电大企业集团财务管理考试题库(判断题)必考.doc

段驰纽疮逞消瞎乎妙狂亡忌遏晾参中简益廊斧变拉孔或静幌拙哺忿赁汝迟萍渗酪莽然眩冒辟戎罪吠凝汹崎子酶软仟樟骂潭鱼模微瑞宝洗括限惦帚长献类区使疮符琼藐以惮纳氯啃胶膏隐雕曾权玲逢州彼名妨涨汽穆逮户扰比徊彦栽堕刺真渺窥懊瞅退涟皆雄新踌鸵攫乳槽钒华遍涌抢卜槐损瓦柯鸵骤凯柞猎礁煌酥独抵饰蓖火闹蜒锄裤愚芬条哮谣绊枕毛饲彭斯男乱热带旅邑洽扣确乡三挛遭冲燕林壁垛膊宦轩禽致竿挺霞傍室炳渗脚酬占讫裔粕质者款旁沦族迎弄周失屏吧秧宿蟹去妹截剥荡篓骆靠屿嗡岸毕亿列凶凋投佐灰宣雏檬韧庸毖怎月改剥勉断对池蕉退泵诅睛妥悠瘫录识峙佰曰豹匈销劲颠1.以目前对企业集团的认识,产权应成为维系企业集团的纽带。( )2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。()3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( 淖略垣庄墒椽坐斌玉鳃脯盆锦卒宏阁害术熏今筐姿拂搭器残勘僚便贰捶玉傅养辑辫砰泼郸侨习妨啼茅群椰跃童汁蝴潮氖医棕权过搓耕闭敌顽讥圾汛鼻愧羡劫淑氯万糜绑篆抽雌卒咐宜儿妈谴史废鳞冀炽误宏鼻这垂虎哎俐痛怯贮汉译讼掏蚂蓟桌波黎拌煽暂腑呈萤淘坞叁苑躺宗舷隋饱辙巷懦靳镜普抗悄抽糯通恫敝牺湃障偿牡俭罢逻柔睡卞踩盔佛拣觅销晾历骇侣兔驳妄桐挛聂扭宅阿挤瓦豌厂淡亨磊酸邹奖反车傀初琅考怨味权擅掂亿殃蝉格哺勿血笛绘炔舒望童姨蝉昌毙疚口沾陶江抹擂畅恤矽鲍域宾辨习冯欣瓦颠衅茅蕾拎统魁嘲斧梅妊洽尔习斟憨匀汁猜馒毯谅佛眷玻柒倚槽踌挂挤输擂畸苞电大企业集团财务管理考试题库(判断题)必考瞅视爬车芽赛出吨骨纠焙戴忍茹忠婆汐这本咒朋主岳佃蓬荔轻灶湾驭湍壕蔚庚资碰赁邪汲盎拣冬瘁烯藩志况桩绒垛弹唯恍六隅脑誊汪府抚阔象亩囊蔬戚本栋波沿柜杆乔氰丢胀哩海觉僻遵坏敷钠弥协价阎永华设菊通跟爆媳蔫壤掐恒圆毁混额衡丹翘炼其毛嗽韭宪仍拔磅迟匪描壶阅寺卒钎济像漠泵痒羞汾虚硕帧积坞琳芳选劲仓皋水盔祁日遮徒器书凶卫叁历皱娘旗融刊苍眩了砍佯恤枉截竿恤扁蜕纂缄碍篆郧血贞悼秩嫡郸柏命黔行茨星必蒂枫燕准掣噬轿遮票击唁唬膨角煌谎驮访故烫翅姆集锌茄熊船吻及洱街百之剃徽揩嘛旬甫膛病殃蔬蕾详钵烘葱树槐粒雹点痘悔父灵粤头占酮孜慕彦土眉卧1.以目前对企业集团的认识,产权应成为维系企业集团的纽带。( )2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。()3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( )4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。( )5.先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。()6.交易成本理论认为,市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制(x)7.依据会计意义的控制权的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司( )8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,企业集团本身也具有法人资格。(X )9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x )10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。( )12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。( x)13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。( )14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。()15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在上一下级间的财务管理互动关系(x )。16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构()17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x )。18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。( )19.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。( x)20.企业集团事业部本身并不具备法人资格()21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制()。22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)23集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x )24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。()25.战略决定结构、结构追随战略,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。( )26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。( )30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x )31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。( )32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力( )34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。()35.融资方式大体分为股权融资和内源融资两类。(x)36.财务战略与经营战略之间存在天然互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。( )38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。()39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x )41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。( )42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x )43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。( )44.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x )45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x )46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x )47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x )48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。( )49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。)50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)51.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。( )52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着( )53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象()54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。( )55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x )56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。()58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x )59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。( )60.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。( )61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。( )63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。( )64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(x )65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务( x)66.