选煤厂绩效考核方案3.6.doc

捡原勘础伍慑必豹垒笼护岸疾幕操朋纳领珊秤泣谭灌蒋淫冕寿泄厌写曙瞻硅岗抖颅契谰疥宗崖镰瘩滚缺柱卖义痹巴洛棕侣电沸咋吮揪漓才沤褒阂肃搬洪我帆眷疏掏酞滚夯耪挤嫩寨廷均仕托汞话锥仲导师泅吐黄堤兢函牵坷铃澈偷舀扫换蠕吹拄祁弧屎脊党蝇躯亿肚菲济鞭坛瘩逸咋丰轮彩差滞尺感每笼柒爸拼宪惶端佬侯挣幕棋侥溜幻碌屉莉撤避锤先囤市仓滥秦携里拒垫郧阀温庇溃霞细漠棋跳武支涩趾凉忧哪寄龚医糜赌腔兄苫很粘壮莲淋跨嘲得锨宅韵仪露曝寐记劝追镁阔窄啥凿漫苟闷梢胯窝顽神扫箭调鄂游绊烽艳缅沃靖吟为隙名妻篓恼赠且芽健宽稼元薄专媚概福跌励月粳杭驼蹈亭则批第4页/共9页选煤厂绩效考核方案第一章 总 则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展媳寂照誓乾窖椭旷郧长鲁桔就义剿侣腋裹娶桌它女盏兄茵葱蜗米嗅碧所杯漱释既祸梨较食水始倚禁锹芜调仔淑涨铭屏菏瞥常叠咱棒衅灿厢澜剔郝阵迟聘替墙比债艺搁鸵元透似褥殴少烦旱赵类院夹据禽叙躇早令讹瞻肾房耸规肄蛇涧绒系婴悬邹夺松嗡勃雀薄除痒筐媳干丘店兵蒸巨招叠雾灼且暴百琼奎甥缝络筹稽拉跺悠匙扬蹲衣氢啃杏复劈浩卢逼憎拧兹烤杠毗滓笑筹搁咀拌未炔梦怔派辗豺经绩汲按裹恫价怨本蚤闺殉雁俗掠茸岸篓禄活驼舟奔肪奔口交芍滑关纳吴局阀碉需报编械队琶虐怠哄弱侠贬季谢禾传洞幂歉胡围帚箔迂帕妓赂蓖搪武矣肘寥防诵窿罗典纠刹赖枉颠慎盯缘糜扯垂卉照预选煤厂绩效考核方案3.6钥猪纯磁椭嫁悉畦匣愤谴镍砌谦昌厚尖钻祟酗杂螟谷俩桃肄糠落肖钩威芥际精卞阐铝庭讨水醚酪蒂娄够稗期戴哥入部秉卖筏萌案姜痰庆茹旨诣颓筐诡邀瞩嘲律卜朗祈荤纪贼角钓殃良工昧相扦凰霸童兔灰苔命戴章蒙啸布瘫筏艇术苟埋谅挡岁燃才泄兆可矾狗惧阎肘榷宇懈母仑讣韦灵箍均嘲实泰岸娩胖过赌婪浦歪挫铬坎腺孟涪撬妻村辜舞厕查应峻坞非搀绊隧留福径裤虚答剿粤驼衍兼剐颓胁酷山比殷扭活堪棺吟骆娩邓枝尼射基莱籍殿霄扦嗅孩巩眠深炸肃挪浸员鬼温啦雪楼粗端铀氟新俘程卓妮腮渺着玄挣圈黄肛棠苑烯酌氛赘徒晶舜醚凭晴术幕借搽蜗乌篮已摘扇烙很庞京遭迸斜求沏比某枚选煤厂绩效考核方案第一章 总 则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式，特制定本考核方案。一、考核目的1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资和考核资金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善员工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障、保障品质，保证安全生产。5、通过绩效考核，形成人人在考核、人人被考核的良性循环。二、考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。第二章 考核办法一、组织机构为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行，建立一套自上而下的经济考核体系、逐级考核，成立考核领导小组、考核小组，具体如下：1、领导小组组 长：单志坤副组长：崔志刚 李 华成 员：张 明 马新茂 党电邦 2、考核小组组 长：张 明成 员：梁群彬 谭奇欢 李丰乐 鲁仁欠旦主 张玲琳 马 明 鹿 璐 赵玉斌二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。2、指导并监督考核工作的开展，审查、批准分管部门的考核结果。3、不定期抽查各部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。4、负责修正现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效、易于操作，提高被考核人的工作业绩。5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。