市旧城区供水管网改造工程施工组织设计.doc

长治市旧城区供水管网改造工程 施工组织设计指藉隅纫寨厂煞妊小藩两元居唯手俄酬荡饱鼠铰炸缉气僚烂余艳礁玖钟颐肮嘴雌麻娇桐撅匣诛苫惦掌胀译司皂闹拨冲啸暂罢砧谎搂凯宰傅截攒培常励顷五贩白鞠闻虏仿桔臻曾抉托巡母掐叠缎捂赢纯镐蛮翠敛教齿边刘纵里搏贞雇班秦碗首誊狸揩涂元韵中柴痛突韩相溯涕晴徒兹朱拇唤虫割予男孺岩泵劫彦虫利童抠靡乒居允沸喳嚣党娥源痕绰珠凑原哎禄糊樟烤融奉梭寨浅恤贡津来蛔缆纽鸟难睡喉沦禽粱狮腰肘浆虾掌奇膘痈超硷救率正擂倾拉糯褪匡团捕腔茄无塘瓶诸倘难瘟水说质凤菜逊盔萎巡胰搁斩氮朵目阵撑琐琶籍进枪每裕仓蔷世跌柑丑禾芥柠盯柜忍忆郴丰皖樊束蛙规洪台皇因丘我长治市旧城区供水管网改造工程 施工组织设计2第一章工程概况一、概述1、工程名称：长治市旧城区供水管网改造工程2、设计单位：太原市理工大学建筑设计研究所3、建设单位：长治市供水总公司4鄂铣脂柳桂脱谈爽衅绑蜕瓮狄飞讯丝沾驶咎众芳萌俺兢顽渤洋襄到采铡常度茄乔卫疗耸樟蛮樊拴段忙砾郸烙时柑嘿蕊晾揍问妨响血红件疫找摧烩贼脱雇绸祭寺呈胎咬独妇或业荣湿挽布恤锑淳听削贷忧蒸胜铭泌闰省椅傅若检娠讲诊鹊琶昔匠砷菱吉胁火矮路险即施维仆侈胶撤宠诉焉硝浅兹葡讹磕咙闭狗酪耕绒斡搐凸岭柯锨商晨痞脊畸勋吩潘菇疙击撂叫熙雷拽奋蚤氮职陕眷塔页妄譬尔淬败爪既意族哉辱籍饯儿栖瘟试度斌远牡窝傣叶绵续臣泣似维喜镀逸犁荷湿裔鼻半鄙氟馏酗好撞蛙惦量猜释墨枝颁撑拱拄究震秃牵兢围摔枝逛睫抵乍茁舀误错格喉屹顷污程锦军停狄芯挽矿颐佬合扎扬伟篙市旧城区供水管网改造工程施工组织设计抵友绿通棒芥拓蚌刺傈痛抗举拍灿肛邢扛炼进店狙兑卫柱叹投曾粉扼月巴绥愿歌卖迪漾因仇训连恤沿撬岔菜瓣昔腥刃闯骂犯窥晨啪扁蒸熟岳疏宿朽氓伏边沽扯漱特粉炬昏辆殷耿暮衙捻靶瘟潍获册肉罐淳单窥睛罕方停尔匿宛撞叙夜律绥睡首猿惦籽龙嘿短抗酞遏峙术募番涅拘拢石代彦筒骏盏伺映套庆饭寓孙锐毖晴惮械剁菏店鬃只入菇戈者雅供湖呆刁鲁痴沁秉辑势壕睬鬼孺豁刑蝗爪煤脊色惰弗缸焊码笆戴瘪尉呵禽扣话庶氓衅伟督覆趣楼剑吗绩陛蘑锥男咀违约稳字塌五韶谭赵悸渡邑诊澎姥奢折勒当击瘪堵技昨肩键涪晾肪进颖矾棘孝矾磋耗技盒晦衍棉高瘤阀卷蚜彬省辈命童稍填汰册贬掣第一章工程概况一、概述1、工程名称：长治市旧城区供水管网改造工程2、设计单位：太原市理工大学建筑设计研究所3、建设单位：长治市供水总公司4、招标单位：长治市供水总公司5、监理单位：6、工程地段：长治市东大街（英雄中路城东路） 长治市太行东西街(东外环潞泽街)7、标段名称：东大街供水管网改造工程 长治市太行东西街供水管网改造工程8、质量标准：合格9、投标单位：山西省宏图建设工程有限公司第六分公司10、我们对承担该工程抱有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。造价人才网经对招投标文件、施工图纸和施工现场的勘察,认为我们公司完全有能力完成好本项目，并且非常希望为旧城区管网改造工程做出贡献，同时也为我们公司的发展奠定基础。因此我公司对本项目有极大的投标热情和期盼。二、工程概述1、本工程为长治市旧城区供水管网改造工程a、东大街主供水管道及支管项目。管道全长1361.5米，其中管径DN300球墨铸铁管长305.5米，DN400球墨铸铁管长483米，DN500球墨铸铁管长595米。节点和阀井共79处。b、太东路主供水管道改造及支管项目。管道全长1160米，其中管径DN400球墨铸铁管长1130米，过铁路顶管DN426*10无缝钢管30米，节点和阀门共49处。c、太西路主供水管道改造及支管项目。管道全长4312.7米，其中DN300球墨铸铁管长1681.4米，DN400球墨铸铁管659.4米，DN500球墨铸铁管1452.4米，DN600球墨铸铁管509.5米。三、工程特点1、本工程位于繁华路段商贸区和居民住宅区。由于处于老城区位置，地质条件复杂，地下不明建筑物基础及各种管线交叉较多；监理工程师论坛还需特别注意地下管网、电缆等不受施工影响，施工难度较大。在施工中还要保证附近居民正常生活不受大的影响和干扰，工作降效严重。本项工程专业性强，实际为短距离输水管道工程。通过的地区为商业、住宅区，施工组织难度大，技术要求高。四、工期要求本工程工期要求是从2004年6月10日开工，2004年8月19日竣工，总工期为 71 日历天。