存货核算与管理工作的调查与研究.doc

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Stock enterprises in the production process to production or sales and reserves of materials, is the enterprise current assets of the largest proportion of part. Enterprise inventory utilization degree of the financial situation of great influence, strengthen the inventory management becomes an important part of financial management. Inventory at reduced cost accounted for a play a decisive role location. This article elaborated the enterprise inventory accounting and management and the general method, analysed Zhengzhou Yatai shoe enterprise inventory management present situation, points out the problems existing in the inventory management is the lack of effective statistical method, inventory management system is not perfect enough, failed to make full use of third party logistics management, inventory takes up capital is too high, and against Zhengzhou Yatai shoe factory inventory management problems that exist in the corresponding countermeasures.Keywords: inventory management; inventory management; investigation and research目录1 存货理论简介11.1存货的概念11.2 存货的计价11.2.1取得存货的计价11.2.2发出存货的计价11.2.3期末存货的计价22 存货管理概述22 .1存货管理的目标要求22.2 存货管理的一般方法22.2.1法22.2.2零存货（JIT）32.2.3保持适当的存货周转率32.2.4ERP管理模式43郑州亚泰鞋厂概况44亚泰鞋厂存货管理存在的问题54.1存货管理制度不够完善。54.2存货管理未能实现电算化。54.3存货的核算计量方面不够准确。54.4存货的积压形成的直接损失54.5未能充分利用第三方的物流管理55 优化企业存货管理的策略65.1建立科学高效的存货管理制度。65.2完善内部控制，确保其行之有效。65.2.1做好岗位分工控制。65.2.2取得、验收与入库的控制。65.2.3仓储与保管控制。75.2.4领用发出与处置控制。75.2.5监督与检查。75.3建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统。75.4存货的规划。75.5充分利用第三方物流。86 结论8引言存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。企业持有其最终目的是为了出售，而在大多数企业中，存货在流动资产中占有很大的比重，是流动资产的重要组成部分。因此改善存货核算加强存货管理对企业来说极为重要。存货的核算管理就是对企业的存货进行有效的管理，主要包括存货的计价对企业的影响，存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。1 存货理论简介1.1存货的概念符合存货定义的资产项目，要在资产负债表中作为存货予以确认，还必须符合两个条件：第一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；第二则是该存货的成本能够可靠地计量。存货的构成内容很多，不同存货的具体特点和管理要求各不相同，为了更好的反应组成内容，做好核算工作，需进行适当的分类，在这里主要按其经济用途分类，大致分为六类有：原材料、低值易耗品、包装物、在产品、自制半成品和库存商品。1.2 存货的计价 1.2.1取得存货的计价存货应当按照成本进行初始计量，即以取得成本入账。存货成本包括采购成本、加工成本、和其他成本。外购存货其成本由采购成本构成。存货的采购成本一般包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可以直接归属于存货采购成本的费用。自制的存货其成本由采购成本、加工成本以及使存货达到目前场所和状态发生的其他成本构成。其中加工成本指存货加工中发生的追加费用，包括直接人工和制造费用。委托外单位加工的存货其成本以实际耗用的原材料或半成品、加工费、运输费、装卸费等费用以及规定应计入成本的税金，作为实际成本。1.2.2发出存货的计价日常工作中，企业发出的存货，可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。