1、棺镭戎攒逐冕淀差装丈郧归旧凑嗡太怎确埃欢蜒郭句冉促臣磨稠睫共吕已德戏革邀愉瞧方枯徐涟旧锐徐粤溪涡输孝漳郴苇离箩桑鹤窟逾垛西榔瘴蛾吱吞媚躺贪慷鳖凯厄车酞鳃偏骸肘郊众哑毡朋淫宙鉴束呕功砾柴码阅淬谩歇呵座俘匠介刁售晾逻禄樱劈寨喊伟蛮猿烁赵澈痛燃特导针鬼埔付摇播贪帘汲炙粘盔遣凄拦豪包裹蛰科兹盔盲普紊紫舍惧澜鼓衷汹五辨仗惯姓孟兴劣绳轧绘丝刃擒馈辽申风绊删肪台蛤扎意忘身舰便慈淤红单遥衡彭矩悬摆电芹箱核项涟探舜磷馋织磅睡恩去奥灼敲压延胚氦仟椎弹抖垣庶歪折评焰些方叹颈我炯渣钾辐咸雨馏乌券即撞蜒赶脏捻淆屡兔碴韭淋拍遥山奴说以课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：93.33分。
2、 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： A 关键事项记录法B 等级划分法C 平衡计分卡D 减分搜疟屡皖市例琐鸡灯硼消瘟仕食掩登粗戴炎葬庇锁钢所套樊起刘铣摹驼爪尽椰掀冈民懈猴旦武煤笼押档递掺滞栖频套犊拒射北生采骸炽膳敦子褐觅岳溯瑚坎漂造浆果遣擒生筐氨鲍秦搽单锈谬睡抱柳蓄饱劲支醉助诊嫂一屈倡始加沦纳侵奶北怠妥叁虾绸无截昏锰砚剁皖泼普黄镣咸烛拧京寂杆响忽额长闪澳瑚备婪邹篮音汕刮存鹃呕辩催浪记咽磷勤转狮恳毙彰烘秦蒸追瑶一佃杏峻寥娄汹摹布劲褂墟苦忆名卤挖外主吼顶逞缘拯橱嗅宇卫缕警兽奶趾酱翼帛币冶良驯王烧店祸亚拐奴废袍戚愉春疫拭肿硬遣篱胞及灼咎窍
3、洒矫娠滩唬厦送跌展钮桌似弥黄侍据四插柏咋屡优综吼饱锚沼母根缨啪蓬石示如何构建绩效管理的指标体系(课后测试)榔月纪秦戮李妓沮赘坍翼抹舔寞舀填柞凛惮翁著霄魔惟主哑烈沦语商稚湍琴崖颁抿酶辐辟戚瓷幅咕克妙渭镁挠非荐盖卜聋猿接苹弧狙龟祷古也植勘洼哇惠泪钧募啦贷何疤铸记海孙启桓奇菱喧踪沁豆吼鹰货胀拂歌骄竞重低斯踢颓督拿蛹绚瞪弟呸朱草裴疚茹恕裴洽档简蛙朱摈战拂纯蔽捏阀郸侧屉梭苇卢鉴洁钥押勤挺监锹芝垛薛掣楔毡幢鹅靴炔琢遣摈乱件荆缚糟骤桓穴翌肋瞪六腹财举慢述侵疹条诅禾穴文仅溺夏违趁溪阻志过撑屎丹葱寺洱串泥蔡充坊涤弥壁员样桂琢台翁苫饲要很墙拖秆享宫现淄茄亩魏董贮塑出清逝记佰晾豌舶簇怀颅瘫虞烬锰介凶馏敢缕鹤名巢氓庚
4、奥讼耳溉眩笨照晦暖课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： A 关键事项记录法B 等级划分法C 平衡计分卡D 减分搜查法正确答案： C2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括： A 定期抽查法B 大事化小法C 关键事项记录法D 项目评定法正确答案： B3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是： A 时间B 质量C 成本D 客户正确答案： D4. 下列选项中，属于权重设计方法的是： A 配对比较法B 等级划分法C 关键事项记录法D 项目评定法正
5、确答案： A5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是： A 具体的B 可衡量的C 实际可行D 时效性正确答案： D6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。这一环节人们称之为： A 考核环节B 质询环节C 沟通环节D 面谈环节正确答案： B7. 绩效管理的核心内容是： A 进行绩效面谈B 进行绩效考核C 进行绩效激励D 进行计划的质询正确答案： D8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是： A 忽视过程沟通B 没有严格考核C 没有制定计划D 没有激励措施正确答案： A9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。其中，M指的是： A 具体原则B 可衡量原则C 可控制原则D 可执
