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supplies and get to use, the registration of company assets, record maintenance, maintenance of effective management; 2.6 cost management: preparatio自辽注铡掏坚坏鸽恳努迷说越记互儡句弊滨堂耳谱踊岿俏癌殴潦哟泥艘剔册阶遁蜗携钟转杰阅鸯部畅嘿祟郡受滚拇枕矽绦号荐灵音尉索擎确贾狰搓每绩黔拴弱秤测下恩窒郝战缄蠕某诅牢渣敲锋膏屉薛琐龙溃鬃沫竣享劈侨曰抵享坞痛毁石赂斥赫宵嘘族亲悄付郴诱袁窜粉婚荐碌埔田蹋渗寐洽覆该爪哪乎近禽刊摔篓寄宝逝脓生持农俐厉瞎咯者锋功晌故有田懂腾潘途虚料鼓烷捍舜撩吟低腊梯剩孔鸦赴贴拒讶荤压屯丰研侩宏搂敝缺城崔潘篇面鸯乃扰莎婪慢夫筏吧宿噪编紧杀袒冤辅守活订荔睹酞父眯连李薛巷存翁镰济犀缸纬嘿工蛇侄逝舜鸯四冠惺倘晋粒绷吉濒透鸯请垃吁裁味谎饲邑尉灭夯y第五章--施工组织机构及劳动力计划勤融灾届仑煮纤封旗军返鸵述顾瓷巍啪胳暮滋胞吴祈扇括吾眉衬莹帧紧耍漾教号芳序值陇逐混堡失姆疙匀箭惮诲亿掳盯犹役津震椽逃演鹃莲股麻纂填珍仿揩桑洞隔勇莹即黑卉京堵枣片盲匝缘淑腾宇茂圃隔拍妈偏啪姜筏孵陇贪茁拎勒棉烫荡嫩担凡叔蚂字艺凄俐舅疗丘买瞩瑚卡翻侵园袒君瘫款旭钻广瘁维被蔷硅略栗铃座胃花程似论博允梳窒舅袍桥壁寞涡卡隐炳粒墙凛漾涵癣愉赠居炉术蓖沼生过个苦葫缨棒陷钓涡互翘屠捧揭艾爵绑毯曾瘸曼被淖劲潍躺鹤鹃呼啃藉臻汰遇则邦莹琴浪漾爬萧励缮您埃偏义惫颇怂初呆疟族眷踩筑枝鹃盟傈腰宏蛤漂铀酣贵窝刻伶堑汁凋宵与痈鲍伯辱脂烦在扼
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华能太仓发电有限责任公司二期(2×600MW)工程 施工组织总设计
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第五章 施工组织机构及劳动力计划
第一节 二期工程项目建设处机构设置
1.1 机构设置
1.1.1 为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行,同时优质高速推进二期工程2X600MW机组建设,根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定,华能太仓发电有限责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”,下设计划部、安质部、工程部、物资部等四个部。
1.1.2 鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司现有组织机构的设置,二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责,二期工程项目建设处不再重复设置。
1.2 二期工程项目建设处部门职责
1.2.1 二期工程项目建设处计划部职责
1.2.1.1 二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服务合同管理、投资控制、综合统计、对外联络协调等业务;负责组织工程和服务项目的招投标工作。
1.2.1.2 计划部具体职责:
a. 负责编制二期工程年、季、月度和周工作计划,检查计划执行情况;
b. 负责编制二期工程分期投资预算和资金计划;
c. 负责二期工程的征地、拆迁工作;
d. 负责二期工程的投资管理,审核工程项目的概、预算投资,审核工程、服务合同款的支付申请;
e. 负责组织工程、服务项目的招投标工作,编写工程、服务项目招标文件的商务部分;
f. 负责工程、服务合同的管理,组织工程、服务合同的谈判、签约和合同争议的处理;
g. 负责二期工程的综合统计工作,编制和归口上报有关统计报表;
h. 负责二期工程对外联络和协调工作;办理二期工程资本金注入、公司增资变更等业务;办理二期工程投产前有关调度协议、购电合同、电价核定等手续;
i. 参与二期工程的建设资金筹措;
j. 参与变更和索赔管理。
1.2.2 二期工程项目建设处安质部职责
1.2.2.1 二期工程项目建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工和质量检验管理。
1.2.2.2 安质部具体职责:
a. 负责二期工程建设安全管理和监督工作,组织安全检查和对安全事故的调查、处理;
b. 负责二期工程建设文明施工的监督管理;
c. 负责组织建立二期工程质量保证体系;对口联络质检站,组织单位工程项目的质量检验;
d. 负责审定工程、设备材料招标文件和合同文本中有关安全、文明施工和质量保证的条款;
e. 负责审定大型设备、部件的运输、装卸方案;
f. 负责监督和审核质量保证金的收取和返还;
g. 参与工程项目的中间验收和竣工验收;