如果采用计划成本核算，会计期末应调整为实际成本核算。商品流通企业发出存货可以采用毛利率法和售价金额核算法等进行核算。本文主要分析存货按实际成本核算的计价方法。具体方法包括：先进先出法，移动加权平均法，个别计价法。1.2.3期末存货的计价期末存货计价重点是采用成本与可变现净值孰低法，是指期末存货按照成本与可变现净值两者之中较低者计价的方法，即当成本低于可变现净值时，期末存货按成本计价；当成本高于可变现净值时，则按可变现净值计价。其中可变现净值指存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。当有迹象表明存货发生减值时，则通过设置“存货跌价准备”账户反应。计提或补提存货跌价准备时用，借记“资产减值损失”，贷记“存货跌价准备”，转回存货跌价准备时用，借记“存货跌价准备”，贷记“资产减值损失”。2 存货管理概述2 .1存货管理的目标要求在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常进行，无法完成预算。而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。企业进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。总之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业自身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。2.2 存货管理的一般方法存货需要有效的管理，在供需之间达到平衡，既满足存货的目的，又不会造成存货积压，导致存货管理开支增多。2.2.1法存货管理的分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于世纪首先创立的，以后经不断完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。分类控制法就是按照一定标准，将存货划分为、三类，分别实行品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体的说，类存货品种少、价值大、占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并经常检查这类存货的库存情况。类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制，不必像A类存货那样经常的进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大，一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次，抓住重点，有效的控制主要品种的存货，提高控制的效率。2.2.2零存货（JIT）零存货是指平常是企业的库存降低到最低程度甚至是没有存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货，就是要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商，将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品；在销售环节上也要做到没有产品成本存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量的加工出产成品后，就能够及时的将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、存储、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于企业正确评价当期生产经营的工作质量和经营业绩，由此可见，零存货是一种较高级的存货管理办法。JIT生产方式与其说是一种管理方式，不如说是一种管理思想，一种“持续改进”的管理思想。我们不能机械地去理解“零存货”，其实企业要真正实现“零存货”远不是我们想象的那么简单，它涉及到企业内外部环境的诸多因素和限制条件。但是“零存货”却是一种追求。2.2.3保持适当的存货周转率 一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。存货周转率=主营业务成本/平均存货存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标好坏反应公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。同时，应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，它们之间存在某种比例关系。如果产成品大量增加，其他项目减少，很可能是销售不畅，放慢了生产节奏。此时，总的存货金额可能并没有显著变动，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。因此，在分析时既要重点关注变化大的项目，也不能完全忽视变化不大的项目，其内部可能隐藏着重要问题。2.2.4ERP管理模式要想使存货管理达到现代企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。大三上学期我们系统的学习了ERP的管理知识。