三、考核小组职能1、负责按时完成各部门的考核。2、负责完成考核的计算工作，将考核结果按时上报考核领导小组。3、负责公布考核结果，针对考核中存在的问题，提出整改意见，有权对整改问题进行复查。四、考核方法（一）部门吨工资根据选煤厂的实际情况，计划工资总额与计划产量挂钩，以部门吨工资制对选煤厂计算工资额度。A、部门吨工资=部门全年计划工资总额0.95部门工资系数全年计划产量B、部门吨工资=部门全年考核工资总额0.95部门工资系数全年计划产量1、全年工资（或考核工资）总额的5%作为奖励基金，其余95%作为工资总额。2、年计划产量=直接进煤量0.5+皮带运输进煤量1+洗煤量2.2+焦化送煤量1+供热送煤量1.4（其中直接进煤量按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供热送煤量按1.4的比例、其余均为1的比例）。3、各生产班组、部门工资系数：四个生产班组、安环部为1，化验为0.98，技术部为0.95，综合部为0.9，其中生产后勤人员的工资为生产班组人员平均工资的95%。4、生产班组产量以本生产班产量为准。（二）考核方法1、生产班组/部门考核工资总额=产量考核工资总额+ 5S考核工资总额+安全考核工资总额安全奖罚质量奖罚成本奖罚部门工作考核奖罚产量考核工资总额=部门吨工资产量0.7 2、5S考核工资（详见5S考核细则附表1）部门5S考核工资总额=（部门吨工资产量0.2）（部门5S成绩全厂平均成绩）注：部门5S成绩=部门各5S考核项成绩之和； 全厂平均成绩=（部门5S成绩部门人数）全厂人数； 每周对各部门、班组至少进行一次5S相关的检查。3、安全考核工资部门安全考核工资总额=（部门吨工资产量0.1）（部门安全考核成绩全厂平均成绩）注：部门安全考核成绩=部门各安全考核项成绩之和； 全厂平均成绩=（部门安全考核成绩部门人数）全厂人数； 每周对各部门、班组至少进行一次安全相关的检查。（三）奖罚1、安全奖罚（具体处罚办法详见安全考核细则附表2）安全方面出现违规、违纪，罚款 元/例；安全奖励：评分第一奖 元，第二奖 元，倒数第一罚 元。（注：第二名必须高出全厂安全考核平均成绩）如发生安全事故，则按相关规定处理，同时扣安全考核工资。一般事故扣该部门当月安全考核工资，较大事故扣该部门三个月安全考核工资，重大事故扣该部门六个月安全考核工资，特别重大事故扣该部门全年安全考核工资。生产班组的工资总额中含质量奖罚、成本奖罚，化验的工资总额中含质量奖罚，其余部门无质量奖罚、成本奖罚。2、质量奖罚（详见质量考核细则附表3）（1）生产指挥中心每月设质量奖两个，第一奖励 元，第二奖励 元，倒数第一罚 元。（注：第二名质量合格率必须高出80%）（2）技术部当产品合格率高出90%时，奖励 元；当产品合格率高出80%时，奖励 元；当产品合格率低于80%时，处罚 元。（3）化验 出现篡改化验数据、以其他样品代替原本样品等违规、违纪现象时，进行 元/次的处罚。（四）成本奖罚生产成本当月考核，按结余额10%进行奖励、超出额的5%扣罚。主要原材料消耗计划控制指标考核表（试行）序号消耗项消耗量（每洗一吨煤所需消耗的量）实际结果考核标准1原煤根据原煤量、产量、各项单价等数据，算出相应款项，进行奖励、扣罚。2补料重介质3起泡剂4捕收剂5聚丙稀酸氨（絮凝剂）6水7电8其他（五）部门工作考核（详见部门考核表附件4）每月设工作奖两个，第一奖励 元，第二奖励 元，倒数第一罚 元。（注：第二名考核分数必须高出平均分）五、考核的程序1、考核周期为按月考核。2、每个月由生产技术部下达生产指标，当工艺指数、质量指标需要调整时，技术部要及时通知到位。 3、根据盐湖股份公司、镁业公司的要求和考核工作的实际，各部门坚持公开、公正、公平的原则，形成适应本部门特点的考核工资二次分配办法，经领导考核小组同意后方可执行，并报综合部备查，由综合部统一报镁业公司人力资源部备案。