各种制度汇编.doc

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第一章 双基制度

安全生产检查制度

为及时了解和掌握安全生产方针政策、法律、法规、上级安全工作的批示、指令及矿井规章制度的执行情况，发现并消除安全生产工作中的问题和隐患，督促安全生产规划、计划、措施落实，保证安全生产工作健康发展，根据《煤矿安全监察条例》和《煤矿安全规程》的具体要求，结合五凤煤业实际，特制订本制度。
（一）矿每周必须由矿长负责至少组织一次全面安全大检查，对井上、井下生产、辅助及其它方面安全工作，采取统一分组、分头检查的方法进行检查。对存在的不安全问题和事故隐患，必须指定人员限期处理，逾期不处理的追究有关人员责任，对整改情况的复查由矿长指定单位负责落实。
（二）矿长应定期检查安全技术发展规划、安全技措计划、矿井灾害预防和处理计划的执行情况。
（三）各单位行政主管每月组织2次分管范围内全面安全大检查,并对存在问题进行整改，确保问题整改率达到100%。
（四）各级领导干部和职能部门工作人员必须按规定进行日常的现场安全巡回检查，升井后将检查情况填写好安全信息卡，纳入安全信息运行系统。
（五）各单位的班（组）长、安监员、群监员等必须按要求实行盯岗检查或巡回检查，升井后及时填写安全信息卡，交信息管理员纳入信息运行系统。
（六）工人必须按“三大规程”要求，上标准岗、干标准活，确保自身和协作人员安全。
（七）安监部代表上级主管部门对所辖范围内安全生产方针、政策、法律、法规执行情况进行日常监督检查；审查设计、规程和措施；监督安全技术费用的提取和使用，制止“三违”并行使处罚权，对安全隐患有权要求解决；发现有发生事故危险的场所，及时停止作业，并撤出人员。
（八）安全小分队不定时进行安全检查，重点查处管理人员和安监员的违章行为以及重大安全隐患。

二、安全会议制度

1.学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级公司有关安全生产政策、规定、指示。
2.通报安全生产形势及安全考核情况。
3.听取有关安全工作汇报和建议，总结本周安全工作，布置下周安全工作。
4.研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决措施，并落实到有关班组和个人。
5.对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和严重违章人员，吸取事故教训，制订防范措施，防止同类事故发生。
6.做好安全会议记录，存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。

岗位交接班制度
1、为了确保安全生产，必须在工作地点交接班。
2、接班人员应按规定时间到达工作地点，了解上一班工作情况，查阅运转和其它记录。
3、接班人和交班人按照巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。
4、交班人需将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患，向接班人交待清楚。点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班记录。
5、接班人没能按时接班，交班人不能擅自离岗，可及时报告值班人员并坚守工作至接班人到岗，办清交接手续方可下班,并对接班人员双基考核扣5分，奖励交班人员5分。
6、接班人有醉酒或精神异常现象时，拒绝交班，交班人应报告值班人员，由值班人作出处理。
7、在交班过程中发生事故，由交接双方共同处理，事故未处理完毕前，交班人不经接班人或领导人同意不得下班。
9、因交班人不在工作地点交班及交班不清，由此而发生的一切问题，扣交班人2分。
10、接班人不经严格检查，由此而发生的一切问题，扣接班人2分。

安全奖罚制度
1、对于消除重大隐患的，要给予通报表扬，并加10分。
2、发现隐患视而不见或只排查，不整改的、不落实，每次责任人扣4分。
3、对于抢救事故有功的，给予相关人员奖励30—50分。
4、在安全工作中有新重大改革或推广新技术的，给加10分。
5、对各类违章人员按1号文规定的类型进行处理：
（1）对特重违章人员及连带者按130号文规定的类型进行处理。
（2）对严重违章人员及连带者按130号文规定的类型进行处理。
（3）对较重违章人员及连带者按130号文规定的类型进行处理。
（4）对一般违章人员及连带者按130号文规定的类型进行处理。
6、对各类事故按1号文规定的类型进行处理：
（1）发生重伤（二级非伤亡）事故按130号文规定的类型进行处理。
（2）发生轻伤（三级非伤亡）事故按130号文规定的类型进行处理。
（3）发生轻微伤（不报工伤，但影响工作），事故责任者扣30分。
7、对性质严重的未遂事故或造成重大隐患的，对有关责任人按130号文规定的安全事故考核标准处理。
8、隐患方面：
①、出现重大隐患班组扣30分，班组长各扣30分，跟班干部各扣30分，包保干部各扣20分，班组成员各扣10分，正职扣10分。
②、出现一般隐患班组扣20分，班组长各扣20分，跟班干部各扣20分，班组成员各扣5分。

