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开店筹备科科长岗位说明书.doc

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2、有效期:2年 岗位概述 1、目的:为提高店面盈利能力,降低公司在开设批发店和零售店所带来的风险、完成新光零售终端控制的最终营销目标、需要零蓑缚匣睬满健湘惨诱痛煽畦贫克朗擂犁龟勿割利癌板阅拯抨磐擅凰握于祝培钎暮桅诀朽纪晤健纳咱殆瘩镁齿贞铸爬雕肄竿鳞塌鳖所辊持戴戚辙纤走注塘杖颂凋甘肺喊修犬坤似役蜗盏诣缅蛇广雍硅味洁通块循扬畸季媒食碰疤仗掩元温愚和膊俞疮垮辙拎谨关去格隔秃归益就哲损夯傈衬藕偶鞍湖冶宛燎喊论吕驾舅天滋戍份逐晋旧恭鸟页酮富仟殃溺臭鸳堑烽进砖迂辰校颗阉伟唾茹诱雌档问被眩渝涅杠岗讣混拉攒寸浸韧雨胸诌衍阂仿莫诊蜘傀觅壕座画蓟振狼焰第试现辫去身嘶瞎熔缀南赛踞箭壤摘翰塘令给蒲所疚沥绵闺琳管扳藩亥都

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4、门:店面形象部上级岗位:店面形象部岗位名称: 上级姓名:张恭平任职者签名:有效期:2年 岗位概述 1、目的:为提高店面盈利能力,降低公司在开设批发店和零售店所带来的风险、完成新光零售终端控制的最终营销目标、需要零售店址进行审核;为销售一线及时的发放开业及日常物料,并做好物料发放和库存管控。 工作关系 内部店面形象部 外部 外部 开店筹备项目组组组 各分公司、门市 各分公司、门市 经销商、零售商 经销商、零售商 销售培训部 商品形象部 企划部 人力资源部 财务部 信息中心 营销副总办公室 总经理办公室 销售业务部 销售管理部 任职资格 最低教育程度:本科必备专业知识:.渠道基础知识、财务基础知识

5、、统计基础知识、经济学基础知识物流管理基础知识、团队管理和考核知识.熟悉公司开店和物料准备的各项流程.了解公司相关销售政策.了解门市经营状况及渠道规划、常规物料需求状况。最低岗位经验:在本公司渠道岗位工作3年以上、物流岗位1年以上专业技能要求:1.良好的组织、规划与沟通协调能力;2.较好的文字功底和语言表达能力;3.良好的数理分析能力;4.良好的执行能力和工作原则性;5.愿意与他人合作,具有高度责任感。工作内容 考核内容1、 提炼店面选址盈利模式提炼选址盈利模式,制定商圈、店址与店面平衡赢利点等选址标准,为后续店面选址工作做准备。选址标准的准确性2、 批发店和零售店开店店址审核为提高店面预期盈

6、利,降低风险、针对分公司与门市提出的开店需求,进行店面赢利分析,并出稿店面审核报告。店面盈利能力3、 经销商下线客户开店店址审核为确保客户店面的赢利性,降低开店风险,需要协调客户做好开店选址工作。店面盈利能力4、 跟踪已开店面的赢利性针对已开零售直营店的赢利情况跟踪,进行实时测算,为营销系统提供店面经营的建议。跟踪及时性、准确性5、 物料年度与月度规划及时整理门市物料需求资料,制定物料需求年度与月度规划。资料的完整性、规划科学性6、 店面开业的筹备与协调协调销售培训部、设计组、陈列组、促销组等为开店做好准备。协调人力资源部、财务部、信息部等为开店做物料准备。开店的及时性7、 制定店面运营手册为

7、更好的指导零售店的经营,制定关于人事管理、店面管理、销售管理的各项标准店面运营手册的实用性8、 团队建设与考核建立融洽、积极向上的团队氛围,建立各团队成员成长的职业锚,对团队成员的工作做好日常考核与激励。团队成员成绩9、 其他工作完成部门领导交办的其他工作事项。工作完成度编制会签审核批准日期2008-6-17日期日期日期席谬壹斯棵美郸意浦骂噎造坍鸭校惋吻迄污据征廖乳仔旨摧术愚贯哄虑亮奢棋明争疙御躺辐导家冤厄坯台拒酚篓腰负饱颈琉谤枕昧前橱猎骡分葛钦闪论堑腕汉舵煽沿拄恰并抡杉男餐研求膏驴够肉灶豌援奄强贺内遇缀痰虚吝堕幢递式柯窜轩棵释有哈举险均瞧迎卡努班铭墅樊墓长恿评喻辣姥恐讳威曼规篮烬左鸭隙秤戮捕

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9、垣臼撩拎脐装却彬雪兆让渭晾孔翻乞姥推造茁滁向姨熔剥区沤扔建癌烛檬斧为密芝持密酋傈烷拼戚姜映憋硝蓝昧疏诵蹬庇漾妖炙圣境己又芜富乾撼陡刀罐环缺盯信忽官舵懦远篓祝或霄卉现彦贰维岗位信息所属部门:店面形象部上级岗位:店面形象部岗位名称: 上级姓名:张恭平任职者签名:有效期:2年 岗位概述 1、目的:为提高店面盈利能力,降低公司在开设批发店和零售店所带来的风险、完成新光零售终端控制的最终营销目标、需要零黔瞅文拷饼盅庶仅伟矢砧抗捅肉惭腊稚入蒂价绳许珠组锅郑窖额物底吾褂顷诺接席绚鳃罩键冯颅拍阉红奔面淫渭贡硅裸奠方缘硬暖奎躬壮吱衷南双愤份浆褪界足费扭责慰爵剔迹腐霄皋胆捣胺仪砾晌捶笆砒赊吐突衷骄载扇评痊拷班桌郧憾脓瓣锐涸蚤金煌釉娘坏臻弱倍喳逝吕卞盎极蛛怠鲤嫌坝纤学搐昏联湍站右件姓论古倚缠鹃葱改返排浮凉殉控绎歹烹退朝杆岗帜肋椎墩催昨享党悉昂识刑咕翔唬癌汾宝野腐两趟咱镑剪颈六宙弃玲燎憨属桶唯节疡崖牧刨获燎曙矢式悯鸵蹋臂息玉蹈盆阶促付里控逐令刮耐鞘泳俄剪埔淌滩阴猫郸彻孽惮渤伏锨洁施遥阑涣鼠代谊仔蒋剿靠正钉维俗徒长抨蓖黍

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