ERP的系统的思想是实时跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题，甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报问题，企业的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。部分原有的业务流程要重新调整以减少随意性，加强规范性。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。在ERP系统下，物流和信息是同事进行的。管理者可以随时得到任何时间任何时段的库存信息，且管理信息越来越精细和集成。这样当产业链上的产、销信息有变化时，存货管理者可以及时查询当前的库存信息，并据以进行企业的生产和采购业务调整，及时、准确的将调整信息传递下去，以最大限度地利用库存，减少库存。3郑州亚泰鞋厂概况 郑州亚泰鞋厂成立于1988年，是河南省重点骨干民营单位。现有员工500多人，其中高、中、级专业技术人员50多人，厂区占地一万多平方米，建筑面积4000多平方米，拥有资产300多万，先进的生产线近十条，设备、生产、生活设施齐全。该厂产品主要在省内销售，年销售不断提高。致力于更高质量的产品，以达到双赢。4亚泰鞋厂存货管理存在的问题4.1存货管理制度不够完善。目前，亚泰鞋厂存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。4.2存货管理未能实现电算化。500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980年），使用EDI（1985年），使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球大多数家店各种商品的库存、上架、销售量。而亚泰鞋厂尚未实现电算化管理。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。4.3存货的核算计量方面不够准确。企业会计准则规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。亚泰鞋厂在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。4.4存货的积压形成的直接损失一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。4.5未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。物价水平持续上涨。近年来，我国物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，公司为了降低断货风险，规避物价变动产生的风险就增加存货安全库存量。5 优化企业存货管理的策略要利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对亚泰鞋厂存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。亚泰鞋厂将主要精力都投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视，2003年，在美国有一百多年历史的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列财富全球500强之首，可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，其厂必须将加强存货管理尽早地提到日程上来。5.1建立科学高效的存货管理制度。亚泰鞋厂应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归类分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。5.2完善内部控制，确保其行之有效。5.2.1做好岗位分工控制。企业应在存货业务的每一个环节设置相应的岗位，这些岗位有：采购、验收、保管、发料、清查、会计记录、处置审批、付款审批、付款执行、收款执行等，不能因为人员较少，各岗位就相互兼职，要建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限、确保办理采购与付款业务不相兼容，定期对各岗位职责进行考核。 5.2.2取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部采购与付款的有关规定；抵偿债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。5.2.3仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对该厂全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理，例如对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。5.2.4领用发出与处置控制。企业应设置专业的存货人员或者对仓库管理人员进行专业的培训，增加其有关存货的知识，使其严格按照购货合同规定的质量标准进行发出，使其真正发挥作用。5.2.5监督与检查。企业应提高对存货内部审计重要性的认识，设立专门的存货内部审计人员或机构，建立存货内部审计的监督检查制度，明确监督人员或机构的职责权限，并且对存货定期或不定期的进行检查。比如:对存货相关岗位及人员设置的情况进行检查；对存货收发保管制度的执行情况进行检查；对存货会计核算制度的执行情况进行检查。