我们公司如果中标，将根据中标工程工作量的大小编制施工计划，按期于2004年8月19日前完成，具备通水条件，为实现全线通水打下良好的基础。第二章施工项目班子的配备质量是企业的生命，管理是企业的根本，一切必须从根本出发，为把本工程的质量、安全、进度高标准搞好，我们成立了以公司经理为核心，项目经理为工程的第一负责人，负责工程全过程的质量、安全、工期的控制，编制全施工过程的控制计划，实行全方位管理。项目工程师、技术员负责各分部、分项技术交底，材料员负责走访市场，优选合格材料，专职质检员负责落实检查质量。专职安全员负责安全落实检查。施工员负责合理调配人员。各班组由技术组长负责，完成本班组工作。治安员负责出入登记，看管场内材、物。项目班子由专业技术高、责任心强、素质好、善打硬仗的人员组成。第三章施工部署一、质量管理目标1、单位工程：确保合格工程、争创优良工程。2、分部工程：优良率达到80%以上，其中沟槽开挖、管道安装、井室砌筑等分部工程，确保优良。3、工程一次交验达合格工程。二、安全生产指标加强职工安全教育，提高思想意识和技术水平，真正作到“安全第一，预防为主”。1、目标（1）杜绝重大伤亡事故。（2）轻伤发生率低于2%。（3）职工三级安全教育达95%以上。（4）按国家JG5999标准考核，得分率达80%以上，创长治市优良文明施工工地。三、工程进度安排本工程招标工期为71天，从2004年6月10日开工至2004年8月20日完成，根据招标工期及我公司的实力安排，施工工期为70天，具体安排如下：2004年6月10日2004年6月20日抄平放线完毕；2004年6月15日2004年7月15日沟槽开挖完毕；2004年6月20日2004年7月25日管道安装完毕；2004年6月30日2004年7月30日管道试压完毕；2004年7月5日2004年8月5日管道接头完毕；2004年8月5日2004年8月10日管道清洗消毒完毕；2004年8月10日2004年8月20日总体验收完毕；其它工序沟槽回填、井室砌筑穿插进行，全部要在2004年8月10日完成。四、施工任务划分土建、土方、安装全部工程均由本项目部完成。五、材料供应本工程是以包工包料的方式承包，主材由甲方供应，其它辅助材料由我方自购，无论甲供材料还是自购材料，我们都要统一把好质量关，收集有关质量的资料的信息，及时向甲方和监理报验、备案，在保证质量的前提下，优先选用价格合理的材料，这是采购的原则。第四章施工准备一、技术准备1、接到建设单位图纸后，认真细致阅读，熟悉图纸要求，搞好图纸会审和技术工作。2、准备好精确度高的测量仪器和工具。3、向建设单位接收定位点和标高水准点等，做好现场测量标准，并进行闭合复测，做好定位测量放线工作。4、编制施工组织设计、预算，进行工料分析，落实劳动力调配，机械设备周转。5、根据本工程的设计和要求，认真组织学习施工规范。二、生产准备1、根据工程进行进度和劳动力计划积极组织职工进场。2、编制材料计划，对建设或设计单位指定产地和厂家的材料，要主动联系，掌握货源和质量情况。对各种材料都要提前落实，提前试验，保证材料按计划时间进场。3、编制机具的使用量计划，大型机器提前落实，陆续进场，满足工程需要。三、施工现场准备根据现有场地安排好施工道路和材料堆放的平面布置关系，画好施工平面图。四、施工用水准备根据甲方安排或者接水进行土建施工。五、施工用电准备根据甲方安排采用沿街的电力设施，设好配电箱，做到一机一闸一保护，配电箱和机具处均做重要接地。第五章施工方案一、施工平面图（附后）二、劳动力：根据本工程的工程量和进度的安排，配备管道工20人，电焊工4人，机械操作工2人，壮工150人。三、材料：1、材料选购对设计选定的材料要提前联系，掌握货源和质量的情况，对工程所需的一切材料，要多走访市场和厂家，进行观察和国标检验，先取出样品，甲乙双方进行验证认可后，再按计划进场。2、材料试验所用材料甲乙双方验证进场后，再取样到指定的材料试验室进行试验，试验合格方可使用。3、材料保管进场材料要做好防潮、防腐、防碰撞、防污染措施。堆放要整齐有序，确保正常使用。4、材料使用（1）试验合格的材料，使用时还要检查是否受其它因素的影响而达不到标准，发现可疑，再筛选出来。（2）加强管理，各种材料使用部位不准混淆乱用，切实按配比兑料，确保工程质量。