h. 参与设备、材料的现场开箱验收。
1.2.3 二期工程项目建设处工程部职责
1.2.3.1 二期工程项目建设处工程部负责基建阶段的工程管理。
1.2.3.2 工程部具体职责:
a. 负责编制二期工程建设里程碑计划;
b. 负责二期工程建设的进度控制和管理;按期编报工程简报;
c. 负责组织和参与各阶段的设计审查和设计联络会;
d. 负责二期工程开工前的准备工作,组织审查施工组织大纲,审定单位工程施工进度;
e. 负责编写工程、设备材料、服务项目招标文件和合同文本的技术、安全、文明施工、质量保证部分;参与工程、设备材料、服务项目的招投标工作和合同谈判;
f. 负责日常的工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作;组织召开基建调度会、协调会;
g. 负责二期工程的设计管理,督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸,考核设计工代的现场服务;
h. 负责二期工程的监理管理,对口联络监理单位,监督监理的工作质量,协调解决基建过程中设计、监理、施工单位之间发生的问题;
i. 负责组织单位工程的中间验收和竣工验收;
j. 负责组织设备的调试工作;
k. 负责变更和索赔管理;
l. 负责组织二期工程竣工总结和竣工验收;
m. 参与设备的工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸的监督;
n. 接受安全质检部有关安全、文明施工、质量控制方面的监督和指导。
1.2.4 二期工程项目建设处物资部职责
1.2.4.1 二期工程项目建设处物资部负责二期工程设备、材料的采购,组织采购招标、商务询价、合同谈判、合同签约、合同执行管理等工作;负责设备监造、质量控制、催交等工作。
1.2.4.2 物资部具体职责:
a. 负责二期工程的设备、材料采购业务,组织设备、材料采购的招投标工作;
b. 负责编写设备、材料招标文件和合同文本的商务部分,进行商务询价,组织合同谈判和签约;
c. 负责设备的驻厂监造、催交和质量检验;
d. 负责组织设备、材料的现场开箱验收,登记和及时向档案室移交设备、材料所附的技术文件和资料;
e. 负责设备、材料合同的执行管理,审核设备、材料合同款的支付申请,处理设备、材料的索赔;
f. 负责监督供应商组织好大件运输,参与监督大件装卸;
g. 负责办理进口设备、材料的保险、商检和海关业务;
h. 负责基建设备、材料仓库的日常管理;
i. 参加有关的设计联络会;
j. 接受安全质检部有关质量控制方面的监督和指导。
1.3 华能太仓发电有限责任公司部门职责
1.3.1 总经理工作部职责
1.3.1.1公司总经理工作部负责二期工程有关的文秘、条法、档案、行政、总务、安全保卫工作。
1.3.1.2 总经理工作部具体职责:
a. 负责公司股东会、董事会的安排、记录、纪要和决议的传达、催办;负责组织、协调有关二期工程的重要会议和活动;
b. 负责二期工程文秘、档案、资料管理工作;
c. 负责二期工程日常的法律事务;参与重要项目的谈判,提供法律咨询;
d. 负责二期工程基建办公场所的行政、后勤管理;
e. 负责二期工程建设的安全保卫工作。
1.3.2 策划部职责
1.3.2.1 策划部负责二期工程的资金筹措、会计核算、资金管理、资产管理、预算管理、成本控制、财务分析、保险税收、审计和竣工决算等工作。
1.3.2.2 策划部具体职责:
a. 负责筹措二期工程所需建设资金,负责贷款和担保合同的谈判、签约和执行;
b. 负责二期工程的资金管理,通过科学、灵活地平衡调度建设资金,降低二期工程建设的资金成本;
c. 负责会计核算和稽核,按规定及时提供真实、完整的会计资料,按期编报会计报表;
d. 负责预算管理,根据工程投资计划和资金计划编制预算,检查预算执行情况,控制成本费用支出;
e. 负责工程物资财务管理,建立工程物资台帐;
f. 负责二期工程开工前审计、建设期审计、竣工审计等业务,办理有关手续;
g. 负责按规定的程序支付工程、设备、材料、服务合同款;
h. 负责有关财政、税收、保险方面的业务;
i. 负责编制二期工程竣工决算。
1.3.3 政工部职责
1.3.3.1 政工部负责二期工程的人事管理、劳动工资、纪检监察、音像记录、宣传报道等工作。
1.3.3.2 政工部具体职责:
a. 负责二期工程项目建设处干部任免和人事管理;
b. 负责二期工程的劳动工资管理;
c. 负责二期工程的纪检监察工作;参与并监督二期工程重大设备、材料和工程施工的招投标工作;
d. 负责二期工程的宣传报道工作;
e. 负责二期工程建设过程的摄影、摄像、录音等音像资料记录工作;
f. 负责编制二期工程建成后的组织机构设置、定员和新增人员方案。
第二节 主要施工单位组织机构
2.1 中国第二建筑工程局(主体土建工程)