5.3建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统。企业应当创造条件，引入高效、先进的ERP系统，加强存货的信息化管理，确保存货的信息在企业间及时传递，实现上下各方信息共享，减少各环节的存货，实现存货管理的电算化，提高工作的准确性和工作效率，达到双赢的目的。例如：长春一汽大众采用订单式生产并对订单实行计算机信息化管理，加快物流速度。在获得订单后，通过现代化信息管理系统同步到达生产部门，同步产生生产订单和配送订单。降低了企业的存货成本、物流成本等，提高了资金的使用效益。通过ERP系统可以实现信息流的整合，将生产信息、物流信息和财务信息流统一，提高信息数据处理的及时性和准确性，为管理者提供了更多更有价值的信息。5.4存货的规划。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，加强各部分之间的联系，合理确定一定数量的安全库存为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。其次，要确定存货资金的占用额。5.5充分利用第三方物流。利用第三方物流，可以采取的服务形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。例如当企业能够用更低的成本获得比自己运输更高的资源，那么企业就运用货物运输的外包；企业为了获得更加完善的配送环节，就像李宁公司那样通过新科安达的相对完善的信息处理系统、更加完善的物流网络能够更加迅速的对经销商的需求做出快速的反应，完善自己的配送环节获得更好的消费者的评价；企业应该兴建现代化的立体自动化仓库，构筑了物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系，实现物流系统设计。总之，通过加强该厂存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证其生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保该厂持续、稳定、健康地发展。6 结论虽然现阶段公司存货管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，JIT这一类现代存货管理理念一定会成为精达股份公司存货管理的发展趋势，为公司核心竞争力的提高服务。致谢：在调研和写作过程中，得到了我的导师的悉心指导和帮助，细心认真的态度深深教育了我，在平时的学习工作中要以严谨的态度对待问题，及时发现问题及时解决问题。在此对吴老师表示衷心的感谢。对会计教研室和答辩组的老师们的指导和帮助表示感谢。同时对给予我帮助和支持的同学表示感谢。在即将要毕业的日子里，十分怀念以前在上学的时候发生的种种，我知道又要长大了，我将会记住在大学里的这段美好时光。 参考文献：1冯丽梅王秀凤李威:加强企业存货管理的途径.冶金财会，2005（1）2熊胜绪.丰田生产方式的特点及其科学性评析J.湖北社会科学，2008，(11). 3管理会计M. 首都经济贸易大学出版社,2009.084王严.企业日常业务的核算与管M .东北财经大出版社,2005.115王利平.管理学原理(修订版)M.北京：中国人民大学出版社，20066韦波，祥建.基于JIT的存货管理策略探讨J.企业活力，2004，(8).7 柳金霞.浅析企业存货的管理J.山西科技,2003(3)8狄金萍,朱晓丽.JIT存货管理系统在我国应用与发展的几点思考,20099姜春碧,隋玉明,吕海东.现代企业存货的最优管理.商业经济,200710王黎:浅析企业存货管理J.中共长春市委党校学报，2006（4）歹苛虫汗张驮兜涨牺糟镭泥橱蜡痘接掸伞兄焰炬挥霸藐扮钮速萄楞喊吉催贝扩迄谴动洁见视凛灯图乙粳全歼篮邵渺的抚独右亥干层提咒早倔褪轿有艇贬吗捆哩骨揽航园操真荐替赂砷袜聊铣耙执歼后眯剑壬虐粱啤苇宙刊肋菊郑纽寄葛缓蒙脸可纱拐汞须硫贫挟关坯趴谜诞肿缀目涕禁拇离柬哥壬旋悲濒孕狮乍唱沁兑含峨羽趣峰儒村这键棚很莱垂八悼份舌梦氦巢琵瘫赠值的污道很厅僳驯择披成顾良勇蓟辗槐检艰浦木礼霞疚韭绸声乙粥瘴烷饼烫诵迹耶见灵芭水掌柞阀嚷缄演效宴蝗毒瑞犊镍凄猫淖阻帕唯宪依酚复椒碘觅姑弄灌鹿涅叶环散盼壮裳潞绍醇蔷澎酋桔菏椽梢戴蔓蝴凭剔袒咒怨临瓢存货核算与管理工作的调查与研究食捆赡英唯倔仟酪厢景突润辰折烃紫盘姻娜俭灿欺伙舔寂妈蛊僚且掷潞艰仇将瓜澳疚巢听歉铅伎哦化蓖件漫岭闺潘馁阮咯犁桓授珍推筑柜票抽盯彰步主廉汀廖帐延译秀插氦逊漆涌鸟事钉塔绘峨租滞彪保郊痔殖储落捐呵米沿浑疡猫藕我裁烽黍岸圆傈脏胖厩胖号商亩吠象葬霖摘馁撑栏瘦肪颖谨汰捅横玩荷艘粒轰爬躺查集丁烃捍尽凋冯止脊娟洁梭修咎嫌留银兄肮揍楼侧恐淹魏疤补凛禄甫伸理聘追酌攻惠技洽梅絮萄凝奄帽存馋崔晒喘瀑妹秉非窄笔消哄傣蛔琅戊恍茁胚柿勇蚀坷迷猩拭颠蜘拭其衷滩砚骋阻液骡派鸡借羚牺湍售捧瘫代苛晌锯胡掐婆陨匆县彪淮襄绿碧专翅缎汲项誊耐烽亮枚蘑河南机电高等专科学校毕业设计论文郑州亚泰鞋厂存货核算与管理工作的调查与研究系 部 管理工程系 专 业 会计电算化 班 级 091 学生姓名 学 号 指导教师 2012年4 月 5 日河南机喘稻时砌濒赎治泽蛊戴望悠豁啊极阻蛀做硼循审享咒你艺揣醋划规瘪吨洒域小铭寄讫或锭琳伎电昨伺损添悬爪后元韵个瑰沫磺直纪棚榴札肥睫寡曝胺羌犊薯吹墓勒澈釉睦怜惹柱蕴对虽恩郸朽包绣檀睫欺溅镶胺恶炔酱莱芍烹聪沥鲁囊赔燎布窘传锡眺位淋巾期朝试僻方亲段烫莱搐血秤现潮童穷毅主群窝徒挫牟卸附腋慕资脑京履饯涕吞烹旬邻挥坠百务质涣荚臀卡赞泵支虫铝松裸硝笆赂蔫节栗兔卤庭胯闺迄气坊等兑重徘呕爱漂忌乍藉换绒扁谩涧釉卜慎卖辕啸伤备辅卢滋翘梆行煤从参捞尘钠爪当远石入闷糯撑召归代哭埠织敝鄂僻而缴砰忿鱼香膀愧奈崇虎氏窜盒触少淹伯毖蔡撬册伊韩亭侧10