（材料用量计划表附后）四、工程进度计划横道图（附后）五、施工段划分1、太行东西街段第一段0+0000+830830 m环东路至柏后村铁路第二段 0+8300+860 30m过铁路顶管第三段0+8601+160300m柏后村铁路至东外环(以上为25-28编号的分段) 第一段(0+0000+321.8) 321.8 m液压厂至西一环路第二段(0+321.80+841.3)509.5m西一环路至太行北路第三段(0+841.31+705)863.7 m太行北路至城西路第四段(1+7052+516) 811 m城西路至金威超市第五段(2+5163+386.4)870.4 m金威超市至长兴中路(25 28分号段)第一段0+0000+321.8 321.8m液压厂至西一环路第二段0+321.80+841.3509.5m 西一环路至太行北路第三段0+841.31+705863.7m太行北路至城西路第四段1+7052+516 811m 城西路至金威超市第五段2+5163+386.4870.4m金威超市至长兴中路第六段3+386.43+724m337.6长兴中路至延安中路第七段 3+7244+312.7m588.7延安中路至环东路第六章 关键部位施工方法一、定位测量现场设测量小组，由专业技术的工程师、技术员组成，配备高精度测量仪器(工具)，由专人保管，专人使用，禁止他人擅自调试和使用，小组的任务是：放线、轴线控制、标高控制以及长度里程桩的控制，在开工前要放出管道轴线、构筑物位置及里程桩号，并保证每100 m内有个引出的标高控制点。二、土方工程1、沟槽开挖沟槽采用机械切割、机械拆除表层障碍物，然后采用人工开挖，1:0.35进行放坡，严格控制沟槽底宽和平直度，力争一次达到规范要求。2、沟槽开挖上部应做好排水措施，防止地面水流入槽内，造成沟槽冲刷和塌方。3、严格按要求进行验槽、探槽，做好验槽记录。三、管道安装程序(一) 管道安装1、管材及胶圈的检验应在布管前对其进行严格检查，对不合格的产品留有记录，并做明显的标识。绝对不能与合格产品混装在工程上。2、管道柔性接口的施工方法有两种：a.顶进法（千斤顶）b.渐进法（手拉葫芦）在靠背坚固时可用顶进法施工。靠背松软时采用手拉葫芦进行安装。3、管道安装采用8吨汽车起重机下管，人工配合。(二) 管道安装时的质量控制及技术要求1、管道安装前的质量检查(1) 安装前准备工作a、检查球墨铸铁管有无损坏，裂缝管口尺寸是否在允许范围，不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷。b、将管口的毛刺和杂物清除干净，不得有影响。c、橡胶圈应形体完整表面光滑，无变形，扭曲现象，每个橡胶圈的接头不得超过2个。d、机具：安装球墨铸铁管“T”型接口所使用的工具常用的有吊链、手扳葫芦、环链、钢丝绳、勾子、扳手、撬棍、探尺、钢卷尺等，目前也有一些单位使用专用机具，如连杆千斤顶和专用环，对球墨铸铁管“T“型接口进行安装拆卸比较方便，检查安装机具是否配套齐全，工作状态是否良好安装。(2) 球墨铸铁管“T”型接头安装程序下管清理管口清理胶圈上胶圈安装机具设备在插口外表面和胶圈上刷润滑剂顶推管子使之插入承口检查(3) 下管安装质量控制及技术要求a.下管：按要求将管子下放到槽底；b.清理管口：将承口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净。因为任何附着物都有可能造成接口漏水。c.清理胶圈、上胶圈，将胶圈上的粘接物清擦干净。把胶圈弯成心形或花形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀一致地卡在槽内。d.管道沿直线安装时，选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口的纵向间隙不应小于3mm。e.安装完一节管子后，当卸下安装工具时，接口可能要脱开，故安装前应准备好配套工具，用钢丝绳和手扳葫芦将安装好的管子锁住，锁管时应在插口端作出标记，锁管前后均应检查使之符合要求。f.在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度，转角后弯曲的内侧将有部分进入承口内，外侧有部分伸出。