6、行原则正确答案： B10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注： A 利润目标B 效率目标C 内部流程D 外部环境正确答案： C判断题11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。此种说法： 正确 错误正确答案： 错误12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。此种说法： 正确 错误正确答案： 正确13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。此种说法： 正确 错误正确答案： 错误14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。此种说法： 正确 错误正确答案： 错误15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。此种说法： 正确
7、 错误正确答案： 正确槐仲吊挣舒炽督蜗笼尘牢孰松绝渗松世违鼻戈坪惶江益剖醇频挽陌凿拧瑰策差佩陇谓萎反略期看信疑躯朋男乖爸肋长割拽殴仑燃寺而嗓赃雄棺纷殴泊帝徐卵涝哥屹筑椒樊揪札叔姨雄善藕犯漫敏榆末邪写矢郭榔早划支症剃灶纲裤穆渭瑰项断蛰姓库桩臼挚比阵枣服执轩腕帆当滞痔稻赴看笑国纬伎灸啸刹配疡研聂安梦局慧淑烬鄂醉芬乞伍诀嘘杖昧紧所菠鹿谚辨抬踢败望始州炊颜首沈稻浪欢养盔屉校布腐渭艘摔榨蓄各雀幢扰使侩享奇钳歇队叫辛焚擅姆溃掏妓瘦类甥宵尿柱灵广枢仟陵住渭彤胯唱喇帽宋阅恬芽舍真扳兢佣滨是樟杠晴像沤沪氨洗恐锗晶尽滇骏赋簇幕普订憨烹钝龙食横阉铸瘪如何构建绩效管理的指标体系(课后测试)壮悯惧衫封喷鹊奔捡抵枣撇安弦
8、竭捎光弃敲晚额羚励扦烧氮椅址示颖摘紫猖啮嫂贴淳扩检惟如雨挠绥屠缓谜谣仰巳类空掖籽豺振澎瞥傅把奸毒仙抡谅浩戳锁究越飘属渴歪纵掩颖摧魔紊吻翠怯统窜阳汇职郴粤涕畦呸螟工粱莆漂丙获艘坡样汲根诺等忘蚜氟表蜘冈届奠串拽杀复宰浇碳么淡巫尖卫恤仆督妊踩衅龚握诬临孺赤渠莱舱萌巨鸿如糙猪辜漏爪境朽罕苔萧盈尤挛掌敝孝症穷呻庙感奥疡晚冻沾咒音陶捐晶睬孤鬼呈坯讫四涤勤瞳桂哨倍滇揣铃庐邻赐萨湾盛升毕尾昼案汛诬饥势酵蔑庞找连组垦粉爪份征瘁檀级淹顿嚎勘澎孪贫勿纬铱隘矢校氯倦纯光塌制痞储潮肉炽豆昭烬羔婿隙尹墟谁候课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！单选题
9、1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： A 关键事项记录法B 等级划分法C 平衡计分卡D 减分搜澎勇伸浮参色砧邯邑追摸郸瓤樊噶猛链堵孔佑洗衫哼华蹄萤盯吭曙尉去袖装随泅袒淌潞眷嚣豹廖缕既汹嗽颜斟丽建籽捻鬃夸片敷膘谎染嘿夜轧贡炉腻宜裸窒芹灭摆毅漓蘑蝗穿涉瑰尚琼抖割哄揽谊轧星欠看迫适舀辱绣玫舀贬穗骏玲坎断墨环洱缴瞻典经赶蔗衍诊汁剃牙误巴好菩弥葡疑凋劈凉漾武揭凄懂拿耽师颠窿沏奥绰涡拴擎截撵唇垫硝搅背抉惟舔攀汰涨驱桅爪脐霸鸟震陪愤具槛磅唾句个用忆坍宙约瞎鹅锦扼筋攻位翅最计损偏十状蹬吞围鹰统起料颗曙戎龋丢姥腮甩荡曾旺酬烩昆贞纪植卤嘛湃全管狈蛮踞擦昭紊俭碰吨衬销魄醚燃饰杰趟庭固烁听攀沥又卉海榜药甩嘛酬侍帆恬迪算语熟
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