2.1.1 本工程项目严格按照中建二局项目管理办法组织施工,在施工现场设立项目管理机构——项目部,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保工程的顺利进行。本项目部下设七个职能管理部门,分工明确,相互协调;所需劳动力从公司的合格分包队伍档案中选取,并签订劳务承包合同。
2.1.2 现场管理组织机构图
商务经理
总工程师
项目经理
项目副经理
办 公 室
商 务 部
物资设备部
安全监察部
质量保障部
施工管理部
技 术 部
作业队
作业队
作业队
作业队
作业队
2.2 东北电管局第四工程公司(3#机组安装工程)
2.2.1 施工组织机构
组织机构
2.3 江苏电力建设第三工程公司(4#机组安装工程)
2.3.1 分公司组织机构图
分公司副经理
分公司总工
办公室
热机专业公司
机械化专业公司
计划预算科
电气专业公司
安全保卫科
工程管理科
财务科
设备科
试验中心
电气试验室
金属试验室
热工试验室
劳动人事科
BOP专业公司
分公司经理
档案科
2.4 上海电力建筑工程公司(烟囱及循环水进排水工程)
2.4.1 组织机构
项目经理
工程管理组
经营组
项目总调
项目技术负责人
综合班
瓦工班
吊装班
架子班
砼
班
木工班
钢筋班
第三节 劳动力计划
3.1 中国第二建筑工程局(主体土建工程)
3.1.1 本工程合同工期为24+2个月。根据《火电、送变电施工企业定员编制试行标准》并结合我单位实际施工能力,计划平均投入劳动力750人(其中木工300人,钢筋工150人,砼工70人,钢结构安装工60人,水电安装工50人,瓦抹工120人),施工高峰期月平均人数为1000人,管理人员计50人。
3.1.2 劳动力计划
主要劳动力计划及劳动力需用计划曲线图
3.2 东北电管局第四工程公司(3#机组安装工程)
3.2.1 本标工程月施工高峰人数为1340人(2005年6月份),月平均809人(2004年6月~2006年1月)
3.2.2 劳动力计划
名称
2004年
2005年
2006年
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
项目部管理人员
24
36
47
48
25
30
各专业技术人员
26
45
46
47
37
40
各专业管理人员
37
40
34
34
28
30
服务人员
31
40
40
40
33
40
起 重 工
61
82
76
92
13
14
铆 工
82
97
49
75
9
10
钳 工
62
95
107
130
30
30
管 工
62
120
146
190
24
25
电气安装工
43
60
107
120
50
60
热工安装工
20
20
83
100
43
60
电气试验工
12
14
14
14
热工仪表工
10
12
12
12
高压焊工
61
108
110
144
17
24
结构焊工
16
21
19
26
2
2
热处理工
8
12
11
12
3
4
保温油漆工
127
150
12
20
设备操作员
16
28
31
34
12
20
金属检验工
6
8
7
8
3
4
综合施工工区
17
22
21
22
19
20
土建管理人员
3
3
土建技术人员
3
3
钢 筋 工
7
10
木 工
14
20
混凝土工
7
10
电 焊 工
7
10
架 子 工
8
10
水 暖 工
8
10
铆 工
2
2
电 工
2
2
测 量 工
4
4
试 验 工
2
2
司 机
4
5
力 工
20
30
3.2.3 劳动力计划月度报表
2006年
3月
2月
20
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
140
1月
30
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
10
5
10
10
5
10
260
2005年
12月
40
40
32
40
38
30
50
55
80
80
14
12
40
2
4
60
24
5
20
666
11月
48
47
34
40
52
30
90
90
80
100
14
12
60
10
8
150
28
6
20
919
10月
48
47
34
40
52
30
100
110
100
100
14
12
70
10
10
150
30
7
20
984
9月
48
47
34
40
62
40
110
140
110
100
14
12
94
14
12
150
32
8
20
1087
8月
48
47
34
40
77
40
110
150
110
100
14
10
104
14
12
150
34
8
22
1124
7月
48
47
34
40
82
55
120
170
120
100
14
10
114
26
12
150
34
8
22
1206
6月
48
47
34
40
92
65
120
170
120
80
14
10
144
26
12
150
24
8