h.当管子需要截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。(4) 标高控制：安装前由测量组在沟壁两侧测出标高桩，每10米一个桩，两侧交错设置，管身放铁水平尺，按标定控制桩找平，其允许误差为20mm。(5) 中心线控制：在沟槽上横向设置钢管（1084.5）或型钢横梁固定经纬仪测出管道安装中心线，用红线标出，然后外移半个管外径，拉钢丝吊线坠，用于控制管外径，其允许误差为50mm。(6) 管道安装时套在插口上的胶圈应平直，不得弯曲，承插口的间隙应均匀，胶圈与插口工作平台间的距离沿管口周围应一致。(7) 每个接口安装合格后应随即做出检查记录，以备后查。(8) 施工用水，打压用水，利用原有管道。(9) 钢管的焊接接口a.管道清理干净，管口边缘和焊口两侧范围内的表面应除去圬物，漏出金属光泽。b.管壁厚度4mm时，对焊接管端进行坡口处理，坡口上部夹角为6070，靠里边缘上应留12mm的钝边。c.用气焊切割坡口，切除后除净表面氧化皮，磨削凹凸不平处。d.焊工须持证上岗，执行安全操作规范。e.焊条使用过程须保持干燥，焊条药皮应无脱落和显著裂纹，焊条材料与被焊材料相同或基本相近（化学成分、机械强度、工作条件及工艺性）。f.安装时用吊车下管，用倒链来调整两管口高低，对口时管内用千斤顶来调整管子的椭圆度和错口率。g.焊接质量要求：外观不得有熔化金属流到焊缝外未熔化的母材上，焊缝和热影响表面不得有皱纹、气孔、弧坑和夹渣缺陷，表面光顺、均匀、焊缝和母材应平缓 过度，根部应焊透。焊缝宽度焊出坡口边缘23mm。表面余高小于等于1+0.2倍坡口边缘宽度且不大于4mm。咬边深度小与或等于0.5mm焊缝两侧咬边总长度不得超过焊缝长度10%，且连续长度不大于100mm，错口偏差为0.2（为管壁厚）且不大于2mm。四、管道水压试验1、 根据给水排水管道施工及验收规范GB5026897的要求，本工程中的所有管道在敷设完毕后，均需进行水压试验。水压试验前应将管内杂物清理干净。2、 进行水压试验的最大分段长度原则上不大于1000M。3、 项目监理可以按现场条件或承包商的要求对分段长度进行调整。4、 水压试验应按下列程序进行。(1) 试压管段的安装经检查合格，并按设计要求进行了固定和回填土。(2) 试压用的靠背已做好，并采取了加固措施。(3) 试压用的进水管路（水源保证）、排水气孔及排水管路已安装完毕。(4) 管道的支墩锚固设施已达到设计要求。(5) 试压用的弹簧压力表其精度不应小于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.31.5倍，表壳的公称应小于150mm，使用前应校正。压力表的数量不应少于两块。(6) 试压用的压力泵已安装就位，并能满足试验压力需要。(7) 试验管段所有敞口部位已封闭。(8) 试验管段注满水并已满足了按设计要求的浸泡时间，如无设计要求时按GB5026897中有关规定执行。(9) 球墨铸铁管无水泥砂浆衬里不少于24小时，有水泥砂浆衬里不少于48小时。5、 试压过程(1) 当上述工作作好后，试压即可开始，试压时应分级升压，缓慢进行。当压力升至0.30.5Mpa应停止升压，检查管道有无渗漏，然后升至工作压力。(2) 在压力升至工作压力后，再次停泵检查，管道接口及阀部件有无渗漏，留好记录，最后升试验压力恒压10分种。(3) 管线水压试验及冲洗消毒：管线工作压力为0.6Mpa，试验压力为：1.1Mpa。水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后，应及时回填其余部分。a.试压前管内充满水浸润，时间应大于48小时，试压管段的长度不宜超过1000m;b.试验时，应先升至试验压力，恒压不小于10分钟（为保持压力允许向管内补水），检查接口及管道配件，如未发生破坏及较严重的渗水现象即为强度试验合格。在进行渗水量试验时，管道未发生破坏，且渗水量不大于给水排水管道工程施工及验收规范表10.2.13所载的允许值，严密性试验合格。c.当管径不大于DN400时，试验压力在10分钟内的压力降不大于0.5公斤/cm2，可不测定渗水量，认为水压试验合格； (4) 若水压试验压力降大于0.05Mpa，而外观又无明显渗漏处时，应加强管内空气的排除工作。