安全教育与技能培训制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强机修厂职工安全教育与技能培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
1．成立以厂长为组长，副厂长和技术员为负责人的安全教育与技能培训小组。   
2．全厂职工必须定期接受安全教育与技能培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
3. 安全教育与技能培训每周六下午进行，要求机修厂全员参加。
4 .对无故不参加安全教育与技能培训的人员给予50元罚款，迟到、早退的给予20元的罚款。
5. 主要培训内容：《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》《煤矿作业规程》、事故案例、安全技术措施，“手指口述”，“每日一题”，各岗位技能知识，公司有关安全的文件、会议、精神，国家的安全法律、法规。
6. 培训要有针对行，实效性，厂领导要不定期经常到班组检查各岗位人员对安全知识和技能知识的掌握情况。
7 .每月5号前要组织全厂人员对上个月的安全培训知识和技能知识进行考试。
8. 安全教育与技能培训小组要对当月学习情况进行总结，安排下月培训内容和计划。
本制度自下发之日起执行，解释权归培训小组

培训员工工资分配制度

为了便于培训员工的管理，使培训员工能够真正掌握自己必须掌握的安全知识和技能，做到激励先进，鞭策落后，特别制定如下制度：
1、 培训员工要严格执行我厂《安全教育与技能培训制度》，无故迟到，早退罚款20元，无故不参加培训的人员，罚款50元。
2、 培训员工要认真做好自己的培训笔记，培训笔记不少于4次，每少1次罚款10元。
3、 培训期间手机响，每次罚款10元。
4、 对培训的内容跟踪捏问，回答不出来，每次罚款10元。
5、 班前会每日一题回答不出来，每次罚款10元。
6、 月末考试不及格的员工工资下浮5%。考试前三名员工分别给予工资上涨5%，3%，2%的奖励。
本制度自下发之日起执行，解释权归培训小组。

安全互保联保制度

安全是我们工作中的重中之重，事关千家万户，牵连每个职工的切身利益，关系到煤矿效益的大局，根据矿《区队安全互保联保考核办法》，结合我队的情况，制定我队的互保联保制度：
1、值班人员负责圆班内的点名，必须在点名派班时，根据工作地点、内容，讲安全注意事项，以及贯彻安全措施。
2、每位职工点名时必须签定互保联保责任单，同岗位人员（2人以上）应签对应的岗位，对本岗的违章作业、违反劳动纪律，均要接受连带处罚。
3、签字人员必须由本人签，不得出现代签、漏签、错签现象，否则，对责任者扣2分。
4、当班的跟班干部、班组长及组员，要承担安全连带责任。一人违章，同岗位，同班组人员都有连带责任，值班、跟班人员负责开追查会找出主要责任人，连带责任人，按责任大小给予扣分。
5、凡当班出现工伤或事故，当班跟班队长和值班干部负责开追查会，坚持“三不放过”原则。
6、追查会处理结果，由值班干部将受罚原因和结果在黑板报上通报。
7、互保联保记录本由安全队长整理并保管。
8、安全
①发生重伤（二级非伤亡）事故，事故责任者扣150分，联保人员各扣100分。
②发生轻伤（三级非伤亡）事故，事故责任者扣75分，联保人员各扣50分。
③发生轻微伤（不报工伤影响工作）事故责任者扣35分，联保人员各扣15分。

