测定依据道路、车场完好面积/道路、车场总面积100%98%服务质量保证措施1.制订详细的养护计划，定期巡视和维护。2.市政工程进入辖区内施工，物业服务中心派人跟踪协助管理并备案。表2-11 管理人员专业培训合格率国优标准100%承诺指标100%测定依据管理人员培训合格人数/管理人员总数100%=100%服务质量保证措施1.建立严格的培训制度并制订详细的培训计划，配备专职培训员以及先进的培训设施。2.入职培训、岗位技能培训、素质提高培训和理论政策培训相结合，采用先进的培训方式确保培训效果。3.强调理论与实践相结合，培训与考核相结合，采取有针对性的“啄木鸟式”培训方法，不断提高员工的工作能力与工作绩效。表2-12 档案建立与完好率国优标准98%承诺指标98%测定依据完好档案数量/应建档案总量100%98%服务质量保证措施1.制订严密的档案管理制度，配备兼职人员管理，配置完善的档案储存设施及场所，加强档案资料的收集、分类和归档管理。2.采用原始资料与电脑磁盘双轨制，确保档案资料的安全可靠，实现档案资料储存方式的多元化。表2-13 公共照明完好率国优标准98%承诺指标98%测定依据完好公共照明灯具数量/公共灯具总数量100%98%服务质量保证措施1.值班电工每日进行定期检查，发现损坏及时更换。2.对业主反映公共照明故障，10分钟内到达现场维修。表2-14 消防设备设施完好率国优标准100%承诺指标100%测定依据消防设施、设备完好数量/消防设施、设备总数量100%=100%服务质量保证措施1.建立严格的各类消防设施、设备的定期巡检、保养制度，切实按照制度执行。2.对各类消防设施，指定专人负责，建立责任追究制度。3.建立严格的抽检制度，奖罚分明。表2-15 违章发生率国优标准1%承诺指标1%测定依据发生违章户数/总入住户数100%1%服务质量保证措施1.加强物业管理各项规章制度的宣传教育。2.严格按照业主公约办事，树立物业服务中心权威。3.加强巡视，及时发现问题，尽早杜绝违章事件。表2-16 违章处理率国优标准100%承诺指标100%测定依据处理违章户数/违章总户数100%=100%服务质量保证措施1.有章必循，有法必依。2.对违章者，严格按照有关规定处理。表2-17 化粪池、雨水井、污水井完好率国优标准98%承诺指标98%测定依据完好、基本完好化粪池、雨水井、污水井面积/化粪池、雨水井、污水井总面积100%98%服务质量保证措施1.制订详细的维修保养计划，并严格执行。2.化粪池、雨水井、污水井的巡查落实到人，及时清掏。3.日常维护检查与定期维修相结合，确保良好状态。表2-18 排水管、明暗沟完好率国优标准98%承诺指标98%测定依据完好排水管、明暗沟数量/排水管、明暗沟总数量100%98%服务质量保证措施1.每季定期清理检查。2.雨季、台风季节加强检查。表2-19 公共设施完好率国优标准95%承诺指标95%测定依据完好设施数量/设施总数量100%95%服务质量保证措施1.落实责任人及巡检保养制度，实行责任人定期巡检。2.实行定期维修、清洁制度，确保设施完好、美观。第3章 拟采取的管理方式及工作计划3.1拟采取的管理模式3.1.1管理体制接管理想之城御园小区以后，形成以业主委员会为主，居委会、派出所参与的住宅共管体制，物业服务中心在业主委员会协助和公司的直接领导下，根据所签委托管理合同条款要求，严格执行物业管理条例及其实施细则，对理想之城御园小区实施综合一体化物业管理。管理的指导思想是：以社会效益为主，经济效益、环境效益有机结合，为业主提供一流服务。（1）外部管理体制政府主管部门青岛绿城华川置业有限公司绿城物业管理有限公司理想之城御园物业服务中心图3-1 外部管理体制图（2）理想之城御园小区物业服务中心组织管理架构开发商/业委会物业公司理想之城御园物业服务中心客服物业服务中心秩序维护部工程维修部环境事务部客服人员秩序维护员工程维修员保洁员绿城物业管理有限公司根据物业管理服务合同，设立理想之城御园小区物业服务中心，财务实行独立核算。图3-2 理想之城御园物业服务中心组织架构图3.1.2管理服务方式1.实施小区全天候24小时全封闭管理通过红外线、门禁、监控、车库自动化管理系统等技防及24小时巡查、站岗等人防手段实施小区安防保卫工作，小区清洁、家庭维修实行全天候服务。2.全面推行智能化物业管理绿城下属科技公司曾给国内数个知名楼盘担任智能化系统的设计、施工、维修、保养及招标顾问工作，其丰富的经验将用于御园设置的楼宇智能化系统，对小区智能化管理系统（电视监控、访客对讲，红外报警、车库自动化）进行全面、专业性的维护与管理，以期发挥智能化设施安全、高效、方便之优点。