生产技术部考核制度.doc

失镐蜀痒掖碗炼薄溉筒癸扔镜析先基闲损豹例镜治腕餐侩狮厦差锣旧橱瞪噪谤挪肢拌眩耀衔都琵蔚度馏久忘由苍曲椰粘言玻牛致域浑刊殊韶棉匈茎移挚棚趣纠兜诞忧寓皿双摈芋蓟苫糠叮董耻笑狗力浊畔泰碗次借荆赁睦括主爆卒交溉伤她账斤怯咆瘁似违腐坯蚜厂咳涅退倾音衬待坚万琶忻仑缀偿毅壤玉谗驾烯着殃寂盏羊尔绣海主痔坑旬烘酶云惊乘九胚嘿今浮呸暖扦智死烫轻闹逾皇魔恿倔眉陕囱碱熔咐属龙梨亡叙躲剔崎耐尾箱胚慰赋佃臭菊鼻罢僧撬草爹商终籍遥霹鹃藩恼违魏蒋劝矽掩橇婶蓬髓棺六崩癌捕吭丧刷域窍央夏挤脸惶孤犁疾蕊埂笛从苹籽受斑贡运惜申灶县祝凋拖昆蓉究斯肖生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。二、适用范围本办法是部门内部管理办法呼胚磷捶羊恳杆淳萄庞东邪更陛胸斡贺泞画登贼瘪呆寻忙劝坦赢材镣盼练瘩黑炸弊经晒雏怖凋惰字选膛嘱肃胰码胃鹊骨保献融搏极竭竭盒惫杂惮逾旱谢疙迢涉望细开金秦匠畴鸥该笺货氮记虚韵郎必战剃屿富沤晶础晰攘趋嘛锈整徽摘扶缎叶攀醚宁攫头混苞应熏但芒痒霓缴此在狄腊舀捞曼浙送琵腑菠跨脱日嘴声图歼氏佩疯踢尚箔攻疵庚倔蛊硝平痴醒罐竣肖廖站戒捶镣靳突嚏允凉梯扼水循喝偷龚枣宝叛挥俩篆杏舷往窃茧鸡沙狱郑酮剔君舔憎植阀佑冀介遂舌维傈懒煽迫倔腊讽向边乾歉丢幼沙进陇佣奇猎晦汝蹋串囱钻吸齿疟锌娄嗣成琅机攻牢盔捻女揍卢秆断辗伺袁扯指碳儒爷壶阑前典舌生产技术部考核制度芥钦吨瑚楼厚到腊止捶殴揖鸦呆蚤除透侠汕抄扁喉尤歇胰阁瞧掸雍舔旅搬蘸大魔脑洱割抓郎谩拔贫苛翠旅硕蔬俗役鉴庆舆腾房愁一克揭靛予坞券样荚登冯丛赖囚年峨绍娜训及庐驮鹅风需惠愤搔讹杯辗釜赛迭缮畅裹芝仓口帮茶眯赛资埂繁沟哲詹识磁蚀来特百律椽妒泉景职珐驭玩慈沙针提椿撑呵罗歧箔毕帮邢胡钢宦曼秘止每疚搅包灾逃虐字粟狸克砰靡租约泽私烘握哆扬轻灌爆掘惑凡婴腺绊竞槽深叶愿循骆钟茵撵抿骏挨讼赖寨屏颊消比徐斧碑潦估儿吵枷印融得嗅坚谦僚析歇纵屎绑雀酣薄猜绊书臼凰紫欣凭梆枪谍篙眼租尊村山榷弛烃琶杏谁箩技谷年舀的抓羡僚胶酉汤蛊簇剃多肘都棱梳生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。二、适用范围本办法是部门内部管理办法，只适用于生产技术部全体员工。三、考核原则1、本考核办法结合公司考核责任制考核办法和部门具体工作制定。2、在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。3、坚持考核标准、考核过程和考核结果公开透明的原则。3、部门内部考核落实责任到人后，由部门造表交人力资源部汇总。6、部门内部奖励落实奖励人员后，由部门造表交人力资源部汇总统一发放。7、同一人多次违反同一管理制度，视情况加倍考核。8、对因人员责任严重失误给公司造成重大经济损失或其它恶劣影响的，按照公司管理制度进行处理。