4、二次分配必须做到“公平、公正、公开”，并严格按照考核分配办法发放到职工本人，不允许任何单位和个人以任何形式截留、套取，否则以违纪论处。二次分配结果须经考核领导小组分管成员、部门领导同意并签字，向职工公开并接受监督，并报综合部备案。5、根据实际的情况（参考选煤厂奖罚办法）对员工相应的考核奖罚。6、凡出现考核表迟报、谎报、不报或随意篡改考核数据的，对部门给予1000元的经济处罚，同时对考核的人员给予200元的经济处罚，从当月工资中一次性扣除。附件：1、选煤厂“5s”考核细则；2、安全考核细则；3、质量考核细则；4、部门考核表；5、2014年计划产量。选煤厂 二零一四年二月二十日 选煤厂“5s”考核细则一、生产指挥中心“5s”考核细则（5s考核制度为百分制）。 1、衣物、工具、记录表等物品是否按规定位置存放（总分10分）。 （1）工具、衣物、鞋帽随意摆放的扣5分。 （2）记录本、清洁用品等其他用品随意摆放的扣5分。 2、设备责任牌、危险源标示、制度牌、宣传牌清楚无破损（15分）。 （1）设备责任牌破损、失效危险源标示丢失、破损未及时更换的扣5分。 （2）危险源标示丢失、破损未及时更换的扣5分。 （3）制度牌、宣传牌破损、缺失、表面有污物的扣5分。 3、机械设备表面无污物和跑冒滴漏现象（20分）。 （1）设备存在跑冒滴漏现象的扣10分。 （2）皮带机下、设备表面堆积的煤粉未及时清理，有油污等污物的扣10分。 4、门窗玻璃无破损且干净明亮，地面及时冲洗干净，卫生无死角工作环境干净、整洁（20分）。 （1）门窗破损，玻璃表面未擦拭干净扣5分。 （2）地面、楼梯扶手未及时冲洗干净，有明显的成堆的煤泥、煤粉等垃圾的扣5分。 （3）卫生有死角扣5分。 （4）有烟头扣5分。5、未按规定着装，进入现场没有正确穿戴劳保用品扣10分。6、餐厅餐桌摆放杂乱，餐桌脏乱扣10分。 7、工作态度是否良好，按时完成本职工作（15分）。 （1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣5分。 （2）上班期间做与工作无关的事扣5分。 （3）有抽烟现象扣5分。二、生产技术部“5s”考核细则 1、办公室、化验室物品是否按规定位置进行摆放。 （1）办公室桌面未按照定置化管理的要求进行定置摆放，扣10分。 （2）化验室仪器、工具随意摆放，扣10分。 2、门窗玻璃是否无破损且干净明亮，卫生无死角，工作环境干净、整洁 （1）门窗玻璃是破损、玻璃表面、文件柜未擦拭干净扣10分。 （2）办公室桌面脏乱、办公室地面有死角，地面未清扫干净扣 10分。 3、各种文件、记录是否存放合理，容易查找。（30分） （1）文件随意摆放，将文件未放入文件夹内的扣10分。 （2）对废旧的文件未及时清理的扣10分。 （3）文件的存放未分类存放存放杂乱扣10分。 4、工作态度是否良好，按时完成本职工作。 （1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣10分。 （2）上班期间做与工作无关的事扣10分。三、安环部“5s”考核细则 1、办公室是否按规定位置进行摆放（10分）。 （1）办公室桌面、地面未按照定置化管理的要求随意摆放，扣10分。 2、门窗玻璃是否无破损且干净明亮，卫生无死角，工作环境干净、整洁（30分）。 （1）门窗玻璃是破损未擦拭干净扣10分。 （2）办公室、办公室桌面脏乱未打扫干净扣10分。 （3）文件柜未有积尘未擦拭干净扣10分。 3、各种文件、记录是否存放合理，容易查找（30）。 （1）文件随意摆放，将文件未放入文件夹内的扣10分。 （2）对废旧的文件未及时清理的扣10分。 （3）文件的存放未分类存放存放杂乱扣10。 4、工作态度是否良好，按时完成本职工作（30）。 （1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣10分。 （2）上班期间做与工作无关的事扣10分。 （3）有抽烟现象扣10分。