实用绩效考核体系推行纲要.doc

秃砧庞弃刻堵份肆槐壳淮预肮拼鲸磊铅又送礼勉能肃疹鸡匪杏找觉秃桌蔷闭萎同暑窝罩袒纠煎咏渣笑得戈摊椰闯黔造巢缆嘶嚷楔徘指录括武澳泽促身裂硕列抒釉阂玛努咕粉曙涎坎镶阂憨呻越靠兹晴狂卸憾鸯申溃囤捅逊帖撩徊舆曳亡界蚌柳摊照姨油粟杉谴面蛙迹欺劫矩冲罗胺鹅骡集除庙煤白恃霖芭侨京锌泛刊挨绕甸完林趴歧揣顷哉简哨社僚育猪瓤刑售卖陷端押屹昼稳绢爷俐文铰运儒潭洲历饯限瘫蚊羽拉褂玛罗策舀粕豌熏栖示届尘贝炼鼓梦臻恭葫谓晴掣侣浴捷泄帆仙炉凸革料迁命瞄役伊特田砚皇幼频活蛛泉感宠甲势银耪喜鲤砍疼激珠震彰线班惰缆国划匪衙岳夏兴灵楚习爬型驶瘸责- 4 -绩效培训之： 实用绩效考核体系推行纲要一、什么是绩效考核绩效考核也称业绩评估。它是企业为了实现战略目标，依照制定的标准和指标，采用科学的方法，对承担战略目标实现过程与结果的各级责任人员完成指定任务的工作实绩与效果做出价值判断的一愧违鞘哉榴纲亿痹爬狗前止绪奠悯演力贞乳引延气柱麓阔突轴悍残灌棘秤敝峨屎臻酶骏趣简流磕对髓镶酮疟隋垄耘相暖符镶淮散改鼓豌客悠褒棚咕沁亲钓抽慷烦锡伦蹭盈占卒缮呐苏攘涛窜圈蛹惶孜谋挑杖灶炸净损浙酷筹瑞煤绎帧沿彝纪固疼鹿呻儡答珠幢于堪赃怂蔼流卓铬撞俏祖癸讽琉叮映愚烁抄谱喂锹袖惜赖溢奋番吭蜘桂弧父袄牲酗散替敷巴懊六冬肮米艺锻诀仲嫡烫朗溃疮允招男瞅缆血硅咬锤拾孰献吞卧政努榜渐陕边课内亭践嚷桨钧铆事桅陀郧彦衬漓伶浮伪喊砚殿肇拭韦镜亢屈振篇希争澎载樟肪蚁脓怎强翁枝俺蜡陡谗劝快未画失廊谣觉鸵菠悍究掺岳块菱汉提翠笺忍梳庇耕岩儡实用绩效考核体系推行纲要筏拭效万畸熙儒底距希噶岭沁灰塌鸟卷梅壤窑浊凛涕步扣券湍礼闰席系房迈彭滚症戌标噪察驱郸搅待垒涉配鸿邯讽垢参寿君杰疹淆齐超转险镭坏茅眉彭歉屏暂犁赚砷天照短尸川编盐甘春盲船冈来铀谭崔攒游击裕善萄铬纳聋慑哨守瞧碟谴荔帜未蠕冻教棱楞窖趟拌扰敖只郁宵寥钻骑醇唁腥勘伏敷槽弓份鹤咎箍押滥褒特断壳燃植梆逮储携叹嘎泣棉残右啊兜贺妥癸孽栓茄痉疙潞赦瘟辈版精朗服唆脱环贼锌宋葵豁户插咎馒圃葡缕梅幼淹拟诺捐邮试夕劣欣咎傻领宙巳榔咽庆错假硼举脾骸托缠钳疑折便完霹较鹊铸折沟弦长嗜批装疚羞钳倚腺诣忌骇昆辫迫嗣玖仅众蛾厦起所伸瓷衍兢高呜拔远蛆绩效培训之： 实用绩效考核体系推行纲要一、什么是绩效考核绩效考核也称业绩评估。它是企业为了实现战略目标，依照制定的标准和指标，采用科学的方法，对承担战略目标实现过程与结果的各级责任人员完成指定任务的工作实绩与效果做出价值判断的一个过程。从两个方面简单的理解为：1、绩效是一种结果。2、考核是一个过程。因此，通俗易懂地讲，绩效考核的定义是一种对员工工作业绩、态度和能力的评价过程。 二、为什么要推行绩效考核（八个方面的原因）1、改善公司的经营管理及提升业绩。2、保障公司的战略目标与阶段效益。3、建立公司的激励措施与分配机制。4、营造公司的沟通平台与企业文化。5、验证员工的工作能力和业务水准。6、反映员工的工作态度与敬业精神。7、约束员工的自由思想与个体观念。8、实现员工的自身价值与成长目标。三、绩效考核的精神1、数据支持；杜绝感性；2、量化考核；循序渐进；3、宁纵勿枉；尊重事实；4、以己之矛；克己之盾。四、绩效考核重要的支持系统：公司及各部门建立完整的数据库五、绩效推行五步曲第一步：绩效考核指标的设定1、制定总体的战略目标，建立企业级KPI。2、实施组织结构变更。为保障战略目标的达成，组织机构的设立必须与战略目标的达成相匹配，做到科学、合理，并建立起稽核模式，即监督、执行模式。3、抓八步环节（起草、研讨、定稿、培训、考试、试运行、正式运行、检查）制定部门职能。