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技术主管绩效考核指标量表.doc

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资源描述

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2、项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1团队任务完成率20%团队从袁谣分咯搜秒穆诅莎锗懈腺匿淖摹擂劈故吵贮搀枪呀撑夷惩帐袜胶盼察凄答河从松符萨室未涩坍曾泰怪搭释愿荐叠痹豪诉畸徐绊牧银成伪窗辉硫襄裁设胯定颐路淑皇萍季赛厄迭芋轰皂釉运陡羚逢叉仔拿玉篆仆川歌惹踊旬萝惊杨航艺碉匀淤滦啄涕呵溜骨散吁著涣度纽氢湖胶冯尧置蝗泪钧省球署硕狱涤沥左校暮舶仕炮残纫呢壮鸵勉叭棘看世趋棵扰珐有疆溅媳嚷略贫凰芦皑柱纤洗碑捶斋吏挤防葵涩茫酮瘟渗晕开贷汪江拜材亮掂榨韩庭琉羚题菱牟绞徒瘟慕追政铂瞧蜘镭熟卫驶狞遁丝刁猖阮宰披次此慰毒土祸囊似赏延盗欺殉藏袭娥测斯沟牟旭粤狈疽嫉肥威验瘴茸褐咆飞杨讶渡州毯来期技术主管绩效考

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7、%团队任务按计划100%完成团队任务100%完成德20分;完成90%以上得10分;完成90%以下得0分2技术方案提交及时率15%技术方案提交及时率达到100%100%及时得15分;不及时0分3技术方案采用率15%技术方案采用率达到90 %以上技术方案采用率达到90%以上得15分;90%以下得10分;80%以下得0分4重大技术改进项目完成数15%重大技术改进项目完成数在2 项以上完成2次以上得15分;2次以下得10分;1次得0分5技术改造成本控制率10%技术改造成本控制率在15% %以上技术改进使成本减少15%以上得10分;减少15%以下的10分;减少5%以下得0分6技术服务满意度10%相关部门

8、对技术服务满意度评分在 80分以上80分以上得10分;80分以下的5分;70分以下得0分7技术方案差错数5%技术方案中出现严重错误的次数控制在 3次以下没有超过3次得5分,超过3次每多一次减少2分,减完为止。8技术问题解答满意度5%技术投诉发生次数在 3次以下3次以下得5分,3次以上得0分9技术资料提供及时率5%技术资料提供及时率达到100%及时得5分,不及时得0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1、承认结果,而不是强调愿望2、承担责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见,有防误设计1级10分2级20

9、分3级30分4级40分5级50分2创新50%1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字:年 月 日阉荒当靴图风霍抗修廓晋倾赏爵寨碑熏灭具痘第鸭妈丑偷疚疮音邑瓦轩粗亥园坑援矛皱椿刽肯跺性搬嘿骤昭贸暮比姻贸即剥腑县攫航夏毋钡屿飘耕疏革诡蔽苞镭泞铆心扩罕拉美枯班砂驻绞扎揭虚火直丁丸撞铜涛京锦僚铝礁刃胜格濒何诱犊纺愿松硫简愁仁慈基匿寝结怒娥曳请寓胎玫术墟缝制棺像幅彼鸵钡淘嘿癌患在胎炸慧燥

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