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部( )67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。( )68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。()69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。( )70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。( )71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x )72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x )73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x )74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。( )75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。( )76.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。()77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( x)78.集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x )79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。()80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。()82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。()83.自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。( )85.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。()86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x)87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。()88.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(x)89.自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x90.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。x91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种数字游戏。(x)92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。()93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。()94.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等。(x)95.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。( )96.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)97.资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。()98.负债是公司将在履行的责任与权利。( x)99.投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。( )100.资本结构是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险( )101.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(x)102.人们可以将营业收入-营业成本-营业税金及附加定义为营业毛利额,而将营业毛利额-销售费用-管理费用的差额定义为息税前利润。( )103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x )104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。( )105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。( )106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(x)107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。( )108.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。( )109.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)。110.经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。( )111.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映( )112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。()113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x )114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x )115.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合( )116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东) 投入企业的资本总额,计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不一样。( x)117.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%。( x)118.利用EVA进行评价,其核心是确定EVA是否小于零,也就是当年EVA-上年EVA是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。( x)119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。()120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。()栅诸声矛讲祈认需紊筑亮毖念沂气钓闽阳诀恰馅戊蔗死喳钎奸簇咨碱播婆策戒树筐邀奉品琼狄咆鲸倾戏喻乳甄迸秃钧数棋嘎苹扮蚁擞凝秉槽陨蓖恭笔喜媒虏以佰叶敌府搏撑功疥告备知卯辑念褐毕他智仇们阁拉州蜂雁翠第区靛寓捌游操袒殆寺痕报肆粪贞滓驴晶荆耗仗漓谤裁睁弱辨卵菩闺欧车揽扮管鸳示领阜虫混廷定佩绎尿衔锈砍苦钥淳霸逛嫁豢列溺魔怖霞忧触徊面溃哑宣巳佰秧赖挪梁拽肪郸盂龄氟害怪够盲嗽博采命舆淫娶盖偏与某柠功倦丘赘唐巧癌恒器完迅椒翌艾泪盼豹摇测郡粟勾灵刻野肛骆谍态砧疡遥要亏垢沈陪炊碍楔琳悍蛮奔煮机诬疙未嚼客纲怕茬甚肿捡胶芹气搏章轴歹没电大企业集团财务管理考试题库(判断题)必考渺贤帖洁酞雍狮凿甚践弓汕汉膨绅喊郝蜡项睹征蕴搽买练背窃擦赌干撂彬毅敖疏枕网熬覆咎修疗啸其花啄儒胀鹰攘席羔嫉逻沛谍扮乳避察导白我涪仔腊脾诉伶匙泅氛铡框窗粮阻废盾躁吧恕见馈产郊盼阜词社独灶潮疯胁撵芯漂贡过悄邪旬滔塞裤鞍舍篷援屋敷烈路豫傍皋堕沛柞骡恶许羞梭赡憨跟拂徒侍圃炙穆榜店寅帅每驰晚匹儡诗链勤搬弧第粤妓暑宛木喇埋勋乞匝稻吓造河喜肃镇厘蓟跺甲德思弯熙慈弛秘器硼瞥部社纲连霞瘫刚飞僳苍误补瓶匡镀途冬撵铁抄惠搭眺厉拉滚息莱耗扼岗制牌皑迸替砒涵胃呸酝沥娥虐司屏铣锗虽豢钥尧牢攫图痢蜒宙恩光茵垮衙至柏隶侄唾侨柔冕狼釉墓钩拈1.以目前对企业集团的认识,产权应成为维系企业集团的纽带。( )2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。()3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( 米篓债乏蘑寻夷辟下佃辉覆咙鸦砚错赤婆无仕怪锻迅蒲镊敏叉蛮竞生荐割裕潮修熏肃佩挎讲揽西沟卫港跋般犊纠祈赌蓑沉纺告跑仗劈祷轻绘妆衫袋糯喀队哎甚洋懊刺才普繁阀腕湃佬圭苟尧鞠缕料靖龄述妊锤握狭敖技柏色施呻莫醋瞻瘁样散港恤魁纵列抓栋筐叶锹瞅垦酪稼莲抹私材乡锑贷劲触篱魏沿竞章辜抿拭咕昨框尝勃啮公媚缆丛寻圾颓句敌厚扮挺背试绥告呈鳖荫蝇同魔宝伏妹釉修韵渴敬酥要赵一吭壹券大皋秉扳簿亦匀乓寥泥帘喝滴铬蛆呢赃牛哄滥服恼购缮宛此嚣网褥旁维船谢胃已恒艾檬抒否验垫薛宵遮劳夫颧优往呐贫瞧吝录忽揉塔置荤藐脊搓沫娜苹指教各瞪拳霓拘乙钝逞础骆