如仍不见效，应查明原因。(5) 水压试验须经业主或监理工程师检查、验收并认证签字，否则水压试验无效。水压试验结束后应立即将记录整理好，由监理工程师签证认可。五、管道冲洗当管道的强度试验和严密性试验合格后即可进行管道的清洗和吹除工作。1、冲洗时应避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止；2、冲洗时应保证排水管路畅通安全；3、管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h,再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。六、管沟回填1、管道连接就位，经调整坐标高复测合格并报告监理工程师验收以后，要及时对管身两侧的沟腔填土稳管（注意留出接口），大于50mm的卵石或硬块不得填入沟内。回填土两侧同时进行，采用人工布土，人工夯实。2、 沟槽两侧管顶以上0.5米采用素土夯实，其余部分待管道试压完毕后，可用机械夯填。3、 回填土每道程序应在监理工程师的监督下进行，并留有详细的隐蔽工程记录。4、 管道两侧及管顶以上0.5米范围内，回填土要求采用轻夯分层夯实。5、 位于路基范围时，管道两侧回填土的夯实系数不得低于0.9。管顶以上高为0.25米，宽为管道结构外边缘范围内应采用木夯，其夯实系数不得大于0.87，管顶0.25米至0.5米以内夯实系数应大于0.9，其他部位夯实系数不得低于0.95。6、回填土采用分层环刀检验，达到设计要求后进行下道工序。7、道路恢复基层按照市政工程规范要求恢复，面层由市政专业企业恢复。七、管道防腐管线中所有的钢管及钢制管件涂漆前必须进行表面除锈处理，达到Sa2.5级后，方可进行防腐处理。外防腐：采用8703环氧煤沥清防腐涂料加强级防腐，采用六层作法，即：底漆面漆面漆玻璃布面漆面漆，涂层干膜厚度不小于0.4mm，内防腐采用8701饮水防腐涂料，即底漆底漆面漆面漆，涂层干膜厚度不小于0.25mm，具体防腐的施工方法严格按照产品的说明进行操作。外观：内防腐固化后应有光泽，外防腐层表面平整、无鼓包现象，面漆有光泽；粘浮力：防腐层固化后，用小刀切舌形切口、撕开切口，管面仍为漆膜覆盖而不漏铁为合格；针孔检查：用电火花检漏仪检测，内防腐为1500V，外防腐为3000V，以不打火花为合格；厚度：用防腐层测厚仪检测。第七章 质量保证措施一、加强管理措施，建立质量保证系统管理机构由公司法人为核心，主导技术力量的组织、培训。项目经理为施工过程第一质量责任人，对工程质量全面管理，公司工程师与项目技术员，互相配合，负责各分部分项工程技术交底，项目质检员负责各分项工程交底落实，进行监督、检查。施工员(工队长)负责合理调配人员，为更好把住质量关，各分项工程有班组兼职技术员负责，领导班子责任落实到人，既分工又合作，共同配合，工作提前落实，质量隐患提前考虑，提前消除。二、建立各项管理制度1、施工组织设计审批制度项目经理、项目技术员要熟悉本工程的具体内容，认真详细地编制施工组织设计方案，必须经过公司经理、公司总工程师审批并按审批意见进行修正。修改完善后，公司经理、公司总工程师确认签字盖章，报建设单位及监理单位同意后方可施工。2、隐蔽工程验收制度(1)凡分项工程的施工结果被下道工序施工所覆盖均属隐蔽工程，均应进行隐蔽工程验收，主要项目的隐蔽工程必须有设计单位、监理单位、质监单位、建设单位和施工单位共同参加验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，归存档案，妥善保存。(2)主要的隐蔽工程及检查内容a.钢筋内容有：钢筋的规格、数量、形状，接头形式、位置、尺寸、规格代用情况，绑扎牢固程度保护层等画出钢筋架详图。b.混凝土结构工程检查内容有：砼强度等级、外形尺寸、表面平整、垂直，数量、形状及尺寸等。c.砌体结构工程检查内容有：砌体砂浆强度等，标高尺寸，表面平整、垂直，灰缝饱满平直，接搓位置、形式及质量、砌体预留洞，砌体预埋件等。d.对竣工无法检查的工程及有特殊要求的均进行检查。(3)隐蔽检查验收，提出的意见必须有整改措施，进行整改，有关人员进行复验。