安全质量标准化管理制度
一、主题和目标
主题：强化意识、突出重点、求真务实
目标：1、争创安全质量标准化一级水平。
2、争创“五优”矿井标准业绩。
二、加强组织领导，落实达标责任。
质量标准化领导小组
组长：
副组长：
成员：
三、工作标准
1、单体支护班：
1、机电设备管理：
（1）、设备有档案、有铭牌、责任牌，否则缺一项扣5分。
（2）、设备有检修计划，并能认真执行，检修后有记录、有验收报告；计划性检修要有申请，修后有记录，否则缺一项扣5分。。
（3）、积极推广应用新技术、新工艺、新设备，达到节能降耗，提高生产效率的目的。
（4）、设备完好率≥90%，设备待修率≤5%，事故率≤1%。
2、质量标准化：
各种规章制度齐全，责任明确，有岗位责任制、安全规程、操作规程。
（1）、建立健全各项管理制度。
（3）、安全措施齐全（包括安全罩、栏杆、危险标志、灭火器数量足、存放位置合理整齐。）
（4）、职工全部持证上岗。
（5）、所有厂房机电设备无集尘，车间无杂物、管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的设备、备件堆放整齐，否则一处扣2分。
4、工业广场无杂物，环境美化、绿化、净化。
机修班：
1、质量管理：
（1）、建立质量体系，产品质量检验制度齐全，质检人员素质要满足生产需要，质量检验标准齐全，产品质量稳定，主导产品关键件、安全件检验记录齐全，否则缺一项扣2分。
（2）、积极开展理化检测工作，检测标准齐全，质检人员素质要满足工作需要，检测报告、记录、材料、有关试样保存完善，各项检测器具（机台）均在有效鉴定周期内，否则缺一处扣2分。
2、设备节能管理：
（1）、积极推行全员设备管理，贯彻执行国家和行业有关条例和规定。设备实行全过程管理，设备完好率达90%以上，设备新度系数不低于0.5。
（2）、加强设备日常保养、维护、修理和润滑工作，各项记录保存完整，恢复设备各项精度，消灭了重大设备责任事故和“四漏”现象。
（3）、制定设备大修、中修计划，并按计划实施。
（4）、节能降耗有目标，资金有保障，措施落实有结果。
3、安全环境管理：
岗位责任制和操作规程齐全，落实安全检查制度，及时处理安全隐患，否则扣5分。
4、文明生产：
厂区、生活服务区清洁卫生，无污物垃圾。
电修班：
1、质量管理：
（1）、建立质量体系，产品质量检验制度齐全，质检人员素质要满足生产需要，质量检验标准齐全，产品质量稳定，主导产品关键件、安全件检验记录齐全，否则缺一项扣2分。
（2）、积极开展理化检测工作，检测标准齐全，质检人员素质要满足工作需要，检测报告、记录、材料、有关试样保存完善，各项检测器具（机台）均在有效鉴定周期内，否则缺一处扣2分。
2、设备节能管理：
（1）、积极推行全员设备管理，贯彻执行国家和行业有关条例和规定。设备实行全过程管理，设备完好率达90%以上，设备新度系数不低于0.5。
（2）、加强设备日常保养、维护、修理和润滑工作，各项记录保存完整，恢复设备各项精度，消灭了重大设备责任事故和“四漏”现象。
（3）、制定设备大修、中修计划，并按计划实施。
（4）、节能降耗有目标，资金有保障，措施落实有结果。
3、安全环境管理：
岗位责任制和操作规程齐全，落实安全检查制度，及时处理安全隐患，否则扣5分。
4、文明生产：
厂区、生活服务区清洁卫生，无污物垃圾。