3.实施监督约束机制管理（1）由政府部门、业主及业主委员会、物业管理公司对物业服务中心实行全方位监督。（2）物业服务中心内部运作公开透明，便于大家监督。（3）强化物业管理公司及物业服务中心的检查考核职能，考核结果与员工工资待遇紧密联系。4激励机制1.公司激励机制分为两个层次，第一层次为员工直接感受的报酬及奖惩体系。第二层次为沟通、提升、企业文化体系，满足员工的精神需求。2.通过合理的报酬体系设计，完善的绩效管理与考评，严格的奖惩体系，真正做到奖惩分明，优胜劣汰，保持员工长期的工作热情及动力。3.通过加强沟通，加强企业文化建设，引导员工形成共同的价值取向和文化观，确保员工积极主动愉快地从事本职工作。同时对积极上进，追求自我提升的员工，给他们提供培训、教育的机会，随着企业的发展，使员工的自身能力不断提高，尽可能创造条件满足员工自我价值实现的愿望。5.推行贴心管家服务御园别墅共300户，我们实行贴心管家服务制，派5个物业管家，管家手机一天24小时全天开机服务，这样，业主不管有什么事情都可以向自己栋楼的管家进行咨询，责任明确，保证了问题解决的及时性与有效性。3.2工作计划3.2.1接管管理工作计划理想之城御园小区进驻管理，对于接管管理工作尤为重要。一方面要接管原来开发商所移交的理想之城御园小区建设施工验收的各种图纸资料，另一方面还要办理有关业主的各种入伙、交费资料，以便今后进行完善的管理服务，更为了理想之城御园小区业主的切身利益，所以在接管时我们将认真进行接收，严格进行科学分类、编号、建档、整理。做好登记造册，完善交接签收认可工作，分清责任，对于各类设备设施，结合设备档案，认真核对，办好接收手续。见表3-1表3-1 接管管理工作计划序号项目内容时间1档案接管1.理想之城御园小区建筑施工竣工全套资料2.业主资料档案签订委托管理合同后一周内2设备接管1.公共设备接管2.公共设备技术、维修档案3环境整治理想之城御园小区内环境绿化的整治3.2.2正常管理工作计划表3-2 正常管理工作计划序号项目内容时间1机电设备的维修养护1.设备的基础资料管2.设备的运行管理3.设备的维修管理4.设备能源和安全管理每时每刻2秩序维护管理1.秩序维护管理2.交通、车辆管理3.消防管理每时每刻3小区环境管理1.园林绿化管理2.清洁卫生管理每时每刻4财务管理1.费用收取2.财务记账每时每刻5社区文化活动开展1.社区宣传2.举办社区活动每时每刻6便民服务和完善配套为住户提供便民服务每时每刻第4章 物业服务内容4.1早期介入与前期物业管理4.1.1提出合理化建议物业公司可以从物业管理和用户使用的角度提出专业意见，帮助发展商更好完成在建设期的工作，这对交付使用后的营运及体现其价值起到决定性作用。无论是对物业的工程质量、销售和后期的管理都起到极其重要的作用。1.项目前期介入期（1）从业主使用和物业管理角度，对项目的规划设计施工等方面提出供参考的辅助性建议：建筑设计(地下、地面、裙房、标准层、屋面)是否便于物业管理；设备机房的环境、通风是否满足要求；根据环境管理经验及项目规划要求，从物业管理角度提出污水排放、噪音处理、油烟排放、垃圾收集点建造位置等环境方面建议；管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理用房位置的参考意见以及管理用房的布局；根据空调位置设计图纸，从节能和便于管理的角度提出对设计的修改建议，在空调安装时，为便于以后维修管理及楼宇外立面美观的统一，对需改变安装位置和工艺的地方提出建议；根据日常安全管理需求，对项目智能化系统等配套设施从物业管理角度提出合理化建议；根据现代信息化要求，对项目的综合布线系统从物业管理角度提出合理化建议；审阅园林绿化设计中植物的选择，对不利于以后物业管理养护及有害健康的植物提出调整建议；从治安管理、员工生活、社区文化活动需要等方面提出修改建议；根据公共部位建筑材料的选用情况，提供保洁标准和程序建议；根据消防法规要求，和项目消防设计要求，对项目的消防系统从物业管理角度提出合理化建议。（2）从客户使用的角度，提出专业化建议，如从车辆停放、商业用房的管理与设置内容、应急预案及安全管理、消防需求等方面建议。（3）从环保的角度，根据开发商商在建筑给水与排水方面的节能、环保等的成功经验提供专业建议。（4）从创建优秀物业管理项目的角度，根据省级、市级、区级优秀物业管理项目的考核评比标准，对小区配套设施、设备提出专业的改进建议，以便小区交付后尽快参加评优条件提供保障。