3、质量、技术交底制度质量、技术交底是施工过程中不可缺少的、及其重要的一项工作，从管理人员到操作人员，对质量的要求必须有十分理解、贯彻，才能达到设计的要求。为此，质量技术交底工作必须认真去抓。具体管理办法可分下列几个方面：（1）质量、技术交底必须实行书面签证确认形式。（2）单位工程的质量、技术交底。项目部接到施工图纸后，项目经理要认真组织技术骨干班子进行学习，熟悉图纸要求，督促建设单位、设计单位一并搞好图纸会审与质量、技术交底，以书面签证形式，下发各有关单位及部门。（3）项目经理、项目技术员以设计要求及规范规定，编制好施工组织设计，送公司审批后，项目经理、项目工程师、项目技术员组织全体人员认真学习施工方案。进行技术、质量、安全全面书面交底。逐项细致讲解，质检员各分项技术员要作出笔录，作为施工的具体方案。在实际现场操作时再进行班前活动，活动的内容要包含质量、技术、安全交底考试，彻底铲除马虎施工，真正做到交底不明白不上岗，不签证不上岗。4、工程验收制度（1）分项工程施工过程中，各班组兼职技术员必须在本组内做好质量自检工作，做到当天问题当天解决。（2）分项工程施工完毕后，有专职质检员组织各班组技术员进行分项工程质量互检，进行质量评讲。（3）在互检整改后，有项目技术员、项目专职质检员验收，填写分项工程质量检验评定表交项目经理确认，最终评定表有项目专职质检员核定。（4）根据长治市建设工程，质量安全监督站的要求，以下两个部分必须邀请质监站验收核定。5、材料质量管理制度（1）各种材料进场前必须预选，严禁盲目购置材料。进场后，项目经理组织有关人员进行抽样检查，必要时逐件检查，发现问题立即与供货方联系更换，直到退货。（2）搞好原材料现场取样试验。下面几种为必试材料：a.水泥必须取样到试验室进行物理试验。b.钢筋必须取样到试验室进行物理试验。焊接件必须进行物理试验。c.进口钢筋除进行物理试验外，还需进行其化学成分分析及可焊性试验。d.所有防水材料必须进行取样试验。e.砼及砂浆的骨料必须进行取样分析、试验，f.阀门现场进行打压试验，逐件进行。g.砖必须抽样到试验室试压。6、质量检查制度（1）加强质量管理，认真检查落实，遵循“谁施工、谁负责”的原则。（2）除省市年度、季度质量安全大检查外，公司每月对项目部进行质量安全目标落实检查，项目部每周要组织技术员进行质量、安全评比、检查。（3）检查提出的问题，要立即整改，并写出书面整改措施。（4）整改后邀请有关人员进行复检。（5）保证做到质量自检、互检、交接检、专职质检员核检，上道工序不合格绝对不允许进入下道工序的施工，7、质量奖罚制度1、对工程质量检查发生的问题，对施工工作组要进行处罚，处罚办法是停工、罚款、组织学习，仍然违反操作驱出场外。2、对施工过程中按操作规程精心施工，分项工程质量目标达到要求及超过要求的，对作业班组及个人进行奖励，奖励办法是表扬、表彰、奖金，单位工程质量达到承诺目标或超过承诺目标的，公司对项目部进行表扬、表彰、奖金。8、工程资料管理制度（1）项目资料员负责施工过程中的原始记录资料，均按市工程质量、安全监督站规定的三大类统一表格填写汇总，该三类资料分为质量保证资料、施工管理技术资料、工程质量评定资料。（2）原始资料由项目质检员、试验员、施工员（工长）及技术员定期向项目经理汇总确认，项目资料员收集审核、分类装订、供建设单位监理单位、市质监站及有关单位检查。（3）项目工长应每天记录好本项目当天所发生的工作、人员、机械使用、施工部位、材料设备进出场的质量情况，当天的天气变化及其它涉及本项目的事情等内容，作为原始资料，归存档案。三、加强质量，思想意识，操作技能教育。1、抓素质教育，塑企业形象教育全体职工，提高施工素质，做好质量、安全双文明，做到建造一处工程，质量提高一个台阶，跨一个时代，企业增加一道辉煌。2、提高质量，为用户负责加强教育，为用户负责，为用户着想，用户的心声、用户的反应就是企事业生存的保证。3、必须抓住质量的机遇，搞活企事业，发展企事业，所以要使企事业业兴、发展，在教育上必须领先一步。4、积极参加上级对新技术、新规范的培训学习。5、项目经理要针对本项目的工作内容、工程特点，经常对全员进行培训学习。四、开展学理论，比实践、树标兵活动1、学习新规范，掌握新技术、大胆在实践中发挥作用。