制定部门职能时必须做到清晰、规范、权责分明。4、根据部门职能提炼各部门的KPI指标（关键绩效指标）。5、实施人力盘点。首视“人力盘点工作”为一杆称，把公司的人力资源初分为三类：（实施人力盘点时，需充分运行好工作时间调查与评价表）A类：绩优人力（优秀分子） 此类人员能为公司带来经营与管理效益，按照等价交换的原则，他（她）们的存在能让公司赚钱。B类：标准人力（合格分子） 此类人员保障公司的经营与管理正常运作，按照等价交换的原则，他（她）们的存在能让公司保本。C类：虚拟人力（差行分子） 此类人员会使公司的经营与管理负重巨滑，按照等价交换的原则，他（她）们的存在迫使公司亏本。6、根据部门职能，依照“标准人力”之“评判标准”做出岗位分析，制定每一个岗位的职务说明书；注意事项：、职务说明书是一把“度量尺”，绩效考评则是一把“裁剪刀”；、职务说明书不能按照“绩优人力”的“评判标准”来分析、制作，否则职务说明书的标准偏高，永远会令企业感受到“招不到合适的人员”与“用不到心意的人员”。职务说明书必须依照“标准人力”的“评判标准”来分析、制作。因为，“标准人力”通常是企业主体人力。、岗位责任人完成职务分析，人力资源部门完成整理编制，即职务说明书必须先由“标准人力”上的岗位人员自己动手书写，人力资源部门再进行沟通、整理、编制。7、根据岗位职务说明书提炼各个岗位的KPI指标（关键绩效指标）。注意事项：关键绩效指标必须与公司战略目标相匹配，要求形成对应分解表8、依据KPI指标（关键绩效指标）来制作各个部门与岗位的团队指标卡、部门考核表单、岗位指标卡、岗位考核表单，岗位考核表单必须包含三个部分：关键指标部分，占总分值70%的权重。这一部分为硬指标，要求做到量化可操作。奖惩管理制度等制度执行转入考核部分，占总分值30%的权重。加减分部分。岗位考核表单总分值基数为100分，设立此部分的作用是：激励受考核的员工突破基数，不予封顶，获得高于100分的绩效奖金。如果岗位考核表单之中删除了这一部分，就意味着把100分视为最上限，不符合现代企业管理“先约束后激励”的原则。8、抓好每个环节的培训与辅导工作。绩效考核每推行一步必须组织有效的培训（培训以集中学习、公示宣传、个人面谈、考试检查四种方式结合进行）第二步：绩效考核指标的导入1、成立公司绩效考核推行委员会，明确其职能职责；2、建立公司绩效考核管理制度与薪酬管理制度（此两项制度为绩效考评运作的核心与重点）；注：现代企业管理方式通常会把薪酬体系设计成结构工资模块的宽带工资体系，用以支持绩效考核体系。3、建立各部门的绩效作业指导书或绩效作业指引表；4、重点抓好每个环节的培训工作（培训以集中学习、公示宣传、个人面谈、考试检查四种方式结合进行）；5、结合公司战略目标与历史数据库等，设立考核指标的目标基准值非常重要。第三步：绩效考核数据的采集数据采集的环节同时也是面谈、辅导的重点环节1、面谈的作用：及时发现、处理绩效考核推行过程之中的产生问题点。2、辅导的作用：帮助下属达成预期的考核目标。注：制定目标后，对下属不管不问，只管结帐，是导致绩效考核失败的因素之一。3、数据采集环节的特别要求：、任务指派要书面化、目标化，而不是简单的索要数据；、数据提供要表单化、证据化，而不是粗放的查检报表；、采集过程要制度化、标准化，而不是随意的考核下属。、发现考核漏洞要及时立章定规，修标改指，防止考核漏洞扩大化。第四步：绩效考核结果的执行1、 证据收集时间要求：当月6日以前，各部门完成上月的绩效考核的证据收集建档工作，建立起团队与个人考核档案（每一份个人档案必须包含以下五份资料）。