（5）从物业管理角度提供专业咨询、服务以降低成本提高效益：公共部分装修材料的选用；协助发展商对供配电设备进行优化选择，从性能价格比等多方面确定最优方案建议；协助发展商选择性能稳定、质量可靠、售后服务良好的智能化系统、综合布线系统、消防系统的产品；解答客户关于物业管理相关法规、政策的咨询或提供相关法规、政策文本；配合销售期间各类物业管理服务的咨询与解答及现场销售人员的培训。2.配合销售期（1）项目销售策略定位的协助分析与建议。（2）配合发展商楼宇营销宣传、推广工作。（3）根据物业项目档次定位和当地政府物价主管部门有关物业管理收费政策，以及当地市场情况和客户群体分析，制订合理的物业管理服务费收费标准，在售楼时向业主明示本物业管理收费标准。（4）协助发展商进行销售大厅的VI系统设计、大厅布展、销售亮点设计、大厅物业管理服务。（5）负责销售大厅、样板房、销售现场的物业管理服务工作，提供良好的销售形象和现场气氛。（6）协助发展商对房屋销售买卖合同条款进行分析、指导，并提出建议。（7）编制前期物业管理服务协议和临时业主公约，并协助指导发展商与业主签订。（8）对发展商本项目销售人员进行物业管理专业知识培训。4.1.2前期的主要工作1.管理思路策划。对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商提供的项目可行性报告、初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容，确定项目档次，对物管服务模式进行设计和定位。2.物业管理方案设计。针对御园项目设计的管理服务模式，设计整套物业管理全程运作的有效物业管理方案。3.管理体系建设。针对御园项目建立规范、专业、有效的物业管理的管理流程、运作程序、服务模式等管理体系。4.服务规范设立。根据项目实际情况和设计的物业管理方案，本着提高管理和服务水平为目标，确定服务内容和服务量化考核标准，并建立相应的监督考核机制。5.机构组建。按管理方案依据开发进度与现场实际需求开展下列相应工作项:相关人员配置到位，办公地点的落实，食宿情况的落实，新员工入职的培训，管理运作制度的建立，公司规章制度的建立，各岗位职责、权限的明确，确定各岗位工作程序与作业规程，物资的配备与补充，固定资产类配置，办公易耗品配置，管理、生活用房的装修，员工制服、装备配置，各类维修工具、设备配置，交通、通讯工具配置，标识、标牌的制作。6.物业的接管验收(在政府主管部门验收合格后一周内由物业管理处与开发商联合承建单位进行物业接管验收)。（1）接管验收的准备及接管验收工作计划的制定。（2）物业移交过程中资料的交接与管理。（3）房屋的验收与接管。（4）对接管验收存在的问题提出整改建议。（5）公共设施的验收与接管。（6）对绿化工程的接管验收以及对存在的问题提出整改建议。（7）接管验收的注意事项及遗留问题的处理。（8）器材的配备与设备设施的完善。4.1.3入住管理1.入住前期准备工作（1）入住开始前45天，成立入住前期准备工作小组，小组由地产装饰工程部、园林部、采购部、物业公司、营销策划部、财务部指派工作人员组成，各部门根据自己所在部门的专业分工，分别负责入住中的相应工作。客户服务部主管任入住小组组长,对入住工作小组进行入住培训，培训内容主要包括设计、工程、物业等主要问题的应对答案。（2）客户服务部制定入住工作计划书，明确相关部门的工作内容及完成时间，确定具备入住准备条件后，安排实际入住时间，并向客户发放入住通知书及入住须知。（3）房地产装饰工程部于入住开始前45天，与物业公司按照（内部）房屋验收单完成移交细部检查验收工作并签字确认；负责根据工程移交细部检查验收结果进行返修，小组其他相关部门积极配合；准备房屋的竣工验收备案表（复印件）、规划验收合格证明，并组织编写住宅使用说明书、住宅质量保证书（简称两书）。（4）物业公司负责入住现场的清洁、布置及准备工作，准备管理规约、物业入住收费明细、用户手册等相关资料，并按照入住工作计划书配合入住工作。（5）营销策划部负责入住现场的包装、策划，印制并向业主发放住宅使用说明书、住宅质量保证书。2.各部门的职责分工与人员配置（1）管理处经理负责组织安排入住工作。（2）物业管家负责具体办理入住手续。（3）财务部负责核收各项入住费用。（4）工程部部负责收楼时发现的楼宇整改的跟进和水电的开通工作。（5）安全部负责安全与交通疏导工作。（6）环境部负责环境的清洁保洁与绿化美化工作。（7）人员配置根据现场情况分工编排。4.1.4装修管理住户进行室内装修、改造，业主须向物业管理处提出书面申请，说明施工内容及时间并提供相关图纸、资料，经物业管理处审核批准后方可施工。1.进行任何施工均严禁危害楼宇结构安全，包括但