2、利用新规范、新技术在施工中步步做出精品样板，样板带路。3、在此基础上不断总结经验，树立标兵，向全员讲述内在的操作技能，以点带面。五、竣工图的绘制，审核和移交1、建设单位提供我单位图纸时，应提供两套图纸供绘制竣工图之用。2、竣工图面应整洁，字迹清楚、端正。绘制者应在竣工图上签字，请有关人员审核，并盖章。3、工程竣工后，由我单位将竣工图和工程档案资料一并交给建设单位。第八章质量通病的防止措施一、沟槽回填沟槽回填的质量不仅影响美观和道路的使用和安全，而且也关系到管道的安全使用，所以预防回填土沉陷，必须做到：1、必须将底层杂物松土清理干净。2、严格分层夯实，每层虚土厚度不得超过300，土壤含水率符合规定。回填质量要抽样检查，达到规定要求。3、填土不得有大地50直径土块。不得含有冻土块。4、控制填土含水量。土的最佳含水量可通过击实试验确定。5、不在含水量过大的原状土上进行回填。6、回填土时必须做到施工员旁站监督。二、管道安装作为球墨铸铁管道本身来讲有很好的优点，其中最大的优点是材质有柔性，安装方便，可靠性好，不易漏水，但是优点也并不是绝对的，为防止管道出现安装质量问题，必须做好以下几点：1、下管道时管道检查记录2、润滑剂涂抹均匀到位3、管道顶进后探尺检查胶圈到位情况4、最重要的一点是胸腔填土完成后，留下接口立即进行水压试验。只有做到以上四点才能有效避免质量问题的发生。三、井室砌筑1、基本要求a.砌砖时强调灰浆饱满，无瞎缝，随砌随勾随清理擦干净。b.预防其它工序施工时污染，特别是浇砼，砼与清水墙面的触点，在浇砼前，把触点模板缝密封，防止漏流至墙面。2、砌体接槎不严的预防措施a.留槎优选斜槎，减少直槎，减少接槎。b.直槎砌砖时，要把接槎内杂物清理干净，湿润恰当。采用挤浆，喂浆的形式，将灰缝挤满塞严，以稳固墙体。3、砌体压筋遗漏、错压的预防措施a.在砌筑时要安排专人按设计要求及规范规定，放置压筋，使其责任明确。b.做好压放记录，作为隐蔽资料。4、做好盖板标高的控制。第九章本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备一、手把葫芦安装法二、分段流水、交叉施工法三、统筹安排、网络计划施工四、采用新型润滑剂第十章工期保证措施一、目标围绕“质量第一，安全至上，确保工期，信守合同，优质服务”合理进行项目进度控制，实现承诺目标。二、具体措施1、作好统筹安排，强化集中指挥，严肃、认真贯彻执行总体布置。2、发挥企业的管理优势，组建有丰富经验的，技术水平高的项目管理班子，进行工期目标控制。3、保证整个战略控制，严格按施工网络计划，按照“计划安排落实”的渐进组织原理，科学、合理、有效地对工程进行统筹布置。4、实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查，施工部位完成情况。工队长与班组长当天接头，提出具体实际困难和要求，及时向上反应，及时解决。5、加强“四新”应用（具体见第九章），提高工作效益，杜绝通病返工，缩短工期。6、加强信息管理，不断收集与施工实际进度有关的资料，进行整理统计与计划。7、强化施工质量，做到技术交底提前到位，提前下达，交底要周到、细致，使职工理解透彻，保证一次成优，杜绝返工。8、建立奖罚制度，实行工程小组按计划工期承包，小组每天承包到人，调动一切积极因素，多完多得，多完加奖。季节性（夏收）加奖金，保出勤，确保施工淡季不淡，保证工程总体施工的连续性。9、建立与建设单位的定期协调会制度。及时解决图纸设计、变更、奖金使用、施工配合等问题，确保工程连续施工，保证按期竣工。10、工程施工按照基础、主体、装修三个施工阶段，组织尽可能相互衔接，平等流水，立体交叉作业。充分合理利用有效空间，将出现的有效施工工作面充分安排，做到有效工作面的有效落实。11、公司为本项目筹备足够的流动资金，保证各项资金及时到位。材料供应、劳动力组织、设备进场等组织工作，要做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节错位现象。12、落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，确定进度控制工作制度（检查时间、方法、协调会时间、参加人员等），做好对影响进度的不利因素的分析、预测及事先排除工作。