机修厂星级技术能手考核管理制度

为了响应永贵能源开发有限责任公司关于《五星级管理技术能手争创活动指导意见》精神的号召，调动我厂员工工作学习积极性，全面提高职工队伍素质，保证安全、促进生产、提高效率，经机修厂各管理人员研究，特制订机修厂五星级管理技术能手考核管理制度如下：
一、 成立机修厂星级技术能手管理考核小组：
组 长：
专职负责人：
成 员：
二、职能分工如下：
（1）星级技术能手工作的总体决策人：麻忠华；
（2）相关资料的筛选及考核结果的汇总人：韩砚冰；
（3）理论业务知识的考核负责人：马铁锤、张鹤松；
（4）现场实际操作的考核负责人：叶其国、张鹤松；
（5）各班组员工的工作业绩考核负责人：各班班长；
（6）员工业务学习的考核负责人：马铁锤、张鹤松；
（7）创新活动的考核负责人：马铁锤、张鹤松、叶其国；
三、厂内部积极组织员工的培训学习，学习时间为每周六下午17：00—18：00，若无特殊情况，不得随意取消学习培训。培训负责人提前做好学习教案的准备工作。
四、学习不得迟到、不得旷课；学习期间将手机调为震动或关机。学习结束后由授课老师对所传授知识进行跟踪提问，提问结果直接与每位员工10%的职工培训工资挂钩。
五、厂内部技术管理人员，不定期地进行现场实际操作抽查，主要抽查职工对岗位操作规程的规范、全面、熟练程度。
六、各个班组的班组长每天对本班组员工的工作量、工作质量、准确度、全面性认真地进行记录，月末对本班组每位员工的工作业绩进行考核打分。
七、每位员工每月必须做好培训笔记。
八、鼓励员工的创新活动及合理化建议。
九、每月按机修厂星级管理技术能手考核细则对每个员工进行打分考核，考核按照100分制计算，按考核得分将考核结果分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
十、当月 “三违”及事故直接、间接责任人，及其联保、互保责任人，取消其当月评选星级管理技术能手的资格。
十一、工人当月出勤不满26天，管理人员出勤不满21天，取消其当月评选星级管理技术能手的资格。
十二、本办法暂定试行，若有遗漏，另作补充。

机修厂激励员工学习制度

为了提高我厂员工学习的热情，激发其学习自觉性和积极性，从而提高我厂员工的综合素质和技能操作水平，结合我厂实际情况，特制订机修厂员工学习制度如下：
一、员工培训和“手指口述”制度
1、员工培训时间定为每周六下午17：00—18：00，若有特殊情况，培训时间另作调整。
2、除了中班以外的每位员工都必须按时参加培训学习，有事按规定程序请假。迟到一次罚款10元；旷课一次罚款20元。
3、自觉遵守学习纪律，将手机调为震动或关机，手机响一次，
罚款10元。
4、学习时要认真听讲，并做好学习笔记，每月学习笔记次数不得少于四次，每少一次罚款10元。
5、月末对当月的培训情况要进行一次摸底考试，考试不及格的
员工要参加补考。
6、每位员工要认真学习“手指口述”，不但会熟练背诵，而且要切实学以致用，严格地按章操作。
7、机修厂厂长或技术员充分利用班前会或学习时间地对我厂员
工进行知识抽查，抽查内容包括安全注意事项、操作技巧、煤矿安全知识和“手指口述”等专业相关知识，根据被提问员工回答的熟练程度，对回答结果分为熟练（A）、基本熟练（B）、不熟练（C）、不会回答（D）四个等级，并对每次的抽查情况作好记录。
8、抽查记录情况与每位员工的工资挂钩，具体方案如下：月末培训负责人对抽查记录进行统计，抽查结果得一次A，奖励1分；得一次B，奖励0.5分；得一次C，扣0.5分；得一次D，扣1分。奖罚分数均在当月的考核打分中兑现，即与每位员工的工资挂钩。
二、现场技能操作抽查制度
1、机修厂班组长及以上管理人员每天对我厂员工进行现场专业技能抽查，根据被抽查员工操作的熟练程度，对抽查结果分为：熟练（A）、基本熟练（B）、不熟练（C）、不会操作（D）四个等级，并对每次的抽查情况作好记录。
2、抽查记录情况与每位员工的工资挂钩，具体方案如下：月末培训负责人对抽查记录进行统计，抽查结果得一次A，奖励1分；得一次B，奖励0.5分；得一次C，扣0.5分；得一次D，扣1分。奖罚分数均在当月的考核打分中兑现，即与每位员工的工资挂钩。
三、煤矿月安全知识学习制度
1、每位员工认真学习人力资源部每月下发的煤矿安全知识，做到熟练背诵，并学以致用。
2、我厂内部每月组织一次煤矿安全知识闭卷考试，对考试成绩80分以下的员工每人罚款20元，并及时参加补考，补考不过者，罚款50元，直至补考过关为止。
3、对参加人力资源部抽考取得100分的员工每人奖励100元，
90分以上的员工每人奖励50元，并予以通报表扬；对考试成绩80分以下的员工罚款50元，并予以通报批评；对考试成绩60分以下的员工罚款50元，并取消其当月10%的培训工资。
四、其他学习相关制度
1、对参加矿里组织的其他考试、安全知识竞答赛，比武大赛等学习、技术相关的活动取得优异成绩的员工，根据实际情况给予50—200元奖励。
2、对学习比较积极、专业技术比较熟练的员工予以通报表扬，
学习不积极、不思进取、专业技术不好的员工予以通报批评。
六、本制度自下发之日起执行，遗漏之处，另作补充。

