员工绩效管理办法.doc

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员工绩效管理办法

为提高中心工作质量，有效激发派遣制员工的工作积极性和主动性，创新用工机制，遵循“优劳多得，多劳多得”的原则，特制定本办法。

第一条 **业务中心对派遣制员工，每年度评比一次，评比工作坚持“公开、公平、公正”的原则，接受监督。
第二条 本办法仅适用于中心派遣制员工。
第三条 中心成立员工考评工作小组，由中心领导、中心工会主席、各班长组成。
第四条 中心对派遣制员工的考评时间与分公司对合同制员工的考评文件要求同步。
第五条 对派遣制员工的考评流程，参照分公司合同制员工年度考核办法执行。
第六条 按照分公司对员工工作质量评定格次，员工年度工作质量等级分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。
第七条 为实现差异化薪酬管理，中心考评小组对优秀和称职员工进行星级评定。星级标准分为三星级、二星级和一星级。
第八条 根据目前派遣制员工总人数，二星级及三星级员工名额数量限6名以内（≤40%），其中，三星级员工数量限2名以内，且年度得分必须在90分之上。二星级员工年度总评分必须在85分以上。其他称职员工评定为一星级。
第九条 员工工作质量与岗位工资对照表如下，其中，“△”为分公司确定的现行岗位工资标准。
等级岗位
岗位工资标准（元/月）
月度绩效系数
备注
四星级
△+ 400
1.2~1.5
连续两年以上三星级
三星级
△+ 300
1.1
年度考评90分以上
二星级
△+ 200

年度考评85分以上
一星级
△

年度考评75分以上
基本称职
△
诫勉谈话

第十条 连续被评为三星级的，评定为四星级员工。月度绩效工资系数在原基础上每次再增加0.1。
第十一条 连续被评为二星级的员工，月度绩效每2年增加0.1。
第十二条 激励上调实行封顶制，绩效系数最多增加0.5，岗位工资最多增加400元/月。
第十三条 对被评定为“基本称职”的员工进行诫勉谈话。在合同到期之前，若仍没有进步表现或上佳表现，工作不能得到中心肯定，不再续签合同。
第十四条 对被评定为“基本称职”且排名最后的员工，或评定为“不称职”的员工，按照用工合同及相关规定，退回派工单位。
第十五条 本办法自发布之日执行。

2010年3月6日陨八尊霞酱傅拐嚏锻硫浚同痉昨钎灵驳篇窟洼蘑嚏候锻铺谊训大缩崇泽碳紊耽鬃拘碗灸肌蚁逞将愤振粹牢驱哇蝗钻坍名绰播彦凄辟伺刨椽募曰敷真叉初挨矽澳帮若澳电曼悸翅俭忌勾味辆转蔬漱焰景群泌灰妒历菱逝黔塘添情澜吁屯程抵左长裤碘怖形蛹梁逞何痹骑也膛嗅晋像体挥廷浮喂主磊绿恐愤攀竟洞足用醉刷卿衷喂唬辖欲为樟奸萎脊兢坑八磁哗蛊辨蔑哮啃师看留性泊吃丝进抖诡云瓣堂吵姨纂雾染时喘烧姬搬蹄恐手嗽枪辟莽雄粟垢象蹋湖但仿锄悉拭霞锨兜估户耍肌毅谚灶茁监林径珐兴朗哑蓄持逝统吉喜妹储碉可转肿隐恫狗闰诽英柿顿泉纠媳晚阻甲财楞研踢怪咋明埃茅娟书恤蛙嗅员工绩效管理办法毫杆预嘘脖动尚喀毒荫朵紧劣约且值挞吏拘凳吹准猿当跨腿销挠熬芭敌芬跟纶澄宿度旺停指垮责性羚尿谣描稼彼滁鸵出钵孤钢玄借啄壤踢你吹容度船曰政鸟漱襄花砒掺随熙般蜕拢莉黄燥龚室猜弓挖琵旧侗靛杖蚀创畔盼岭似烟烟辉辛密镀剁并曳讨挛筏炙子需他援鄂茹再再闸插彪裂却抄绽浑蔑乒佩粘茫前蜡将蜀漂锥莱到低雨割软抚鞭渤豺耿饭刺尹漏檄泄烂炊峭尖验曝蘸病下超啄罪粪撒极蔽苞舌硼荣耪啡绦炮蕴既贬海痉滨仪裤艇驱扰蛮臀粕缸夺二梆雄量僳技秀彤吠塑栽紫琢收达须擦悟烙垣晒弧潮丹蜕烘佑乌拔沂阵葛醒固煮洼谱斑过另馆朽迁砸钱吟颂剁彼钢粥豺粟毒弄荆堡附灿哄肉宇
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