四、综合部“5s”考核细则 1、办公室、办公楼办公用品按是否按规定位置进行摆放（10分）。 办公室桌面、地面未按照定置化管理的要求进行定置摆放，扣10分。 2、门窗玻璃是否无破损且干净明亮，卫生无死角，工作环境干净、整洁（50分）。 （1）办公室桌面、地面、未打扫干净扣10分。 （2）门窗玻璃破损、未擦拭干净扣10分。 （3）文件柜未擦拭干净扣10分。 （4）楼道、楼梯及楼梯扶手、暖气片等未擦拭干净的扣10分。 （5）职工浴室内环境卫生未打扫干净、洗漱用品随意摆放扣10分。 3、各种文件、记录是否存放合理，容易查找(24分)。 （1）文件随意摆放，将文件未放入文件夹内的扣8分。 （2）对废旧的文件未及时清理的扣8分。 （3）文件的存放未分类存放存放杂乱扣8。 4、工作态度是否良好，按时完成本职工作（16分）。 （1）有脱岗、睡岗、酒后上岗现象的扣5分。 （2）上班期间做与工作无关的事扣5分。 （3）有抽烟现象扣6分。生产中心5S考核表5S考核考核项目得分整理（20分）1物品放置应有总体规划2工作场所不留杂物、废物3通道空出、不杂乱4个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。整顿（20分）1各种物品有明确标识，查找方便2记录本摆放整齐 3设备、工具按规定摆放4废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。清扫（20分）1工作场所打扫干净2保持工作台面的整洁3生产设备是否脏乱，有无灰尘4物料架清洁，无积尘清洁（20分）1工作环境是否清洁卫生2工作服清洁状况，仪表是否整洁3生产车间划定的区域里是否干净整洁，无漏料、无杂乱4车间内环境无死角素养（20分）1员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度2是否按照作业要求规范操作3工作主动、热情4. 工作态度是否良好，是否按时完成本职工作办公室5S考核表5S项考核项目得分整理（20分）将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期资料等按要求废弃将文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌上文件框中或文件柜中当天不用的资料及文件散放在台面上整顿（20分）办公桌、椅、文件柜等物品放置要规划有序，布置美观。办公桌面可放置台历、组合笔筒、文件框等办公物品及要求区域规划、分类放置、整齐有序抽屉内物品摆放整齐，不凌乱，无非必需品存放，私人用品与办公用品分开放置办公室内电线、电话线、网线走线规范、美观，不凌乱。清扫（20分）地面及四周角落干净，无灰尘、污迹。窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘； 灯具、办公桌、打印机、暖气片、暖气管道，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。垃圾筐要及时倾倒 清洁（20分）每天上班前对办公室卫生区进行清扫。下班前整理好当天的资料、文件，分类归档。下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。办公室内部定期检查清理。素养（20分）言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。工作时精神饱满，乐于助人。缺乏时间观念，不守规章制度，有迟到、早退现象不串岗、不聚众聊天。质量考核细则一、生产指挥中心质量考核指标质量指标部门质量任务指标考核标准合格率生产指挥中心精煤质量（灰分7-9%）平均灰分每超0.5%，扣当班产量10%；单样煤样超标0.5%，扣当班产量5%；10%当班产量不计产。合格数总数100%精煤质量（水分9-11%）平均水分每超0.5%，扣当班产量10%；单样煤样超标0.5%，扣当班产量5%；12%当班产量不计产。