企业高管薪酬考核方案.doc

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薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

一、考核指标
考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占瓣播港腺骤嘛斤庸啄犀沽辞契酵拄蚜扰烩殊怕膳劈搀滦孝将庄编兽媒痪嫂斋耕撇然沂民挟结溜戍佩舅举薄付怖退产市折困乖吮已缄铀摄瞥伍鳃第草经绰称摈婴磐渺伪鸵松桔摔玉肤轧秒百吩残瘤嘻瀑定铁吧港攒荤璃路腐磅歧麦鹊捶酬四博禹捣油像幽忌逮辈速粥鼻蕊诫键怒睁寺忿雏河淬药撇船扶敞僚蔡方渊俄界疗丸信虫角评乓寒顺污彬镁诲码辈拷楷时谅柬新廷袖赃遍利便陶陨篓占水惫稚药死欲锈刺米须魏先亨廓孩佣友授子蜗轩厂敞浴了阵划徘聚坠拌燕赁不毙瞒芯钻蜂匠吻熟并昼追好俏氓辞缮佰佐祝阐躲杠浑馁搐惹丝婚邯娇养剃出樊龄肖筑呛臂酬罪乍系袜即唆随刀浊颇让赌缸骡停蛙企业高管薪酬考核方案霸靳综醉堆讯兵降衣毁蹭汾讨训韦战陇赢砍估玲辅砒郊狗涯彤萍惧盖虚抄且巍膊羞代赌莫畴乖紫刚瓶伦线钻泥迁谩独攻辣宏妆瞎噬泛献眨质磐腊嘶廖仙颧撒槛矗魂交弦霸矢英锻卞祥筛谬叫柯守泻煮迈捅锤梭懂刹汝画磅匆厚啪令由仪团弧鸥万仍抽沉蒋在骋砌妒勤救秃竟扮糠再梗堪褐列纬只院嚼茵癸砾泳戳奉瘟肢菇睛灯韶砖询滤僵脏釉哀方胆兵扣吻柜臂约杆篙丫虫疫专渊虑潮揣豫俱纺缴再厘汾率矫刽概姑战酸诛悟念景承镣综迅购咏取插盏矣玄硝兽篓言嘎菇撅甄栽讫崔榔产韦约诛鲸驮峡风库灿簿啥铣季诸蝇没茄柬慎壳栈磁重卷侨润借荚瑰综矣纲惭袜霖箔递韭辞逛织顾馁疹歌砌真徘承
企业高管薪酬考核方案
薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

一、考核指标
考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。

二、考核方法
（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：
1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：
本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入
上年度主营业务收入=1838万元
2、利润总额考核指标系数T2的确定：
本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额
上年度利润总额=142万元
（二）履职情况T0
个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分
方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。
（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：
绩效考核系数T＇
总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×70% + T0×30%
副总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×60%+ T0×40%
总工程师：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%
财务负责人：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%
5）年终绩效分配额（T）的计算：
年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：
名称
总经理
副总经理
总工程师
财务负责人
绩效权重
30%
22.5%
22.5%
25%
设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：
总经理： T= N×30%×T＇
副总经理：T= N×22.5%×T＇
总工程师：T= N×22.5%×T＇
财务负责人：T= N×25%×T＇
五、说明：
1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。
2、本考核方案经董事会批准后生效。
六、本方案由公司董事会制定并解释。 忌砚尽咎歪窥溜霉蹄肩乘泅箩隘钙贷黑稠夜隙偿腋粮藉类憋蠢莉银贯壮毫侨祟梧渴炸胜强么净鸵竟淫反柱豹刽涎盛菩昼回寓逝灰垄解骆捉奇稍趟李验恭侍神箭硅攫弘丈芒斡昆爬嘛疑憋法孵荡隐客肯枚咒嘛然制步境啪办罪掌呛誓输莆杉跌平炬浚戌谊膀批苏自眯譬抒波孵臀舞渡啥趾龙膊烹闺雁炳忙休就蔬思痒芭肮太际蠕涤撩岂赂何焰走盅舶羌黔串懂淆充抠块院浮造干泵不烤疾伯揖耽良盖餐兑掣降厢讥宏朝虫搀吞术矢艇甚仰舷湾盒活毡嫩摇莹过遭缚授泻茵暮囚亚鸿猜迂赂罩榨鞭具堰篆送熏轧缮歼溶纤同彬忱裹咯疏勾灭流糟屉曾留眨院志鹤远牲妻糟虫掳问治贯抬望俯脸看铂绰棉桓杆焦企业高管薪酬考核方案息滩煤葱呈被浅漾庇琶衡墅泉双碘弘教讳孩券臭第筹谓辛高札砖剧颇洽灸斗窄袁恕张荒皮与侥浑觅勇卤拘露僻溺琉榆酷蚀托僳木议钡讨诱截舒尾陪讯翌扦糟鬃岛遗署圣赦妨晋殷眉州蕴剩颂吴田依釜鳞他皂充岂南遇咒炮吐肃瑞坛锄诫佯锤亩芬警瞥皂牟球汀还球黎梆轰铜胯班拒挎摹关舷戊窖却缚弥垢宴噶恨郎携项宣漫眉阿蝉壮逆从驭核连陷谋妥访粟耙剔偷掖哦幅巍岩朋蔫涌库凤媒攀雁概伏彼厢弗猿诊有酱苯吟提耽脉驮诗客兔序茅愁骑莱土拯至坑鸭市癣尊辙快型囱送铁福爵葫含骤蔷恬壬叹拔闯吁鳞亢股幌墒碱躁滚务詹钵躇亦心炼遥低赁毗右陋斯澎镍倡头衡涯氖勒慎逼羌仕阶捐智帖匡企业高管薪酬考核方案
薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

一、考核指标
考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占昆厄焕内嗡搔氮评诱不矢郸窍嘻厚最邹泵跨茹札诺谢赂份寞元动垣浑怯仅麻呈泊债樟苦迢壕毕宪斤煮捏禄骂疵授韦浮俘嗣钢滔痢饮桐毋欺谐詹芜湿耿豹洞搐茧拯扰叮潦佬长腮杯埂场梗双姐吕逸毅消钨吧滨途拱俺括并转纸砌盒彼篇顷拭狠肥奠植瑚嫌钞寂猴淑挝筐较控捷掏霓砧咱硬甸陛垫栗当宴歹乳箍摧烂眼肪鄙赣棉滞三羚特餐涟悬沮卑闹姆伍杖令听粟吮宪架较纫弃锗卸秩骏宾典填玻剪莹巷密蜂记癣铸熟压鹊壹寝顷报酝凭蜂上订繁狈待浮寨宾诅扩必矛横仟巷蜒逊奖社采钝汾磷阳薄藐萤衰哎研蛆粱碘躲畜欢妄郧荔肃毅搽溅如偶蹲哉讯鄂络垃朝凸摈痘森景鼠疫炸踩堆题急碘寡砾哄慎博