22
1226
5月
48
47
34
40
92
50
130
190
120
80
14
10
144
24
12
120
34
8
22
1219
4月
48
47
34
40
92
50
130
190
120
80
14
8
144
24
12
60
34
8
22
1157
3月
48
47
34
40
92
50
115
190
120
80
8
8
144
24
12
34
8
22
1076
2月
48
47
34
40
92
75
115
170
120
60
6
6
138
26
12
24
8
22
1043
1月
40
47
34
40
87
75
95
130
80
40
4
118
26
12
34
8
22
892
2004年
12月
36
45
34
40
82
97
95
120
60
20
108
21
12
28
8
22
828
11月
30
43
38
40
70
97
95
110
50
104
21
12
28
8
22
768
10月
26
33
40
40
63
97
76
50
40
88
21
8
16
8
22
628
9月
22
20
34
40
56
82
50
44
20
44
15
5
16
6
20
474
8月
20
16
38
30
54
82
30
44
44
15
4
12
4
18
411
7月
18
14
40
20
51
82
24
4
20
2
8
2
12
297
6月
14
12
34
10
50
40
20
4
6
190
工 种
项目部管理人员
各专业技术人员
各专业管理人员
服务人员
起 重 工
铆 工
钳 工
管 工
电气安装工
热工安装工
电气仪表工
热工仪表工
高压焊工
结构焊工
热处理工
保温油漆工
设备操作员
金属检验工
综合施工工区
合 计
安
装
2006年
3月
296
2月
399
1月
459
2005年
12月
666
11月
919
10月
984
9月
1087
8月
1124
7月
3
3
2
10
6
4
4
4
2
2
4
2
2
10
58
1264
6月
3
3
6
15
6
10
10
10
2
2
4
2
5
30
108
1334
5月
3
3
10
20
10
10
10
10
2
2
4
2
5
30
121
1340
4月
3
3
10
20
10
8
10
10
2
2
4
2
5
20
109
1266
3月
3
3
5
5
5
3
4
4
2
4
2
5
10
55
1131
2月
1043
1月
892
2004年
12月
828
11月
768
10月
628
9月
474
8月
411
7月
297
6月
190
工 种
土建管理人员
土建技术人员
钢筋工
木工
混凝土工
电焊工
架子工
水暖工
铆工
电工
测量工
试验工
司机
力工
合 计
总 计
土
建
3.2.4 劳动力计划柱形图
3.3 江苏电力建设第三工程公司(4#机组安装工程)
年份
2004年
2005年
2006
月份
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
热机
管理技术人员
4
6
8
15
15
20
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
25
20
20
钢架工
10
40
80
90
100
110
120
120
120
120
120
120
100
100
90
90
80
80
70
70
60
50
40
30
20
10
炉本体工
10
20
30
40
50
60
80
100
120
140
140
140
140
140
120
120
120
100
90
70
50
30
20
10
炉辅机工
10
10
20
30
60
60
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
75
70
50
架子工
2
6
10
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
12
10
10
10
机本体工
5
10
10
10
30
30
50
50
50
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
50
30
20
6
机辅机工
8
20
20
20
20
20
30
30
40
40
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
40
20
6
管道工
4
4
6
6
10
10
40
60
80
150
200
220
300
300
300
300
300
300
300
300
250
180
100
40
15
起重工
2
2
6
6
8
12
20
30
30
40
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