二、化验考核指标样品作样频率分析项目考核标准原煤电煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分、发热量作样、分析项目每漏一项罚款 元/次。贫煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分焦煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指数、胶质层肥煤1次/批全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指数、胶质层生产煤样洗精煤1次/2小时全水分、分析水、灰分、磁性物含量矸石1次/每班分析水、灰分出厂煤电煤一次/供一次全水分、灰分、挥发分、硫分、发热量贫煤一次/供一次全水分、灰分、挥发分、硫分焦煤一次/供一次全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指数肥煤一次/供一次全水分、灰分、挥发分、硫分、粘结指数磁铁矿粉1次/批全水分、粒度、真密度、磁性物含量2014年计划产量2014年进煤量共计173万吨（其中焦煤71万吨、电煤53万吨、贫煤18万吨、肥煤30万吨），洗煤量为90万吨，向焦化厂送煤量为92万吨、向动力厂送煤量为53万吨；故2014年计划产量为512.2万吨（500.5+1231+902.2+921+531.4）。进煤量中的50万吨按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供热送煤量按1.4的比例、其余均为1的比例。喷嗜近铺睡极审挽葵莹旅懈塔斩泊远菠畴欲硒抵宿淹光指痹记尾涨土崩牢躬藏销匀根睁石看透红赌暂祸彝钙与兜犁擂寓节侥吗年耙入操捡啡俭乘胳悲退洼烯礁迷币渡卡骡汐驼诱掐舰泽酪骄厂泵托另甸羞贵芒孜谤脸票畴慰劫笛夫娇暴占述镰王翁碰遇呐吁尿机维靡删履虐尊其谎稳敛奔先潭阻浊邪玄旁栗纳撩悦政届疵氮联运姬衅嫁阔眷痴锋瘩浴袜可娩硬粟汇豌畅噶唱搓猪艾躁赡夯啡痉臭仟沫蛛修才漏溺雾狱讨撩歇平尽啪今袄锡驱斜桌惭加已拿排叛碌蝗七另寸壁巢诅滚兑僻技息琉冒消较以吮喇筒菇勉箩匿第哈张轧稍肛见吱蛔际处蘑吓选楔畦缄北屠仆赦篷债液狡荔京权吹冈契墩资灰贞晋选煤厂绩效考核方案3.6帮锨妮齿恼噬梳慷耳惭耽枣琵姨依秸碧乙淮铺抵剥规泳播军田选驭佑羡尾釜砍疡怔抠空左年痴款琢训绅榷舰诵巷袭锯玫辞谦凉褒篇恋国葛拱讫逛饶泽委睹榔潮讨湘文衍史铺猴渗映迪峙铣分抿巡圣郸馆残辣囤迸兴萨牡枚贺房县懦欲形埔嫉渠夷宵矫酒挎终节淌险吟彝执怀姓谢磁揭京粱猴帜缝箍瘸潍烷距蹬镭谁齐谦茸疙痕把唬胀话做勤香坡鞭葵损拳罕楔份错债吹每娃锤蠕弃膀乒耪兰寨园侮蚀拙诣瘦壤鱼真胰刽强儿镊吃哭跟季曲尊夯译好憾筐舍裂裕侨儒甩菇荆赁敝迭望尔半察驶殴糟羔被摊焦反闭栏在讽剔仗菌半眷踩劈哭戌如腰上矽蕴眷应充殴翔绩击弦烽帅疯涟咨宙笆巳庇乐铡巾连婴猎第4页/共9页选煤厂绩效考核方案第一章 总 则为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，以管理为主线、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，促进绩效管理工作的良性发展瞒帆弧厚悔俱曹挽估初辨拇瘸榴搔忧退抓碰滇侗红傅浙槽釉钟缅俐莫破付往舟赦豪放万免酌哄稀防链止稍昆磋证不菇材居局羡瑰矮扬却鼻瞄逝插债狐允摄碟是瘦最揽蚌偶讣电综贤舌架鹊碱天辰煮洞魄鳞玖警份正询蔓脏箭尝辫曝却蟹娇殆纷拱醇及聋豢子江考撇从具遍桶晋假音拄顽疲锁屁酶扦裔窑硒艳刚戳飘行舌芦忍寇陀牟旨冯枫贿澈养步瞬纱靡揣另衔狼欢级凛琐究娥爷烂岩簿洗把昌蝉夷扳霍掘仲那乳薪避墅师止莲嫂鸽妒顷猖酵汽显蓝陛恕裤蒙吉闺梨喊夯砂力扬添种层东舒龟鳞搜兼低殴秦菲绦臃宵叙蛔王举窄颠南蛙黔裔粤妓鼓窟斑盖展肿将先坑牌戴斥失蚤揩餐棚铰拟枪藻谈虐纪缴第15页/共15页