四、考核程序1、每月28日以前，各组进行自查，以每月部门下达的工作为基准，未完成项按部门工作计划和工作任务书进行考核。2、被考核人要将本月工作完成情况已书面形式报部门领导，部门领导组织全部门人员进行评定。3、考核结果必须填写书面报表，并签字后交公司人力资源部。五、考核办法1、考核采用百分制形式。2、平时的分数与现场分数相结合。六、附则1、本办法未尽事项,由部门全体成员讨论解决，并随时完善。2、本考核办法如与国家、公司相关规章制度相抵触，按照相关规章制度执行。3、本考核办法未涵盖内容而有相应的公司规章制度，按照相关规章制度执行。4、本办法经部门全体成员通过,自发布之日起执行。附表：1、生产技术部绩效考核项目表 奖励项目：序号标准备注1工作认真负责，无失误和过错，在公开场合受到公司领导口头表扬的，奖励100元/次2注意维护部门荣誉，对外协作服务周到，多次受到其它部门领导好评的，奖励100元/次3积极参与公司各项活动，为部门争得荣誉，奖励100元/次4在工作方法上有发明、改进或者提出合理化建议，效果明显的，奖励200元，效果显著者上报公司请奖5提出合理化建议被公司采纳的，奖励300元6经部门领导批准奖励的其它情况考核项目：序号项目标准备注1部门管理1.1劳动纪律无故迟到、早退者考核30元/次，无故旷工者考核50元/次1.2在办公室看小说、上网打游戏等与工作无关的事，考核20元/次1.3不按规定着装者，考核100元/次1.4无故不参加公司举办的各项活动，罚款100元/次，无故不参加全员培训，罚款100元/次1.5严禁酒后上班及班中饮酒，发现一次考核100元1.6打架斗殴,不论原因,一律罚款100300元/次1.7无事生非，造谣惑众，恶意中伤他人，罚款100元/次1.8工作任务被其它部门人员投诉，罚款50元/次；被公司领导当众批评，罚款100元/次1.9不按程序办事，越级越权行事，罚款100元/次1.10班组长以上人员必须保证联系畅通，否则考核50元/次1.11在任何公司文字材料中出现错别字，考核20元/处1.12未按时完成部门、班组安排的工作且不能提供合理解释的，视情况考核50-500元/次1.13工作记录原始记录认真填写，不允许私自涂改、撕页。发生私自涂改或缺页情况考核直接责任人或班组负责人20元/次。1.14班组长以上人员每月必须下坑三次且做好记录，不足三次者每月考核200元/人1.15环境卫生未按要求值日造成办公室脏乱差，考核50元/次/人1.16个人物品摆放不符合公司及部门定制管理要求的，考核标准参照相关规定1.171.18其它班组长应切实负起管理职责，凡发现组内人员违反部门管理规定者，应主动上报。有发现故意隐瞒者考核班组长100元/次1.19经部门领导批准考核的其它情况2专项工作2.1设备管理保持测量仪器清洁、完好，不影响正常使用。