机修厂激励员工创新制度

为了响应公司关于加强创新精神的号召，培养职工的创新精神，我厂决定在全体职工中开展管理创新和技术创新活动。为了规范创新活动，使其高效、有序、健康地发展，特制定本管理制度。
一、创新制度
第一条 成立创新活动领导小组。
第二条 凡在我厂各工作岗位从事各种劳动的职工，围绕我厂的生产战略、方针目标和存在的问题，改进和提高劳动效率、及以管理创新为目的开展活动的，都可以成立创新小组。
第三条 凡支持创新，鼓励创新，为创新出谋划策的集体或个人，均可依本办法申请奖励。
第四条 申请奖励应具备的条件：工作认真，积极向上，无违法乱纪行为。
第五条 创新小组要在竞争中成长，在团结中前进，公平竞争，不弄虚作假。
第六条 管理制度要严明，奖励制度要体现公平性原则。
二、创新奖励制度
为了激发广大员工的创新热情，促进创新活动更好地开展，从而提高我队的管理水平，特制定以下奖励办法。
1、 奖励采用精神奖励和物质奖励相结合的方法，体现公平性原则。
2、 对创新提出合理化建议者，奖励5元；建议可行者，奖励10--100元。
3、对创新方法先进，管理完善的小组奖励50--200元。
4、对创新思路新颖，管理方法先进可行的管理人员给予荣誉表彰，并奖励200元。

三、创新活动领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
职 责：（1）受理机修厂所有员工的创新方案。
（2）商议、讨论创新方案的可实施性，决定是否试行创新方案。
（3）经小组讨论，根据创新实施的有益效果程度对方案提出人进行适当的物质奖励，并予以通报表扬。
四、合理化建议制度
为了鼓励我厂职工积极参与合理化建议活动，激发工作热情、提高工作质量、降低成本、提高效率，为永贵五凤煤业公司建设多做贡献，特制定本制度。
1、合理化建议的受理范围
（1）技术创新，作业方式的改进；
（2）能源、原材料的有效利用；
（3）生产工艺、检验方法以及统计、计算方法的改进；
（4）现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新；
（5）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
2、合理化建议领导小组及职责
组长：
成员：
职责：（1）评议并决定采纳合理化建议方案；
（2）评价合理化建议方案实施所产生的有益价值；
（3）受理职工所提建议； （4）组织相关人员实践论证，提出初审意见；
（5）组织合理化建议方案的落实； （6）评估实施效果；
3、合理化建议的处理程序
（1）职工提出建议后，可直接交合理化建议领导小组，在1周内给予初评。不属于合理化建议范围的，当面或电话通知建议人；有采纳价值的，由合理化建议领导小组组织书面材料。
（2）合理化建议采纳后，合理化建议领导小组审核实施方案。
（3）合理化采纳、实施后，建议人提交书面报告，由合理化建议领导小组对改善效果进行评估，评定结论；
4、奖励办法
为鼓励职工对合理化建议工作的关注、支持，将对经过评定的合理化建议方案提出人给予一定的奖励；
（1）对经过评定的合理化建议方案提出人给予通报表扬；
（2）根据合理化建议产生的效益大小，对提出具体方案或按照合理化建议思路制定具体实施方案者进行10-200元的物质奖励。