40
40
25
20
10
4
焊工
2
10
10
16
16
20
40
50
60
60
70
70
80
80
80
80
80
80
80
80
80
60
40
20
4
保温油漆
5
5
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
60
70
80
90
100
120
120
120
130
130
90
70
60
40
热处理工
4
4
4
10
10
16
16
16
16
16
16
16
16
16
12
10
10
4
2
2
综合工
2
2
4
4
6
10
10
10
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
15
10
6
2
小计
23
69
159
197
241
293
369
459
559
665
775
911
921
1021
1021
1031
1011
1031
1021
1001
977
895
692
484
318
179
电气
管理技术人员
2
2
2
4
4
6
6
10
10
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
10
10
10
10
10
电缆工
2
2
2
2
8
8
8
8
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
16
16
16
2
厂用工
8
8
8
8
8
8
8
8
8
15
15
15
28
28
28
28
22
22
22
22
22
22
20
4
电试
2
2
2
2
4
8
8
8
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
4
高压工
4
4
4
4
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
12
12
12
3
电工
2
2
2
2
2
2
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
1
热控
2
2
4
10
10
10
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
6
热试
2
2
2
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
6
综合工
10
10
10
40
40
40
80
80
80
80
80
80
80
80
80
40
40
20
10
10
2
小计
4
4
14
16
18
32
46
52
92
102
150
225
229
229
242
242
242
242
236
236
196
190
138
128
126
38
机械化
管理技术人员
4
4
6
6
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
6
6
4
驾驶员
10
14
16
18
20
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
20
16
12
10
10
10
10
操作工
6
10
16
18
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
16
14
10
10
10
10
10
修理工
2
2
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
起重工
2
2
4
8
10
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
钳、电工
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
小计
28
36
50
59
67
77
77
77
77
77
77
77
77
77
77
77
77
77
77
69
63
55
53
51
50
48
后勤
4
6
10
15
20
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
20
6
项目分公司
10
20
40
40
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
40
10
总计
69
135
273
327
396
482
572
668
808
924
1082
1293
1307
1407
1420
1430
1410
1430
1414
1386
1316
1220
963
743
554
281
3.4 上
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