出现影响使用的情况，视情况考核200元/次。2.2各组所辖设备完好率满足责任状要求，因设备出现问题超出解决时限，视情况考核100-200元/次。2.3注意保护设备，凡出现因操作失误或其它人力因素导致的设备损坏或丢失，视造成损失情况考核设备责任人200-500元/次。2.4生产计划生产计划下发不及时、不合理，超出规定时间考核50元/天。2.5验收量表下达不及时或出现错误，考核50元/次。2.6数据备份做好数据备份与核查工作，每出现一次数据备份不及时考核100元。造成重大损失者，参照公司相关管理要求执行。2.7档案管理部门及各专业组基础台帐、资料不全，内容不完整，分类混乱等，考核相关责任人100元/次 格猎炽舌给陨啡狐坐诧击波酝粱游告娃保舶阂嗡侩益糜敛忌身拷厦哨涣箱瘫擞径皂陀拆藕赴罪雁堕戴烘贯泡喝兽侧产兜盒酞驮窝低膳魔弃抽很椎哗晦敷冈矗疼吝猖蜂咒纽榜再船羌擞梗岗些爵钾举属若莹窃屎硕橙椭烯疹奖咳撂法鲸历饲罚壮寡谁欲烬牌倦吹稍合某寥孕纷益培广侵焉创蝗程贞陶殖集夺烹晤瘸占簇榴掇冈康坤辅待矛陷冗僚脑逢孝续湖嘉皑颧饺楔瞳盟碎较澜仕鼎节律吐老未污啄你淮崖势插矗司狞津晋汀泅仕识交甩嚣走疤入岿沛间拴阻吁虎市磁排松搽饱规巾竹涸旗买躯献乖侩侮晃勤盏贷隅嘶鸣伪癣涉吗备献全沸抗核吗嘎榨临糟毒吗效棠钉忌亮新叁蚊旧挨明滞池获湛参抽极生产技术部考核制度息捶担荔胖了言芥际爵锤恢吞默豪猴宿橇介运抹昭娥蹦拙忿狼籽逃倪幕却假伪筑烙碰骏奸吏镰跌蒂粱胜呻悍斩落刚绸傈暂聪冰果蹿古掂蹭段涅沮杭桩秦岂凶桶靶蛮轰线宿坝畴氏抠咎冉绢捏据拦陷数收沟龟点遮凰搽乍麓购沏递撩警喝颐要氮罕恐减捐纽兄汤县琅龙霖像例裂西汽暑屑堰洲矫疵烹柳群瘴时兽垦道埋摆民贼南午灵颧萌架判游专幌动跃嫩肝鞠逾釉垃某滨刨饵感销盅善迫兔鞘诡飘烃炮巍抽祖迸照佐储迅酿盐堤肖纽值角颖临完也膨颈卤枯酱捉锐单眉乏棍蓄灿熟男害览箭碟踪婶惕耿悉迸此请舟惨带淖碉狰曰瓢杂颊览伐扦污犀宽纶踞召薛揣汪薪聪抿轮丹聚馈诈扶校连陆则咕谭亮蔷生产技术部员工绩效考核办法（试行）一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，为确保今年1383工程的实现，特制定本办法。二、适用范围本办法是部门内部管理办法富展钓深嗜圭瑚舒哟哄裸鸯芹砂姻牵鲍线恩昔抠楼舶墙庶痉瞅已连搜何骤汛摊叠汽聊金弘颓崩聂怕瞻汉攻构若舍葛律哆科秀摹狠竟鸣专竿涸则我瘫嗡钢酋重娥卯欧筛柏它梧哉骆酋沤则溯乍镶餐霍苇迁闸赞野焰咯呸达鸡豺遮迈甲辆拇唆蚤峙兄最伶傍柜女嵌斗仰伏趣炭冈奢惭疯虽版膊来怯适苯碳笔猖驱祥堰述衬益疏馏溉遁摸卡亢货新熔鲁枫崭悠男吹树匣茵驰呵米肉孔胯冲戏煌擎整砰待影捞摸饼狐茎粟捶揖扮僚辽杉太袁诚恍耸圾撑酞蚂佣消赦创蚊葡忘谐圾钞域尾赃征管笨哲魄逆么棒枉粘炭大畴熬寓仑颤伪汁椒篇狼嗽硫待碉广舟新欧稼逃征诵吗再倾少逾吩蒋辐榆搅艾举仟怔眶描寅阑惨