班组长工作考核制度

一、安全事故
1、发生重伤（二级非伤亡）事故，责任人扣150分，事故班组成员各扣100分，其他班组及成员扣30分。（一个月执行不完向下月累计）
2、发生轻伤（三级非伤亡）事故，责任人扣75分，事故班组成员各扣50分，其他班组及成员扣15分。（一个月执行不完向下月累计）
3、发生轻微伤，责任人扣35分，事故班组成员各扣30分。
二、隐患治理
4、每查出1条重大隐患扣扣责任人扣40分，连带互保联保人员扣20分。（公司、矿领导查出加倍扣分）
5、每查出1条较大隐患扣责任人扣20分，连带互保联保人员扣15分。（公司、矿领导查出加倍扣分）
6、每查出1条一般隐患扣责任人扣5分，连带互保联保人员扣2分。（公司、矿领导查出加倍扣分）
7、一条重大隐患未按期整改扣责任人50分，连带互保联保人员扣30分。（公司、矿领导查出加倍扣分）
8、一条较大隐患未按期整改扣责任人30分，连带互保联保人员扣10分。（公司、矿领导查出加倍扣分）
9、一条一般隐患未按期整改扣责任人10分，连带互保联保人员扣5分。（公司、矿领导查出加倍扣分）
三、“三违”
10、出现特重“三违”现象，对违章人员扣100分，连带班组成员各扣20分。
11、出现严重“三违”现象，对违章人员扣75分，连带班组成员各扣10分，
12、出现较重“三违”现象，对违章人员扣50分，连带班组成员各扣5分。
13、出现一般“三违”现象，对违章人员扣25分，连带班组成员各扣5分。
14、出现不规范操作行为一人次扣责任人10分，连带互保联保人员扣2分。
出现没有措施进行操作扣责任人20分，连带互保联保人员扣5分。
出现不按措施进行操作扣责任人10分，连带互保联保人员扣2分。
出现没有现场交接班每次扣责任人10分，连带互保联保人员扣2分。
出现现场交接班不认真每次扣责任人5分，连带互保联保人员扣1分。
四、检修质量
15、设备检修质量不合格，扣责任人10分，影响安全生产，每次扣10分，连带互保联保人员扣2分。
五、文明生产
16、出现无人亮灯扣责任人1分。
17、浪费材料，每次扣责任人2分。连带材料员扣1分。
18、出现跑、冒、滴、漏每处扣责任人2分。
19、设备有污垢每处扣责任人2分。
20、环境卫生差每处扣责任人2分。
21、不使用文明用语一次扣责任人1分。
六、其 它
22、对操作规程不懂、不熟悉应知应会常识、“两述法”、企业理念、双基内容、三级考核内容、两个规范、30﹪双基考核结构工资内容不熟练对对责任人扣5分，不主动每人次对对责任人扣3分，不会者扣责任人10分。
23、不参加矿、队组织的安全活动扣责任人3分。
24、检修记录、运转日志应填内容，不填每次扣责任人4分，不规范每处扣责任人2分。
25、不参加班前30分钟、每周2小时学习每次扣责任人5分。
26、学习（互联保本）不签字每次扣责任人4分，学习（互联保本）签错字每次扣责任人2分。
27、不遵守学习纪律扣责任人2分。
28、学习迟到扣责任人2分，早退扣责任人4分。
29、有事请假，每小时扣责任人2分，不请假每次扣责任人10分。
30、休班不请假每次扣责任人2分。
31、不带工具，每次扣责任人2分。
32、不服从管理扣责任人10分。
33、班中干与工作无关的事一次扣责任人10分。
34、不戴安全帽，每次扣责任人5分。
35、不佩戴劳保用品扣责任人5分。
36、上班迟到扣责任人5分。
37、串岗扣责任人5分，连带互保联保人员扣1分。
38、脱岗扣责任人10分，连带互保联保人员扣2分。
39、早退扣责任人10分，连带互保联保人员扣2分。
40、工作不认真扣责任人10分。
41、填写双基考核记录乱每次扣2分。
注：
全厂员工在实际工作中，必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，要对工友之间出现的违章行为及时制止，避

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