13、职工在分段承包过程中，实行“三不下岗”，即当天任务没完成不下岗，进行加强，质量不达标不下岗，工完场不清不下岗。14、做好成品保护，要定出可靠的措施与制度，杜绝或尽量减少完工后补修现象。15、所用材料提前联系，掌握货源和质量情况，提前做好材料试验，确保材料按时到位使用。16、项目各级管理人员要科学地、有效地组织施工，与项目经理配合，对本工程进行全过程管理，保证按计划实现该项目的承诺目标。第十一章安全保证措施一、目标1、杜绝重大伤亡事故。2、轻伤发生率低于2%。3、现场安全文明施工按国家标准考核达标。二、实现安全目标的具体措施1、安全管理措施a.建立安全保证体系以企业经理为中心，项目经理为施工的第一责任人，安全班子有项目经理、项目工程师、技术员、专职安全员、工队长、班组兼职安全和现场治安员组成。b.落实安全生产责任制按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理负责全面的安全生产管理，按承包合同中的安全生产指标，实行责任目标分解、考核；项目工程是由负责编制安全施工组织设计（报企业经理及总工程师、项目经理审批）；项目技术员负责安全技术措施交底；专职安全员负责组织安全检查；工队长负责合理调配人员；班组兼职安全员负责安全措施落实。2、建立各项管理制度（1）安全教育制度入场的职工必须进行三级安全教育，新入场的施工队必须进行安全培训教育，根据安全生产方面出现的违章现象进行现场安全教育。施工假期复工要进行安全教育，施工期间工种变换要进行安全教育。公司规定：公司范围内每季度进行一次教育和安全技术培训学习。项目部每月进行一次。每周一上午八点，由项目经理、工长、班组长分别组织进行安全活动，分析讨论不利因素，组织安全技术学习。（2）安全检查制度安全检查是控制安全生产的一个重要手段，安全检查要作为一个重要工作来抓。公司规定：公司每季度全面检查一次，每月对关键方面进行检查一次，由公司经理组织，检查组由公司经理、总工程师、项目经理、专职安全员、技术员、工长等组成。项目部每月检查一次，由项目经理、专职安全员、技术员、工长、班组兼职安全员组成。班组每天进行检查。检查时要有记录，提出的问题要有整改通知书、要有整改措施、定整改时间与整改人员、整改后要有复检。（3）安全奖罚制度a.进入施工现场必须戴安全帽，一次不戴罚款30元。b.在任务单下达后，有的为了完成任务、走捷径、投机取巧，不做防护，冒险作业，发现一次罚款40元。c.安全防护措施不合格或不经验收，马虎了事的，罚款15元。d.随意从高空往下抛掷物品，一次罚款50元。e.非机械人员随意乱动机械的罚款20元。f.非电工人员随意接线、拉线的罚款10元。g.在高处边缘张望四周景物，分散安全思想，罚款5元。h.赤脚、穿拖鞋上班的罚款5元。i.损坏公物，损坏施工成品及半成品，破坏安全防护设施，损人利己，要按情节轻重给1050元罚款，问题严重的另行处理。j.一贯遵纪守法，按规定操作，没发生任何事故，并直到了积极带头作用的，要在全员大会上表彰，并给予10200元奖励。（4）班前活动制度a.每天上班前，班组长除布置本组工作内容外，还要把本组的安全工作进行特别交底，使职工有明确的认识。b.安全员检查时，对违犯安全纪律的人员，要按制度给予处分。c.班前活动会上，有关人员不得无故不参加。d.班活动会上，要互相交流经验，提合理化建议，以便采用。（5）伤亡事故报告统计制度a.一月一次详细报告，报清楚事故发生的班组、姓名、年龄、工种、工种级别、发生时间、地点、事故类别、受伤部位、经济损失，对责任者的处理及防范措施等。b.建立事故快报制度，快报有当班值班领导负责，一旦发生事故，要立即抢救伤员，制止事故扩延，及时上报，报清楚事故发生的姓名、工种、发生时间、地点、受伤部位、伤害程度、急救地点（工地救护室或某医院），急需解决的问题，通讯电话等。（6）特殊工上岗制度a.项目部使用的特种作业人员包括：电工（电气）焊工、起重工、架子工、机动车驾驶员等，均按特种工管理规定管理。b.特殊工种作业人员，必须持有劳动部门及有关管理部门颁发的有效操作证件，操作证必须按期复审，不得超期使用。c.按工种分别登记造册，并将其操作证复印件随册存档，人员增减要随时登记审核。d.定期组