软件项目风险管理论文：软件项目风险管理-风险识别-风险控制-风险监督.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-软件项目风险管理论文：北京联通固移融合项目风险管理与控制研究【中文摘要】如何合理地管理企业以达到激励工作人员、提高IT行业整体产品的质量、按工期要求提供顺应客户要求且具有该环境竞争力的产品,是需要国内的IT管理者去思考和研究的。中国IT行业的现状则是相对国外的IT行业较为落后的,并不是我们技术上的问题,更多的应该是项目管理科学化的问题。其中,IT项目管理的实际应用与管理经验,是国内诸多IT企业所应该学习借鉴的。项目风险管理的就是使项实施优势最大化,使可能造成项目失败的因素发生最小化。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控这几个环节,它是一个持续的过程,从项目开始直到项终结甚至于持续到项目上线的后期维护阶段。目前IT项目风险管理中普遍存在缺乏管理的意识、没有准确的成本基础、管理要求不够严格、缺乏对客户的服务意识、缺乏项计划性、缺乏对项管理意识、缺乏业务参与以及业务服务的现状。IT项普遍特点包括项目目标不够明确、项边界较为模糊但是个别需求针对性强、客户需求变更频繁,导致项目实施周期延长、项目费用增加等特点。另外,项目属智力密集、劳动密集型项目,受人力方面的影响非常大,项目成员的组成结构、责任心、开发能力和工作稳定性对IT项目.【英文摘要】How to manage enterprise to motivating developers, to improve the productivity of IT industry development, according to the budget on time to achieve customer requirements and provides with national market competitive products, it has been plagued by the managers. China has backward IT industry, the problem has not technology itself, but the scientific management.The IT engineering theory and practical application in IT project management and experience, Is becoming learning and longing.The goals of pro.【关键词】软件项目风险管理 风险识别 风险控制 风险监督【英文关键词】risk management of software project risk identification risk management risk supervision【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发【目录】北京联通固移融合项目风险管理与控制研究致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT7序8-111 绪论11-181.1 选题背景和意义11-131.1.1 选题背景11-121.1.2 选题意义12-131.2 国内外现状研究13-161.2.1 我国现状研究13-141.2.2 国外现状研究141.2.3 电信IT风险管理的现状14-161.3 研究的内容与基本思路161.3.1 主要研究内容和关键问题161.3.2 研究的基本思路161.4 论文结构16-182 相关文献综述18-322.1 软件项目风险管理18-232.1.1 软件风险类别18-212.1.2 软件项目的风险识别21-232.2 软件项目风险评估理论23-252.2.1 软件项目风险评估的目的24-252.2.2 软件项目风险评估的常用方法252.3 软件项目风险控制理论25-322.3.1 软件项目风险控制的基本思路26-272.3.2 软件项目风险控制的基本措施27-323 北京联通固移融合软件项目风险管理32-473.1 北京联通公司项目特点与风险管理现状32-363.1.1 北京联通公司BSS软件项目特点33-353.1.2 北京联通公司软件项目风险管理的主要特点35-363.2 北京联通固移融合软件项目风险控制管理过程研究36-473.2.1 北京联通固移融合软件项目特点36-383.2.2 北京联通固移融合软件项目风险主要来源38-393.2.3 北京联通固移融合软件项目的风险管理过程39-474 北京联通固移融合软件项目风险控制47-574.1 北京联通固移融合项目引入的风险监督机制与方法47-514.2 北京联通固移融合项目的风险控制应对策略51-574.2.1 各实施阶段的风险因素51-534.2.2 各实施阶段控制策略53-575 结论57-585.1 全文总结575.2 需要进一步研究的问题57-58参考文献58-60作者简历60-62学位论文数据集62 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-