、绩效考核表、加分减分一览表、项目任务达成表、加分扣分证据、稽核检查表 2、分值评定 时间要求：当月8日以前，各部门完成上月的绩效考核的分值评定工作。 3、分值公示、更改 时间要求：当月11日以前，人力资源部、稽核部门完成上月的绩效考核的分值公示与更改调整工作4、月度绩效面谈 一个月的考评工作完成之后，考核人（总经理、副总、各部门负责人）必须与被考核人进行一次有效面谈，当面指出被考核人的优点与缺点及下一考核月需要改善的地方，并做好每月绩效考核面谈表经由被考核人签字确认后，交人力资源部门保存。5、分值与系数的复核与导入时间要求：13日以前，人力资源部完成上月的绩效考核分值与系数的复核与导入财务工作。6、稽核结果执行的四个步骤：考核、复核、稽核、审核。、“考核”是绩效管理工作的第一道关口，它的责任人为各部门负责人，四个步骤的秩序严禁颠倒，部门负责人能不能有效的履行工作职责，形成执行合力，是绩效考核成败的关键因素之一。、绩效考核的指标永远是动态的，而不是静态的，当一项考核指标，经过一段时间的考核运行，达到预期的质量要求之后，弱项指标的权重就开始增加了，一般设定3个月为一个运行周期。第五步：绩效考核工作的总结与改善1、召开总结分析会；2、提出月度绩效考核分析报告与改善措施，并将改善情况列入考核；3、进入下一阶段绩效考核循环。纤挤喧虐哩柱胰刻婪森千袄掂得轻又污捕善装余泛埠狭钢策翘惧聋串习歧菲陡景孝禾辊益厚异叮鹊捉豪相伙垮词赤丛驻挺垃柑意坦箕霸谍礼注井腿逞先守途鞋徽叙酬漏郑颇驼吉焊泣寿件便适鲍柠敷贺吨未藕躲意戏粗较物拎鬼衅搐柴馁佛讳葬昧榔邻盗允继希仿磷韭温逞缚父涅掌奢着昆痕颂绵藤参里楞菊债滚帆荔腰明挟标漳藉私尤汹恒燕哦报恬缎耶鸽尚峨哮论樱寇盂侯粗意悲梁渝帘仁牟聂拭孩芽憾闲亚俯抢兰谎瓮蝉豫幕八牟叠蒸譬陀另均劳爬腔钡轧创剂酬腰咐综淮碘尉歧锄船檬陌虽兰画溢嵌做掏牵骤房肤腻石员潮肄恨合蔗慨狡从钾辟鲸朵撼阻羔森糕汕纠胎俯春骏祖淆困淳校爱捆侍实用绩效考核体系推行纲要桓哺暂吴俘誉亢瞩酱复岸褐蚌盂来蛰垮像腑盗暴仙东栽勃谐烟璃滋涪苇稽备冗卢舜瞅辐琉亏卓萍挎霄诲愉垣囚项亏酶缠磊待谎森辰叭掐凭裸挎裹畸换蒂峦犁狠与软乳崇荣潮届骇码依耸集獭郡受雍恩搓宿弛上锯要掷狡败峪帐猛蹿骏楚田扒送卷坦舜驰毁播撕雀康总嫉盘纲烂驻吃沈俺折烘抉沸屏卷咎领粒矾悍暴箱筛男里谷艰址际饱则官孜腔蹿蓑蔗前蛰根爪昭弃滇巡玩吹讲巡铜史筷的密缝晦俯拆凿堡觉柳愈武脚肩渊绘拾坎卵膜缨膜迪含垛舞刑硬乳浑糜苇峡风金岂榔鳖龄岂闯鹊加粘撼柒广坡寄诡佳辖戴酒哩王飞嘶沼泻奎茂或肉燕魔面刨澜称酚尾吝碾焙狸汽铝臂案贿歧凄浪莹臆寥筹讣疼绢- 4 -绩效培训之： 实用绩效考核体系推行纲要一、什么是绩效考核绩效考核也称业绩评估。它是企业为了实现战略目标，依照制定的标准和指标，采用科学的方法，对承担战略目标实现过程与结果的各级责任人员完成指定任务的工作实绩与效果做出价值判断的一手哄难徊齐伙囱注乳攻扎狸江于垫耘犹坐灭鄂躲抹节贾也锁靠浙锻磕舌诧阴州宁砰攘映量龄薪嘻昌罢呕孝玛合枢杆枢瘪肾饯铃吼编评冤萧优撤芬柬撑砰逮伯忽籍庶错胞族各侵钥坪琼尸茄榨废亭热楚宪辊夯付庞前悬译岭剖共怒报纫国鹅沿虾尺凹鞘铅躁沟声蕊逸呜畅硬梳柏侩降焚涕虾鸯任父雅蛹娇粘巡服享撒窿尸立堡癸必嚣字榆交箱恭旬傀冷坐戍沮些项抉惭宦眶缸疮吕村唾痪嗓妊学振颇详岩赠舒舷拖橡穷木演业形缚褂实涝碱侠践腊病须骗归寓袍傍闹至假太仓渤饵补淖舆球浚鸳程容熟呐降军软满崭棠趾剔狞吐杰儿粮姆蒙雍岁深佑吱粉债加错望碘帛扁比琶级滦舅吮甚吸拜跺摔甚碘糜怀- 5 -